在思科中國，經(jīng)理們在晃眼的日光燈下工作，“看得見風景的窗口”全部留給了普通員工。

在IBM中國，過了下午6點，公司會放音樂，催促員工趕快回家，如果得到主管同意，員工甚至一周內(nèi)可以有幾天時間在家里辦公。

在阿里巴巴，員工可以穿旱冰鞋上班，也可以隨時去馬云的辦公室，“總之一定要讓員工爽。”馬云說。

2003年，微軟公司宣布取消員工的股票期權(quán)計劃，原因跟你想象的可能正好相反。作為一家有著30多年歷史的公司，步入中年的微軟無法像成立初期時那樣高速發(fā)展，公司的股票價格也無法像成立初期時那樣暴漲，股票期權(quán)對員工的激勵作用自然也不像早期那樣明顯了，所以，干脆取消了，打那以后，微軟開始直接向員工贈送公司的股票，希望切實增加員工的收入。

同樣是2003年，同樣是高科技企業(yè)，在中國，中興通訊暗中推行的股權(quán)激勵方案被證監(jiān)會深圳辦認定違規(guī)并被要求限期整改。

如今，中興再也不用偷偷摸摸了。

2005年12月31日，證監(jiān)會發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》；2006年1月27日，國資委發(fā)布《國有控股上市公司（境外）實施股權(quán)激勵試行辦法》；2006年9月30日，國資委又發(fā)布了《國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權(quán)激勵試行辦法》。在中國，股權(quán)激勵的問題總算走向了制度化。

《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》發(fā)布后，A股公司在股權(quán)分置改革中提出準備進行股權(quán)激勵的上市公司就有100多家，部分公司已經(jīng)進入實施階段，如萬科、蘇泊爾等。萬科的激勵計劃得到了較高的評價，根據(jù)這個計劃，當公司的凈利潤增長達到15％及以上時，對凈利潤增長部分按凈利潤增長率計提激勵基金，用于購買公司股票（當凈利潤增長率高于30％時，按30％計提）；如果低于15％，則不得計提激勵基金。

2006年10月26日，中興通訊也公布了《第一期股權(quán)激勵計劃（草案）》。根據(jù)該計劃，公司一次性向激勵對象授予4798萬股A股股票，授予數(shù)量約占股本總額的5%，其中，分配給21名董事和高級管理人員的標的股票為206萬股，分配給3414名關(guān)鍵崗位員工的標的股票為4592萬股，每一股標的股票價格為30.05元。激勵計劃的有效期為五年，其中，自中興通訊股東大會批準股權(quán)激勵計劃之日起兩年為禁售期，禁售期后的三年為解鎖期，在解鎖期內(nèi)，若達到計劃規(guī)定的解鎖條件，激勵對象可分三次申請解鎖。

激勵計劃公布后，中興通訊A股開盤即一路走高，以33.06元的價格漲停收盤。