[摘要] 體育產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系中的有機(jī)組成部分，體育產(chǎn)業(yè)是滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的體育需求的產(chǎn)業(yè)門(mén)類。體育產(chǎn)業(yè)作為當(dāng)今中國(guó)最具有發(fā)展前景的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一，發(fā)展前景十分廣闊。基于此，本文首先從體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵進(jìn)行闡釋，接著分析了我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出有針對(duì)性的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 體育產(chǎn)業(yè)體育產(chǎn)業(yè)變革

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展很快，產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域不斷拓展，發(fā)展規(guī)模也不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量也有所改善，產(chǎn)業(yè)的效益也明顯增高。它已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系中的有機(jī)組成部分，體育產(chǎn)業(yè)已成為滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的體育需求的重要產(chǎn)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)作為當(dāng)今中國(guó)最具有發(fā)展前景的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一，發(fā)展前景十分廣闊。隨著居民收入增加和生活水平的提高，體育健身、休閑、娛樂(lè)等方面的需求快速增長(zhǎng)，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間越來(lái)越大，因此，加強(qiáng)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的研究很有必要。

一、體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵及特征

在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，對(duì)產(chǎn)業(yè)是這樣定義的。所謂產(chǎn)業(yè)是指一些具有某些相同特征的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合或系統(tǒng)。對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵國(guó)內(nèi)外的學(xué)者莫衷一是，目前尚未形成統(tǒng)一的概念。國(guó)外的學(xué)者普遍認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)是圍繞消費(fèi)者需求，以消費(fèi)者為軸心的行業(yè)。這一行業(yè)以滿足消費(fèi)者和其他行業(yè)對(duì)體育的需求為基點(diǎn)，以追求投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，其領(lǐng)域涵蓋一切與體育相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。體育產(chǎn)業(yè)的特征表現(xiàn)為：其一，體育產(chǎn)業(yè)是污染較小，產(chǎn)值高的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。其二，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)效應(yīng)和正的外部性。其三，體育產(chǎn)業(yè)是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，能為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)。

二、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，我國(guó)缺乏大的企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有的體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)忽視企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)價(jià)值觀念不能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)企業(yè)的人力資本開(kāi)發(fā)不夠。當(dāng)前，我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型期，社會(huì)的大環(huán)境是企業(yè)成長(zhǎng)的重要的外部環(huán)境。我們?nèi)绻M(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，就不能背離企業(yè)生存的外部環(huán)境。然而，在體育產(chǎn)業(yè)的建設(shè)中，不少企業(yè)只是重視體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)的形式，對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀不能進(jìn)行深刻的反思，對(duì)合理的價(jià)值觀要延續(xù)，不符合現(xiàn)狀，就要對(duì)其進(jìn)行整改。不少企業(yè)仍然不能重點(diǎn)放在人上，不能體現(xiàn)以人為本，而是重點(diǎn)放在物上，沒(méi)有把人力資源放在第一位，以人為本僅僅是喊喊口號(hào)，沒(méi)有貫徹到實(shí)際工作生活中；大多數(shù)企業(yè)只是一心放在提高生產(chǎn)效率仁，只重視經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，忽視了對(duì)員工的身心健康的關(guān)心，忽略了員工的個(gè)性發(fā)展，沒(méi)有把員工的個(gè)人發(fā)展同企業(yè)的整體目標(biāo)結(jié)合起來(lái)；有的企業(yè)自認(rèn)為為員工提供了生活物質(zhì)保障就行了，缺乏與員工的溝通和交流，而沒(méi)有意識(shí)到員工工作不僅僅是為了賺錢，還有更重要的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要；有的企業(yè)只按照自己的想法去生產(chǎn)產(chǎn)品，沒(méi)有對(duì)顧客的需求做深層次的了解；有的企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者持?jǐn)硨?duì)態(tài)度，老死不相往來(lái)，沒(méi)有樹(shù)立與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為合作伙伴的觀念；有的企業(yè)只一心追求利潤(rùn)的最大化，沒(méi)有社會(huì)責(zé)任意識(shí)。我國(guó)企業(yè)價(jià)值觀還有一個(gè)問(wèn)題就是個(gè)性不突出，不分行業(yè)和企業(yè)的特性，在很多企業(yè)的核心價(jià)值觀中都不難找出“追求卓越，敬業(yè)報(bào)國(guó)”、“超越自我”等字眼。

2.體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)秩序還不完善。就市場(chǎng)秩序的幾個(gè)方面而言，我們可以看出在體育產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方面競(jìng)爭(zhēng)的主體還沒(méi)有落實(shí)到位，市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)還是相對(duì)落后的。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清晰，經(jīng)營(yíng)管理還是比較落后還沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)制度。從另一個(gè)層次看，體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度還是比較低，市場(chǎng)體系還很不完善，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)比重不合理。這些問(wèn)題都是制約我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要原因，體育產(chǎn)業(yè)如果要脫離這樣的局面，相關(guān)部門(mén)必須制定合理的政策。

3.我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的整體布局不合理，體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)急需提高，產(chǎn)品質(zhì)量不高，數(shù)量單一。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的整體布局不合理，各地區(qū)在發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)方面有很多在產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃等方面存在很多的雷同，不少地區(qū)的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品雷同率過(guò)高，這最終導(dǎo)致了惡性競(jìng)爭(zhēng)。體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)主要通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，這種競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是造成大量的資源浪費(fèi)。體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)不盡合理，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念還是比較落后的，不少消費(fèi)者的消費(fèi)觀念還停留在盲目的攀比，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度出發(fā)來(lái)考慮對(duì)體育用品的消費(fèi)。體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)也未能給予及時(shí)的引導(dǎo)。在者，我國(guó)體育用品的質(zhì)量相對(duì)比較低，產(chǎn)品的數(shù)量相對(duì)也比較少，很難給消費(fèi)者提供充分的選擇空間。

4.體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足，缺乏必要的金融支持。盡管我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度比較快，但是我們通過(guò)對(duì)國(guó)際上成功的體育產(chǎn)業(yè)的調(diào)研后不難看到體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段是離不開(kāi)強(qiáng)大的金融資本的支持的，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離開(kāi)了資本市場(chǎng)是很難變大變強(qiáng)。這主要是體育產(chǎn)業(yè)需要從資本市場(chǎng)募集的資本籌集資金。而在我國(guó)，體育企業(yè)長(zhǎng)期在一個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境中成長(zhǎng)，商業(yè)化運(yùn)作水平不高，大多數(shù)靠自有資金滾動(dòng)發(fā)展，不僅體育類上市公司寥寥無(wú)幾更談不上通過(guò)其他融資方式迅速壯大，對(duì)國(guó)家的資金投入有較大的依賴性，相對(duì)于歐美國(guó)家來(lái)說(shuō)我們的體育產(chǎn)業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)遲緩很多，這樣就要求我們借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家利用資本市場(chǎng)促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和辦法，借助資本市場(chǎng)解決我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金不足的問(wèn)題。

三、解決我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)中存在問(wèn)題的對(duì)策

1.樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，重視企業(yè)的內(nèi)部顧客和外部顧客的維護(hù)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀是體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)中的核心，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。我國(guó)之所以會(huì)出現(xiàn)過(guò)分重視眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，重視外部顧客，忽視內(nèi)部顧客——就是企業(yè)的員工，就是由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀出了問(wèn)題。我們知道，優(yōu)秀的企業(yè)把顧客當(dāng)作自身賴以生存的“衣食父母”，當(dāng)作是體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)的源泉，并以優(yōu)秀產(chǎn)品和服務(wù)維持優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的企業(yè)“顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念表現(xiàn)在對(duì)服務(wù)的執(zhí)著、對(duì)質(zhì)量的執(zhí)著、開(kāi)拓合適的市場(chǎng)和傾聽(tīng)用戶的意見(jiàn)四個(gè)方面。同樣，企業(yè)的內(nèi)部顧客也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，一個(gè)離開(kāi)員工的企業(yè)將是無(wú)法發(fā)展的企業(yè)。員工是企業(yè)的主人，也是知識(shí)、技術(shù)和信息的載體，只有把員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性激發(fā)起來(lái)，才能充分發(fā)揮員工的聰明才智，挖掘員工的潛在能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)。因此，企業(yè)必須樹(shù)立企業(yè)和員工雙贏的觀念。

2.加快調(diào)整體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，合理布局體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)想對(duì)來(lái)說(shuō)還是不和諧，結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的許多層面。就體育產(chǎn)業(yè)的布局結(jié)構(gòu)而言，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)布局不合理，產(chǎn)品的雷同比較嚴(yán)重，人員結(jié)構(gòu)也不很合理。這些制約著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就要我們提升體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這樣，我們可以從以下幾個(gè)方面入手:一是加快體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)。體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展關(guān)鍵是人才，人才決定體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。在我國(guó)，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才相對(duì)是比較缺乏的，真正懂經(jīng)營(yíng)，善管理的體育產(chǎn)業(yè)人才更是較少。要發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)就要求我們培養(yǎng)合格的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的人才，我們可以通過(guò)和知名院校的合作培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。二是加大培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，培養(yǎng)不少有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。我國(guó)的小型的體育企業(yè)相對(duì)比較多，各個(gè)地區(qū)都有不少雷同的企業(yè)，這些小企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，和國(guó)外的大型體育企業(yè)相比較而言，這些企業(yè)只是他們的一個(gè)生產(chǎn)車間。要想發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，必然要培養(yǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。國(guó)家可以制定相關(guān)的政策對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行誘導(dǎo)，使這些小企業(yè)逐步通過(guò)發(fā)展起來(lái)。

3.加大對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的金融支持力度，促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合的力度。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)金融資本的支持，產(chǎn)業(yè)資本要想獲得飛速的發(fā)展必然需要金融資本的支持。我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)金融資本的支持，體育產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)的有效結(jié)合是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑。然而，我們國(guó)家在過(guò)去培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的金融資本的重視力度不夠，不能充分發(fā)揮金融資本在體育產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)作用?；诖耍覀兛梢詮囊韵聝蓚€(gè)個(gè)方面入手：一方面，加快國(guó)內(nèi)一些體育俱樂(lè)部上市的步伐，至少力爭(zhēng)在二板上市。二是，鼓勵(lì)民間資本﹑風(fēng)險(xiǎn)資本投資體育產(chǎn)業(yè)。