一個人在行進(jìn)中，不經(jīng)意間你按下照相機(jī)的快門，他是左腿在前，還是右腿在前?正確的答案應(yīng)該是幾率各占50％。這就如同你問，企業(yè)中是先有戰(zhàn)略還是先有實踐，戰(zhàn)略重要還是實踐重要一樣，其實兩個都重要，少了哪條腿，組織都不可能穩(wěn)步前行。

但最重要的是用動態(tài)、聯(lián)系地視角看待企業(yè)組織。企業(yè)是在思與行的互動之中逐步接近標(biāo)的，在戰(zhàn)略與實踐的攀巖式上升中不斷實現(xiàn)自我超越。

兩千多年前，中國儒家經(jīng)典著作《論語》中就說“學(xué)而時習(xí)之，不亦說乎?”孔子的“學(xué)”與“習(xí)”并非今天我們所講的學(xué)習(xí)。他所說的“學(xué)”指覺悟未知的東西；他所說的“習(xí)”引申為實習(xí)、演習(xí)；而“說”同“悅”，是在“學(xué)”與“習(xí)”之中體悟到萬物的真精神而由心底里生發(fā)出的由衷的喜悅。

兩千多年后，投身于社會生活中的我們，要解決的根本問題依然是“學(xué)”與“習(xí)”的關(guān)系。個體如此，由個體組合成的組織亦如此。從中國的人本文化出發(fā)，我們可以把戰(zhàn)略理解為一種“覺悟”，而實踐是對所覺悟到的東西親自去體驗、證實。

做企業(yè)雖然每日都面對著巨大的生存壓力、競爭挑戰(zhàn)，但實在也是一種樂趣，它不斷考驗著組織人對未知領(lǐng)域、未知明天的判斷能力，對復(fù)雜局面的處理能力，對既定目標(biāo)的執(zhí)行能力。做成功的企業(yè)很難，需要智慧與膽識，敢想敢干敢闖，認(rèn)定目標(biāo)不放松，直到把事情做成；做持續(xù)成功的企業(yè)更難，需要根據(jù)形勢的動態(tài)變化，隨時隨地調(diào)整戰(zhàn)略方向和行動步伐。

在變化的時局中培養(yǎng)覺悟能力與感知能力。智商和情商是必不可少的。智商，關(guān)涉社會與自然的關(guān)系問題；情商則關(guān)涉人與人的關(guān)系問題。智商，作為衡量智力程度高低的數(shù)量概念，是邏輯性的、分析性和功能性的。說到底，智商是一個工具理性概念。而情商則是詩性的、綜合性的和藝術(shù)式的。它講究的是情感，是目的性和價值性。情商的本質(zhì)是價值理性。因此，情商是質(zhì)量概念，是衡量情感性質(zhì)、情感豐富和細(xì)膩的質(zhì)量概念。通常人們會說，智商是以左半腦為基礎(chǔ)的，而情商則是以右半腦為基礎(chǔ)的。

做戰(zhàn)略時，請你動左腦、邁右腿；實踐時，請你動右腦、邁左腿。這樣你既可了解身邊的社會、自然、人是如何變化的以及怎樣把握這種變化，又在腳踏實地地實踐著你的理想和價值。思與行最終統(tǒng)一于組織的目標(biāo)、使命、信念，在一切開始之前，你和你的組織就應(yīng)該知道要到哪里去、最原始的動機(jī)是什么，然后才會有路線和行動，并選擇匹配的“交通工具”。

發(fā)展與進(jìn)步只是初級目標(biāo)，全面發(fā)展與全面進(jìn)步才是社會、組織以及人的更高追求。要“全面”，就要勤動腦、勤動手、勤動嘴、勤動腿，調(diào)動全身上下所有細(xì)胞，協(xié)調(diào)、有序、相互牽引、彼此激發(fā)著向前走!