“風(fēng)險投資的錢是最好賺的錢?！背鱿ヂ?lián)網(wǎng)大會的廈門書生公司運營副總裁符德坤用略帶譏諷的語氣說，“據(jù)我所了解，目前最好賺的錢，并不是交給客戶的產(chǎn)品，并不是產(chǎn)品的價值，而是風(fēng)險投資的錢?！?/p>

在這種浮躁且狂熱的“圈錢”思路引導(dǎo)下，“最近風(fēng)險投資都喜歡什么樣的商業(yè)模式” 成了IT圈或市場圈創(chuàng)業(yè)者的熱門話題。眾多創(chuàng)業(yè)者依著投資人的口味來做項目，而非為企業(yè)做創(chuàng)業(yè)，更不是為用戶來做企業(yè)。

紅杉中國基金合伙人張帆的一個觀點給我留下了深刻的印象：MySpace也好，YouTube也好，創(chuàng)始人都是因為對事情本身的興趣和熱愛才開始創(chuàng)業(yè)的，后來的流量以及隨之而來的風(fēng)險投資和商業(yè)模式都是結(jié)果而不是原因。

相比之下，中國的創(chuàng)業(yè)者普遍急功近利，更多的是先有一個概念，從第一天起就指望靠一個概念去忽悠風(fēng)險投資，因此，你聽到的第一句話往往不是我要做的事情是什么，而是我要做中國的這個那個。

把風(fēng)險投資作為一種收入，其實并不是商人的悲哀。其實，做企業(yè)并不是要去迎合投資者，而是要讓自己的基業(yè)長青。在這個過程中，投資者有可能陪你走過最愉快一段時光，因為他們要錦上添花，但絕不會雪中送炭，最終能夠完成基業(yè)長青的只有企業(yè)家自己。

面對發(fā)展，創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨“兩難”境地:—方面，企業(yè)要發(fā)展壯大，就會面臨資金瓶頸，中國內(nèi)地的融資市場可能無法解決這些問題；另一方面，企業(yè)還可能面臨產(chǎn)品創(chuàng)新不足、管理能力跟不上、專業(yè)人才缺乏等困難。第一個難題需要吸引投資者才可解決，但如果有了錢之后仍無法解決第二個難題，那么投資者將會對其徹底失去興趣。而創(chuàng)業(yè)者就會叫苦：沒有投資我如何做好產(chǎn)品？要打破這個“死循環(huán)”，企業(yè)只能靠自身資質(zhì)去吸引投資者，即投資者看中的是企業(yè)在資金注入后的成長潛力。

Google專注于自己革命性的搜索產(chǎn)品，專注于為用戶提供使用價值和更新的互聯(lián)網(wǎng)體驗，其技術(shù)創(chuàng)新與概念創(chuàng)新無不是基于用戶而非投資者。依靠送上門的風(fēng)險投資，再好也只是一根“拐棍”，但不能用它來做“假肢”。當(dāng)年李彥宏、丁磊、張朝陽們，如果剛把公司拉起來就以風(fēng)險投資為收入，那么，今天站在互聯(lián)網(wǎng)潮頭的恐怕就不是他們了。