《財(cái)富》雜志曾發(fā)表過(guò)一篇叫《我見(jiàn)過(guò)的最佳建議》的文章。那是一篇?jiǎng)?lì)志文章，很多人都非常喜歡。有一位教授還為此寫了一本新書，名為《領(lǐng)導(dǎo)力——我見(jiàn)過(guò)的最佳建議》。書里面提到136名成功CEO、教練、咨詢師、教授、經(jīng)理、總裁、政府官員和宗教領(lǐng)導(dǎo)者，他們從實(shí)踐中總結(jié)出最佳的領(lǐng)導(dǎo)建議。

下面這7條是領(lǐng)導(dǎo)們成功的共同秘訣。

領(lǐng)導(dǎo)就是促使事情發(fā)生

如果你想讓某件事情在學(xué)校、在職場(chǎng)上或是在你的社交圈子里發(fā)生，就要盡全力去做，其間免不了瑣碎的事情阻礙前進(jìn)。

約翰·巴爾多尼是《領(lǐng)導(dǎo)交流顧問(wèn)》的作者，也是巴爾多尼咨詢公司的創(chuàng)始人，這條經(jīng)驗(yàn)源自他做醫(yī)師的父親。父親教育他堅(jiān)持自己的價(jià)值觀，同時(shí)，他的媽媽教導(dǎo)他要同情他人。所以，另一條領(lǐng)導(dǎo)名言誕生了：堅(jiān)持做某事不應(yīng)建立在損傷他人的基礎(chǔ)上。

傾聽(tīng)和理解問(wèn)題，然后領(lǐng)導(dǎo)

我們一次次聽(tīng)到：“上帝給了我們兩只耳朵、一張嘴是有原因的?！被蚴窍袷返俜摇た戮S說(shuō)的：“尋找理解，好過(guò)被理解?！弊鳛橐晃活I(lǐng)導(dǎo)者，首先要傾聽(tīng)問(wèn)題，然后再去指導(dǎo)。這是田納西州BUN公司總裁兼CEO CordiaHarrington給出的最有價(jià)值的建議。

回答公司內(nèi)每個(gè)人都想問(wèn)的三個(gè)問(wèn)題

公司員工想讓領(lǐng)導(dǎo)回答的三個(gè)問(wèn)題包括：我們朝什么方向發(fā)展？我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里？我的角色是什么？AHS公司總裁兼CEO凱文·諾蘭相信，這三個(gè)問(wèn)題回答得越明確，結(jié)果越讓人滿意。

控制好目標(biāo)，可以讓你在當(dāng)今動(dòng)態(tài)的商業(yè)世界中任意馳騁

全球?qū)υ捴行暮皖I(lǐng)導(dǎo)解決方案公司總裁、CEO及創(chuàng)始人Debbe Kennedy與大家分享了這條建議。

她早年是IBM公司一名年輕的經(jīng)理，被委派到當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷辦公室完成第一份作業(yè)。她的一位同事Bookie把她叫到辦公室，給她提出一個(gè)建議，這條建議至今讓她記憶猶新。他說(shuō)，工作、任務(wù)、職務(wù)以及公司會(huì)隨著動(dòng)態(tài)的商業(yè)變化而發(fā)生變化，他建議不要把目標(biāo)樹(shù)立在這幾項(xiàng)上，應(yīng)該不停地學(xué)習(xí)技能，使自己可以在任何地方工作。

他說(shuō)的這四個(gè)技能包括思想能力，戰(zhàn)略能力，高效執(zhí)行的能力，以及保持行事高標(biāo)準(zhǔn)的能力。

懷揣好奇心

好奇心是持續(xù)進(jìn)步的必要條件。有人給了The Traveller前任執(zhí)行副總裁及首席信息官M(fèi)arry Jean Thornton建議，讓她去研究人、流程及結(jié)構(gòu)。他教導(dǎo)她要保持好奇心。他經(jīng)常提醒Thornton，進(jìn)步是基于一部分思考，她學(xué)會(huì)了好奇，思考她公司的未來(lái)，明白現(xiàn)在，才能創(chuàng)造性地讓人和組織接近夢(mèng)想。

聽(tīng)兩方面的論據(jù)

馬薩諸塞州參議員及少數(shù)民族參議院領(lǐng)袖Brian P．Lees收到的最有價(jià)值的建議來(lái)自他的導(dǎo)師、美國(guó)參議員Edward W．Brooke。他告訴他要聽(tīng)得進(jìn)去不同的意見(jiàn)，贊成的與反對(duì)的，都要用心去聽(tīng)。只聽(tīng)那些與你有共同背景和意見(jiàn)的人是愚蠢的。應(yīng)該尊重那些反對(duì)你的人所闡述的觀點(diǎn)，也許從他們的角度出發(fā)，那完全是對(duì)的。

不僅聽(tīng)，還要和意見(jiàn)不同的人討論，從教授到政府官員，從老人到學(xué)童，不僅要在商業(yè)中成為好的領(lǐng)導(dǎo)者，還要在你的社會(huì)圈子中成為有價(jià)值的成員。

準(zhǔn)備，準(zhǔn)備，再準(zhǔn)備

如果你沒(méi)有做任何準(zhǔn)備，那么先要做好失敗的準(zhǔn)備。阿默斯特大學(xué)男子籃球教練Dave Hixson曾說(shuō)過(guò)一句名言：“準(zhǔn)備是獲勝的自然規(guī)律。”Hixson每年都會(huì)問(wèn)他的團(tuán)隊(duì)：“你們想贏嗎？”“你們準(zhǔn)備好了嗎？”

好的建議來(lái)自不同渠道，包括父母、親戚、咨詢師、老板、工友、導(dǎo)師、教練和朋友。最重要的一點(diǎn)是要記得向每個(gè)人開(kāi)放，傾聽(tīng)他們的聲音，但還要培養(yǎng)自己風(fēng)格獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力。

（摘自《讀者》）