主持人：陽光媒體新媒體總裁何力

過去的2006年里，資本、人才、技術(shù)這些生產(chǎn)力要素在中國的土地上變得空前活躍，中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展讓人熱血澎湃。那么究竟是什么影響了中國經(jīng)濟(jì)？是宏觀調(diào)控的持續(xù)，還是新興市場涌動(dòng)的金融投資浪潮？是對外資并購的重新審視，還是更多“中國造”的走出去？

幾位對中國經(jīng)濟(jì)有深刻認(rèn)識(shí)的商學(xué)院院長、學(xué)者講述了觸動(dòng)他們內(nèi)心的東西，以及他們的深切思考，通過這些，我們或許能夠在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象背后尋找到一些答案。

三股力量影響中國經(jīng)濟(jì)

中歐商學(xué)院名譽(yù)院長劉吉: 探討什么影響了中國經(jīng)濟(jì)，首先要對中國經(jīng)濟(jì)怎么了有一個(gè)概念。中國經(jīng)濟(jì)在2006年繼續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是持續(xù)增長。因?yàn)楹暧^調(diào)控，我們的企業(yè)碰到了很多問題，因此我也經(jīng)常聽到一些怨言；但另一方面經(jīng)濟(jì)還在持續(xù)增長，連外國人都搞不懂中國經(jīng)濟(jì)怎么回事。

我到地方上去作調(diào)查，碰到幾個(gè)中部地區(qū)的省委書記，他們說要抓住這個(gè)歷史機(jī)遇，沿海已經(jīng)到尾巴了，中部才剛剛露頭；再來看一些民營企業(yè)，該投資還投資，該發(fā)展還發(fā)展，這兒不能投資到那兒投資，國內(nèi)不能發(fā)展到國外發(fā)展。

什么影響了中國經(jīng)濟(jì)？我想這三部分都影響中國經(jīng)濟(jì)：宏觀調(diào)控影響了中國經(jīng)濟(jì)，地方的一批官員影響了中國經(jīng)濟(jì)，民營企業(yè)也影響了中國經(jīng)濟(jì)。而三股力量碰在一起，就保證中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高漲。我個(gè)人的看法，中國經(jīng)濟(jì)增長最有活力的因素，也就是最大的希望是民營企業(yè)。

思想推動(dòng)中國進(jìn)步

北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎：最近有一個(gè)人物去世了，他是弗里德曼，是20世紀(jì)最偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一。我覺得這件事其實(shí)對中國經(jīng)濟(jì)影響非常大，弗里德曼對全球發(fā)生重大影響的就是他的自由貿(mào)易思想，中國恰恰是很好地利用了第二次全球化的浪潮，才使我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能有今天。所以，不論是直接還是間接，中國經(jīng)濟(jì)都受到了弗里德曼思想的影響。

另外，不僅是2006年，中國的商學(xué)院在過去十幾年里都在影響著中國的經(jīng)濟(jì)。好多改革的思想是來自于我們商學(xué)院的教授，特別是改革的基層包括企業(yè)界的中堅(jiān)力量，很多都經(jīng)過了商學(xué)院的學(xué)習(xí)進(jìn)修。即使沒有進(jìn)入商學(xué)院，他們也受到了商學(xué)院這么多年推動(dòng)現(xiàn)代管理知識(shí)的一番影響?？梢韵胂笠幌拢绻麤]有中國的商學(xué)院提供這些理念，中國的管理、中國的企業(yè)會(huì)是什么樣子？

公司治理前進(jìn)一小步意義很大

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長錢穎一：我講一件親身遇到的小事：2006年，網(wǎng)通曾經(jīng)有一次董事會(huì)（當(dāng)時(shí)我擔(dān)任獨(dú)立董事），討論一件直接牽扯到網(wǎng)通大股東利益的事情。網(wǎng)通是國家占有70%的股份，一個(gè)外資戰(zhàn)略投資者占5%的股份，這兩家加起來是75%。董事會(huì)上有5名獨(dú)立董事。會(huì)開得非常激烈，大家有很多不同意見。后來出現(xiàn)了一個(gè)問題：在對這件事的表決上，大股東能不能表決？當(dāng)時(shí)有律師在場，律師說嚴(yán)格按現(xiàn)有的章程和這件事情的商業(yè)性質(zhì)來看，法律上是不屬于那種大股東不能表決的場合，但是我們?nèi)匀徽J(rèn)為從公司的治理結(jié)構(gòu)角度講，牽扯到利益的大股東最好還是不要參與表決。最后董事會(huì)決定采納這個(gè)意見，結(jié)果是由獨(dú)立董事和代表其他小股東的董事，按照公司最好的利益方向來進(jìn)行表決。

網(wǎng)通是在香港上市的一個(gè)大型國有企業(yè)，我們都知道，很長時(shí)間以來大型國有企業(yè)在公司治理上都有相當(dāng)大的困惑。通過這件事情我想說明，我們在國際化的過程中，在建立一個(gè)好的公司治理方面，確實(shí)往前邁了一步，盡管這一步看上去很小，但是我想它有很大的啟發(fā)意義。

必須有全球視野

長江商學(xué)院院長項(xiàng)兵：2006年到底什么給我?guī)碚鸷?？我想到一件事，就是米塔爾的全球成功。以前諾基亞成功，有人說是它來自發(fā)達(dá)國家，歷史比我們的企業(yè)悠久一些，其實(shí)這是借口。寶鋼在國企之中是非常優(yōu)秀的企業(yè)之一，但是米塔爾以全球應(yīng)對全球，寶鋼以中國應(yīng)對全球，米塔爾用五年的時(shí)間靠視野把寶鋼顛覆掉了，把全球的鋼鐵顛覆掉了。

還有一個(gè)是印度人做了百事可樂的全球老總，也給我?guī)碚鸷?。我們在管理人才的?chǔ)備上和印度有比較大的差距，我們的全球視野、全球?qū)幽芰陀《认啾纫灿斜容^大的差距，再加上我們國家的貿(mào)易占了GDP的70%，印度才20%，它是只改革，不是太開放，它以市場換技術(shù)的殺傷力可能比我們更大。印度的后勁絕對不可低估，有N多方面需要我們學(xué)習(xí)。所以，談2006年的中國經(jīng)濟(jì)，必須有全球視野才知道中國發(fā)生了什么，未來中國會(huì)發(fā)生什么。

發(fā)展需要觀念上的突破

對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院院長張新民：2006年上半年，有一次我碰到兩個(gè)50歲左右的來我們學(xué)校開會(huì)的企業(yè)工作人員。他們問我學(xué)校有沒有招待所，我說你們?nèi)チ魧W(xué)生公寓看一看，他們說去了，但是房價(jià)比較貴，單位的財(cái)務(wù)規(guī)定只能按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，突破標(biāo)準(zhǔn)可能就得自費(fèi)了。從這件很小的事情中，確實(shí)有很多我們需要反思的問題。我們一天到晚地談企業(yè)的管理要以人為本，但很多企業(yè)的管理制度太少去真正考慮以人為本，太少考慮到人的行為對企業(yè)的貢獻(xiàn)。實(shí)際上，只有觀念的突破和變革才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展乃至中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)根本動(dòng)力。

煤老板買房背后的能源安全

中國銀行副行長朱民：我講一個(gè)現(xiàn)象，也許能引出點(diǎn)思考。半年前，北京東部的新房價(jià)格嘩嘩起來，我一個(gè)朋友買了房邀我去看，等電梯的時(shí)候見到了三批煤老板，結(jié)果我朋友說，這地方的煤老板還多著呢。我回去琢磨，還搞了一些統(tǒng)計(jì)：2002年開始，全世界資源價(jià)格出現(xiàn)突飛猛漲的情況，石油從27美元一桶，最高漲到77.8美元一桶。石油價(jià)格一變，煤的價(jià)格也漲得很厲害，從23美元一噸，最高漲到60多美元一噸，三年左右時(shí)間漲了三倍。

今天中國的石油50%靠進(jìn)口，特別是從2006年開始大規(guī)模買人家的石油、買股權(quán)等，這些事件影響了中國的能源安全和能源戰(zhàn)略，影響了整個(gè)行業(yè)的政策。資源問題對中國經(jīng)濟(jì)的影響還遠(yuǎn)沒有結(jié)束，還只是剛剛開始。