DIY（Do It Yourself）曾經(jīng)是蘋果公司創(chuàng)建者喬布斯的口頭禪，如今，蘋果已然早就不再是“DIY性情中人”，但DIY還在周而復(fù)始地上演，這個(gè)市場的主控力，落在了板卡和面板廠商手中。

出于DIY淤泥而又不染，是所有廠商成長的必然選擇，蘋果公司是個(gè)極致的代表，從DIY起，最終走到獨(dú)一無二的設(shè)計(jì)型公司，DIY當(dāng)中蘊(yùn)藏的巨大能力由此可知。在蘋果誕生幾十年后，DIY市場也走在了岔路口上。

“板卡”的落寞

中關(guān)村的零售商們?cè)絹碓揭庾R(shí)到，板卡在DIY流程中占據(jù)的地位越來越高。

“2006年，DIY市場的增長幾乎為零，而中國內(nèi)地的電腦總銷量已經(jīng)達(dá)到了1600萬臺(tái)以上?！本㈦娔X中國區(qū)市場總監(jiān)楊宗祥說。楊宗祥對(duì)DIY市場和總的電腦市場規(guī)模有著較為清晰的判斷。他表示，算上OEM市場在內(nèi)，精英已經(jīng)占據(jù)內(nèi)地板卡業(yè)的半壁江山，銷量達(dá)到了800萬片。

精英屬于DIY市場上典型的“非知名”品牌。盡管通過收購PCchips，特別是2006年在內(nèi)地建廠之后，精英的綜合年產(chǎn)能超越3000萬片而雄踞該行業(yè)市場第一名，然而，因?yàn)镈IY市場對(duì)產(chǎn)品需求特征的不確定性，且精英品牌缺乏足夠的知名度，精英一直以來在DIY市場僅處于邊緣狀態(tài)。

為了能夠在DIY市場爭得更大的份額，精英制定了新的品牌策略，擺脫傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)束縛，轉(zhuǎn)而通過產(chǎn)品進(jìn)行全新的品牌建設(shè)。楊宗祥表示，在DIY市場上，不經(jīng)營品牌的廠商要么被清洗要么走向了邊緣，尤其是2006年，板卡廠商經(jīng)歷了從技術(shù)到渠道的洗牌。

同時(shí)，Intel和AMD之間的技術(shù)爭奪，也使得二線板卡廠商叫苦不迭。無法趕上快速的產(chǎn)品更新，缺乏足夠的技術(shù)儲(chǔ)備，使二線廠商幾乎被排擠到了生死邊緣，加上2006年秋天那段頗為著名的“AMD缺貨時(shí)間”，更使得DIY市場再陷困境。

對(duì)于板卡商來說，華碩是少數(shù)能夠在如此艱辛境況下很好生存的廠商之一，而技嘉則走到了和華碩合并板卡業(yè)務(wù)的境地，DIY市場板卡這一環(huán)節(jié)一時(shí)之間顯得過于落寞。

AMD一直是DIY市場的寵兒，然而，在2006年，AMD花費(fèi)了更多的精力和品牌電腦商合作，DIY市場似乎被遺棄一般，這一點(diǎn)，從AMD對(duì)OEM廠商的態(tài)度就可以看出來。而隨著品牌機(jī)廠商推出新配置機(jī)器速度的加快，DIY市場的地位也急劇下滑。

但以市場容量來看，中國市場有著異于其他國家的獨(dú)特性，DIY市場盡管沒有在2006年出現(xiàn)較大增長，但現(xiàn)有的市場份額已經(jīng)足夠吸引諸多廠商的注意力。并且，近幾年來DIY本身的內(nèi)涵也悄然發(fā)生了變化，從以前的主要追求性價(jià)比轉(zhuǎn)向了追求個(gè)性和更直接的性能。從鼎好到中關(guān)村e(cuò)世界，從海龍大廈到太平洋商城，主板已經(jīng)被擺在了柜臺(tái)醒目的位置，而這種“待遇”更是直接表明了DIY的轉(zhuǎn)變。

雖然對(duì)于大部分品牌產(chǎn)品商而言，DIY市場如雞肋，然而DIY市場中板卡“地位”的變化，吸引了一些此前對(duì)DIY市場并不太重視的廠商，比如精英公司就表示，想通過20周年的紀(jì)念活動(dòng)，推出黃金布線的限量版。而在以前，精英幾乎是便宜的代名詞。

“面板”的辛苦

當(dāng)然，DIY市場的激烈競爭，并不局限于板卡，光驅(qū)、顯卡等配件同樣如此，甚至顯示器，在年末的競爭也會(huì)更為激烈。

有業(yè)內(nèi)人士透露，某知名品牌的渠道代理價(jià)格，甚至?xí)绕胀óa(chǎn)品的代理價(jià)格還低，“這個(gè)時(shí)候已經(jīng)是賠本賺吆喝，經(jīng)銷商相互之間殺得近乎慘烈了”。他說，一些掌握面板資源的廠商，還在繼續(xù)推進(jìn)LCD價(jià)格戰(zhàn)。從2006年的7月份開始，17英寸的面板以每個(gè)月10美元左右的速度上漲，從某種程度上緩解了面板廠商的壓力，但也給DIY市場帶來了壓力。但是，價(jià)格終究屬于雙刃劍，面板的降價(jià)直接刺激了DIY市場在年底的發(fā)展，而過度的價(jià)格拼殺也給廠商帶來了直接傷害。在價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的情況下，一些品牌型公司，例如優(yōu)派，不得不選擇向22英寸面板傾斜。

AOC也是面板業(yè)DIY市場的典型。2005年底，在接下飛利浦的顯示器生產(chǎn)之后，AOC總產(chǎn)能也邁上了3000萬臺(tái)的水準(zhǔn)，而AOC和精英兩個(gè)不同行業(yè)，卻有著類似成長的企業(yè)，相互之間值得對(duì)比。2006年度，AOC和精英都實(shí)現(xiàn)了逆風(fēng)飛揚(yáng)的成長。

AOC的成功在于，不僅通過價(jià)格戰(zhàn)占領(lǐng)了更多的DIY市場份額，而且在設(shè)計(jì)上也有所飛躍。加之AOC本身就是諸多品牌商的代工方，它更容易把握市場的脈搏?，F(xiàn)在，AOC除了通過價(jià)格戰(zhàn)搶奪DIY市場，還在進(jìn)行品牌建設(shè)，雖然步伐相對(duì)平穩(wěn)和保守，但AOC龐大的生產(chǎn)規(guī)模，以及由此產(chǎn)生的價(jià)格成本優(yōu)勢(shì)，足以確保AOC的動(dòng)作影響到整個(gè)DIY產(chǎn)業(yè)走向。

與AOC的“進(jìn)”相對(duì)照的是，2006年，索尼顯示器最終退出了中國市場。這讓AOC看到了新機(jī)會(huì)，這一點(diǎn)，從AOC代理部門和NEC的合作就可以看出來。

NEC在日本是與EIZO（藝卓）在技術(shù)上旗鼓相當(dāng)?shù)膶?duì)手，在代工NEC面板后，AOC已經(jīng)走向了和高端品牌合作之路。AOC一方面為NEC代工生產(chǎn)，一方面還是它在中國區(qū)的代理商之一，在代理NEC一年之后，AOC取得了不錯(cuò)的業(yè)績，銷售了7萬多臺(tái)，2007年的計(jì)劃更是目標(biāo)直指20萬臺(tái)。

在擺脫這個(gè)桎梏的道路上，自有英雄成敗，DIY市場也不例外，有成功者來，有黯然者去。例如梅捷，也曾經(jīng)是DIY市場“中流砥柱”的品牌，在2001年擁有將近500萬塊的主板產(chǎn)量，卻因?yàn)楦鞣N原因含恨退出。技嘉的多元化做法也并沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，板卡業(yè)務(wù)最終不得不以合并收?qǐng)?。飛利浦的顯示器工廠交給AOC之后，顯示器的起色淡淡。DIY要走向何方？自2005年以來，低價(jià)品牌電腦的攻勢(shì)漸起，已經(jīng)讓DIY無法保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而珠江三角洲地域的強(qiáng)大生產(chǎn)能力，則成為又一個(gè)DIY市場進(jìn)入的跳板。