施榮樂加速家樂福中國戰(zhàn)車

一直大權旁落的家樂福中國區(qū)總裁施榮樂終于長松了一口氣。5月26日，家樂福集團監(jiān)事會主席范德偉、家樂福集團管理委員會主席杜哲睿、家樂福中國區(qū)總裁施榮樂、中國區(qū)首席執(zhí)行官羅國偉集體亮相北京，正式宣布將把中國區(qū)提升為集團直接管理的區(qū)域市場，同時計劃在今年內(nèi)在中國新增20家大賣場。這是除法國本地外，家樂福集團唯一享受“直轄”待遇的區(qū)域。

之前一直被猜測將離任的施榮樂也終于得以繼續(xù)擔任舊職，這與他在家樂福中國市場13年的豐富經(jīng)驗不無關系。家樂福在日韓采取了撤退戰(zhàn)略，在中國卻開始了更大規(guī)模的擴張。施榮樂介紹說，中國已成為家樂福全球發(fā)展的重點區(qū)域，為此公司與中歐國際商學院準備合作實施龐大的培訓計劃，為大規(guī)模擴張儲備管理人才。目前家樂福已在全國30個城市開設了76家大賣場，如果加入今年計劃內(nèi)的20家大賣場，今年其在中國的賣場數(shù)量將達到90家左右。施榮樂表示，未來三年內(nèi)家樂福還將在國內(nèi)招聘3000名高管、4萬名員工。（范勝軍）

李翰璋掌舵甲骨文中國人事風波再起？

在大中華區(qū)領導人位置空缺近兩年之后，6月1日，甲骨文亞太區(qū)總部宣布，原甲骨文中國公司北方區(qū)董事總經(jīng)理李翰璋將擔任該公司大中華區(qū)董事總經(jīng)理。

兩年前，甲骨文正處于“頻頻并購”的關鍵時期，欲通過收購大舉進入企業(yè)應用軟件市場。為配合公司整體形勢，2004年9月，甲骨文開始對其亞太地區(qū)的銷售和咨詢業(yè)務模式進行大規(guī)模調(diào)整。與此同時，甲骨文取消了大中華區(qū)總裁的位置，將原先由李翰璋前任陸純初負責的市場范圍“肢解”為華北、華南和中國香港、華東及華西幾個區(qū)域，并受甲骨文亞太區(qū)的直接管理，這也直接引發(fā)了陸純初離職事件。在這種管理架構下，甲骨文中國各個區(qū)域的總經(jīng)理另外還分別負責不同的行業(yè)，身為北方區(qū)負責人的李翰璋同時是中國區(qū)通信、媒體和公用事業(yè)部總經(jīng)理。

過去兩年，甲骨文中國一直處于缺乏“絕對領導人”的狀態(tài)，事事受制于亞太區(qū)的現(xiàn)實導致其在中國市場的反應速度大為減慢。一些業(yè)內(nèi)人士認為，在收購和整合逐漸進入正軌之后，甲骨文開始將工作重心轉移到市場銷售領域，而在重新設立大中華區(qū)領導人位置之后，隨之而來的將可能是甲骨文中國在運營架構上的又一次調(diào)整風暴。（辛云勇）

毛渝南二度告別北電

5月26日，北電網(wǎng)絡宣布大中國區(qū)總裁兼CEO毛渝南離任，其職由同期上任的亞洲區(qū)總裁潘捷（Michael Pangia）接替。此前，潘捷負責北電在亞洲的整體營銷策略和運作，涵蓋大中國地區(qū)、日本、印度、澳大利亞及新西蘭、南亞及巴基斯坦等地。北電并未對外透露毛渝南離任的原因及去向。自財務丑聞以來，北電網(wǎng)絡已歷經(jīng)了數(shù)次內(nèi)部調(diào)整，高層震蕩頻繁。就在今年5月1日，北電重新發(fā)布了其過去三年的財務報告，2005年公司虧損為26億美元， 而2004年虧損僅為2.07億美元。毛渝南的離任可能受到了財報業(yè)績的影響。

從1997年9月?lián)伪彪娋W(wǎng)絡中國公司總裁兼CEO開始，毛渝南一直長駐北京。他的最大業(yè)績就是將北電中國發(fā)展成為了北電全球的第二大市場。不過他曾于2002年10月因個人興趣短暫離開過北電，兩個月后又悄然復職，上演了一出“鳳還巢”的好戲。（高冬成）

責任編輯 王濤