陳火生的“陳家貨鋪”有點(diǎn)生不逢時(shí)。剛開張一個(gè)月，同類型的超市“世紀(jì)百貨連鎖超市”也跟著在距它不到500米處開門營(yíng)業(yè)了。同類超市的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)?！笆兰o(jì)百貨連鎖超市”的貨品都是通過集團(tuán)統(tǒng)一采購，很多商品是從廠家直接進(jìn)貨，占盡價(jià)格優(yōu)勢(shì);而陳火生單打獨(dú)斗，無法匹敵，只能苦苦支撐，勉強(qiáng)維持生計(jì)。

陳火生曾經(jīng)做過幾家零售公司的采購，他很清楚，只有直接聯(lián)系生產(chǎn)廠家，“陳家貨鋪”才有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2002年10月，當(dāng)全國(guó)秋季糖酒會(huì)在長(zhǎng)沙舉行時(shí)，陳火生便抓住機(jī)會(huì)，連續(xù)幾天往會(huì)場(chǎng)跑，希望能與外地廠家直接搭上關(guān)系。

陳火生對(duì)參加糖酒會(huì)的參展企業(yè)作了分析，他發(fā)現(xiàn)，參展企業(yè)無非有三個(gè)目的:展示企業(yè)形象、推廣展示新產(chǎn)品、洽談經(jīng)銷業(yè)務(wù)。對(duì)于陳火生這種小商戶來說，盛大的糖酒會(huì)是“一頓大餐”，如何“下叉”很有講究，尤其是這種大撒網(wǎng)似的商務(wù)洽談，小商戶并不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而是一些不被人關(guān)注的細(xì)節(jié)很可能蘊(yùn)藏商機(jī)。

糖酒會(huì)的最后一天，會(huì)展呈現(xiàn)出空前的熱鬧，參展單位都在做撤退準(zhǔn)備，很多展臺(tái)都在打折銷售展品，許多老太太提著籃子前來淘便宜貨。在一家紅酒攤位前，鬧哄哄圍了一大堆人，市場(chǎng)價(jià)58元的酒，現(xiàn)場(chǎng)打折，才賣35元。陳火生的超市里也銷售這種酒，他的進(jìn)貨價(jià)都要48元呢。這么大的差價(jià)，商家肯定在虧本銷售。陳火生腦筋一轉(zhuǎn)，他立刻找到該展位的負(fù)責(zé)人打探虛實(shí)。

在陳火生的“熱情”攻勢(shì)下，展位的負(fù)責(zé)人透露:這批酒的銷價(jià)確實(shí)低于出廠價(jià)。對(duì)于外地來的參展單位，展品運(yùn)輸費(fèi)用在展覽開支中占很大比例，與其賣不完打包發(fā)回廠，還不如低價(jià)處理掉。但是零售很煩瑣，不但銷售人員很累，顧客還一再壓價(jià)。

陳火生感覺機(jī)會(huì)來了，在數(shù)以百計(jì)的參展單位中，像這樣的大甩賣正如火如荼，參展單位為了輕裝回府，寧愿在價(jià)格上一再讓步。而參展的產(chǎn)品，全都是廠家精選出來的，質(zhì)量上有保證。何不趁此機(jī)會(huì)大量采購呢？陳火生立馬以每瓶34元的價(jià)格包銷他們剩下的所有酒水。清點(diǎn)貨物，還剩下58件酒，每件6瓶，陳火生算了一筆賬，就算不零售，轉(zhuǎn)手批發(fā)給其他零售商，也將從中獲利4800余元呢。

陳火生又將眼光瞄向了旁邊的奶糖展區(qū)……

這種“包銷剩余展品”的做法有如“及時(shí)雨”，許多急于返程的參展單位心甘情愿低價(jià)出貨。如法炮制，陳火生以極低的價(jià)格購買了白糖、醬油、果酒等數(shù)十種貨物。一時(shí)間，“陳家貨鋪”貨物充實(shí)，陳火生聯(lián)系了幾家零售商，給予優(yōu)惠批發(fā)，同時(shí)，還拿出這些商品做“陳家貨鋪”的促銷活動(dòng)。這筆生意讓陳火生賺了3萬余元。

讓陳火生最為滿意的是，“‘陳家貨鋪’價(jià)格優(yōu)惠”的美譽(yù)在顧客中悄悄傳開。