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        以促進經(jīng)濟發(fā)展為第一要務

        2007-01-01 00:00:00
        金山 2007年1期

        在丹徒區(qū)谷陽鎮(zhèn),有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的建設管理隊伍,這就是丹徒區(qū)谷陽鎮(zhèn)建設管理服務所。

        谷陽鎮(zhèn)建管所共有7名同志,近年來,該所在鎮(zhèn)黨委、政府和區(qū)建設局的正確領導下,認真貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想,緊緊圍繞“建設城市谷陽、平安谷陽、和諧谷陽”的目標,突出發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、服務意識,堅持以促進經(jīng)濟發(fā)展為建設管理的第一要務,從強化服務管理隊伍建設,轉(zhuǎn)變建設管理觀念入手,堅持解放思想,與時俱進,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮管理服務職能作用,在村鎮(zhèn)建設管理服務中取得了顯著成績。

        “要干就要干出樣子,一定要把建管所建設成群眾滿意的窗口”,這是谷陽建管所所長孫國平的座右銘。1998年9月,孫國平走上谷陽建管所的領導崗位。從挑起這副擔子起,他就感到自己肩上的分量,權力大了,責任更大了。自擔任建管所長以來,他帶領全所同志一起攻堅克難,奮發(fā)有為。首先從抓團隊精神入手,經(jīng)常召集所內(nèi)人員研討工作,促膝談心。針對所內(nèi)年輕人多,思想活躍的實際,他始終以老大哥的身份與他們平等相處,聊天摸情況,掌握所內(nèi)人員的思想脈搏,從而有針對性地解決他們思想上的一些疙瘩。他抓團隊精神,帶頭學習業(yè)務知識,搞好傳、幫,整體提升所內(nèi)人員的業(yè)務素質(zhì)。其次,他從制度和行為規(guī)范上著手,狠抓作風建設,所內(nèi)《工作規(guī)程》《內(nèi)部管理制度》《崗位責任考核辦法》等制度公示上墻,從而使建管所形成了嚴謹、求實、勤政、廉潔的工作作風,形成了“做好建管工作,服務地方建設,樹立建管形象”的工作氛圍。

        隨著三山并入谷陽鎮(zhèn)及丹徒新區(qū)建設步伐加快,谷陽建管所工作任務繁重且艱巨,孫國平所長身體力行實踐“三個代表”,帶領建管所一班人,根據(jù)發(fā)展機遇,在谷陽鎮(zhèn)規(guī)劃、基礎設施建設、文教、衛(wèi)生、體育和福利設施、商業(yè)設施、住宅建設、綠化、環(huán)衛(wèi)、鎮(zhèn)容景觀、城鎮(zhèn)管理等七大項建設過程中,將出色的業(yè)績留在全鎮(zhèn)干群口碑中。

        從1998年起,谷陽鎮(zhèn)多年都有工程建設,形成了集鎮(zhèn)建設的熱潮。這七八年時間是谷陽集鎮(zhèn)建設史上形成大手筆的幾年,到處是熱火朝天的施工場面。為此,孫國平充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的奉獻精神,充分發(fā)揮部門職能作用,落實措施,銳意進取,開拓創(chuàng)新,扎實有效地開展工作,做到了兩點:較好地完成了上級布置的各項任務,為集鎮(zhèn)建設和管理做了大量工作,對全鎮(zhèn)百姓盡到了責任。主要體現(xiàn)在一是完成三山、谷陽兩集鎮(zhèn)規(guī)劃的編制修編工作;二是為集鎮(zhèn)建設服務好;三是農(nóng)村村民居住環(huán)境有了較大改觀;四是堅持依法行政,加大執(zhí)法力度,有效遏制違章行為的發(fā)生;五是認真做好檔案管理工作……

        作為建設管理服務所,在開展工作時往往面臨很多困難,但谷陽建管所全體同志忠于職守,愛崗敬業(yè),情系集體,心系群眾,清正廉潔,兢兢業(yè)業(yè),默默無聞地奉獻著,在加強集鎮(zhèn)建設管理服務工作中,凝結(jié)著他們的淚水、汗水。

        作為谷陽建管所的“當家人”,孫國平這些年來始終不唱高調(diào),少說空話,而是腳踏實地,努力做事。在村鎮(zhèn)管理服務中發(fā)揮了應有的作用。體現(xiàn)之一,堅持以身作則,以飽滿的熱情對待本職工作。首先是加強學習,通過學習,不斷堅定自己的理想信念,從而把全心全意為群眾服務作為自己的宗旨追求和價值取向;其次是作風務實,堅持踏踏實實,堅持早上班,遲下班,急事急辦,特事特辦,努力做好本職工作。體現(xiàn)之二,認真履行職能,推動集鎮(zhèn)建設。始終圍繞黨委、政府的工作大局,根據(jù)區(qū)政府下達的村鎮(zhèn)建設任務,及時制定工作計劃,分解落實任務,組織力量加快實施,確保每年小城鎮(zhèn)建設任務的完成。體現(xiàn)之三,注重作風建設,開展優(yōu)質(zhì)服務。在工作中,變被動服務為主動服務,緊緊圍繞項目建設,全力以赴,重點服務,具體做法是加強與項目單位的溝通,提供優(yōu)質(zhì)服務,在幫助解決其具體問題的同時,堅持做到急事急辦,努力使項目單位滿意。體現(xiàn)之四,加強內(nèi)部管理,提高工作效率。堅持辦公會制度,做到工作布置、部門事務公開,明確分工,各負其責,努力形成全所心往一處想、勁往一處使的良好氛圍,從而把建管所建設成領導放心、群眾滿意的建管所。

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