一、引言

中小企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中最活躍的群體，是我國經(jīng)濟(jì)繁榮的根基，也是大型企業(yè)的基石。。改革開放以來， 占我國企業(yè)總數(shù)90%以上的中小企業(yè)得到了不斷的發(fā)展。目前，我國中小企業(yè)數(shù)達(dá)3000多萬戶，中小企業(yè)對(duì)全國GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)51%，我國城鎮(zhèn)75%的就業(yè)機(jī)會(huì)由中小企業(yè)提供；中小企業(yè)的出口貿(mào)易額占全國出口貿(mào)易總值的60%。然而，在入世后國際國內(nèi)兩個(gè)市場進(jìn)一步融合的背景下，中小企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)更直面諸多的困難和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略意識(shí)缺乏、管理混亂、技術(shù)落后等問題凸現(xiàn)。突出表現(xiàn)在：由于人才匱乏，管理水平低下，致使中小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；由于生產(chǎn)盲目性大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低，造成中小企業(yè)缺乏競爭力；由于差別待遇導(dǎo)致中小企業(yè)融資環(huán)境長期得不到改善。資金短缺、技術(shù)落后、設(shè)備陳舊，造成中小企業(yè)競爭力減弱，難以持續(xù)發(fā)展；加入WTO后，中小企業(yè)面臨的形勢更加嚴(yán)峻，隨著市場“游戲規(guī)則“的日趨透明，外交企業(yè)準(zhǔn)入門檻降低，我國企業(yè)原有的本土化優(yōu)勢將逐漸消失殆盡，中小企業(yè)將面臨嚴(yán)重的沖擊。

有鑒于此，加快我國中小企業(yè)可持續(xù)競爭力的培育已是當(dāng)務(wù)之急。這對(duì)促進(jìn)我國中小企業(yè)的長足發(fā)展以及推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的調(diào)整增長都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

二、企業(yè)可持續(xù)競爭力的特征

對(duì)于可持續(xù)競爭力的概念眾說紛紜。那么什么是可持續(xù)競爭力呢?可持續(xù)競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。簡單的說，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對(duì)手效仿的能帶來超額利潤的獨(dú)特的能力，是支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力。

隨著中國加入WTO的承諾的逐漸落實(shí)，我國中小企業(yè)面臨的生存瓶頸越來越嚴(yán)重，有專家指出，入世后，我國中小企業(yè)應(yīng)突出三大優(yōu)勢：本土優(yōu)勢、比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢。在WTO“國民待遇”原則的要求下，貿(mào)易壁壘將逐漸打破，不同的生產(chǎn)要素將在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置，本土優(yōu)勢所剩無幾；形成后發(fā)優(yōu)勢的前提是必須具備一定的比較優(yōu)勢，所以在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下，國內(nèi)企業(yè)尤其是中小企業(yè)要想取得一定的比較優(yōu)勢，必須在自身所處的價(jià)值鏈中打造獨(dú)特的可持續(xù)競爭能力。 可持續(xù)競爭力具有如下特征:

1.價(jià)值性。企業(yè)可持續(xù)競爭力的價(jià)值性是通過市場檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)的，符合市場需求程度越高，為顧客創(chuàng)造價(jià)值越大，企業(yè)的可持續(xù)競爭力的價(jià)值性越大，企業(yè)的競爭也就越顯著?？梢姺鲜袌鲂枨蟮膬r(jià)值性是企業(yè)可持續(xù)競爭力的根本特性。

2.領(lǐng)先性。本企業(yè)的競爭力與同一產(chǎn)業(yè)競爭對(duì)手的競爭力相比具有較大的領(lǐng)先性，這種領(lǐng)先性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是獨(dú)特性；二是不易模仿性；三是滿足顧客需求的超前性。

3.整合性。企業(yè)的可持續(xù)競爭力是知識(shí)、技能、管理能力的有機(jī)整合，單獨(dú)的任何一項(xiàng)都不能成為可持續(xù)競爭力，企業(yè)作為一個(gè)有活力的低成本、高效率的具有很強(qiáng)市場敏感力的組織系統(tǒng)，要具有整合這些關(guān)鍵性要素的能力。

4.延展性?？沙掷m(xù)競爭力的延展性，即具有能夠?yàn)樽陨硭鶑?fù)制和模仿的特點(diǎn)，基于單一產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展良好時(shí)，把這種可持續(xù)競爭力應(yīng)用于多種產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。

5.持久性。企業(yè)生存和發(fā)展的持久性源于企業(yè)可持續(xù)競爭力的持久性。企業(yè)必須擁有其他企業(yè)不易獲得、仿效、復(fù)制的可持續(xù)競爭力，并能夠長期占用，在不斷變化和發(fā)展的環(huán)境中長期發(fā)揮作用，使企業(yè)競爭優(yōu)勢相對(duì)不變或者進(jìn)一步提高，才會(huì)帶來企業(yè)的長期生存和發(fā)展。

三、培育中小企業(yè)可持續(xù)競爭力的途徑

中小企業(yè)可持續(xù)競爭力的培育固然可以采取大企業(yè)通常采用的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點(diǎn)戰(zhàn)略等基本的發(fā)展戰(zhàn)略，但是由于與大企業(yè)相比，中小企業(yè)規(guī)模小，往往不具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的成本領(lǐng)先優(yōu)勢，資源有限、實(shí)力較弱，實(shí)施差異化戰(zhàn)略的實(shí)力不足；培育可持續(xù)競爭力必須選擇和實(shí)施適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，中小企業(yè)可以結(jié)合自身的資源特點(diǎn)選擇以下幾種形式——專精戰(zhàn)略、特色經(jīng)營戰(zhàn)略和地域集群戰(zhàn)略。

1.專精戰(zhàn)略。發(fā)揮特長專心做最擅長的業(yè)務(wù)，這是中小企業(yè)生存和發(fā)展的最基本的戰(zhàn)略。我國中小企業(yè)總體實(shí)力較弱，往往無法以多元化經(jīng)營方式來分散風(fēng)險(xiǎn)，但是可以集中有限資源，專注于某一特定的、能發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的領(lǐng)域，因此，專精戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就在于將企業(yè)有限的資源集中于市場的某一特定的細(xì)分市場進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，以期在這一領(lǐng)域獲得競爭優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。

2.特色經(jīng)營戰(zhàn)略。是根據(jù)中小企業(yè)容易接近顧客而制定的一種發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)規(guī)模小，一般難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)營以降低產(chǎn)品成本。但中小企業(yè)比較容易接近顧客，能夠通過使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特點(diǎn)來吸引消費(fèi)者，這就是特色經(jīng)營的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)的好處是這種特色經(jīng)營一旦建立起來就具有很強(qiáng)的競爭力，因?yàn)樗軌蜈A得用戶的信任，滿足用戶的需要!以構(gòu)筑獨(dú)特的而不被其它企業(yè)所替代的優(yōu)勢地位。

3.地域集群戰(zhàn)略。大量同業(yè)中小企業(yè)的地理集中可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化，降低交易成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。這一戰(zhàn)略的特點(diǎn)是在特定區(qū)域形成產(chǎn)業(yè)集聚的格局，并在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行精密的產(chǎn)業(yè)分工，同時(shí)輔之以上規(guī)模的專業(yè)市場，這樣，整個(gè)區(qū)域的某一產(chǎn)業(yè)就既獲得了專業(yè)化分工的效益， 也因企業(yè)的集聚和市場的高效運(yùn)作而降低交易費(fèi)用，最終獲取低成本的優(yōu)勢。 研究表明中小企業(yè)集群是中小企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。相對(duì)獨(dú)立而又相互關(guān)聯(lián)的中小企業(yè)按照專業(yè)化分工和協(xié)作建立長期、穩(wěn)定交易關(guān)系的群體，該群體并不需要契約關(guān)系來維持，而更多的是一種相互信任的協(xié)作關(guān)系。由于集群內(nèi)形成精細(xì)的專業(yè)化分工與協(xié)作， 各企業(yè)能專注于自己最具競爭力的價(jià)值活動(dòng)，達(dá)到規(guī)模最大化，從而使集群內(nèi)的中小企業(yè)有可能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，獲得集群規(guī)模競爭優(yōu)勢。地域集群隱含著專業(yè)分工和協(xié)作、交換與適應(yīng)、競爭與互補(bǔ)的關(guān)系，促進(jìn)了中小企業(yè)間的分工協(xié)作，資源與信息的互補(bǔ)，從而使單個(gè)企業(yè)節(jié)約了資源，并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等優(yōu)勢。

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