具價值經(jīng)理人

常小兵中國聯(lián)通公司董事長

他和他的團隊穩(wěn)健而不失進取精神，務(wù)實而保持長遠眼光。2006年3月，聯(lián)通啟用新標識，吹響了聯(lián)通邁向3G的進軍號角。同時，他為聯(lián)通積極引入韓國SK電訊等海外合作伙伴，搶占未來全球市場競爭的制高點。一個更強大的國際化新聯(lián)通日漸成型。

高瑞彬摩托羅拉（中國）電子有限公司總裁

他有強硬的一面：精兵簡政，改革銷售渠道，與家電連鎖巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并準備在中國建成摩托羅拉全球研發(fā)與制造中心。他也有溫情的一面：熱心公益事業(yè)，捐建希望小學。他的強硬與溫情，注解了跨國公司應有的價值與責任。

郭可尊AMD公司全球高級副總裁

她有女性領(lǐng)導人特有的耐心與親和，但她卻時時讓競爭對手心存忌憚。她帶領(lǐng)AMD大中華區(qū)，不僅把聯(lián)想等國內(nèi)主流PC廠商悉數(shù)拉入AMD的陣營，市場占有率不斷攀升；更實現(xiàn)AMD在大中華地區(qū)的本地化發(fā)展戰(zhàn)略，使得AMD大中華區(qū)成為AMD全球取得成功的一枚關(guān)鍵棋子。

李希烈拜耳醫(yī)藥保健有限公司中國區(qū)總裁

他來自韓國，但他深知中國市場之道。2006年，拜耳在中國藥業(yè)市場進行品牌收購，并投資2億元擴建北京工廠。同時，為中國的醫(yī)療體制改革創(chuàng)建了多項支持項目。李希烈以其特有的感性管理，實現(xiàn)著拜耳對中國的承諾。

林正剛思科系統(tǒng)(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁

未來全球最有投資價值的產(chǎn)業(yè)是什么？他的答案是溝通行業(yè)。他喜歡溝通，善于溝通，并樂于通過各種創(chuàng)新的技術(shù)進行溝通。他最津津樂道的話是：網(wǎng)絡(luò)連接的不再僅僅是系統(tǒng)，而是每個終端用戶。網(wǎng)絡(luò)作為把世界“夷”平的主要力量，正在帶給人們更加豐富的生活體驗。

潘剛伊利實業(yè)集團股份有限公司董事長

“健康中國”，他把口號化作行動力，把行動力化作影響力。2006年，作為奧運贊助商的伊利集團，“織網(wǎng)計劃”得以順利實施，完成全國戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、市場一體化運作。同時，精細化管理全面推行。他的宏圖正在成為現(xiàn)實。

譚旭光濰柴動力股份有限公司董事長

他動力十足，因為他領(lǐng)導濰柴成功研發(fā)出我國第一臺擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的歐III排放大功率高速發(fā)動機，邁入自主創(chuàng)新的“中國動力時代”。他牛氣十足，2006年，濰柴啟動打造中國動力最具競爭力產(chǎn)業(yè)鏈的計劃。他是不斷挑戰(zhàn)自我的實干家。

肖亞慶中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理

中鋁公司連續(xù)四年保持50%以上的增長，通過一系列資本運作，產(chǎn)業(yè)版圖不斷延伸，海外資源不斷拓展，到今年上半年，資產(chǎn)總額達1280億元，綜合實力躋身世界三大鋁業(yè)公司之列。他和他的團隊，居安思危，不斷向新的高度攀登。

持續(xù)具價值企業(yè)之CEO

劉德樹中國中化集團公司總裁

他是第四屆“雙十”人物。他有一個夢：帶領(lǐng)他的團隊，把中化打造成中國的通用電氣。中化通過走“有限多元化和專業(yè)化”結(jié)合的道路，做大做強核心產(chǎn)業(yè)，不斷完善公司治理，經(jīng)營呈現(xiàn)連年跨越式發(fā)展態(tài)勢。2006年，他提出中化集團謀求整體上市。他和他的團隊因夢想而充滿力量。

馬蔚華招商銀行行長

他是第一屆“雙十”人物。他是天生的推銷高手，他強調(diào)持續(xù)價值。2006年，他領(lǐng)導的招商銀行成為第二只同時在A股及H股市場上市的銀行股，受到投資者熱捧。2006年，他發(fā)起成立了中國企業(yè)社會責任同盟，并擔任會長。一個老牌銀行家的新行動，帶給人們思考。

管理創(chuàng)新經(jīng)理人

任洪斌中國機械工業(yè)集團公司總裁

當年，他曾是最年輕的中央企業(yè)負責人；后來，他把70多家子公司砍到了43家；現(xiàn)在，經(jīng)過5年的外聯(lián)內(nèi)合，他和他的團隊推動“國機”快速前行，成為了中國最大的國際工程承包和進出口貿(mào)易企業(yè)之一，并拿下“全流通下IPO第一單”。

聚人氣企業(yè)家

曹德旺福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事局主席

20年來，他鍥而不舍地做同一件事——生產(chǎn)汽車玻璃，做到了全國第一、世界第六。2006年，他一手創(chuàng)辦的福耀集團開始自產(chǎn)高端的浮法玻璃產(chǎn)品，持續(xù)擴大在歐美汽車市場的占有率和影響力，并引入戰(zhàn)略投資者高盛。未來，他要讓他的汽車玻璃在全球贏得更大的掌聲。

李書福吉利控股集團董事長

一個民族汽車工業(yè)的扛旗者，一個辦學助學的熱心腸。2006年，數(shù)億打造的中國CVVT發(fā)動機正式投產(chǎn)，發(fā)力中級轎車；與英國老牌汽車公司錳銅合資生產(chǎn)倫敦的士，并成為錳銅最大股東，這位“汽車狂人”連出大手筆，為自己的傳奇留下足夠的懸念，讓人們充滿期待。

劉永好新希望集團董事長

大農(nóng)業(yè)，新希望。作為“光彩事業(yè)”的發(fā)起人之一，他帶領(lǐng)新希望集團積極投身新農(nóng)村建設(shè)，準備帶動全國100個村莊的發(fā)展。他善做“減法”，大膽放權(quán)，搭建家族企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)理人團隊。新希望2006年開始發(fā)布企業(yè)社會責任報告，“成為世界級的農(nóng)牧企業(yè)”，是他最大的希望。

施正榮無錫尚德太陽能電力有限公司董事長

在中國首富的光環(huán)下，他保持了謹慎。在廣闊的產(chǎn)業(yè)機會面前，他選擇了快進。收購日本最大的專業(yè)太陽能組件生產(chǎn)企業(yè)MSK公司，在美國成立子公司，6000萬美元建設(shè)上海薄膜太陽能電池基地，他的2006年，既有能量，又有膽量。

張近東蘇寧電器集團董事長

當國美與永樂合并后，蘇寧繼續(xù)走自己的路。與家電生產(chǎn)巨頭戰(zhàn)略結(jié)盟，合縱連橫，是他的勢；繼續(xù)擴張門店，推廣會員制營銷，是他的術(shù)；在全國啟動“1＋1陽光行——蘇寧社工志愿者行動”，把員工當作企業(yè)真正財富，是他的道。

周福仁西洋集團董事長

他是肥料大王，也是耐火材料大王。他吸引了海外戰(zhàn)略投資者匯豐銀行，旗下的貴州西洋肥業(yè)有望在香港上市。同時，他一步步推進1000萬噸鋼廠的宏偉計劃。他告訴世人，永遠不要低估一位農(nóng)民企業(yè)家的眼界和魄力、智慧和手段。

管理創(chuàng)新企業(yè)家

黃鳴皇明太陽能集團有限公司董事長

他現(xiàn)在很熱，因為他做太陽能熱水器，做到了全球第一，2006年還到了聯(lián)合國宣講他的綠色能源理念；他要把燃氣熱水器和電熱水器趕出市場；他的“商界思想庫”博客點擊200萬。他能文能武，追逐太陽能夢想，激情而不失理性。

聚人氣投資家

沈南鵬紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人

從攜程到如家，三年內(nèi)兩次敲響納斯達克的開市鐘，他成為2006年投資界大片的票房明星。他劍走偏鋒，在并不被很多投資人重視的大眾服務(wù)業(yè)屢有斬獲；他推銷他的“科學投資”理念，販賣他的洞察力、判斷力、嗅覺和遠見。這些，正是他的最大資本。

聚人氣企業(yè)之CEO

曹國偉新浪網(wǎng)技術(shù)（中國）有限公司CEO

40歲的互聯(lián)網(wǎng)老人，首席門戶網(wǎng)站新浪的新舵主。在一個并不好坐的位置上，他的成績有目共睹。他堅持新浪的專注——以內(nèi)容為核心；他堅持新浪的創(chuàng)新——廣告模式和媒體模式的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新。他的堅持，在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，難能可貴。