4 中小企業(yè)如何搞好自主創(chuàng)新

在科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異、高科技新產(chǎn)品層出不窮的當(dāng)代，創(chuàng)新成為企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力，是核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的自主創(chuàng)新能力越強(qiáng)，企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，而中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)大，在很大程度上決定著中國(guó)的強(qiáng)大。從世界各國(guó)在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐來(lái)看，各國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是通過(guò)企業(yè)體現(xiàn)出來(lái)的。比如，美國(guó)的通用、微軟，德國(guó)的大眾、西門(mén)子，法國(guó)的雷諾、阿爾斯通，日本的豐田、索尼，韓國(guó)的現(xiàn)代、三星等等，正是這些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，顯示出他們國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的水平，也可以說(shuō)，在一定程度上成為這些國(guó)家的形象標(biāo)志。因此，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，也就增強(qiáng)了國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。可見(jiàn)自主創(chuàng)新對(duì)于國(guó)家、企業(yè)是多么至關(guān)重要！

深圳的成功實(shí)踐，為我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。深圳以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系有著十分鮮明的特色，主要體現(xiàn)在4個(gè)方面：一是90%以上的研發(fā)機(jī)構(gòu)均設(shè)立在企業(yè)；二是90%以上的研發(fā)人員集中在企業(yè)；三是90%以上的研發(fā)資金來(lái)自于企業(yè)；四是90%以上的職務(wù)發(fā)明中的專(zhuān)利出自于企業(yè)。這“4個(gè)90%”是很了不起的成績(jī)，值得借鑒和學(xué)習(xí)。

我們教學(xué)儀器設(shè)備行業(yè)多為中小企業(yè)，下面，就中小企業(yè)如何進(jìn)行自主創(chuàng)新，提出幾點(diǎn)參考意見(jiàn)，愿與大家商榷探討。

4.1 強(qiáng)化創(chuàng)新觀(guān)念，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

企業(yè)自主創(chuàng)新，首先要進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工、特別是企業(yè)高層管理人員和技術(shù)人員的創(chuàng)新意識(shí)。把思想統(tǒng)一到企業(yè)要以自主創(chuàng)新求發(fā)展的認(rèn)識(shí)上來(lái)。古人說(shuō)：“行成于思”是很有哲理的。就是說(shuō)，行為的成功取決于思想觀(guān)念的正確和領(lǐng)先。企業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新要有緊迫感、危機(jī)感、使命感和責(zé)任感。要有志氣、有抱負(fù)、有信心。企業(yè)對(duì)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)的需求要有前瞻性，能預(yù)測(cè)未來(lái)，要克服急功近利的短視思維，那種認(rèn)為創(chuàng)新無(wú)必要、不可能、風(fēng)險(xiǎn)大等思想都是不可取的。創(chuàng)新固然有風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)遇到挫折，甚至失敗，但不能因噎廢食，不敢創(chuàng)新而否定創(chuàng)新。

重慶力帆集團(tuán)公司在增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新觀(guān)念、統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)、凝聚力量、激發(fā)創(chuàng)新斗志方面，為我們提供了范例。該公司先后首創(chuàng)了100ml四沖程新型發(fā)動(dòng)機(jī)和不靠腳踩啟動(dòng)而用電啟動(dòng)的摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)，兩款新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)不久便獲利3100萬(wàn)元。資金利潤(rùn)率達(dá)600%。他們認(rèn)為：創(chuàng)新不一定是創(chuàng)高。比如，集裝箱本身并無(wú)高技術(shù)，但從其首創(chuàng)至今，現(xiàn)在世界上已有數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的集裝箱，取得非常了不起的成果。他們還提出一個(gè)只使用于科技領(lǐng)域的口號(hào)，叫做：“異想天開(kāi)，茅塞頓開(kāi)，膽大妄為，大有作為。”他們的這些觀(guān)點(diǎn)，有效地推動(dòng)了企業(yè)員工解放思想、大膽搞創(chuàng)新。該公司的創(chuàng)新語(yǔ)言還有：“力帆有三寶，——?jiǎng)?chuàng)新、出口、信譽(yù)好”；“我們?yōu)閲?guó)家掙點(diǎn)技術(shù)，為民族掙點(diǎn)品牌”；“到處是本田，遍地桑塔納，問(wèn)問(wèn)力帆人，要我們干啥”！“民族工業(yè)到了最危險(xiǎn)的時(shí)候，力帆人被迫發(fā)出最后的吼聲：創(chuàng)新！創(chuàng)新！創(chuàng)新！”力帆公司從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)所形成的這些創(chuàng)新理念，對(duì)激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和斗志發(fā)揮了很好的作用。

成功企業(yè)的實(shí)踐證明，只有員工們?cè)鰪?qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新的必要性和重要性，才能合力共謀創(chuàng)新，邁向成功。還要指出，企業(yè)自主創(chuàng)新中最核心的要素是企業(yè)家。因?yàn)橹挥袑⒓夹g(shù)要素和商業(yè)要素結(jié)合起來(lái)形成最佳商業(yè)模式，自主創(chuàng)新活動(dòng)才能正常進(jìn)行，而將兩者結(jié)合起來(lái)的關(guān)鍵人物就是企業(yè)家。

4.2 抓信息，理思路，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)要充分發(fā)揮身居市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，廣抓科技信息，理思路、拿主意、制定創(chuàng)新戰(zhàn)略；明確主攻方向，搶機(jī)遇，抓重點(diǎn)，立項(xiàng)目，找突破口，并及時(shí)制訂具體可行的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃；把企業(yè)上上下下、方方面面的力量調(diào)動(dòng)起來(lái)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成合力，組織實(shí)施。國(guó)內(nèi)外眾多成功的企業(yè)，在創(chuàng)新道路上都有各自的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，值得我們學(xué)習(xí)和吸取。

著名的海爾，堪稱(chēng)自主創(chuàng)新的典范。他們善于捕捉市場(chǎng)需求，確立創(chuàng)新目標(biāo)，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，使企業(yè)迅速發(fā)展壯大。自主創(chuàng)新已經(jīng)成為海爾的生命。海爾自主創(chuàng)新的思路就是引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新。最初生產(chǎn)冰箱時(shí)的創(chuàng)新戰(zhàn)略是：第一步引進(jìn)，第二步國(guó)產(chǎn)，第三步出口，第四步境外生產(chǎn)。目的就是實(shí)現(xiàn)全球化品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)世界級(jí)自主品牌。

4.3 聚人才，建隊(duì)伍，增強(qiáng)創(chuàng)新活力

企業(yè)搞創(chuàng)新，人才是根本。人才資源是第一資源，世上萬(wàn)物，人是最可寶貴的，世界著名管理咨詢(xún)公司麥肯錫公司的一位高級(jí)主管曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境里，最起作用的是人才。得人才者得天下?！蔽覈?guó)中興通訊公司的領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新實(shí)踐中形成了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，即：“企業(yè)發(fā)展的本錢(qián)第一是人才，第二是人才，第三還是人才?！边@充分體現(xiàn)了他們對(duì)人才價(jià)值的高度重視。

企業(yè)建立創(chuàng)新人才隊(duì)伍：第一，要善于引進(jìn)人才、用好人才和留住人才，既重視尖子和領(lǐng)軍人才，也重視抓多層次人才，力求形成結(jié)構(gòu)合理、德才兼?zhèn)?、團(tuán)結(jié)合作的人才隊(duì)伍；第二，要加強(qiáng)科技人員的繼續(xù)教育、管理人員的科技培訓(xùn)和職工的技能培訓(xùn)，還應(yīng)成立職工技術(shù)協(xié)會(huì)并重視發(fā)揮它的作用，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，提高職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，不斷總結(jié)推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，鼓勵(lì)職工開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明等活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才；第三，企業(yè)還應(yīng)不斷完善引進(jìn)、培養(yǎng)和使用人才的有效機(jī)制，制定相應(yīng)的政策，建立健全鼓勵(lì)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)向上、績(jī)效優(yōu)先、客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)體系和建立內(nèi)部員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)要素參與分配。總之，要營(yíng)造一個(gè)能者上，平者讓、庸者下的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，鼓勵(lì)人才想創(chuàng)新，支持人才干創(chuàng)新，幫助人才干好創(chuàng)新。讓優(yōu)秀的創(chuàng)新人才脫穎而出。

4.4 組建研發(fā)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)

企業(yè)要根據(jù)自己的規(guī)模和需要，自行組建或與科研院所、高等院校合作構(gòu)建研發(fā)機(jī)構(gòu)，從事自主創(chuàng)新并積極承擔(dān)國(guó)家及行業(yè)科研任務(wù)。同時(shí)，改善科研條件及中試裝置，構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)（如：研發(fā)場(chǎng)地、儀器、設(shè)備、文獻(xiàn)資料、程序軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)等軟件、硬件設(shè)施），為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)提供必要的條件。并要充分挖掘和利用企業(yè)內(nèi)外的資源及政府、社會(huì)提供的各種“共享平臺(tái)”，而不要搞“小而全”，“大而全”那種既耗資又浪費(fèi)的做法。

4.5 堅(jiān)持開(kāi)放合作，共建創(chuàng)新體系

企業(yè)的自主創(chuàng)新不是閉門(mén)造車(chē)，而要開(kāi)放合作。首先，我們先說(shuō)說(shuō)“合作”，在經(jīng)濟(jì)界，“合作共贏”這一理念越來(lái)越受到人們的重視，著名的美國(guó)IBM公司認(rèn)為，協(xié)作是創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他們說(shuō)：我們的高招就是用創(chuàng)新理念推進(jìn)業(yè)務(wù)，與合作者雙贏。美國(guó)麻省理工學(xué)院的學(xué)者們前不久還提出了一個(gè)所謂“創(chuàng)新新模式”的概念，這種創(chuàng)新的新模式最顯著的特點(diǎn)是 ：“一度被認(rèn)為彼此對(duì)立的關(guān)系，如‘制造與使用’、‘生產(chǎn)商與消費(fèi)者’等等之間的關(guān)系正在日益演變成互補(bǔ)的、甚至是共生的關(guān)系”。創(chuàng)新的新模式要求多方面的緊密合作，包括多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)，因?yàn)閯?chuàng)新往往頻繁地發(fā)生在學(xué)科的交叉點(diǎn)上。我們一直強(qiáng)調(diào)要構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研的創(chuàng)新體系，其成敗關(guān)鍵就在于處理好合作問(wèn)題。

下面再談?wù)剶U(kuò)大開(kāi)放。我們認(rèn)為，企業(yè)搞好技術(shù)創(chuàng)新必須擴(kuò)大開(kāi)放，現(xiàn)在有不少中小企業(yè)、特別是民營(yíng)企業(yè)很封閉，在用人上瞄準(zhǔn)家族、同鄉(xiāng)、戰(zhàn)友、同學(xué)，這樣做不利于創(chuàng)新，這如同近親繁殖，缺乏生命力。世界上很多發(fā)明、創(chuàng)造是在各方人員的交流、各種思想碰撞出的火花中產(chǎn)生的。世界發(fā)達(dá)的地方都是人文交匯的地方，有著各種思想相互碰撞的良好環(huán)境。加拿大一個(gè)公司17人，來(lái)自8個(gè)國(guó)家，它表現(xiàn)出了很強(qiáng)的創(chuàng)新活力。

我們說(shuō)企業(yè)要擴(kuò)大開(kāi)放，還包含要重視移植創(chuàng)新?，F(xiàn)在企業(yè)間的很多交流只在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行，而不同行業(yè)之間則很少交流。其實(shí)，“它山之石，可以攻玉”。有些應(yīng)用在其它行業(yè)的技術(shù)，完全可以用來(lái)解決本行業(yè)中的某些關(guān)鍵問(wèn)題。因此，要善于關(guān)注其它行業(yè)的技術(shù)來(lái)促進(jìn)本行業(yè)的發(fā)展。

目前，企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是要積極主動(dòng)地投入建設(shè)國(guó)家或區(qū)域的科技創(chuàng)新體系這一重大“工程”，并在體系中有效發(fā)揮企業(yè)的主體作用。這就要求企業(yè)進(jìn)一步重視合作和開(kāi)放，以多種渠道和模式與科研院所和高等院校合作、與同行合作、與相關(guān)行業(yè)合作、與產(chǎn)業(yè)鏈中的伙伴合作，從而做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏，更多更快得取得創(chuàng)新成果。

4.6多元籌集資金，加大研發(fā)投入

技術(shù)創(chuàng)新必須有資金保障。資金不足比較普遍，企業(yè)除了自我積累外，要爭(zhēng)取財(cái)政撥款，政策性銀行的貼息、免息、低息優(yōu)惠；開(kāi)發(fā)性銀行、商業(yè)銀行的直接融資或間接融資；以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)抵押、上市融資等多種渠道、多元化地籌集資金，來(lái)加大創(chuàng)新的研發(fā)投入，提高研發(fā)投入占企業(yè)銷(xiāo)售收入的比重。一般地，作為創(chuàng)新型科技企業(yè)的研發(fā)投入應(yīng)達(dá)4%以上。創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分論證可行性的基礎(chǔ)上，有膽量地加大研發(fā)投入。

4.7 用足“配套政策”，激勵(lì)自主創(chuàng)新

企業(yè)要充分利用國(guó)家最近發(fā)布的自主創(chuàng)新“配套政策”來(lái)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。“配套政策”包括十個(gè)方面，分別是：①科技投入②稅收激勵(lì)③金融支持，④政府采購(gòu)⑤引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，⑥創(chuàng)造和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)⑦人才隊(duì)伍⑧教育與科普⑨科技創(chuàng)新基地與平臺(tái)⑩開(kāi)展國(guó)際科技合作與交流。這些配套政策對(duì)中小型科技企業(yè)十分優(yōu)惠，據(jù)最近（2006年4月24日）報(bào)道，國(guó)家還將出臺(tái)一些更優(yōu)惠的政策來(lái)支持企業(yè)的自主創(chuàng)新，例如將研發(fā)投入算作企業(yè)利潤(rùn)而不計(jì)入成本等等，企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)懂、用足這項(xiàng)有著巨大激勵(lì)作用的“配套政策”。

4.8抓好專(zhuān)利工作，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

企業(yè)在創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)，必須十分重視對(duì)它的保護(hù)。缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的市場(chǎng)是可怕的市場(chǎng)。若干年來(lái)，我國(guó)眾多企業(yè)都不同程度地遭遇到國(guó)外企業(yè)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)大棒”的打擊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)出口企業(yè)因技術(shù)壁壘而產(chǎn)生的貿(mào)易摩擦金額已達(dá)到出口金額的30%左右，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題已成為國(guó)內(nèi)所有企業(yè)不得不跨越的一道門(mén)檻?？上驳氖牵@已引起越來(lái)越多企業(yè)的重視。

中星微電子公司是2005年在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市的芯片設(shè)計(jì)公司，他們?cè)趧?chuàng)新的同時(shí)，運(yùn)用專(zhuān)利保護(hù)，建立起完備的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，從而確立了全球數(shù)字多媒體芯片領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。他們認(rèn)為：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是創(chuàng)新企業(yè)必須解決好的大問(wèn)題?！币?guī)定把知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)作為新員工上崗的第一課程，要做到讓每一個(gè)員工都關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。

新飛公司非常重視自主創(chuàng)新，創(chuàng)造了許多‘第一’，始終引領(lǐng)著中國(guó)冰箱行業(yè)產(chǎn)品的更新和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。2003年新飛打響了知識(shí)產(chǎn)權(quán)“戰(zhàn)役”，把技術(shù)創(chuàng)新和擁有核心技術(shù)作為企業(yè)生死存亡的大事來(lái)抓，建立健全了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，將專(zhuān)利工作落實(shí)到部門(mén)及個(gè)人，明確責(zé)任，實(shí)施“人人有專(zhuān)利，款款有專(zhuān)利”戰(zhàn)略，極大地激發(fā)了技術(shù)人員和廣大員工申請(qǐng)專(zhuān)利的積極性。

上述兩案例的做法，值得借鑒。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的一項(xiàng)重要工作，就是要重視企業(yè)專(zhuān)利權(quán)的申請(qǐng)和產(chǎn)品品牌與商標(biāo)的注冊(cè)。既要積極利用專(zhuān)利文獻(xiàn)提供的新技術(shù)新產(chǎn)品信息，促進(jìn)專(zhuān)有技術(shù)開(kāi)發(fā)和科技創(chuàng)新，又要充分利用專(zhuān)利制度提供的法律保護(hù)和其它種種條件，在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有效地保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.9 倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，培育創(chuàng)新精神

企業(yè)應(yīng)努力倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，樹(shù)立以人為本的科技進(jìn)步觀(guān)；樹(shù)立開(kāi)放協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)；樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，扭轉(zhuǎn) “速勝論”的價(jià)值取向，為自主創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造尊重創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。要提倡獨(dú)立思考、支持標(biāo)新立異，形成一個(gè)集思廣益、自由爭(zhēng)辯、理性判斷、寬容失敗、團(tuán)結(jié)和諧的創(chuàng)新環(huán)境；樹(shù)立和培養(yǎng)敢為人先、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、勤奮探索、勇于攀登、不畏艱苦、追求卓越的創(chuàng)新精神。在企業(yè)內(nèi)部，要鼓勵(lì)員工講科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，大力開(kāi)展群眾性的小發(fā)明、小革新活動(dòng)，使企業(yè)始終處于生動(dòng)活潑的氛圍之中，而保持著旺盛的創(chuàng)新活力。

4.10 以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新不光指技術(shù)創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等方面內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)自主創(chuàng)新的核心，如上所述，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因而不能孤立地去推進(jìn)。企業(yè)必須通過(guò)制度創(chuàng)新進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè) 制度，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者三者關(guān)系，從而為激勵(lì)企業(yè)的創(chuàng)新積極性提高內(nèi)在動(dòng)力。這是技術(shù)創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新必須通過(guò)企業(yè)管理職能來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過(guò)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)要素和各種資源進(jìn)行新的整合和優(yōu)化配置，更有效地保障技術(shù)創(chuàng)新?？傊?，企業(yè)必須以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)地來(lái)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。