殺出一條血路

“我們是國(guó)家的長(zhǎng)子，國(guó)家有困難，長(zhǎng)子不出來扛，誰來扛?”

——說這話的人名叫丁輝，是共和國(guó)的同齡人。他自十八歲就在魯南化肥廠做工，迄今已度過三十九個(gè)春秋。他也從工人、技術(shù)員、車間主任、分廠廠長(zhǎng)、總廠副廠長(zhǎng)一步步走到今天的兗礦國(guó)泰化工有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的位置。

丁輝說這話時(shí)，聲音有點(diǎn)沙啞，目光深沉。飽經(jīng)滄桑的臉上帶有疲倦之色，但寬闊的肩膀卻讓你感到能扛起很多東西，頗具長(zhǎng)子氣象。

我們的采訪就在這種感覺里開始了。我們問他：“你說的‘我們’，指的是你這一代人還是什么?”

他回答：“是國(guó)有企業(yè)?！?/p>

他堅(jiān)定地認(rèn)為：“國(guó)有企業(yè)是國(guó)家的長(zhǎng)子，長(zhǎng)子在國(guó)家有困難的時(shí)候應(yīng)責(zé)無旁貸地挺身而出，為國(guó)分憂?！?/p>

我們又問：“你說的‘國(guó)家有困難’，指的是什么困難?”

他回答：“是能源，是石油的短缺。”

很多人都還記得，20世紀(jì)60年代，當(dāng)大慶人把中國(guó)貧油國(guó)的帽子扔到太平洋里去的時(shí)候，舉國(guó)上下曾是多么歡欣鼓舞、多么揚(yáng)眉吐氣啊?？墒堑搅?0年后的21世紀(jì)初，情況又怎么樣了呢?

嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)告訴我們。中國(guó)的能源狀況不容樂觀，甚至到了令人堪憂的地步：

美國(guó)的石油儲(chǔ)備分為戰(zhàn)略儲(chǔ)備和商業(yè)儲(chǔ)備兩種，他們僅商業(yè)儲(chǔ)備用油就夠用150天：日本原油儲(chǔ)備夠用200天；而我國(guó)的石油儲(chǔ)備加上國(guó)產(chǎn)原油僅夠用20天。

在戰(zhàn)火紛飛的中東，我們能買到多少石油?戰(zhàn)爭(zhēng)不會(huì)給你一個(gè)確切的答案，一旦風(fēng)云突變，又會(huì)出現(xiàn)什么樣的情況?……

可以肯定地說，中國(guó)的石油現(xiàn)狀不足以支撐中國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)騰飛。

這么說，中國(guó)化工業(yè)的前景不就很渺茫了嗎?

“如果沒有別的路可走，前景是很渺茫?！倍≥x說，“可是，我們的上蒼已經(jīng)給我們準(zhǔn)備了另外一條路。中國(guó)的煤炭已經(jīng)探明的儲(chǔ)量，按照現(xiàn)在開采的速度來講，還可以開采100多年，有人說200年也不成問題。上蒼給我們的這條路就是發(fā)展煤化工，而且是自己的煤化工，用我們的智慧和汗水，開發(fā)出具有高新技術(shù)支撐的煤化工產(chǎn)業(yè)，打破受制于人的不利局面，走出一條民族工業(yè)發(fā)展的道路，這對(duì)于我們國(guó)家能源領(lǐng)域的安全有著極其重要的意義。因此，我們已別無選擇，這就是我們的責(zé)任，這就是我們的使命，即使這路上有著千難萬險(xiǎn)，我們也要?dú)⒊鋈ィ瑲⒊鲆粭l血路!”

2003年5月1日，這是丁輝和他的工友們渴盼已久的日子，這一天兗礦集團(tuán)與美國(guó)國(guó)泰煤化工控股有限公司共同合資興建的兗礦國(guó)泰化工有限公司正式開始建設(shè)了。

整個(gè)工程總投資27億元人民幣，廠區(qū)面積830畝，由年產(chǎn)20萬噸醋酸項(xiàng)目和日處理1000噸煤新型氣化爐及配套工程項(xiàng)目組成。主要產(chǎn)品為年產(chǎn)20萬噸醋酸、24萬噸甲醇和8萬千瓦發(fā)電。

這兩個(gè)項(xiàng)目承載了國(guó)家兩個(gè)\"863\"攻關(guān)課題。

其一是“新型水煤漿氣化技術(shù)”。它是由兗礦集團(tuán)、華東理工大學(xué)、中國(guó)天辰化學(xué)工程公司共同研發(fā)的，是“九五”國(guó)家重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，是代表著國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界先進(jìn)的煤氣化工藝，并已獲得了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予的專利認(rèn)證。2000年10月，該技術(shù)中試裝置順利通過了72小時(shí)工藝技術(shù)考核，裝置的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均優(yōu)于目前世界廣泛采用的美國(guó)德士古氣化技術(shù)。達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。中試證明，該技術(shù)特別對(duì)高硫煤具有很好的適用性，并基本上可以實(shí)現(xiàn)零排放，能夠較好地解決目前我國(guó)高硫煤的出路問題。

其二是“潔凈煤氣發(fā)電與甲醇聯(lián)產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與示范”(IGCC)，這是兗礦集團(tuán)與中科院工程熱物理研究所共同承擔(dān)的攻關(guān)課題，目標(biāo)是通過潔凈煤炭聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)集成與優(yōu)化技術(shù)和動(dòng)力生產(chǎn)過程中關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，在煤炭聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)核心單元技術(shù)的研發(fā)和系統(tǒng)集成上取得突破性和創(chuàng)新性結(jié)果。

這兩項(xiàng)“863”課題在我國(guó)都屬首次工業(yè)化應(yīng)用。

另外，還有包括甲醇低壓羰基合成醋酸專利技術(shù)在內(nèi)的，多項(xiàng)由兗礦集團(tuán)與國(guó)內(nèi)高等院校、科研院所共同研發(fā)的具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新技術(shù)和工藝首次應(yīng)用于工業(yè)化，工藝技術(shù)先進(jìn)，科技附加值高，高新材料應(yīng)用廣泛，綜合環(huán)保性能優(yōu)良，可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)勁，屬國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的潔凈煤綜合利用的環(huán)境友好型多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，對(duì)國(guó)內(nèi)新型煤化工業(yè)的發(fā)展及同類型企業(yè)的建設(shè)具有極強(qiáng)的工業(yè)示范性。

因此，使其成為響當(dāng)當(dāng)?shù)摹吧綎|省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目”順理成章。

兩項(xiàng)目建成投產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年銷售收入18億元，利稅6億元。

可是，如此全新、高科技的項(xiàng)目建設(shè)起來又談何容易——它們都是第一次工業(yè)化，有的連中試都沒有進(jìn)行，直接從試驗(yàn)室放大幾百倍“搬”到了工業(yè)化的現(xiàn)場(chǎng)，沒有任何成功的工業(yè)化經(jīng)驗(yàn)可供丁輝一班人借鑒，完全是摸著石頭過河，其背后隱藏的技術(shù)和投資的風(fēng)險(xiǎn)之大，可想而知。這不僅使丁輝他們感到責(zé)任的無比重大，同時(shí)也感到了壓力的無比沉重，這是丁輝從業(yè)三十九年來從未遇到過的，但這也讓他看到了前所未有的歷史機(jī)遇，

丁輝在后來的一篇文章中這樣寫道：

……中巴車載著工作人員從魯化生活區(qū)駛向建設(shè)工地，途中歷時(shí)十六分鐘。在車上我沉浸在深深的回憶之中。像進(jìn)入了歷史的時(shí)空隧道……這短暫而又漫長(zhǎng)的十六分鐘，魯化人盼了幾十年，拼了幾十年，奔走呼號(hào)了幾十年……當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)者、建設(shè)者，從城市、大學(xué)、政府機(jī)關(guān)、廠礦企業(yè)放棄了舒適的生活、熱戀中的情侶、嗷嗷待哺的孩子、依依不舍的老人，為了一個(gè)共同的目標(biāo)——建設(shè)中國(guó)的煤化工基地，奔赴“木石”這個(gè)在當(dāng)時(shí)中國(guó)地圖上找不到的鮮為人知的魯南山區(qū)。那時(shí)很少有人知道這個(gè)地方在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)叫目夷，很少有人知道目夷這里的落鳳山下曾誕生了偉大的思想家、科學(xué)家、軍事家墨子。但他們?nèi)贾?，這里就是他們的第二故鄉(xiāng)。那是一個(gè)激情燃燒的年代，他們?cè)谶@里與荒涼為伴，沐雨櫛風(fēng)，揮灑汗水。播種希望，建起了自己的理想家園；他們不負(fù)眾望，使魯化成為全國(guó)百面紅旗先進(jìn)單位。他們?cè)谶@里一干就是幾十年，歲月染白了他(她)們的青絲，事業(yè)壓彎了他(她)們的腰肢，他們獻(xiàn)了青春，獻(xiàn)子孫!有的甚至獻(xiàn)出了自己寶貴的生命，長(zhǎng)眠在這塊遠(yuǎn)離他們家鄉(xiāng)的沃土上!……

應(yīng)該說，今天走向這個(gè)新的工地的建設(shè)者是幸運(yùn)的，因?yàn)轸敾闪藘嫉V集團(tuán)的一員。兗礦集團(tuán)也是老國(guó)有企業(yè)，但它卻是全國(guó)百家現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)和國(guó)務(wù)院確定的120家大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)單位，是全國(guó)最大的煤炭礦業(yè)集團(tuán)之一。在面臨全球性石油短缺的今天，特別是我們中國(guó)走以煤炭為原料、用自己先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)甲醇、醇醚燃料、醋酸及下游產(chǎn)品的碳一化學(xué)之路，調(diào)整和替代以石油為原料生產(chǎn)工、農(nóng)、民、軍用、油品和相關(guān)化工產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。已是勢(shì)在必行。兗礦集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)。做出了投資27個(gè)億，以甲醇醋酸工程為主線，建設(shè)魯南煤化工基地的重要決策。這個(gè)項(xiàng)目是兗礦集團(tuán)煤化工發(fā)展系列工程的領(lǐng)頭羊，對(duì)其它后續(xù)項(xiàng)目將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。毫無疑問，這個(gè)決策不僅凝聚了兗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的·心血，也閃耀著幾代兗礦與魯化人為黨分憂、為國(guó)爭(zhēng)光。敢為人先的大智大勇的光輝!

剛剛成立的兗礦國(guó)泰化工有限公司實(shí)際上就是魯化的延展，歷史在這個(gè)時(shí)候，給予了國(guó)泰一個(gè)嶄新的、魅力無窮的舞臺(tái)……在煤化工旗幟下集結(jié)起這樣一群能征善戰(zhàn)的精銳之師。此時(shí)不干。更待何時(shí)?!

欲為國(guó)家和民族建功立業(yè)的赤子之心與使命意識(shí)由此可見一斑。那時(shí)，在丁輝和他的工友們心中，充滿了對(duì)未來美好的憧憬。

2003年6月28日和8月2日，兩項(xiàng)目分別全面開工了。

兩年后的2005年6月18日，醋酸一氧化碳制備生產(chǎn)出了合格的原料氣。

2005年6月23日，醋酸合成一次投料成功，生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)的醋酸產(chǎn)品。

2005年7月21日，我國(guó)第一臺(tái)日處理1150噸煤(設(shè)計(jì)能力為1000噸煤)新型氣化爐一次投料成功，并連續(xù)運(yùn)行80小時(shí)，打通了所有的工藝流程。

2005年9月22日，50WM汽輪發(fā)電機(jī)正式并網(wǎng)發(fā)電。

2005年10月13日，空分裝置投料成功。

當(dāng)時(shí)間的指針走到2005年10月17日凌晨1時(shí)56分這一刻時(shí)，落鳳山下一下沸騰了，人們的歡呼聲伴隨著紛飛的喜淚在天地間久久回響。一位老教授緊緊握著丁輝的手，激動(dòng)得像個(gè)孩子嗷嗷叫著：“成功了!我們成功了呀!”

——應(yīng)該說這是丁輝和他的工友們?cè)趬?mèng)中呼喚了無數(shù)次的時(shí)刻，這是個(gè)載入中國(guó)化工史冊(cè)的時(shí)刻，因?yàn)檫@一刻，兗礦國(guó)泰甲醇系統(tǒng)打通流程，試車取得了成功。

人們奔走相告。許多傳媒紛紛在第一時(shí)間播發(fā)了這一消息。

在試車取得成功的幾小時(shí)后，丁輝和他的工友們迎來了老領(lǐng)導(dǎo)、老魯化人，如今是中央政治局委員、書記處書記、中央組織部部長(zhǎng)的賀國(guó)強(qiáng)。賀國(guó)強(qiáng)在山東對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行調(diào)研時(shí)，聽到從魯南化工基地傳來這一振奮人心的消息，便風(fēng)塵仆仆來到兗礦國(guó)泰進(jìn)行視察。陪同視察的有中央組織部副部長(zhǎng)歐陽凇、山東省省長(zhǎng)韓寓群以及棗莊市、滕州市、兗礦集團(tuán)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)。

賀國(guó)強(qiáng)在視察中聽取了丁輝總經(jīng)理、蔣小川、孫永奎總工程師的匯報(bào)，既滿意又高興。他說：“這個(gè)項(xiàng)目集國(guó)家‘十五’期間兩項(xiàng)‘863’重大課題，這么多具有自主創(chuàng)新、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新裝備、新材料被第一次采用，建設(shè)速度這么快，在全國(guó)是少見的?！?/p>

他還說：“要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的路子，再創(chuàng)煤化工的輝煌?！?/p>

2005年11月11日，國(guó)泰廠區(qū)再次傳出好消息。燃?xì)廨啓C(jī)燃油沖轉(zhuǎn)成功。

2005年11月29日，氣化爐實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無波動(dòng)、帶壓連投成功，開創(chuàng)了世界煤氣化技術(shù)帶壓連投的先河，標(biāo)志著兗礦集團(tuán)所擁有的煤氣化技術(shù)已躍居世界領(lǐng)先水平。

2005年12月11日至17日，中國(guó)石油化工協(xié)會(huì)組織專家組對(duì)新型氣化爐及配套工程，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)168小時(shí)滿負(fù)荷工業(yè)考核，并于2006年1月8日通過了中國(guó)石化協(xié)會(huì)組織的專家技術(shù)鑒定。專家委員會(huì)一致認(rèn)為該技術(shù)打破了國(guó)外的技術(shù)壟斷，具備了與國(guó)外氣化技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，是我國(guó)煤氣化發(fā)展史上重要的里程碑。

而在2005年12月29日11時(shí)之前，國(guó)泰公司已生產(chǎn)甲醇、醋酸產(chǎn)品各3萬噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元，利潤(rùn)5000萬元，提前完成了袞礦集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

兗礦集團(tuán)公司董事局主席耿加懷在聽取了國(guó)泰公司的工作匯報(bào)后。不禁贊嘆道：“國(guó)泰公司創(chuàng)造了中國(guó)化工建設(shè)史上建成當(dāng)年試車、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效一氣貫通的好成績(jī)，令人振奮，這在中國(guó)是不多見的?！?/p>

是啊。這樣的項(xiàng)目即使在發(fā)達(dá)國(guó)家，建設(shè)時(shí)間一般也要三年，而他們卻只用了兩年。

這個(gè)奇跡來得如此之快，給人的感覺，似乎一切都那么順利、那么容易。又都那么輕松，有如神助。

如果這樣想。那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

在兩年多的時(shí)間里，他們沒有一個(gè)人休過一天假，這在全世界怕是獨(dú)一無二。事實(shí)上。他們每向前走一步，都經(jīng)歷著生與死、榮與辱的考驗(yàn)：而每一次考驗(yàn)對(duì)他們來說又都是一次再生，就像鳳凰涅槃一樣。

“非典”、大水和官司接踵而來

大家不愿意回憶開始的那段日子，因?yàn)榛貞洉?huì)勾起很多不堪回首的痛苦?？偨?jīng)理助理陳勇向新員工介紹建廠史時(shí)，講到這一段，四十多歲的人總是禁不住熱淚盈眶……確實(shí)，那是一段太難太難的日子。

副總經(jīng)理郝守昌回憶道：“招標(biāo)期間，‘非典’來了，我們走到哪里，人就被扣在哪里，進(jìn)行隔離檢查。可以想見，看著時(shí)問一天天過去，我們心里是個(gè)什么滋味，有人說急得著火，這一點(diǎn)也不過分。可你有什么辦法?這是國(guó)家利益，任何人都必須服從?？墒?，更令人想不到的是，好不容易送走了‘非典’。我們想在土建上大干一場(chǎng)，把耽誤的時(shí)間搶回來，老天卻開始下雨了，那是不停地下啊，好像天給捅漏了一樣，從2003年5月20日開始，一直下了七十多天，這可是當(dāng)?shù)貧v史上從未有過的大水啊。放眼工地，溝滿壑平，一片汪洋。所有的抽水機(jī)都開動(dòng)了，水還是排不出去，沒法施工，沒法進(jìn)料，真急人吶……”

副總經(jīng)理謝書勝對(duì)我們說：“當(dāng)時(shí)最深的管溝，寬七米二，深三米五，剛挖好，就灌滿了雨水，水排不出去。記得有一次，暴雨從下午四點(diǎn)一直下到第二天凌晨四點(diǎn)，當(dāng)天晚上國(guó)泰公司全體員工六十多人全部來到了工地，丁總首當(dāng)其沖帶著我們?nèi)デ謇砼潘疁?，第一個(gè)跳下水去，但三米多深的管溝已積滿了水，丁總下去后眼看著人往水下陷，很快就淹到了胸口。我們慌忙遞給他一把鐵锨，想把他拉上來，可是锨柄一下斷了，他立馬就被大水淹沒了。情勢(shì)非常危急。這時(shí)。一個(gè)叫劉濤的小伙子跳下水去，一個(gè)猛子扎到水下。把丁總帶出水面，可是丁總卻不肯離開水溝，又和劉濤一塊扎到水下，去清理堵在排水溝鐵柵欄上的草與雜物，看到總經(jīng)理這樣，大家都爭(zhēng)先恐后地下水、排障，半小時(shí)后，水嘩地排走了。事后，我們都有點(diǎn)后怕，勸丁總以后不要搶著干這樣的事。丁總說：‘我腦子里想的就兩個(gè)字：進(jìn)度?！艺f：‘這我們都知道。但你一定要注意安全啊?！】傉f：‘誰說不要安全?安全第一，這一條什么時(shí)候都不能變!’他又說，‘別那么大驚小怪，我一直注意著安全呢，別看我下水時(shí)有點(diǎn)倉促，但我心里有數(shù)，這不是好好的嗎?’當(dāng)時(shí)那樣的大雨，那樣的大水。時(shí)時(shí)刻刻在折磨著我們每一個(gè)人，折磨著整個(gè)工地，想要進(jìn)度，又談何容易啊。”

他還談了這樣一件事：“在為150米高的煙囪基礎(chǔ)進(jìn)行澆注時(shí)，幾臺(tái)抽水機(jī)都開足馬力拼命地抽水，可是雨水還是不停地往坑里灌，而煙囪基礎(chǔ)的澆注要求是連續(xù)的，對(duì)混凝土的凝固時(shí)間也有要求，在這樣的大雨下面，是無論如何也不能保證施工要求的。沒有辦法，只好停工。丁總在調(diào)度會(huì)上火了，向我們拍了桌子，說逢山開路，遇水架橋。如果明天還下雨，工程部給我組織六部吊車，把吊桿豎起來，搭上棚布，接著干，我要進(jìn)度，我要的是進(jìn)度!”

在大家眼里，謝書勝是一員風(fēng)風(fēng)火火、雷厲風(fēng)行的虎將。這樣的一員虎將不想要進(jìn)度嗎?謝書勝說：“怎么不想啊?可是老天撂臉，進(jìn)度上不去，丁總不朝我們分管工程建設(shè)的發(fā)火朝誰發(fā)?我們也有火，可是沒法朝老天發(fā)，只能罵自己是狗熊，是笨蛋。只能加倍干。”

丁輝要進(jìn)度。謝書勝也要進(jìn)度。所有的施工人員都要進(jìn)度。也許是他們頑強(qiáng)的意志感動(dòng)了蒼天，就在丁輝拍過桌子的次日，連綿的大雨停了。

耿加懷再次來到工地，對(duì)國(guó)泰工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行了獎(jiǎng)評(píng)，同時(shí)對(duì)國(guó)泰公司全體建設(shè)者頂風(fēng)冒雨保進(jìn)度、保質(zhì)量的頑強(qiáng)精神給予了肯定，并要求要爭(zhēng)分奪秒，加快進(jìn)度，搶回前期不利因素造成的進(jìn)度損失。這位兗礦的領(lǐng)頭人此時(shí)考慮的是：“工程不僅要往前趕，而且必須保證質(zhì)量，達(dá)到‘全國(guó)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)’的要求，為下一步大發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?/p>

然而，當(dāng)丁輝和他的工友們?cè)诒ＷC安全、保證質(zhì)量的前提下爭(zhēng)分奪秒搶回被“非典”和大雨耽誤的進(jìn)度的時(shí)候，又一件意想不到的事情發(fā)生了，一紙傳票突然從大洋彼岸的美國(guó)飛來了。

英國(guó)石油公司，也就是英國(guó)BP公司，在美國(guó)加利福尼亞州聯(lián)邦地方法院起訴中國(guó)兗礦集團(tuán)侵犯其商業(yè)技術(shù)機(jī)密。美國(guó)加利福尼亞州聯(lián)邦地方法院接到訴狀后，立即封存了兗礦集團(tuán)在美國(guó)某公司剛剛做好的一批大型設(shè)備。

這突如其來的壞消息猶如晴天霹靂，很多人都被驚呆了，也有人感到了害怕。很多人都知道，英國(guó)BP公司是一個(gè)老牌跨國(guó)公司，在世界五百強(qiáng)排名中長(zhǎng)期排在前五位，經(jīng)濟(jì)實(shí)力超出兗礦集團(tuán)數(shù)百倍，其醋酸技術(shù)一直處于世界領(lǐng)先地位。而且在中國(guó)還有不少投資的企業(yè)，且不說這個(gè)超級(jí)化工豪強(qiáng)多么財(cái)大氣粗，多么有影響。單就在打官司上，還沒聽說他們輸過。有人說他們一生氣一跺腳，地球就要抖一抖。

丁輝和所有的人一樣，聽到這個(gè)消息，先是一驚，接著氣得腦袋都要炸裂了?？赊D(zhuǎn)念一想，生氣又有什么用呢?他很快冷靜了下來。他知道，在美國(guó)AC公司做的這些設(shè)備，是兗礦集團(tuán)與國(guó)內(nèi)幾家科研院所共同擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)裝置，與英國(guó)BP公司沒有任何關(guān)系。

可他們?yōu)槭裁匆诿绹?guó)告我們呢?他們的目的是什么?我們?cè)撛趺崔k?

丁輝認(rèn)為：中國(guó)加入WTO后，“貿(mào)易壁壘”雖然在不斷消失，但新的“技術(shù)壁壘”卻正在形成，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)演變?yōu)閲?guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一把利劍，并將成為未來發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家地區(qū)之間的一場(chǎng)長(zhǎng)期“戰(zhàn)爭(zhēng)”。

他說：“我們的項(xiàng)目科技含量高，擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，已經(jīng)成為目前醋酸合成技術(shù)的先鋒。它一下打破了英國(guó)BP公司在我國(guó)醋酸生產(chǎn)技術(shù)上的壟斷地位，因而引起了他們的仇視和恐慌，他們?cè)跓o法挽回?cái)【值那闆r下，以莫須有的罪名向美國(guó)法院起訴兗礦集團(tuán)醋酸技術(shù)侵犯其商業(yè)機(jī)密，實(shí)際上這是向中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)起的挑戰(zhàn)。更重要的是，英國(guó)BP公司知道我們這些特材設(shè)備只能在美國(guó)造，因?yàn)槿澜缰挥忻绹?guó)有這些設(shè)備所用的材料。那么一旦美國(guó)的法院封存了這些設(shè)備，我們的整個(gè)項(xiàng)目還能繼續(xù)下去嗎?而通過漫長(zhǎng)的訴訟過程拖垮我們，不正是他們所希望的嗎?兗礦拖不起呀。說穿了，人家是要把你連同你的技術(shù)一塊扼殺在搖籃里。實(shí)際上，這場(chǎng)官司你不想打也得打，你打不贏都沒有活路啊。”

丁輝告訴我們，在這件事上，集團(tuán)公司董事局主席耿加懷、總經(jīng)理王信的態(tài)度非常堅(jiān)決。

耿加懷說：“破釜沉舟。背水一戰(zhàn)，這官司不僅要打，而且一定要打贏!”

王信說：“這不僅是捍衛(wèi)國(guó)泰公司的利益，也不僅是捍衛(wèi)袞礦集團(tuán)的利益，更是捍衛(wèi)國(guó)家和民族的利益!否則我們就是罪人，就是罪人吶!”

聽到兩位老總這樣的聲音，丁輝感到渾身的血液一下沸騰起來了，那時(shí)他的心在吼：來吧，讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧!

在接下來的時(shí)間里，請(qǐng)律師，準(zhǔn)備應(yīng)訴材料和證據(jù)。成了他們的頭等大事。當(dāng)然，他們得到了國(guó)家有關(guān)部委堅(jiān)決而強(qiáng)有力的支持。

“這個(gè)官司打得很艱難也很悲壯?！倍≥x感慨萬端地說，“時(shí)任國(guó)泰公司董事長(zhǎng)張鳴林同志，包括集團(tuán)公司的其他領(lǐng)導(dǎo)，有很多天沒有合過眼，不敢睡啊，面對(duì)60萬頁的誣告訴狀，猶如面對(duì)橫在面前的一座大山，你得想方設(shè)法搬走它，讓它變成灰變成煙，讓它灰飛煙滅。如果沒有這個(gè)官司從中搗亂，我們的速度還可以更快些?！?/p>

這個(gè)官司拖了他們半年多，但沒有把他們拖垮。他們用卓越的智慧、超常的膽識(shí)和—往無前的勇氣，經(jīng)過數(shù)月運(yùn)籌帷幄的謀劃和一場(chǎng)場(chǎng)短兵相接的交鋒。變被動(dòng)為主動(dòng)，終于打破了世界工業(yè)巨頭不可一世的神話。

2004年4月10日，美國(guó)加利福尼亞州聯(lián)邦地方法院莊嚴(yán)宣布，不支持英國(guó)BP公司的訴訟請(qǐng)求。隨著這一判決。封存的中國(guó)設(shè)備也立即解封了。

深夜，正在外地出差的丁輝從電話里聽到這個(gè)消息，一下從賓館的床上蹦了起來，大聲呼喊著：“我們勝利了!我們勝利了!”

這聲音也很快像火一樣在國(guó)泰廠區(qū)引燃了一片久久不息的歡呼。

可是，英國(guó)BP公司并沒有認(rèn)輸。按照美國(guó)的法律，七天后他們還可以在美國(guó)的其他地方法院上訴，到時(shí)解封的設(shè)備會(huì)被重新封存。誰又能知道下一次的訴訟過程是多長(zhǎng)時(shí)間?

這時(shí)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、國(guó)泰公司董事長(zhǎng)張鳴林意識(shí)到，只有利用這七天上訴期，雇用美國(guó)的大型運(yùn)輸機(jī)將設(shè)備空運(yùn)回國(guó)，才能將勝利牢牢握在自己手里。他立刻將這個(gè)想法稟報(bào)給了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)。

耿加懷當(dāng)即決斷：“就這么辦!”

2004年4月15日8時(shí)40分，當(dāng)滿載著從美國(guó)洛杉磯空運(yùn)回國(guó)內(nèi)的八臺(tái)設(shè)備的五部大卡車駛出京福高速公路滕州北出口時(shí)，英國(guó)BP公司訴兗礦集團(tuán)公司等侵犯其商業(yè)技術(shù)機(jī)密一案，以我們?nèi)〉脹Q定性勝利告終。這是自中國(guó)入世以來，在化工序列國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟案中，中方取得的重大勝利，這不僅捍衛(wèi)了國(guó)泰公司的利益，也不僅捍衛(wèi)了兗礦集團(tuán)的利益，更是捍衛(wèi)了國(guó)家和民族的利益!

國(guó)家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)兗礦集團(tuán)取得的這場(chǎng)勝利，給予了很高的評(píng)價(jià)。

在懸掛著“為中華民族爭(zhēng)光，為兗礦集團(tuán)爭(zhēng)氣”巨幅標(biāo)語的運(yùn)載卡車披紅戴花從滕州駛向廠區(qū)的途中，多年不見的隆重而熱烈的場(chǎng)面出現(xiàn)了：警車開道，鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴，數(shù)萬當(dāng)?shù)氐睦习傩諍A道駐足。他們?cè)跒閯倮麣g呼，在為英雄歡呼。

丁輝說：“那時(shí)候，久久壓抑的情感就像火山噴發(fā)，就像江河決堤，呼嘯而出，盡情地歡呼啊，盡情地流淚啊，我們殺出來啦!揚(yáng)中華民族之正氣，壯人民共和之國(guó)威!”

消息不脛而走，中央電視臺(tái)和國(guó)內(nèi)許多媒體，紛紛做了報(bào)道。

大家沉浸在勝利的喜悅中，有人說，可以好好喘口氣了。

然而，這時(shí)，美國(guó)AC公司的代表道爾先生來了，他帶來了許多麻煩事，讓丁輝他們不得不再次經(jīng)歷一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。

兗礦集團(tuán)醋酸甲醇建設(shè)工程指揮部編發(fā)的《工程簡(jiǎn)報(bào)》第八期，對(duì)此作了報(bào)道，題為：義正辭嚴(yán)維護(hù)公司利益，有禮有節(jié)展現(xiàn)談判藝術(shù)——丁輝總經(jīng)理與美國(guó)ASTYO COSMOS公司代表舉行會(huì)談

2004年6月11日下午，丁輝總經(jīng)理與美國(guó)AC公司代表道爾先生在集團(tuán)公司招待所二樓會(huì)議室舉行會(huì)談，就20萬噸醋酸項(xiàng)目的兩臺(tái)反應(yīng)釜和兩臺(tái)塔器的制造、運(yùn)輸和交貨，進(jìn)行了廣泛深入的交流和磋商。兗礦集團(tuán)律師韓萌、煤化公司安技處處長(zhǎng)韓梅、我公司副總經(jīng)理郝守昌、總工程師蔣小川參加了會(huì)談。

丁輝首先致辭，他說：“今天天氣很好，是個(gè)艷陽天。再一次歡迎道爾先生到兗礦來，道爾先生每次到來，都增進(jìn)了友誼，但是畢竟由于BP公司的搗亂，給兗礦甲醇醋酸工程帶來了麻煩，也影響了兗礦和AC公司的合作，最近我們陸續(xù)收到AC公司發(fā)來的信函，對(duì)此，我們很重視。”

道爾先生對(duì)丁輝總經(jīng)理的熱情歡迎表示感謝。他說，BP公司認(rèn)為兗礦的醋酸技術(shù)來源不明。因而，在6月21日，俄亥俄州聯(lián)邦地方法院要舉行一個(gè)聽證會(huì)，再一次就AC公司承擔(dān)制造的兗礦醋酸設(shè)備進(jìn)行聽證，他本人認(rèn)為兗礦沒有做錯(cuò)什么。

針對(duì)BP公司蠻橫的技術(shù)壟斷行為和道爾有關(guān)醋酸設(shè)備延期交貨問題的托辭，丁輝一針見血、沉著而冷靜地進(jìn)行了反駁，他說，在AC公司和兗礦的合作抗訴中，AC公司始終有自己的利益在其中，沒有必要搶功、表白，作為美方公司代表，不能斤斤計(jì)較，心胸狹窄。兗礦的技術(shù)和BP公司沒有任何關(guān)系，此事已經(jīng)了結(jié)了。

面對(duì)丁輝綿里藏針、不卑不亢的談判藝術(shù)和敏銳的洞察力，道爾先生顯示出了不安和慚愧。他表示，立即向公司總部董事會(huì)匯報(bào)。陳述自己的立場(chǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)與兗礦集團(tuán)的合作。

在談到下一步的合作問題時(shí)，道爾先生再一次提出設(shè)備制造、運(yùn)輸過程中的諸多困難，要求提高設(shè)備的價(jià)格。增加預(yù)付金的問題。

丁輝總經(jīng)理有禮有節(jié)。堅(jiān)持原則，一一做了幽默而巧妙的回答。他說，AC公司的工作速度是“蝸牛速度”，下一步要加快設(shè)備的制造速度，并且，一不能提高價(jià)格：二要盡最大努力提前交貨而且要保證質(zhì)量；三要做到設(shè)備資料和設(shè)備同時(shí)交付。

面對(duì)丁輝總經(jīng)理堅(jiān)持原則、義正辭嚴(yán)的態(tài)度，道爾先生提出休會(huì)，第二天再做答復(fù)。并且提出要到工地參觀。

12日一大早。道爾一行就來到了甲醇醋酸工地。丁輝總經(jīng)理接待了道爾一行，他們被工地宏大的建設(shè)場(chǎng)面和高效的建設(shè)速度所感染。在工地會(huì)議室的會(huì)談中，道爾表示，立即通知自己的公司，加快設(shè)備制造速度，盡快交貨，并且馬上飛赴巴黎的公司總部，督促董事會(huì)支持他的決定。

丁總邀請(qǐng)道爾先生在投產(chǎn)之日來工地分享成功的喜悅。道爾愉快地接受了邀請(qǐng)。

道爾先生走了以后，丁輝立刻帶領(lǐng)一班人馬，再次奔赴大江南北，催貨!

調(diào)集精兵強(qiáng)將坐廠催貨

“我們什么都趕上了，‘非典’、大水、炎熱、涉外訴訟過后，到了2003年的下半年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)一下掀起高潮，出現(xiàn)了鋼材脫銷、機(jī)械加工廠家任務(wù)暴滿的局面，這在前幾年沒有出現(xiàn)過。我們?cè)趪?guó)內(nèi)生產(chǎn)的一些關(guān)鍵的核心設(shè)備，諸如氣化爐、汽輪機(jī)、甲醇合成塔等，都被廠方告之不能及時(shí)交貨了，有的甚至拖延13個(gè)月之久。那一陣，有的廠家看到我們來催貨，干脆不讓我們進(jìn)大門，定好的貨人家不做了，寧愿掏罰金，因?yàn)殇摬臐q價(jià)漲得厲害，掏罰金也比原先合同上定好的價(jià)格合算，人家從自己的利益出發(fā)，這不難理解?？墒沁@樣一來，我們的一些主要設(shè)備久拖不回，對(duì)公司的工程建設(shè)將是致命的打擊，所有員工只能面對(duì)空空的框架，無所作為。而單臺(tái)大型吊裝設(shè)備進(jìn)場(chǎng)費(fèi)就需50萬，進(jìn)場(chǎng)后無論干不干活，每天都得拿10萬的費(fèi)用，你不能讓它們干等著。怎么辦?”

丁輝無奈地一笑：“出路還得我們自己找呀，一是我?guī)藚f(xié)調(diào)各機(jī)械加工企業(yè)的制造資源，促進(jìn)設(shè)備的制造進(jìn)度；二是只有調(diào)集精兵強(qiáng)將，坐廠催貨?！?/p>

催貨就是在這種情況下出現(xiàn)的。在催貨的精兵強(qiáng)將中，劉強(qiáng)是典型的一個(gè)。劉強(qiáng)現(xiàn)任國(guó)泰公司副總工程師，浙江大學(xué)碩士研究生，是個(gè)瘦瘦高高、說話語速很快、面帶笑容的年輕人。

2003年12月，劉強(qiáng)在東北出差，接到公司的命令，讓他盡快去撫順催促制造廠家將剛做完的脫碳塔啟運(yùn)。那時(shí)工地上大型吊裝設(shè)備已經(jīng)就位，公司要求他押運(yùn)設(shè)備趕赴工地。根據(jù)大件運(yùn)輸公司的經(jīng)驗(yàn)，這種超限設(shè)備從東北的撫順運(yùn)到山東的滕州至少需要一周的時(shí)間，而公司根據(jù)工程的實(shí)際情況要求他日夜兼程三天運(yùn)到工地。

接到命令后，他去商店買了一床被子和幾包餅干就跟著客貨服務(wù)車上路了。他們離開撫順100多公里時(shí)，因車速太快爆了兩個(gè)輪胎，他和師傅們只好停下來更換。一個(gè)小時(shí)后，他們的車輪重又開動(dòng)了，這時(shí)天上下起了雪，越下越大，能見度越來越低，他們只好將車速降到50公里?？斓教粕綍r(shí)，濃霧上來了，他們被迫將車開進(jìn)服務(wù)區(qū)。夜里，霧沒有消散的跡象。由于他們進(jìn)入服務(wù)區(qū)較晚，沒有地方休息，為了不被凍著，只好守在服務(wù)區(qū)衛(wèi)生間的暖氣旁取暖。雖然已是深夜，可沒有絲毫睡意，看著漫天大霧，心里焦慮萬分。終于等到第二天天亮，大霧漸漸散去，他們剛要上路，卻被高管部門查到了，說他們手續(xù)不全，拿著他們的證件走了。他們好不容易找到高管部門的辦公地點(diǎn)，一再誠懇地申明，絕不是惡意超限，因?yàn)榇笮驮O(shè)備不可分割。由于他們的誠懇，得到了例外放行。至此他們已經(jīng)20個(gè)小時(shí)沒有吃飯沒有休息，可他們已顧不了這些。日夜兼程，最終用了三天半的時(shí)間將設(shè)備運(yùn)到了工地，受到了公司全體員工的熱烈歡迎。由于一路上沒有洗臉沒有刮胡子，有人見了他問，你是劉強(qiáng)嗎?他這才知道自己的樣子變得多么厲害。

劉強(qiáng)說：“軍人的天職就是服從，在軍訓(xùn)以后我對(duì)這一點(diǎn)理解得就更加深刻了，士兵服從了，才會(huì)團(tuán)結(jié)一致打勝仗：?jiǎn)T工服從了，公司在困難面前才會(huì)攻無不克。當(dāng)丁總把長(zhǎng)期駐東北協(xié)調(diào)氣化爐和甲醇合成塔的制造進(jìn)度這個(gè)任務(wù)交給我后，我立刻飛赴東北。我的本職工作是在生產(chǎn)準(zhǔn)備部擔(dān)任生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)業(yè)務(wù)，這樣一來，我就只能通過電話傳真等方式來做好它了。到了東北后，我很快找到了設(shè)備制造進(jìn)度遲緩的原因。兩臺(tái)甲醇合成塔是由東北某廠承做的，但該廠沒有取暖設(shè)備，熱處理能力差，在寒冷的東北，勢(shì)必造成設(shè)備制造的嚴(yán)重拖期。意識(shí)到問題的嚴(yán)重性后，我便積極進(jìn)行多方斡旋。當(dāng)我將我們公司的工程進(jìn)展現(xiàn)狀，以及設(shè)備的嚴(yán)重拖期將是對(duì)我公司的沉重打擊等實(shí)際情況，懇切地轉(zhuǎn)告給東北兩制造廠家后，取得了他們的同情和理解，通過協(xié)商，兩廠家進(jìn)行了協(xié)調(diào)分工，第一臺(tái)甲醇合成塔由A廠負(fù)責(zé)主要部件的加工，B廠負(fù)責(zé)環(huán)縫的焊接和穿管等組對(duì)、試壓工作：第二臺(tái)甲醇合成塔全部由A廠制造。由于A廠生產(chǎn)任務(wù)飽和，焊工奇缺，我又從我們公司協(xié)調(diào)了一個(gè)突擊小分隊(duì)，以保證兩臺(tái)甲醇合成塔的制造得以全面展開。當(dāng)然，困難是少不了的。甲醇合成塔的簡(jiǎn)身校圓合格以后，亟待加工內(nèi)壁和焊接坡口，這時(shí)A廠的機(jī)加中心卻出現(xiàn)了故障。而等待維修和排除故障的時(shí)間要四十天。這對(duì)我們分秒必爭(zhēng)的工程建設(shè)來說，是無論如何都不允許的。在全國(guó)制造業(yè)任務(wù)飽和的情況下，如何才能盡快將設(shè)備機(jī)加工作順利進(jìn)行下去?我咨詢了很多制造企業(yè)，在非常時(shí)期采用非常的措施。于是我在東北協(xié)調(diào)到了機(jī)加設(shè)備，并在一周內(nèi)完成了加工任務(wù)，將耽誤的時(shí)間降到最低。”

說到這里，他話題一轉(zhuǎn)，談起了氣化爐：“氣化爐是公司‘863’課題的核心設(shè)備，設(shè)備制造到2004年的最后一個(gè)月已進(jìn)入掃尾階段。12月13日，我接到公司的命令，要求12月20日從大連裝船，把第一臺(tái)氣化爐在27日運(yùn)到工地。而此時(shí)該設(shè)備還有許多工作要做，我一邊聯(lián)系運(yùn)輸廠家，落實(shí)運(yùn)輸方案，一邊聯(lián)系給氣化爐打水壓，請(qǐng)勞動(dòng)部門認(rèn)證。經(jīng)過努力，落實(shí)了水陸聯(lián)運(yùn)方案，并連夜打水壓一次成功，順利裝船運(yùn)走。第一臺(tái)氣化爐漂洋過海，順利到達(dá)工地，成功吊裝就位，給2005年的元旦獻(xiàn)了一份厚禮，這極大地鼓舞了公司員工的士氣。在此期間，棗莊市委的馬金忠書記、棗莊市政府的吳承鑒副市長(zhǎng)親自過問協(xié)調(diào)，公司郝守昌副總經(jīng)理多次親臨制造廠家催辦，起了至關(guān)重要的作用。經(jīng)過近一年的努力，第二臺(tái)氣化爐于2005年12月17日裝上大型運(yùn)輸車，歷經(jīng)18天風(fēng)雪運(yùn)抵工地，公司組織強(qiáng)有力的隊(duì)伍，搶在春節(jié)前安裝完畢。當(dāng)我在東北接到公司的賀電后，心里有很多話想說，也想回家看看工地?zé)峄鸪斓膱?chǎng)面，更想回家和親人們共度一個(gè)團(tuán)圓的春節(jié)，可是我沒有回去?！?/p>

他說：“這是為了不使甲醇合成塔的長(zhǎng)線工作停下，我留在了東北。這也是我33年來在家鄉(xiāng)以外度過的第一個(gè)春節(jié)。春節(jié)期間，A廠放假八天，負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目的崗位放假四天。A廠的老總看到我春節(jié)期間還在他們車間里與工人一道忙活，非常激動(dòng)地給我們丁總打電話，表示將盡一切努力把設(shè)備制造進(jìn)度趕上來。2005年5月2日，第一臺(tái)甲醇合成塔運(yùn)抵工地后并于當(dāng)天安裝就位，到5月30日，當(dāng)?shù)诙_(tái)甲醇合成塔到位、安裝完畢后，我們國(guó)泰公司甲醇醋酸工程在建項(xiàng)目大型設(shè)備的安裝落下了帷幕。那時(shí)，我激動(dòng)的心情難以表述，就是一個(gè)勁地掉淚……”

像劉強(qiáng)這樣的催貨人員在國(guó)泰有很多，如。為保汽輪機(jī)到貨，公司派出的催貨人員進(jìn)駐武漢汽輪機(jī)廠七個(gè)月之久。關(guān)于他們，在國(guó)泰化工投產(chǎn)儀式的獻(xiàn)詞里，有這樣的描述：

二百多個(gè)日日夜夜，他們流著眼淚在電話中對(duì)久別的親人說：這是事業(yè)的選擇，這是國(guó)泰的重托!

只有每月回公司述職的那一天，他們才能享受一下家庭的溫情，但在長(zhǎng)達(dá)七個(gè)月的時(shí)間里，這只有區(qū)區(qū)五天。

應(yīng)該說，每一個(gè)大型設(shè)備的到場(chǎng)，都凝聚著他們的汗水和心血。

而每一個(gè)大型設(shè)備的到場(chǎng)，對(duì)年輕的國(guó)泰人來說，又都是一個(gè)被喜淚打濕并被希望燃亮的格外紅火的節(jié)日。

誰也不會(huì)忘記，甲醇醋酸工程空分裝置平安運(yùn)抵工地現(xiàn)場(chǎng)的過程，是那樣令人激動(dòng)。是那樣令人振奮。

陪同采訪的黨群部的金彪回憶道：“那是2004年5月17日的下午，運(yùn)河臺(tái)兒莊港十電碼頭，突然響起一片恢宏的汽笛，十多里外都能聽得見，很多人被這笛聲吸引了，紛紛奔向碼頭觀看。只見4艘大型貨輪停靠在岸邊，開始卸船。每艘船上都裝載著鋼鐵制成的龐然大物，看上去如同大型運(yùn)載火箭的樣子，這讓人們驚奇不已。當(dāng)然，這不是火箭，而是每小時(shí)制氧6萬立方米的一套空分設(shè)備，是目前我國(guó)化工行業(yè)最大的裝置，它們將為‘863’項(xiàng)目之一的新型多噴嘴對(duì)置式氣化爐提供氧氣，其中最大的是空分中壓塔，長(zhǎng)74米。直徑5，7米，重173噸，分兩段運(yùn)輸；兩臺(tái)吸附器每臺(tái)重70多噸，長(zhǎng)22米，直徑5，2米。在此之前，我們國(guó)泰中的很多人，也沒有親眼見過這樣的鋼鐵龐然大物呀，我們除了驚奇就是激動(dòng)?！?/p>

他說：“光是卸船就用了一天多，到5月19日的凌晨5時(shí)，卸船完畢，這時(shí)碼頭上鞭炮齊鳴，懸掛著巨幅標(biāo)語的山東力神的運(yùn)輸車隊(duì)，像一條鋼鐵長(zhǎng)龍，在警車引導(dǎo)下緩緩駛出碼頭，車隊(duì)由4輛大型拖車及40多臺(tái)普通車輛組成，每輛拖車運(yùn)載的巨大塔體長(zhǎng)達(dá)40多米，高達(dá)7米，蔚然壯觀。雖然車隊(duì)行程僅138公里，但由于設(shè)備高度超限，很。多路段都不能通過，為了能盡快將設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，棗莊市專門成立了國(guó)泰公司超限設(shè)備運(yùn)輸指揮機(jī)構(gòu)，動(dòng)用了棗莊五區(qū)一市的交通警察全程護(hù)航，所到之處，區(qū)、市的主要領(lǐng)導(dǎo)親自迎送、親自協(xié)調(diào)，另外，供電、通訊等部門的幾十部工程車也緊隨車隊(duì)清障，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，為配合此次跨棗莊五區(qū)一市的大件設(shè)備運(yùn)輸。全市范圍內(nèi)共有兩條110KV高壓線路和一條10KV線路停電。電力、通訊部門剪掉了數(shù)千條低壓供電和通訊線路，拆除橋涵兩座，臨時(shí)修補(bǔ)、加固道路二十余處，而且，大型設(shè)備所到之處鞭炮齊鳴，鑼鼓喧天，人們歡呼雀躍、掌聲雷動(dòng)，真是受到了國(guó)賓級(jí)的歡迎?！?/p>

面對(duì)此景此情，丁輝的臉上熱淚縱橫，他對(duì)前來采訪的記者們說：“這次超限設(shè)備運(yùn)輸沿途所經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，人民群眾表現(xiàn)出來的熱情，讓我深切地感受到了當(dāng)年魯南人民抗戰(zhàn)支前的精神。在此次超限設(shè)備運(yùn)輸過程中，棗莊市委、市政府給予了高度關(guān)注，使我們由衷地感受到棗莊是一塊投資創(chuàng)業(yè)的熱土，在充滿深深感激之情的同時(shí)，也備感責(zé)任重大，我們一定爭(zhēng)分奪秒加快工程進(jìn)度，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流的品牌工程，并盡快建成投產(chǎn)，造福地方，回報(bào)全市人民的關(guān)愛和支持?！?/p>

會(huì)戰(zhàn)、大干與決戰(zhàn)

在采訪過程中，我們聽到最多的詞就是“會(huì)戰(zhàn)”、“大干”和“決戰(zhàn)”。

謝書勝說：“就像打一場(chǎng)持久的攻堅(jiān)戰(zhàn)，會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接著一個(gè)，大干一天連著一天。尤其最后決戰(zhàn)23天，站在國(guó)旗下一個(gè)一個(gè)宣誓，不亞于上甘嶺啊。”

前面提到，丁輝向謝書勝們拍過桌子的次日，連綿的大雨停了。就在那一天，2003年8月2日。丁輝決定搞“百日會(huì)戰(zhàn)”。他說：“我們必須把‘非典’和暴雨耽誤的時(shí)間搶回來，把這場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)當(dāng)作一場(chǎng)重大的戰(zhàn)役來打，否則，任何的懈怠和注意力不集中，都會(huì)像蛀蟲一樣，將我們夢(mèng)想的大廈蛀空。”

會(huì)戰(zhàn)號(hào)令一下，整個(gè)工地立馬掀起了土建施工的高潮。“百日會(huì)戰(zhàn)”一結(jié)束，他們從11月11日起，又組織了“冬春會(huì)戰(zhàn)”。

這兩次會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)況怎么樣呢?

謝書勝說：“搶回了近五個(gè)月的工期?！?/p>

我們不禁一驚，哪來的這么大的干勁?是不是有很多的獎(jiǎng)金?

謝書勝說：“丁總說了，他拿不出一分錢來獎(jiǎng)勵(lì)大家。說實(shí)話，大家都是普通人。很多人不是黨員，也沒有特別的覺悟，就是一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看。這是句老話，但真正做到。不容易吶。”

總工程師蔣小川常說，“職務(wù)是一種責(zé)任，權(quán)利意味著奉獻(xiàn)?！痹诠就两〞?huì)戰(zhàn)搞起來以后，采購設(shè)備也到了關(guān)鍵時(shí)期。蔣小川擔(dān)負(fù)著國(guó)外設(shè)備技術(shù)驗(yàn)收把關(guān)的任務(wù)，責(zé)任重大。這時(shí)他的妻子不幸出了車禍。腿部傷勢(shì)嚴(yán)重。身體其他部位多處受傷。蔣小川看到妻子傷成這樣，眼淚刷地流了下來，他有很長(zhǎng)時(shí)間沒見妻子的面了。沒想到會(huì)在這種情境下見面。人非草木，孰能無情?？墒撬哑拮铀瓦M(jìn)醫(yī)院后，向岳父岳母兩位老人做了一下簡(jiǎn)單的安排，就擦干眼淚，踏上了飛往異國(guó)他鄉(xiāng)的飛機(jī)。在妻子住院治療的兩個(gè)多月里。他僅陪護(hù)了這一天。手術(shù)后，由于多方面的原因，妻子的腿沒能完全康復(fù)，根據(jù)醫(yī)院的要求，需長(zhǎng)期治療，想到妻子時(shí)常拖著一瘸一拐的雙腿自己去醫(yī)院就診，奮戰(zhàn)在施工一線的蔣小川就深深感到內(nèi)疚和自責(zé)。

國(guó)泰的員工中的哪一個(gè)人不欠對(duì)父母的孝心?不欠對(duì)妻子、孩子的關(guān)心?哪一個(gè)不欠下了一大堆感情債?這不是用自責(zé)可以彌補(bǔ)的。

謝書勝說：“我常常想，父母啊，老婆啊，孩子啊，你們大聲罵吧，痛痛快快地罵吧。這樣我心里會(huì)好受些……”說到這里，他的眼睛潮濕了。

自項(xiàng)目開工以來，謝書勝就沒有回過煙臺(tái)老家一次，年邁的父母想他想得實(shí)在受不了了。就不顧暈車帶來的痛苦，相互攙扶著從煙臺(tái)趕來看他。那時(shí)他多想陪在父母身邊。給母親捶捶背，和父親下盤棋啊?？墒乾F(xiàn)場(chǎng)總有處理不完的事情，他只好爭(zhēng)取每天早一點(diǎn)回家，可是最早也到了晚上十一點(diǎn)多鐘。每次推開家門，看到父母在燈下等著他。他的眼里就涌滿了淚水。他不止一次地對(duì)自己說。等試車結(jié)束，一定陪兩位老人開心地轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。而父母擔(dān)心的是，他這樣來回跑，身體吃不消，就勸他不要回家，抽空多休息會(huì)兒?？墒撬懿换丶覇?父母住了不到一個(gè)星期就走了，他苦苦挽留。沒有留住，母親含著眼淚抱著他說：“兒啊。你爹你娘看到你這樣做事。放心了。”

其實(shí)每一個(gè)國(guó)泰人都有著類似的經(jīng)歷，自古忠孝難兩全，并非國(guó)泰人是冷血?jiǎng)游?，而是他們深知肩上的?zé)任重大與使命神圣。國(guó)泰人拋家舍親、負(fù)重拼搏。不正是他們對(duì)企業(yè)的熱愛和對(duì)事業(yè)忠誠的真實(shí)體現(xiàn)嗎?

在這種精神的指引下，國(guó)泰公司集中優(yōu)勢(shì)兵力完成了兩次會(huì)戰(zhàn)，使工程進(jìn)度取得了神話般的突進(jìn)，同時(shí)在會(huì)戰(zhàn)中鍛煉和培育出了有著拼、創(chuàng)、闖精神的鐵血隊(duì)伍，快速提升了領(lǐng)導(dǎo)班子管理現(xiàn)代化大型基建工程的整體水平。

2004年3月31日“冬春會(huì)戰(zhàn)”結(jié)束后，他們又提出了“大干二季度、決戰(zhàn)三季度、確保四季度試車”的奮斗目標(biāo)。這段時(shí)間，由于催貨人員的努力，關(guān)鍵設(shè)備紛紛到位，再加上打贏了英國(guó)BP公司強(qiáng)加給他們的官司，迎來了在美國(guó)制造的醋酸設(shè)備，他們順利地實(shí)現(xiàn)了由土建施工向設(shè)備安裝、進(jìn)而轉(zhuǎn)入部分試車的階段跨越，保證了工程建設(shè)的大踏步前進(jìn)。

在此期間。他們還按照兗礦集團(tuán)的要求進(jìn)行了上至總經(jīng)理，下至一般員工的全員封閉軍訓(xùn)，同時(shí)丁輝提出，要在當(dāng)時(shí)僅300多人的國(guó)泰員工隊(duì)伍中，組織一支84人的女兵方隊(duì)參加棗莊市和兗礦集團(tuán)的國(guó)慶閱兵，向外界展示國(guó)泰公司的嶄新形象。當(dāng)時(shí)國(guó)泰的女工還不到100人，組建這支方隊(duì)的難度可想而知，后來這支取得兩次閱兵第一名的方隊(duì)被人叫做媽媽方隊(duì)，因?yàn)槠渲?0％的人已是有了孩子的女工，平均年齡是36歲。

綜合協(xié)調(diào)部部長(zhǎng)馬志剛告訴我們：“在女兵方隊(duì)出現(xiàn)之前，我們已經(jīng)開始了包括總經(jīng)理在內(nèi)的全員軍訓(xùn)。那時(shí)工程建設(shè)那么忙，會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接著一個(gè)，我們卻抽出人員分批分期到軍分區(qū)進(jìn)行正經(jīng)八百的軍訓(xùn)，目的是什么?當(dāng)時(shí)國(guó)泰的人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，來自很多單位，有不少是剛畢業(yè)的大學(xué)生，大家很有朝氣，但也有人吃不了這么多苦，也有人對(duì)國(guó)泰的嚴(yán)格管理不適應(yīng)，也有人認(rèn)為自己是大材小用了。針對(duì)這些情況，把大家的思想統(tǒng)一到工程建設(shè)中來，是當(dāng)時(shí)待解決的問題。2004年7月28日，公司按照集團(tuán)公司的要求決定對(duì)全員進(jìn)行軍訓(xùn)，全面推行準(zhǔn)軍事化管理，提出的口號(hào)是：‘用正步連接大局意識(shí)，用汗水沖刷嬌驕二氣，用軍令鍛造服從天職，用理想塑造國(guó)泰形象。’事實(shí)證明，通過軍訓(xùn)，我們收到了預(yù)期效果，在工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻，國(guó)泰的員工隊(duì)伍迅速成長(zhǎng)為一支摧不垮、捍不動(dòng)、所向披靡的鐵軍。可是，當(dāng)丁總做出組建女兵方隊(duì)參加棗莊市閱兵的決定后，很多人產(chǎn)生了疑問，她們行嗎?從身體條件，到忍耐力，她們都不如男性，再說她們中有很多人已是有了孩子的媽媽。還有，每次閱兵都是要評(píng)選名次的，我們已經(jīng)知道，參加這次閱兵的有很多都是響當(dāng)當(dāng)?shù)姆疥?duì)，如武警方隊(duì)、步兵連方隊(duì)，還有棗莊礦務(wù)局女兵方隊(duì)，而我們的女兵方隊(duì)是第一次組建，怎么能和那些強(qiáng)隊(duì)比?如果她們拿了倒數(shù)第一，那不給國(guó)泰抹黑了嗎?有入覺得應(yīng)該出一支男兵方隊(duì)，國(guó)泰的小伙子一個(gè)比一個(gè)棒，拿不了第一，拿第二第三不會(huì)有多大問題。大家的意見反饋到丁總那里，他毫不動(dòng)搖地對(duì)我說，‘我知道她們的身體條件不如男的，可我們就要出女兵方隊(duì)，我們的目標(biāo)不是第二，更不是第三，而是第一，我們的娘子軍要奪魁!’”

馬志剛說：“就這樣，我們的女兵方隊(duì)組成了。我當(dāng)了領(lǐng)隊(duì)。開始的一段時(shí)間，那是女兵們最難熬的日子，練步伐。練踢腿……有很多時(shí)候，站在那兒挺胸昂首，雙臂甩出姿勢(shì)，抬起一條腿，繃成一條線，腳面上放塊磚頭，從高度到姿態(tài)，教官確任了以后，要全身一動(dòng)不動(dòng)地塑在那兒達(dá)一小時(shí)之久，沒有一個(gè)人不大汗淋漓的，沒有一個(gè)人不腰酸腿痛的。一天下來，沒有不哼呀哎喲的。有人給我告狀，說教官太狠了；有人向我請(qǐng)假，說來了‘好事’了。面對(duì)這些情況，怎么辦?我就是一句話：什么也別說，什么假我也不準(zhǔn)，就是一個(gè)字：練!”

說到這里，馬志剛笑了：“我知道，她們聽到我這話，心里肯定恨得不得了，說不定罵我是魔鬼呢?？墒?，不這樣做就麻煩了，女同志每月都有自己的‘好事’，按每人五天計(jì)，前后疊在一起的加起來，每天就有十幾個(gè)不能參訓(xùn)，這樣的減員，對(duì)整個(gè)方隊(duì)來說那是非?？膳碌模覀兊哪繕?biāo)是拿第一，你不能比別人吃更多的苦受更大的罪，那你用什么去奪魁啊?”

他說：“我們的女工不到100人，我們卻組成了84人的女兵方隊(duì)，經(jīng)過嚴(yán)格而刻苦的軍訓(xùn)，在棗莊市閱兵那天，那是軍容格外整齊，英姿相當(dāng)颯爽，步調(diào)極其一致，聲音異常洪亮，刷刷刷一個(gè)點(diǎn)，刷刷刷一條線。通過檢閱臺(tái)時(shí)，全場(chǎng)響起了雷鳴般的掌聲吶。我們沒有食言，我們拿了第一，不僅受到了首長(zhǎng)的表彰，也贏得了社會(huì)各界的贊譽(yù)。沒過多久，我們這支女兵方隊(duì)，又參加了兗礦集團(tuán)組織的閱兵，又拿了第一。這件事說明了什么?丁總本人有意識(shí)，在會(huì)戰(zhàn)期間，通過組建女兵方隊(duì)。來培養(yǎng)來傳達(dá)國(guó)泰人的精神?！?/p>

“還有一件事，”馬志剛說，“重達(dá)二百多噸的新型氣化爐吊裝就位后，已是除夕了，丁總親自組織棗莊、滕州最好的客車，給每個(gè)施工人員準(zhǔn)備了一份禮物，把他們送上車，當(dāng)天夜里趕到安徽老家過年。這件事又說明了什么?”

工程部長(zhǎng)高玉民說：“也是年底，武漢汽輪機(jī)廠來人調(diào)試設(shè)備，是施工單位請(qǐng)來的，忙到了除夕晚上，沒地方吃飯了，木石鎮(zhèn)街里的飯店都關(guān)門回家過年了。丁總知道后，打電話給我。叫我想盡千方百計(jì)，讓人家過一個(gè)好年，一定要吃上餃子。我找了一輛車，把他們拉到滕州，在新苑大酒店過了一個(gè)好年，他們非常感動(dòng)。丁總提出業(yè)主服務(wù)施工單位，四位一體，過去從沒聽說過，但我們從開始就這樣做了，人家施工單位也是有血有肉、有感情、有拼搏精神的團(tuán)隊(duì)啊，你這樣做。還怕得不到回報(bào)嗎?古人日，士為知己者死。我們的建設(shè)速度這么快，有他們很大的功勞?！?/p>

他又說：“當(dāng)然，最重要的是，公司有一個(gè)好的班子，有一個(gè)好的帶頭人，才使得我們的一個(gè)又一個(gè)會(huì)戰(zhàn)，攻無不克。戰(zhàn)無不勝?！?/p>

謝書勝說：“從丁總到班子的每一個(gè)成員，我們對(duì)任何工作不敢有任何的懈怠，國(guó)泰的員工也真的太好了，有很多東西值得我們永遠(yuǎn)記住?！?/p>

2005年是整個(gè)工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，為了用三個(gè)月時(shí)間完成七個(gè)月的工作量，他們于3月21日又組織了第二次“百日會(huì)戰(zhàn)”。在加緊設(shè)備安裝進(jìn)度的同時(shí)，他們成立了試車總指揮部、醋酸試車指揮部、甲醇及公用工程試車指揮部和車間試車指揮部的三級(jí)試車指揮機(jī)構(gòu)，形成以試車總指揮部為中心的保障有力、配置合理、環(huán)環(huán)相扣的試車指揮網(wǎng)絡(luò)。

另外還有八支青年突擊隊(duì)。

第二次“百日會(huì)戰(zhàn)”開始以后，4月19日上午，在瀠瀠春雨中，丁輝向八支青年突擊隊(duì)授了隊(duì)旗。隊(duì)員們?cè)陉?duì)旗下莊嚴(yán)宣誓：“讓青春閃光，為隊(duì)旗增彩，用美好的青春和對(duì)煤化工事業(yè)的忠誠譜寫壯麗的篇章!”

這是一群朝氣蓬勃的年輕人，他們中有經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員，也有技術(shù)精湛的一線工人和剛步入企業(yè)的大學(xué)生。他們富有激情，好學(xué)上進(jìn)，敢于創(chuàng)新。能征善戰(zhàn)。在他們的帶動(dòng)下，一場(chǎng)新時(shí)代的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和科技攻關(guān)在工地轟轟烈烈展開了。為保證不延誤工期，他們每天早出晚歸，經(jīng)常工作到深夜。一位退休返聘的老師傅，看到他們這個(gè)樣子，不禁感慨道：“比起當(dāng)年艱苦的我們，他們有過之而無不及呀。”

甲醇車間主任、突擊隊(duì)長(zhǎng)胡召芳有胃病，在試閃蒸汽壓縮機(jī)期間，有時(shí)胃痛得有一種要死的滋味，可他卻在工地干了整整一夜。天亮以后，趕上甲醇精餾送循環(huán)水沖洗管道和設(shè)備，他又和其他突擊隊(duì)員一起到現(xiàn)場(chǎng)開閥、關(guān)閥。由于沖洗管道有的地方開循環(huán)水的時(shí)候沖得滿地是水，根本靠不到設(shè)備跟前，他就挽起褲腿走過去，站在泥水中進(jìn)行操作。大家看他臉上汗珠子一個(gè)勁地掉，面色蒼白，知道他的胃痛得不行了，紛紛勸他下來，可他卻說不礙事，忍一下就過去了。這一千就是十多個(gè)小時(shí)，直到晚上九點(diǎn)多鐘。

當(dāng)然這算不上驚天動(dòng)地的大事，可就是靠這種普通的忘我工作態(tài)度，突擊隊(duì)完成了各項(xiàng)任務(wù)。

還有分管電氣的副總工程師李淑坤，在輸變電工程建設(shè)中，他擔(dān)任總指揮。李淑坤常說，“青年突擊隊(duì)沒有年齡界限，我也是突擊隊(duì)的一員?！痹诩茉O(shè)長(zhǎng)達(dá)二十多公里的輸變電線路時(shí)，地形復(fù)雜，施工任務(wù)艱巨，地方關(guān)系協(xié)調(diào)難度大。李淑坤自從接受這項(xiàng)工作起，幾乎沒有在辦公室呆過一天。在野外架設(shè)線路的過程中，他和施工人員一道，困了就墊個(gè)設(shè)備包裝箱躺一會(huì)兒，餓了就泡包方便面或啃塊餅干，他調(diào)侃地稱國(guó)泰的工作服是件寶貝，上衣口袋可以塞兩個(gè)雞蛋、兩包方便面和幾根火腿腸，褲子口袋還能裝上一把小雨傘，可以保證“風(fēng)雨無阻，肚子無憂”。正是這種頑強(qiáng)拼搏、無私奉獻(xiàn)的精神，創(chuàng)造了輸變電線路一次沖擊送電成功的奇跡。為全系統(tǒng)試車奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這樣的事例不勝枚舉。

現(xiàn)在讓我們走進(jìn)2005年的6月23日，看看這一天發(fā)生了什么?

一個(gè)接一個(gè)的會(huì)戰(zhàn)，一天連一天的大干，走到這一天9時(shí)56分的時(shí)候，催生了一個(gè)令人振奮的佳音：兗礦集團(tuán)擁有的具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的醋酸低壓羰基合成裝置投料成功。生產(chǎn)出了合格的醋酸產(chǎn)品。這標(biāo)志著山東省重點(diǎn)工程——20萬噸醋酸實(shí)現(xiàn)了基建、試車向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的里程碑式的跨越。

丁輝回憶道：“在醋酸系統(tǒng)試車進(jìn)入決戰(zhàn)階段后，系統(tǒng)多次出現(xiàn)故障，長(zhǎng)時(shí)間低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這在大家心上蒙上了一層陰影。干化工的都知道，試車是一個(gè)很復(fù)雜的過程，有很多不確定因素，尤其是我們研發(fā)的這個(gè)項(xiàng)目，理論上可行，可是在工業(yè)化過程中，能不能過關(guān)，實(shí)際上誰也不敢打保票。可是我們必須要做第一個(gè)敢吃螃蟹的人，這時(shí)大家都把目光投向了蔣總……”

蔣總就是蔣小川，北京化工大學(xué)博士，國(guó)泰公司總工程師，醋酸項(xiàng)目試車總指揮。作為國(guó)泰公司科技人員的領(lǐng)軍人物，他全過程參與了和西南化工院等單位合作研發(fā)的具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)醋酸低壓羥基合成技術(shù)的工業(yè)化。他是公司的技術(shù)權(quán)威，同時(shí)還是醋酸生產(chǎn)的直接組織者，肩負(fù)著技術(shù)把關(guān)和建設(shè)、試車、生產(chǎn)、項(xiàng)目發(fā)展的多項(xiàng)責(zé)任。

當(dāng)時(shí)他身上承載的壓力可想而知?？伤麉s默默地承受著這些壓力。在車間和員工、技術(shù)人員一干就是七天七夜。大家勸他回家休息一會(huì)兒，他總是搖頭拒絕。在這七天七夜里，他都是早上、中午、晚上連軸轉(zhuǎn)，身心憔悴，體重一下掉了十幾斤。但蒼天不負(fù)有心人，苦心和執(zhí)著，加上科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、細(xì)致縝密的排查，終于換來了醋酸系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行，創(chuàng)造了日產(chǎn)600噸的生產(chǎn)紀(jì)錄，達(dá)到了設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。這一天，蔣小川臉上終于露出了笑容。

這一天，集團(tuán)公司耿加懷主席、王信總經(jīng)理、張鳴林副總經(jīng)理等親臨現(xiàn)場(chǎng)慰問，并在國(guó)泰辦公大樓舉行了慶祝儀式。

第二天上午，省委書記張高麗帶領(lǐng)參加山東省科學(xué)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的省、市、廳、局、委、辦領(lǐng)導(dǎo)八十多人來到國(guó)泰視察。

張高麗書記在丁輝引導(dǎo)下觀看了國(guó)泰公司生產(chǎn)的醋酸產(chǎn)品，并現(xiàn)場(chǎng)聽取了耿加懷、王信的情況介紹，對(duì)國(guó)泰的建設(shè)速度和產(chǎn)品給予了很高的評(píng)價(jià)。

這時(shí)候，國(guó)泰人已經(jīng)感到，最后的大決戰(zhàn)越來越近了，因?yàn)榇姿岬耐懂a(chǎn)只是整個(gè)項(xiàng)目完成了一半，而實(shí)現(xiàn)真正意義上的投產(chǎn)，甲醇系統(tǒng)的開車、出產(chǎn)品才是關(guān)鍵。

但他們也清楚，在最后的大決戰(zhàn)到來之前。他們還必須攻克另一個(gè)高地。2005年7月19日至21日，他們向這個(gè)高地發(fā)起了沖鋒。

他們要攻克的這個(gè)高地，就是“十五”期間能源領(lǐng)域重大攻關(guān)課題，國(guó)家“863”項(xiàng)目——日處理1000噸煤的新型氣化爐的工程化應(yīng)用。其重要性可以這么說，沒有它就沒有整個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)樗驱堫^，由它把煤變成煤氣，再配套生產(chǎn)24萬噸甲醇和8萬千瓦發(fā)電。

總工程師孫永奎告訴我們：“咱們國(guó)家過去在氣化爐上沒有一項(xiàng)自主創(chuàng)新技術(shù)。這是咱們的第一個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的氣化爐，是‘863’項(xiàng)目，是世界上第一臺(tái)多噴嘴對(duì)置式水煤漿氣化爐。從中試到工業(yè)化。一下放大了五十多倍，無論技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)都有許多不確定因素?！?/p>

謝書勝說：“化工的任何一個(gè)開車，都要經(jīng)過很多調(diào)試。從19日到21日，丁總辭掉了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與客人的來訪接待，始終和各級(jí)指揮員、工程技術(shù)人員在一起。他五十多歲的人了，和我們一道爬上58米高的氣化框架的9層。像工人一樣干活?？吹蕉】傔@樣，我們所有的指揮員、車間干部、工程技術(shù)人員、操作人員。還有什么可說的呢?在盛夏四十度的高溫下，大家頭頂烈日、揮汗如雨，仔細(xì)檢修所有的設(shè)備、閥門、管道、線路。沒有一個(gè)人叫苦。可是第一次試投沒有成功，雖然事先有思想準(zhǔn)備，但還是讓我們感到了緊張。壓力太大了啊。于是查找問題。發(fā)現(xiàn)止逆閥在設(shè)計(jì)上有缺陷。怎么辦?如果按常規(guī)，重新設(shè)計(jì)。變更圖紙。再返廠加工，少說也得十天半月。丁總像父兄一樣，讓大家沉住氣。他說，我們會(huì)有辦法的。他鼓勵(lì)大家開動(dòng)腦筋。副總工程師董正慶找來尺子、紙和筆，蹲在現(xiàn)場(chǎng)。反復(fù)測(cè)量。反復(fù)計(jì)算，認(rèn)為可以就近加工改造。經(jīng)過精確計(jì)算，董正慶將四個(gè)止逆閥拿到魯化廠進(jìn)行洗槽改造，從23點(diǎn)到次日3點(diǎn)。用了4個(gè)小時(shí)加工完成，裝上一試。順利通過。如果不采取這種積極主動(dòng)的措施，如果沒有這種百折不撓的頑強(qiáng)拼搏精神，我們不可能那么快拿下氣化爐這個(gè)商地?！?/p>

丁輝回憶道：“當(dāng)時(shí)間進(jìn)入21日的23時(shí)26分，指揮長(zhǎng)發(fā)出投料的指令，那時(shí)我、謝書勝、孫永奎，還有70多歲的華東理工大學(xué)的于遵宏教授，都在控制室，我們所有的人都屏住了呼吸，都盯著顯示屏，當(dāng)大家看到爐溫下降(意為投煤漿成功)。顯示投料成功后，所有的人都?xì)g呼鼓掌，與此同時(shí)，廠區(qū)內(nèi)高高的放空火炬上冒出桔黃色的火炬。頓時(shí)。整個(gè)工地和整個(gè)控制室一下沸騰了，歡聲雷動(dòng)。此時(shí)此刻，我、謝書勝和孫永奎三個(gè)人的手緊緊握在一起，我們有千言萬語想說，可什么也說不出來，三雙手緊緊握著，淚如泉涌。我們知道，我們的新型氣化爐投料成功了!隨后，氣化爐連續(xù)運(yùn)行了80小時(shí)。這又是一個(gè)里程碑式的重大勝利，我們?cè)僖淮蝿?chuàng)造了歷史。在這個(gè)歷史時(shí)刻，我眼前閃過開工以來那些難以忘懷的白天和夜晚，閃過一個(gè)又一個(gè)工友忙碌的身影，也閃過許多年以前在魯化創(chuàng)業(yè)時(shí)的很多人很多事……這時(shí)，我想，我從中國(guó)60年代所使用的第一代德國(guó)的氣化爐干起，一直到如今的這第三代，終于可以大聲說，我們有了自己的氣化爐!”

副總工程師祝慶瑞對(duì)我們說：“我們的這個(gè)氣化爐是個(gè)寶啊，它專吃高硫煤。高硫煤污染大，工業(yè)、民用都不行。沒有市場(chǎng)，兗礦有幾個(gè)這樣的礦面臨關(guān)閉。我們這個(gè)日處理1000噸高硫煤的氣化爐一下解決了這個(gè)問題。現(xiàn)在幾個(gè)礦又活了起來，供不應(yīng)求。這種新型氣化爐不僅用這種成本低的高硫煤，其凈化裝置而且還可分離出煤炭中的硫，做成硫磺銷售，一點(diǎn)都沒有浪費(fèi)啊?！?/p>

在歡呼成功、揚(yáng)眉吐氣的時(shí)刻。驀然回首。國(guó)泰人發(fā)現(xiàn)，還有一件事是那樣重大，與巨大的成功密不可分，這就是空分系統(tǒng)動(dòng)力管道的彈簧調(diào)整。

也許有人要問，彈簧調(diào)整有什么難度?是呀，聽起來沒什么難度，而實(shí)際上這是國(guó)外專家給國(guó)泰人出的一道難度很大的難題。

國(guó)泰的6萬立方米空分裝置是國(guó)內(nèi)化工系統(tǒng)最大的。其壓縮機(jī)是采用38公斤蒸汽推動(dòng)的，進(jìn)入空分壓縮廠房可以看到，巨大的蒸汽管網(wǎng)仿佛巨龍一般盤在設(shè)備周圍。

在所有設(shè)備安裝就位準(zhǔn)備試車的時(shí)候，來自德國(guó)幫助開車的專家提出了一個(gè)讓國(guó)泰人無法理解的要求。那就是按照他們公司對(duì)該裝置的技術(shù)要求?？辗终羝麆?dòng)力管道與壓縮機(jī)之間的連接要實(shí)現(xiàn)無應(yīng)力連接，也就是軟連接。即管道在通過蒸汽時(shí)所產(chǎn)生的竄動(dòng)，絲毫不能影響到與之連接的壓縮機(jī)本體。這對(duì)于一個(gè)龐然大物來講，簡(jiǎn)直是近乎苛刻的要求了，

對(duì)于這一要求，謝書勝、孫永奎、董正慶、張彥等人緊急開會(huì)研究，并通過各種方式向全國(guó)廠家進(jìn)行求援和咨詢，最終決定采用工業(yè)彈簧懸掛管道的方式解決這一問題。

說起來容易，半米多直徑的管道用彈簧懸掛，讓它自由地按規(guī)定值竄動(dòng)，不對(duì)壓縮機(jī)入口產(chǎn)生應(yīng)力影響，這在國(guó)內(nèi)還是不多見的方法。能不能實(shí)現(xiàn)呢?這也成了壓在所有調(diào)試一線人員心上的一座大山。

“逢山開路!”——謝書勝再次重復(fù)了丁輝的要求，“國(guó)泰人就是要把不可能變成可能，一天調(diào)不成功，我?guī)ь^，大家誰也不能離開空分現(xiàn)場(chǎng)一步?！?/p>

30多天艱苦卓絕的調(diào)試就在一分一秒中度過，用當(dāng)時(shí)空分車間主任關(guān)傳友的話說，“我們是在和時(shí)間賽跑的同時(shí)，打一場(chǎng)摸著石頭過河的戰(zhàn)役?！彼袇⒓诱{(diào)試的人員30多天沒有離開過現(xiàn)場(chǎng)半步。一次次失敗、一次次調(diào)整重試曾使他們感到從未有過的疲憊，但他們深知，空分不開車，氣化爐、甲醇系統(tǒng)就無法開車，整個(gè)甲醇系統(tǒng)的試車都在看著他們，責(zé)任重大啊!

壓力就是動(dòng)力。經(jīng)過近200次的反復(fù)試驗(yàn)。這些頑強(qiáng)的斗士終于用頑強(qiáng)的拼搏精神實(shí)現(xiàn)了外國(guó)專家的要求。當(dāng)外國(guó)專家再次從國(guó)外趕到空分現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)時(shí)，對(duì)這套管道的連接方式和效果豎起了大拇指!

在慶祝大會(huì)上，丁輝講了這樣一段話：“我們每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的勝利都猶如一場(chǎng)艱苦卓絕的戰(zhàn)役，每一次會(huì)戰(zhàn)都是一次異常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。有時(shí)候，我們仿佛走入了無垠的沙漠，前景渺茫，無路可走，無崖可攀。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶著這支頑強(qiáng)的隊(duì)伍，‘逢山開路，遇水架橋’，有條件干。沒有條件創(chuàng)造條件也要干，以搭人梯的方式向上攀登。使工程建設(shè)不斷取得階段性勝利。”

最后的大決戰(zhàn)到來了。

大家已經(jīng)感覺到它要來了，但沒有想到來得這么快。當(dāng)時(shí)所有的車間，連動(dòng)試車還沒有結(jié)束，進(jìn)入這最后的階段還看不到邊。在這種情況下。9月26日晚上，在指揮部召開的會(huì)議上，丁輝以常人難以想象的氣魄，斬釘截鐵地提出：決戰(zhàn)23天，10月18日國(guó)泰甲醇系統(tǒng)及公用工程必須打通流程，必須生產(chǎn)出合格的甲醇。他說：“否則，我將免掉我副手的職務(wù)，然后，我向集團(tuán)公司辭職?！彼f這話時(shí)，目光像電光一樣掃過面前每個(gè)人的眼睛。語氣不容置疑。

他為什么要做出這樣的決策?

丁輝告訴我們：“兗礦董事局耿加懷主席多次講：兗礦有多個(gè)煤化工項(xiàng)目蓄勢(shì)待發(fā)，都在等著國(guó)泰拿出成熟的技術(shù)。這不僅是對(duì)國(guó)泰的信任，也是對(duì)國(guó)泰的鞭策啊。可是，24個(gè)月拿下別人需要3年的工程，你有這個(gè)能耐嗎?大家清楚。當(dāng)然我也清楚，按常規(guī)走的話，像這種狀態(tài)下的投料試車的過程起碼也要80天。23天行嗎?這帶來很多很多的疑問，沒有疑問那反倒不正常了。但是，如果有人認(rèn)為我這是蠻干，沒有科學(xué)態(tài)度，說我是二百五。那他是太不了解我了。我從十八歲就干煤化工，干了三十九年。什么樣的仗沒打過?什么樣的家伙沒使過?前幾年在魯化開德士古氣化爐的時(shí)候。因?yàn)樗麄兊难b置也沒有完全成熟。我?guī)еw氣化車間的人對(duì)這套裝置進(jìn)行了大刀闊斧的改造，并創(chuàng)出了‘連投’的工藝，這在美國(guó)德士古公司提供的軟件包中是被明令禁止的事，但我們安全實(shí)現(xiàn)了。使氣化爐的經(jīng)濟(jì)性大大提高。1995年初，在我們手中，德士古氣化設(shè)備運(yùn)行時(shí)間達(dá)到了77天。而當(dāng)時(shí)，美國(guó)人這一設(shè)備的運(yùn)行最長(zhǎng)記錄是36天。為此1996年我們應(yīng)邀去德士古氣化爐的‘誕生地’美國(guó)佛羅里達(dá)州坦帕電站進(jìn)行技術(shù)交流，這是世界公認(rèn)的德士古氣化爐使用最好的廠家。電廠負(fù)責(zé)人開始時(shí)沒拿咱當(dāng)回事兒。只給了一個(gè)小時(shí)的談話時(shí)間。可是，當(dāng)我們把德士古設(shè)備的缺陷及解決的方法一一擺出來，讓他們大吃一驚，知道遇見了專家。談話一下子進(jìn)行了將近3個(gè)小時(shí)。第二天，得知這一情況的德士古公司派來一名副總裁，把我們用專車接到了公司總部。一下車，我們首先看見的就是一面鮮艷的五星紅旗。這位副總裁告訴我。這是專門為歡迎我們升起的。是他們歷史上首次在公司總部升起別國(guó)的國(guó)旗。看到五星紅旗在異國(guó)他鄉(xiāng)冉冉升起，聽著激昂的國(guó)歌在異國(guó)他鄉(xiāng)上空飛揚(yáng)，我們感到無比自豪和光榮啊。這一天，中國(guó)人操作運(yùn)行的德士古氣化爐被德士古公司總部授予‘海外運(yùn)行最佳獎(jiǎng)’。如果你缺乏科學(xué)的態(tài)度和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)人能服你嗎?能給你這么高的禮遇嗎?話說回來。當(dāng)然。國(guó)泰的這個(gè)項(xiàng)目是全新的，從中試到這么大的工業(yè)化放大，我們也是頭一次經(jīng)歷，沒有經(jīng)驗(yàn)。全靠我們自己攻關(guān)。但這并不是說沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，在這之前的八百多個(gè)日日夜夜里，我們已經(jīng)取得了幾個(gè)階段性戰(zhàn)役的勝利，那就是經(jīng)驗(yàn)。那就是資本。作為指揮員，必須看到，最后的大決戰(zhàn)，道路已經(jīng)掃平。時(shí)機(jī)基本成熟，我們的這支隊(duì)伍經(jīng)過了多次會(huì)戰(zhàn)，又經(jīng)過了嚴(yán)格的軍訓(xùn)，已經(jīng)成為一支所向披靡的鐵軍，沒有什么理由不能拿下。重要的是，這23天，我也不是憑空想象，而是一天一天倒推出來的，當(dāng)然不能按常規(guī)，如果按常規(guī)。我們什么事也做不成!再就是，投資大，責(zé)任大，效益大，一天的利潤(rùn)就是二百多萬吶……”

大決戰(zhàn)按照丁輝的思路開始了。在第二天召開的誓師大會(huì)上，謝書勝作為試車總指揮。作了動(dòng)員報(bào)告?，F(xiàn)在談起這個(gè)動(dòng)員報(bào)告，丁輝一豎大拇指：“好樣的。謝書勝是員虎將。不給壓力就很出彩兒，給了壓力，那就光彩奪目，別看動(dòng)員報(bào)告那么長(zhǎng)，可字字千鈞，都給你砸個(gè)坑，都落到實(shí)處，絕不含糊，為大決戰(zhàn)開了個(gè)好頭?！?/p>

公司中層以上的干部都還記得，謝書勝作完動(dòng)員報(bào)告后，總經(jīng)理丁輝代表公司與副總經(jīng)理、試車總指揮謝書勝簽定了責(zé)任狀。謝書勝代表試車指揮部分別與施工單位和甲醇及公用工程系統(tǒng)各車間主任簽定了責(zé)任狀。當(dāng)時(shí)的氣氛讓人感到戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，生與死、榮與辱，都在等距離朝他們走來，真正的考驗(yàn)開始了。

10月1日清晨，在剛落成的國(guó)泰廣場(chǎng)，他們隆重舉行第一次升旗儀式，全員在國(guó)旗下宣誓。

那是永生難忘的一刻，在嘹亮的國(guó)歌聲中，五星紅旗冉冉升起來了，此刻八百多名國(guó)泰員工，向祖國(guó)，向人民，莊嚴(yán)地舉起了右手：

“我宣誓：從此刻起，將以工地為家，以試車為重，以創(chuàng)業(yè)為榮，聽從指揮，顧全大局，奮力拼搏，完成使命!”

接著，丁輝響亮地報(bào)呼：“宣誓人丁輝!”

接著，郝守昌響亮地報(bào)呼：“宣誓人郝守昌!”

接著，謝書勝響亮地報(bào)呼：“宣誓人謝書勝!”

接著，蔣小川響亮地報(bào)呼：“宣誓人蔣小川!”

一個(gè)接一個(gè)，聲聲猶如洪鐘，在天地間回響，這樣的氣氛怎能不叫人壯懷激烈!謝書勝說不亞于上甘嶺，此話不難理解。

關(guān)于這23天，在10月18日的國(guó)泰化工投產(chǎn)儀式的獻(xiàn)詞里，有這樣一段概述：

在那段難忘的日子，整改消缺、技術(shù)攻關(guān)，所有的工作已不分白天夜晚!

全體建設(shè)者扎根工地，早已不知什么是饑餓。什么是疲倦!

他們心中所銘記的只有當(dāng)年王進(jìn)喜的那句吶喊：誓死也要拿下大油田!

國(guó)泰精神在這里升騰，國(guó)泰文化從這里誕生!

謝書勝說：“關(guān)于這23天，說上三天三夜也說不完，可歌可泣的人和事太多了……最后幾天，是甲醇系統(tǒng)化工投料試車的關(guān)鍵日子，參與試車的人員，已經(jīng)五天六夜沒回家了，他們餓了吃幾口方便面，夜里就地鋪上報(bào)紙睡個(gè)囫圇覺。這期間，系統(tǒng)出現(xiàn)多次反復(fù)波動(dòng)，大家連夜處理，逐一排查。氣化車間控制室操作工楊樹青，在操作臺(tái)上一坐就是三天三夜。熱電車間主任程建光為了保證鍋爐正常運(yùn)行，平均一個(gè)班要查78次原料，按每班12小時(shí)計(jì)，平均每9分鐘就要查一次，一雙手十個(gè)指頭都布滿了血泡……”

丁輝對(duì)我們說：“在神舟六號(hào)遨游太空的時(shí)候，我們正緊鑼密鼓，奮勇攻克甲醇系統(tǒng)難關(guān)。我們的八百多名員工在用自己的心血和汗水書寫英雄史詩。當(dāng)神舟六號(hào)順利返回地面，圓滿完成航天任務(wù)的時(shí)候，國(guó)泰人也迎來了工程建設(shè)的歷史性跨越。最后的大決戰(zhàn)，我們提前一天結(jié)束戰(zhàn)斗，2005年10月17日1時(shí)56分，這個(gè)時(shí)刻我們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記，國(guó)泰甲醇系統(tǒng)打通了流程，生產(chǎn)出了合格的甲醇。像以往每一次取得重大勝利一樣，廠區(qū)再次沸騰了，大家歡呼雀躍，握手，擁抱，每個(gè)人的臉上都掛著兩行喜淚。”

他的眼里已有淚花閃爍，聲音變得沙啞，也有點(diǎn)發(fā)顫：“那時(shí)，我想起了一件事，前年去大慶，在鐵人廣場(chǎng)，我給鐵人塑像鞠了三個(gè)躬，我在心里對(duì)鐵人說：四十多年前，你們以人拉肩扛、破冰端水的精神，在一片荒原上打出了第一口油井；四十多年后，我們國(guó)泰人將以摧不倒、壓不垮，逢山開路，遇水架橋的頑強(qiáng)精神，開創(chuàng)煤化工建設(shè)史上的新篇……現(xiàn)在，我們可以無愧地告慰鐵人：國(guó)泰人沒有食言，我們殺出來了!”

說到這里，他沉吟片刻。說：“我想通過你們的筆，傳達(dá)我的也是我們國(guó)泰人的一個(gè)聲音，這就是：鐵人的精神永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)，永遠(yuǎn)在我們心里閃耀!”

這就是丁輝。這就是國(guó)泰人。

一個(gè)月后，他們又攻克了另一個(gè)“863”課題。燃?xì)廨啺l(fā)電機(jī)組燃油沖轉(zhuǎn)然后切換成合成氣，并網(wǎng)發(fā)電成功。

熱電車間副主任陳建利對(duì)我們說：“我們的這個(gè)發(fā)電機(jī)組，從燃燒室，到火焰筒，到控制系統(tǒng)，都是世界上最先進(jìn)的，在國(guó)內(nèi)是第一家，它燒的是我們生產(chǎn)的煤氣，是完全的環(huán)保項(xiàng)目。我還想告訴你們，火力發(fā)電治污的成本是一比一，我們沒有這個(gè)成本?！?/p>

緊接著，國(guó)泰人又開創(chuàng)了世界煤氣化技術(shù)帶壓連投的先河。

關(guān)于這項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，祝慶瑞說：“只說一點(diǎn)，我們的這個(gè)氣化爐可以不停車進(jìn)行檢修，而美國(guó)的德士古氣化爐必須停車才能檢修。而化工非常忌諱頻繁開車停車，因?yàn)檫@損失很大，一次的損失就有二百多萬?！?/p>

到2005年底，在兩個(gè)多月的時(shí)間里，國(guó)泰的甲醇和醋酸的產(chǎn)量分別突破了3萬噸，提前完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)。

他們還獲得了國(guó)家質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系認(rèn)證證書……等等等等。

只要到現(xiàn)在的國(guó)泰看一看，聽一聽，沒有人不說他們創(chuàng)造了奇跡。

罕見的安全和質(zhì)量管理

丁輝說過這樣一句話：“我不要血腥的進(jìn)度?！?/p>

這位國(guó)泰的主帥，一方面要帶領(lǐng)隊(duì)伍奮勇殺出一條血路，另一方面又不要血腥的進(jìn)度，這不兩難嗎?

對(duì)此，他回答：“打仗是要有傷亡的，有時(shí)甚至要付出成千上萬巨大的傷亡，這是戰(zhàn)爭(zhēng)的代價(jià)。我們搞建設(shè)，雖然也是‘打仗’，但這是用智慧、技術(shù)、意志和汗水去‘打仗’，付出的是腦力與體力的勞動(dòng)，總的要求是零傷亡，質(zhì)量上還必須經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，這又和戰(zhàn)爭(zhēng)不一樣，因此我提出不要血腥的進(jìn)度，于是在我們這里，就有了兩條不能觸及的高壓線，不管在什么情況下，安全第一，質(zhì)量第一，這兩條是沒有一點(diǎn)可以討價(jià)還價(jià)的余地的，誰也別想碰，天王老子也不行!誰要在這兩條上做不到，那他走人好了。我說的走人，既包括我們自己的員工，也包括施工單位?！?/p>

在工程建設(shè)的高峰時(shí)期，這里曾有上萬人的施工隊(duì)伍，其中有幾百個(gè)工種、幾十家單位，從事基建、安裝、設(shè)備調(diào)試，很多都是穿插進(jìn)行，有些又是交叉作業(yè)，最高處是150米的煙囪，最低的地方在地下20米?？梢韵胂?，一旦出現(xiàn)無序，整個(gè)工地會(huì)是多么混亂。在這種情況下，要實(shí)現(xiàn)工程安全優(yōu)質(zhì)向前推進(jìn)，靠什么?靠喊口號(hào)?靠運(yùn)氣?

丁輝說：“那都是不懂行的不負(fù)責(zé)任的二百五才會(huì)那么干的，那不但創(chuàng)造不了奇跡，還要惹出亂子，讓大筆的投資資金付之東流，結(jié)果自己也成了罪人。如果出現(xiàn)那種情況，還談什么人生理想和人生價(jià)值啊?！?/p>

對(duì)于干了幾十年煤化工的丁輝來說，安全和質(zhì)量意識(shí)，實(shí)際上就像血液一樣一直在他血管里流淌著，其最要性那是刻在骨子里的。他多次強(qiáng)調(diào)，沒有安全質(zhì)量，同樣也不會(huì)有速度，安全質(zhì)量是速度提升不可逾越的前提。

因此，自工程開始那一天，國(guó)泰一方面提出“建設(shè)平安工地和確保工程質(zhì)量是工程建設(shè)生命線”的思想，來樹立牢同的安全質(zhì)量意識(shí)：另一方面他們用鐵的制度規(guī)范行動(dòng)，來實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量始終在受控的狀態(tài)下平穩(wěn)發(fā)展、有序推進(jìn)。

丁輝說：“我們要?jiǎng)?chuàng)造的另一個(gè)奇跡就是安全和質(zhì)量?！?/p>

在整個(gè)工程建設(shè)期間，不管誰走進(jìn)國(guó)泰，迎面就會(huì)看見“安全第一、預(yù)防為主”等一條條醒目的標(biāo)語。深入到車間和主管部門，就會(huì)發(fā)現(xiàn)國(guó)泰在安全質(zhì)量管理上，制度多，標(biāo)準(zhǔn)多，要求多，程序多，可謂精細(xì)嚴(yán)密，一絲不茍。在安全方面，公司要求“先安全后基建、不安全不基建、基建必安全”。在他們的安全管理體系中，有個(gè)“一二三四”，一是一查：安全大檢查：二是兩會(huì)：周日安全工作例會(huì)和總工程師隱患排查會(huì)；三是三鐵：鐵面孔對(duì)安全、鐵手腕抓安全、鐵心腸保安全；四是四級(jí)責(zé)任：落實(shí)各部門負(fù)責(zé)人的安全第一責(zé)任，黨務(wù)工作負(fù)責(zé)人的安全教育責(zé)任，各級(jí)副職的分管責(zé)任和部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)責(zé)任。

同時(shí)，公司從成立之初，本著責(zé)權(quán)明確、務(wù)實(shí)高效的原則，逐步建立和完善了施工安全網(wǎng)絡(luò)、安全文明考核細(xì)則、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全監(jiān)督獎(jiǎng)罰制度、事故應(yīng)急處理措施等規(guī)章制度。這些制度的建立和完善，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行，為搞好安全管理提供了強(qiáng)有力的制度和措施保證。

工程部長(zhǎng)高玉民告訴我們：“公司有一個(gè)安監(jiān)部，有一個(gè)安全委員會(huì)，主任是丁總。丁總在工程建設(shè)的24個(gè)月里，就進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽一事，強(qiáng)調(diào)了成千上萬遍，強(qiáng)調(diào)了整整24個(gè)月。有人覺得這是小事，無關(guān)緊要?？伤睦镏?，有些基建施工單位為了縮小戰(zhàn)本，組織了一些臨時(shí)工參與施工，這些臨時(shí)工大多是農(nóng)民工，他們丟掉鋤頭進(jìn)工廠，素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)不強(qiáng)，往往事故就出在他們身上，這樣的報(bào)道還少嗎?如果我們稍微放松管理，他們就會(huì)把安全管理制度丟到腦后。制度制定容易落實(shí)難，這在工程建設(shè)初期體現(xiàn)得尤為明顯，天天講戴安全帽，可就是有人忘了戴。公司只有動(dòng)真格的，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，并根據(jù)安全文明考核細(xì)則嚴(yán)肅處理，該走人的就走人，毫不客氣。再如，我們強(qiáng)調(diào)工地車輛行駛的安全管理，規(guī)定凡是肇事車輛及駕駛員，永遠(yuǎn)不得在公司繼續(xù)工作。到今天，公司成立三年多來，杜絕了任何交通安全事故的發(fā)生，因?yàn)轳{駛員心里都明白。制度是高壓線，任何理由都碰不得?！?/p>

非常值得提及的是。國(guó)泰公司還為副科級(jí)以上干部配發(fā)了安全質(zhì)量監(jiān)督牌，統(tǒng)一佩戴在左臂，隨時(shí)有制止不安全行為的權(quán)力。另外，公司在安全檢查上，從高層腳手架搭建的方案是否完整，報(bào)批手續(xù)是否合理，到一個(gè)卡扣和螺絲是否擰到位，安全網(wǎng)的強(qiáng)度是否牢固，是否殘缺不全等小細(xì)節(jié)，考慮了方方面面的問題做到全而不漏。

在質(zhì)理管理上，國(guó)泰按照工程建設(shè)“三查四定”的要求，建立了公司、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理“四位一體”的管理格局，做到“三個(gè)堅(jiān)決”，存在質(zhì)量問題的設(shè)備材料。堅(jiān)決拒之門外；發(fā)現(xiàn)不合格的工程，堅(jiān)決停工整改；檢查出有質(zhì)量隱患的工程，堅(jiān)決推倒重建。

高玉民說：“在這方面，我可以舉三個(gè)例子：一個(gè)是，第一批進(jìn)的管子，我們發(fā)現(xiàn)有不合格的，立即全部退回，那個(gè)數(shù)量很大呀，廠家后悔不已，說國(guó)泰眼里容不得一粒沙子，早知他們動(dòng)真格的，就不會(huì)犯這等低級(jí)錯(cuò)誤了。再一個(gè)是，24公里的電纜鋪完以后，做電纜接頭時(shí)我們發(fā)現(xiàn)電纜有雜質(zhì)。有進(jìn)水的現(xiàn)象，馬上命令停下。公司開會(huì)決定委托國(guó)家質(zhì)檢部門進(jìn)行鑒定。鑒定結(jié)果電纜確有問題。埋了24公里的電纜全部挖出退回，我們又重新招標(biāo)。電纜被退回的那家公司是上海的，是一個(gè)很有名的大企業(yè)。還有一個(gè)是，有一個(gè)安裝公司，不提它的名字了，名氣也是很大，可是在這兒施工，我們發(fā)現(xiàn)他們的整體協(xié)調(diào)能力不行，很難跟上我們的速度，在安全質(zhì)量上也要求不嚴(yán)，我們就給他們的項(xiàng)目經(jīng)理提了出來，但沒有改觀，怎么辦?于是我們給他們總公司發(fā)了傳真，要求撤換項(xiàng)目經(jīng)理。他們總公司來了一個(gè)副老總。丁總對(duì)他說：‘我兩個(gè)‘863’，27個(gè)億，你們就派這么個(gè)人來，不行，必須換人。’他們很快換了一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)過整改。很快適應(yīng)了我們的速度，安全質(zhì)量也達(dá)到了我們的要求?！?/p>

丁輝說：“一開始我們就將這個(gè)項(xiàng)目定位為國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。我們選擇了國(guó)內(nèi)化工行業(yè)富有盛名的隊(duì)伍施工，選用了國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)備。在質(zhì)量和價(jià)格發(fā)生矛盾時(shí)。先要保證質(zhì)量。當(dāng)然，話說回來，就是你中了標(biāo)。如果出現(xiàn)質(zhì)量不合格，也是要被退貨要走人的。在這方面我們得罪了很多人?？墒?。如果不這樣做。那創(chuàng)全國(guó)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、創(chuàng)全國(guó)優(yōu)質(zhì)品牌獎(jiǎng)豈不成了自欺欺人的瞎嚷嚷?”

丁輝記得，在近20層高的氣化爐框架進(jìn)行地下基礎(chǔ)施工時(shí)，提出質(zhì)量上創(chuàng)全國(guó)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的集團(tuán)公司主席耿加懷來到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，他問丁輝：“什么標(biāo)準(zhǔn)?”丁輝說：“城市高架橋的標(biāo)準(zhǔn)?！本ɑǖ墓⒓討芽催^現(xiàn)場(chǎng)，說：“很好?！?/p>

謝書勝告訴我們：“從丁總到班子的每一個(gè)成員，從不排斥上級(jí)的檢查。丁總講?！绻f我們?cè)诠芾砩嫌惺裁唇?jīng)驗(yàn)的話。那就是在檢查中前進(jìn)?！幸淮危瘓F(tuán)公司來人安全檢查，發(fā)現(xiàn)運(yùn)煤皮帶頭有安全隱患，掛了紅牌。當(dāng)時(shí)車間主任剛做了直腸手術(shù)，不到三天。站不能站，坐不能坐。丁總在電話里對(duì)他說，‘你是車間主任，你車間掛了紅牌，由于你工作不到位造成國(guó)泰被動(dòng)，你必須來。抬也要抬來!’不到三個(gè)小時(shí)，這個(gè)主任從醫(yī)院到了工地。人嘛，都是好朋友，都有感情。但在安全上，我們是六親不認(rèn)?，F(xiàn)在這個(gè)車間改得挺好?！?/p>

高玉民說：“現(xiàn)在可以肯定地說。國(guó)泰公司從成立至今。杜絕了各類事故的發(fā)生，整個(gè)工程的合格率為100％，項(xiàng)目單位優(yōu)良率達(dá)到了92％。優(yōu)良率一般50％就是優(yōu)良工程，國(guó)泰是92％。這是非常高的。”

氣化車間主任孫卓慶告訴我們：“氣化爐一般經(jīng)三年才能達(dá)到30天不停車，我們當(dāng)年就做到了。丁總提出下一個(gè)奮斗目標(biāo)是半年。”

對(duì)于整個(gè)工程。丁輝的評(píng)價(jià)是：“罕見的質(zhì)量。”

2006年4月18日，國(guó)泰公司甲醇醋酸兩大項(xiàng)目通過工程建設(shè)質(zhì)量認(rèn)證，被評(píng)為山東省“優(yōu)良工程”。

2006年5月31日，從北京又傳來一個(gè)好消息：國(guó)泰公司承擔(dān)的“十五”重大科技攻關(guān)課題“新型水煤漿氣化技術(shù)”及“甲醇聯(lián)產(chǎn)燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電技術(shù)”，通過了科技部組織的國(guó)家驗(yàn)收。兗礦集團(tuán)副總經(jīng)理張鳴林、兗礦國(guó)泰化工有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理丁輝以及科技部、清華大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院等部委院校的專家四十多人出席了驗(yàn)收會(huì)。

驗(yàn)收專家組成員一致認(rèn)為，兩項(xiàng)技術(shù)示范裝置的成功建設(shè)和運(yùn)行，標(biāo)志著我國(guó)第一次擁有了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型煤氣化技術(shù)和配套工程，成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。在我國(guó)煤氣化歷史上樹起了新的里程碑，確立了我國(guó)煤氣化技術(shù)在國(guó)際上的領(lǐng)先地位，為我國(guó)儲(chǔ)量最為豐富的煤炭資源潔凈高效利用提供了龍頭技術(shù)，建議在國(guó)內(nèi)進(jìn)行工業(yè)化推廣應(yīng)用。

2006年9月24日，中國(guó)化工施工企業(yè)協(xié)會(huì)--在兗礦國(guó)泰化工有限公司舉行頒獎(jiǎng)大會(huì)，向國(guó)泰公司和參加建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)督、施工的各單位頒發(fā)全國(guó)化工行業(yè)最高獎(jiǎng)——國(guó)家化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

2006年11月，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“多噴嘴對(duì)置式水煤漿氣化技術(shù)”獲得中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。同時(shí)。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理丁輝也獲得中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)學(xué)會(huì)頒發(fā)的科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。

在看到這些獲獎(jiǎng)證書的時(shí)候。我們得知，中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)學(xué)會(huì)將向國(guó)家科技部鄭重推薦“多噴嘴對(duì)置式水煤漿氣化技術(shù)”，參加明年的全國(guó)科學(xué)大會(huì)。在全國(guó)科學(xué)大會(huì)上，這一自主創(chuàng)新的項(xiàng)目會(huì)獲得什么獎(jiǎng)項(xiàng)呢?盡管丁輝一再說“不敢想”，但我們還是有信心期待著又一個(gè)驚喜的到來，給年輕的國(guó)泰胸前掛上又一枚燦爛的勛章。

沒有一個(gè)干部“掉隊(duì)”

現(xiàn)在，讓我們的話題轉(zhuǎn)到一個(gè)大家非常關(guān)心卻又特別敏感的區(qū)域，這就是有沒有干部“掉隊(duì)”。

我們經(jīng)?？吹竭@樣的報(bào)道：一條公路修好了，一溜貪官被抓了：一個(gè)項(xiàng)目落成了，一堆干部倒下了。

前面我們多次提到，國(guó)泰的這個(gè)項(xiàng)目投資資金是27個(gè)億?？梢赃@么說，百分之零點(diǎn)幾的出入，就是幾百萬元的大數(shù)目。在工程建設(shè)的過程中，國(guó)泰公司的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人手中掌握著大量的人、財(cái)、物權(quán)。這意味著其中包含的風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的。而他們每一個(gè)人面臨的考驗(yàn)也是從未有過的。

那么，國(guó)泰有沒有干部掉隊(duì)?

丁輝肯定地回答：“沒有，沒有一個(gè)干部掉隊(duì)?！?/p>

在深入采訪中我們了解到，國(guó)泰從成立那天起，就給自己戴上了“緊箍咒”。實(shí)際上，他們是把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作一個(gè)同等重要的工程來抓的。從一開始，他們就非常嚴(yán)格地按照集團(tuán)公司黨委、棗莊市委的要求，把這項(xiàng)工作擺到一個(gè)極其重要的位置，以對(duì)黨、對(duì)社會(huì)、對(duì)集團(tuán)公司廣大干部職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，提出了“建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)一批清政廉潔的優(yōu)秀干部”的目標(biāo)。

在2003年5月6日開工后的第一次工作會(huì)議上，丁輝就要求公司領(lǐng)導(dǎo)所花的每一分錢都要永遠(yuǎn)經(jīng)得起黨和人民的檢驗(yàn)，都要時(shí)刻想著礦區(qū)近二十萬職工家屬的眼睛在監(jiān)督著，每個(gè)人在用權(quán)上都要講求適度，都要慎之又慎，都要自律、自重、自警和自省。

在這里必須要提及的是，國(guó)泰的干部絕大部分是新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志，各部門負(fù)責(zé)人平均年齡30歲左右，在黨風(fēng)廉政工作上經(jīng)驗(yàn)不足。針對(duì)這個(gè)問題，國(guó)泰公司是怎么做的呢?

一方面，他們與棗莊市檢察院高位對(duì)接，邀請(qǐng)他們給公司干部、重點(diǎn)崗位人員上廉政課，進(jìn)行法治教育，運(yùn)用典型案例警示教育公司干部員工，廣泛開展以“資金安全、工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”為主要內(nèi)容的預(yù)防活動(dòng)；另一方面，他們大力開展“陽光工程”活動(dòng)，規(guī)范行為，對(duì)工程建設(shè)的主要項(xiàng)目全面實(shí)行陽光操作，做到公開、透明、公正、合法。

郝守昌對(duì)我們說：“公司先后制定了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律管理規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范、職務(wù)收受禮品登記約束上交制度、大額資金使用規(guī)定、合同評(píng)審規(guī)定、干部任前‘廉政’談話提醒、責(zé)任追究制度等包涵干部使用、行政審批、工程立項(xiàng)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往、資金管理、物資采購方面等等等等一系列的規(guī)定。我們還實(shí)行了一個(gè)似乎不近人情的連帶懲罰措施：下級(jí)出問題，上級(jí)要辭職。車間或科室人員出現(xiàn)違規(guī)違法問題，科長(zhǎng)或車間主任要引咎辭職；科長(zhǎng)或車間領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)違規(guī)違法問題。部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)要引咎辭職：副部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)違規(guī)違法問題，公司分管領(lǐng)導(dǎo)要引咎辭職：公司領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)違規(guī)違法問題，總經(jīng)理要引咎辭職?！?/p>

可是，每次大規(guī)模招標(biāo)前及招標(biāo)過程中，都有不少人想通過各種不正當(dāng)?shù)姆绞?，甚至提著成包的現(xiàn)金到辦公室、到家里、到招標(biāo)地點(diǎn)去“探路”去“敲門”，防不勝防。

為此，丁輝曾多次對(duì)班子的成員說：“27個(gè)億的投資是黨和人民的信任，是兗礦集團(tuán)的重托。我們手中的權(quán)力，使我們面臨前所未有的陷阱和誘惑，因此我們必須樹立堅(jiān)定的信念，我將與你們一道相互攙扶著度過‘難關(guān)’，我希望在我們共同走過的路上沒有一個(gè)兄弟掉隊(duì)……”

他還多次明確強(qiáng)調(diào)：一份權(quán)力意味著十二分的責(zé)任，只要出問題，不管是誰，都要一查到底，絕不姑息。他要求公司領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起，率先垂范，置身于群眾監(jiān)督之中。一言一行、一舉一動(dòng)都要對(duì)員工負(fù)責(zé)，要求別人不做的事情。自己首先不做，要潔身自好，要用黨性原則擔(dān)保，要用對(duì)公司的忠誠態(tài)度和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，做到合理合法地用權(quán)、花錢。

從方方面面提供的情況，我們可以得出這樣的結(jié)論，迄今為止，沒有一個(gè)干部收受賄賂，而那些想用錢“探路”、“敲門”的人，也沒有一個(gè)得逞，都被拒之于工程的大門之外。干部主動(dòng)上交的禮品有一百多件。由于杜絕了各類不正之風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生，因此，我們可以說：他們的工程是好樣的，他們的干部和員工也是好樣的!

你們的創(chuàng)新技術(shù)和企業(yè)精神打開了民族工業(yè)新的生命線

前面我們多次提到，國(guó)泰公司為自己所應(yīng)用的新裝置、新技術(shù)帶來的幾乎無所不在的技術(shù)問題進(jìn)行的攻關(guān)與整改，付出了超常的智慧和艱辛的汗水，使整個(gè)工程的建設(shè)又好又快，創(chuàng)造了難以想象的奇跡。

然而，這樣的優(yōu)勢(shì)能不能保持下去?這是國(guó)泰的領(lǐng)頭人丁輝時(shí)常思考的問題。因此，在2005年底的總結(jié)大會(huì)上，丁輝將“科技攻關(guān)”作為了2006年的重要工作之一進(jìn)行布置，并要求生產(chǎn)技術(shù)部門在總結(jié)2005年工作成果的同時(shí)，迅速制訂科技攻關(guān)課題并成立專門的攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)泰公司分兩期下達(dá)的技術(shù)攻關(guān)課題就達(dá)到170多項(xiàng)。

2006年1月初，正當(dāng)全體國(guó)泰人沉浸在系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)量、效益都節(jié)節(jié)攀升的喜悅之中的時(shí)候，一件意外的事情發(fā)生了。新型氣化爐突然出現(xiàn)了爐體頂部超溫的事情，而且是無法控制的超溫，

這意味著爐內(nèi)耐火磚肯定受到了不明力量的沖蝕，在快速非正常損耗，這對(duì)該裝置的長(zhǎng)周期、高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行造成了很大的影響，這個(gè)問題如不解決，氣化爐將會(huì)長(zhǎng)期處在波動(dòng)運(yùn)行和頻繁停車的不穩(wěn)定狀態(tài)。

丁輝要求立即組成技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)該問題進(jìn)行攻關(guān)，

可是，這種1000噸的爐型在國(guó)內(nèi)外都是第一套，大家沒有遇到過這種情況，沒有經(jīng)驗(yàn)可尋，也沒有資料，從哪里入手呢？

為了找到問題的根源，謝書勝帶領(lǐng)著攻關(guān)小組和氣化車間的一班人日夜守在氣化現(xiàn)場(chǎng)，查軟件包，分析問題可能發(fā)生的原因，為了拿到第一手資料，他帶頭用繩子把自己吊進(jìn)20米深，直徑僅2米的爐膛內(nèi)，一寸一寸地剛照相機(jī)拍攝爐內(nèi)耐火磚的剝蝕情況，用尺子測(cè)量剝蝕程度，然后進(jìn)行認(rèn)真的分析、計(jì)算和比對(duì)。

30多個(gè)晝夜的工作，58米的氣化框架他們不知道反復(fù)爬了多少次，僅爐膛就進(jìn)入了20多次，經(jīng)過認(rèn)真分析，他們得出了一個(gè)大膽的結(jié)論——原創(chuàng)設(shè)計(jì)有問題，爐內(nèi)燒嘴的位置偏上，使燃燒后的氣流形成了一個(gè)封閉的熱場(chǎng)，而這些帶著壓力的熱量因上述設(shè)計(jì)的問題聚集在爐體的頂端無法排出，造成爐頂耐火磚剝蝕速度過快，燃燒的火焰透過變薄的耐火磚使拱頂鐵板超溫，要根本解決這一問題，必須改造爐體。

按照攻關(guān)小組的建議，爐體的改造是要加高燒嘴上部爐體部分。但這樣一來，就是要給爐子動(dòng)一個(gè)大手術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)改造的難發(fā)之大不說，僅改造川材料的訂貨就需要4至6個(gè)月的時(shí)間，這對(duì)于每天利潤(rùn)達(dá)200萬的國(guó)泰公司來說，將是難以估算的巨大損失。

丁輝火了：“這叫什么方案?就算正確也要切合實(shí)際，這樣做絕對(duì)不行，我要求的是不能停產(chǎn)，但問題要得到解決?！?/p>

隨后20天的時(shí)間，有著近40年化工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的丁輝也加入到了攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的行列，這可真叫“領(lǐng)導(dǎo)小組”了，因?yàn)樵谶@個(gè)小組里僅公司一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)就有6個(gè)，占國(guó)泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子的50％。

又是20多個(gè)不眠之夜啊，在這20多天里，無論是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、方案分析，還是實(shí)戰(zhàn)測(cè)試，丁輝都靠在現(xiàn)場(chǎng)，這給大家的壓力是空前的。謝書勝曾試著讓丁輝回家休息，他對(duì)丁輝說，“您年紀(jì)這么大了，沒必要老靠在現(xiàn)場(chǎng)，我們有了結(jié)果向您匯報(bào)就是了?！钡珶o論怎么說，丁輝也不離開現(xiàn)場(chǎng)一步，用他的話說“這個(gè)問題不解決，我回去也是寢食難安，這是目前國(guó)泰公司最大的事了，這個(gè)問題解決的好壞、解決的快慢直接影響到國(guó)泰公司整套裝置的運(yùn)行質(zhì)量、直接影響到今年集團(tuán)公司所下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的完成與否，更為重要的是，它將直接影響國(guó)家‘863’攻關(guān)課題能否按時(shí)、順利完成，責(zé)任重大啊?！?/p>

壓力就是動(dòng)力，那段日子，大家是真玩命了，氣化車間有一位技術(shù)員七天七夜沒有離開框架和爐體，吃、喝、睡都是在框架上，我們見到他的時(shí)候，都沒有認(rèn)出來是他，深陷的眼窩、干裂的嘴唇、沙啞的聲音，讓我們真正感覺到了科技攻關(guān)的艱難，感覺到了每一個(gè)國(guó)泰人的可親、可敬和可愛。他們是在為著肩負(fù)的責(zé)任和使命透支著自己的身體。事后我們找到他，問及當(dāng)時(shí)的感受，他笑著說：“當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)沒有鏡子，真沒有想到自己會(huì)變成那副模樣，但那種環(huán)境下大家都是這樣，我只不過和大家做的一樣而已，當(dāng)時(shí)我們想的只是快點(diǎn)解決問題，把系統(tǒng)開起來?！碑?dāng)我們問起這20多天他的家人、妻子和孩子的時(shí)候，他只是簡(jiǎn)單的說了句“她們理解?！焙翢o修飾的語言，讓我們?cè)俅慰吹搅藝?guó)泰人最可愛的一面。

不得不承認(rèn)，空前的凝聚力、戰(zhàn)斗力和忘我的拼搏精神使問題的解決方案得到了快速的推進(jìn)和完善，2月中旬，國(guó)泰公司氣化攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組硬是在不改變氣化爐爐體的情況下，單靠調(diào)整工藝參數(shù)和運(yùn)行方式，使裝置存在的問題得到了有效的解決，氣化爐完全處于操作人員的控制之中。

事后丁輝對(duì)我們說：“其實(shí)這件事是國(guó)泰公司科技攻關(guān)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，類似的問題我們不知解決了多少，類似的經(jīng)歷我們不知度過了多少，但有一點(diǎn)可以相信，那就是任何問題都是可以得到解決的，關(guān)鍵看你是不是全身心的投入了，是不是把問題作為自己的責(zé)任真正的去拼了。國(guó)泰公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)每每‘挽瀾于極危，摧鋒于正銳’，靠的就是這種責(zé)任意識(shí)和頑強(qiáng)的拼搏精神。”

他還告訴我們，國(guó)泰公司正在進(jìn)行第三臺(tái)氣化爐的建設(shè)，并且第三臺(tái)氣化爐已結(jié)合前兩臺(tái)氣化爐的問題進(jìn)行了切實(shí)的整改，并將于2007年7月左右投運(yùn)，屆時(shí)我們逐臺(tái)對(duì)前兩臺(tái)氣化爐進(jìn)行改造，使其更加趨于完善。

類似這樣的攻關(guān)還有很多，據(jù)國(guó)泰公司提供的數(shù)據(jù)顯示，2006年該公司共完成攻關(guān)課題90多項(xiàng)，其中有13項(xiàng)是對(duì)原創(chuàng)技術(shù)的重大突破，這些成果的研究成功使兗礦集團(tuán)所擁有的兩套高新煤化工技術(shù)更加趨于穩(wěn)定和完善。

2006年對(duì)外轉(zhuǎn)讓的核心技術(shù)中，應(yīng)被轉(zhuǎn)讓廠家的要求，這些創(chuàng)新技術(shù)成果也作為必須的附加條件同時(shí)轉(zhuǎn)讓。

現(xiàn)在可以說，國(guó)泰公司投產(chǎn)一年多來，千噸級(jí)新型氣化爐、醋酸合成裝置、燃?xì)獍l(fā)電裝置等關(guān)鍵裝備經(jīng)過全體工程技術(shù)人員的不斷優(yōu)化、創(chuàng)新和完善，已全部達(dá)到設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品質(zhì)量名列行業(yè)前茅，在銷售網(wǎng)覆蓋全國(guó)的同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的醋酸和甲醇已揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，走出國(guó)門，受到國(guó)內(nèi)外客商的廣泛贊譽(yù)。2006年生產(chǎn)醋酸17萬噸、甲醇23萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入14億元，利稅3，2億元。

同時(shí)，10萬噸醋酸擴(kuò)建和新建30萬噸醋酸、10萬噸醋酸乙酯項(xiàng)目已全面肩動(dòng)。

同時(shí)，屬于中國(guó)人自己的新型氣化爐和醋酸低壓羰基合成技術(shù)已成功批量對(duì)外轉(zhuǎn)讓。目前，“多噴嘴對(duì)置式水煤漿氣化技術(shù)”，他們已成功轉(zhuǎn)讓5家，有意向購買的還有5家；醋酸技術(shù)已成功轉(zhuǎn)讓2家，有意向購買的還有10家。用丁輝的話講，“我們不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效益化，科技也要在我們手中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化?！?/p>

在中國(guó)的企業(yè)里，有多少是通過賣專利、賣創(chuàng)新技術(shù)掙錢的呢?可以說很少，而不在少數(shù)的企業(yè)卻選擇了買技術(shù)、賣資源的路子。中國(guó)的土地可謂遼闊，但并不是資源大國(guó)，且人口眾多，人均資源十分有限。在這樣的情勢(shì)下，靠買技術(shù)、賣資源為生計(jì)，長(zhǎng)此以往，還能給子孫后代留下什么?歷史對(duì)此會(huì)做出怎樣的評(píng)價(jià)?

正是基于國(guó)土資源十分緊缺的狀況，正是基于以“科技興企、興業(yè)報(bào)國(guó)”為己任這樣一個(gè)發(fā)展思路，國(guó)泰在每甫地的投資密度達(dá)到了793萬元，這在國(guó)內(nèi)外都是很高的。

現(xiàn)在他們通過完善、優(yōu)化科技產(chǎn)業(yè)化，讓科技成為掙大錢的手段，在煤化工領(lǐng)域，他們是第一家。他們的出現(xiàn)，宣布了這一領(lǐng)域的高新技術(shù)已不再是外國(guó)人的專有。

丁輝告訴我們：“咱們的技術(shù)定在一個(gè)合適的價(jià)位上，比國(guó)外的便宜，這樣一來，逼著德士古的價(jià)格不得不降了下來。那么第二個(gè)回合，我們就把他們從中國(guó)逼出去。”

可以想見，到那一天，中國(guó)的煤化工將徹底解除枷鎖，而獲得真正意義上的解放和自由，受制于人的痛苦也將被民族自豪感而取代。

科技部的一位老專家到國(guó)泰公司視察后，對(duì)國(guó)泰創(chuàng)造的奇跡，對(duì)國(guó)泰的精神，贊嘆不已。

他說：“你們國(guó)泰作為一個(gè)企業(yè)，為國(guó)家為民族扛著神圣的使命和歷史的責(zé)任，你們?yōu)閲?guó)家立了功，為民族立了功，你們自主創(chuàng)新的氣化技術(shù)和醋酸技術(shù)是完全成功的。誰說中國(guó)的企業(yè)創(chuàng)新能力不行?國(guó)泰做了很好的榜樣，創(chuàng)新的技術(shù)一點(diǎn)不比外國(guó)的差。就拿氣化爐來說，外國(guó)單噴嘴的不適合大型化，最多能做到日耗煤1000噸，而且霧化效果也不好，灰渣可燃物有35％之多，而你們不僅可以做到3000噸以上，而且灰渣可燃物非常低，低于10％。未來的煤化工朝集約化、大型化發(fā)展，你們的氣化爐恰恰適應(yīng)這一點(diǎn)，可以日耗煤2000噸、3000噸，可以滿足中國(guó)大型煤化工的需要?？梢赃@么說，你們的創(chuàng)新技術(shù)和企業(yè)精神打開了民族工業(yè)新的生命線，使外國(guó)人壟斷的局面一去不復(fù)返了?！?/p>

還有專家認(rèn)為：國(guó)泰的科技產(chǎn)業(yè)化意義重大而深遠(yuǎn)。

來自海峽對(duì)岸的大實(shí)業(yè)家江俊德先生，是中國(guó)國(guó)民黨副主席江丙坤之子，是德鎂實(shí)業(yè)股份有限公司的董事長(zhǎng)，他在山東省對(duì)臺(tái)辦的安排下，到兗礦國(guó)泰進(jìn)行了參訪?；氐脚_(tái)灣后，他在給丁輝董事長(zhǎng)的信中寫道：

“……此行參訪，承蒙鈞座熱誠招待及貴公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之導(dǎo)覽說明，愚弟有幸得以一窺兗礦集團(tuán)國(guó)泰化工之863課題成就，獲益良多。尤其對(duì)兗曠集團(tuán)成功自行開發(fā)之醋酸制程，更是民族之榮耀。愚弟對(duì)兗礦(集團(tuán))公司之深厚煤化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，至為佩服。貴公司在未來，執(zhí)煤化產(chǎn)業(yè)之牛耳，指日可待。

對(duì)未來就貴我兩公司甲醇業(yè)務(wù)合作，尤其明年季度甲醇出口臺(tái)灣，我司非常有信心。在鈞座之支持下，愚弟愿隨時(shí)奉召，并聆教益，足所企盼?！?/p>

江先生也已感覺到了——國(guó)泰公司在未來，執(zhí)煤化產(chǎn)業(yè)之牛耳。指日可待。

在短短的三年時(shí)間里，國(guó)泰創(chuàng)造的奇跡一個(gè)接著一個(gè)。這是很多人沒有想到的。但國(guó)泰人心里清楚，他們的成功靠的是什么。

公司黨委書記劉新對(duì)我們說：“我在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)工作時(shí)，常隨工作組到國(guó)泰來，國(guó)泰的六種精神早已如雷貫耳。我想對(duì)你們說的是，這六種精神是我們國(guó)泰的寶貴財(cái)富，我們會(huì)永遠(yuǎn)珍視。”

劉書記說的國(guó)泰的六種精神是：

敢為人先，勇攀高峰的科技創(chuàng)新精神；

勇挑重?fù)?dān)，知難而進(jìn)的完成使命精神；

克己奉公，無私奉獻(xiàn)的顧全大局精神；

逢山開路，遏水架橋的頑強(qiáng)拼搏精神；

視安全質(zhì)量為工程建設(shè)生命線的精神：

清正廉潔，自警自律筑牢防腐墻的精神。

這六種精神，也就是老專家說的國(guó)泰的企業(yè)精神。對(duì)國(guó)泰人來說，每一次用眼睛觸摸都有一種全新的感受，內(nèi)心都會(huì)涌起一陣久久難以平息的激情，往日奮戰(zhàn)的景象就像一部波瀾壯闊的史詩在眼前重現(xiàn)……

丁輝說：“沒有這六種精神，也就沒有今日的國(guó)泰，它們是我們生命的靈魂?！?/p>

這位國(guó)泰的當(dāng)家人，這位肩負(fù)著沉重使命的老化工，他沒有想到，2006年9月的一天，他突然累倒了，病倒了，嚴(yán)重的大腦供血不足使他一下暈倒在辦公現(xiàn)場(chǎng)。

他醒來的時(shí)候。發(fā)現(xiàn)自己躺在醫(yī)院的病床上，這時(shí)，他完全清醒了。他對(duì)守在身邊的老伴說：“我真的倒下了。家里我沒有什么放心不下的，咱們的孩子長(zhǎng)大成材了。你的身體好好的，我們還有了個(gè)可愛的小外孫……我可以毫無牽掛地走了……”

老伴以為他要交待后事，拉著他的手泣不成聲。

他接著說：“可是，二期工程上面還沒有批復(fù)，大型氣化爐正在研發(fā)，魯南化工基地還不夠大……這叫我死不瞑目啊。我還想多為家鄉(xiāng)做點(diǎn)事，咱們這里還不富裕啊……”

老伴聽到這些話，心里不是個(gè)滋味，她走到外邊?？拗鴮?duì)別人說：“要完蛋了，不說老婆孩子，想的是魯南化工基地的事，他這個(gè)人吶……”

后來他被轉(zhuǎn)到北京武警總院住院治療，經(jīng)過檢查。上帝給他的這架生命機(jī)器并無大礙，住院治療期問。由于得到了必要的休息，所有檢查結(jié)果都是正常。以前的暈倒只是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，年久失修而已。只要進(jìn)行一番休整調(diào)養(yǎng)，恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)沒有問題。這樣的結(jié)果，讓他慶幸不已，激動(dòng)不已，他又不安分起來，在半個(gè)月的住院時(shí)間里，他竟兩次跑回公司處理事務(wù)。

在采訪接近尾聲的時(shí)候，我們來到他的辦公室。他剛經(jīng)歷了數(shù)十小時(shí)的長(zhǎng)途奔波，從南方回來。我們看到。來他辦公室進(jìn)行簽字和批復(fù)的各類業(yè)務(wù)人員排起了長(zhǎng)隊(duì)，他不停地翻閱、審核，不停地問，又不停地寫。不知不覺，一上午就過去了。由此不難理解，他為什么不安分地住院。跑回公司處理事務(wù)。

在午餐前所剩不多的時(shí)間里，我們的話題談到了未來。

丁輝躊躇滿志地說：“我想在有生之年。把醋酸和甲醇的規(guī)模分別做到100萬噸，進(jìn)而搞丙烯和乙烯。全部是國(guó)產(chǎn)化的。”

他說：“乙烯的科技含量和附加值非常高。可是做丙烯和乙烯必須是大型企業(yè)。這就要求我們必須把企業(yè)做大做強(qiáng)。中國(guó)的煤化工太需要這樣的企業(yè)了，棗莊、滕州也太需要大企業(yè)介入了。當(dāng)官和發(fā)財(cái)對(duì)我們這一代人來說，年齡這么大了。已經(jīng)沒有誘惑。我想在這里多做些有益于國(guó)家、有益于民族、有益于家鄉(xiāng)的事，空談?wù)`國(guó)啊。如果這個(gè)理想能實(shí)現(xiàn)。到那時(shí)。木石這里就是塔群林立的大化工基地，我們將完全立于不敗之地!”

丁輝說這番話時(shí)，仿佛又回到了年輕的時(shí)候，激情與豪情又在心中燃燒。他的目光炯炯有神，他的聲音渾厚有力。

我們除了敬佩。就是在心里默默地、真誠地祝福：

丁總，國(guó)泰，一路順風(fēng)!

在采訪過程中，我們得到了綜合協(xié)調(diào)部馬志剛部長(zhǎng)、黨群工作部楊輝光部長(zhǎng)，以及金彪、韓莉、馬磊等同志的大力力協(xié)助，在此深表謝意。

2006年12月

責(zé)任編輯 黃 強(qiáng)