Web2.0的價(jià)值被人們低估了，很多眼光近視的風(fēng)險(xiǎn)投資只希望通過(guò)網(wǎng)站自身來(lái)贏利，而沒(méi)有看到網(wǎng)站前后臺(tái)所具有的商業(yè)能力。

百度的財(cái)富神話誕生后，曾引起了互聯(lián)網(wǎng)的再一次創(chuàng)業(yè)熱。與此同時(shí)，出現(xiàn)了大量以“原創(chuàng)及廣泛參與”為特征的Web2.0公司，因服務(wù)種類及形式不斷出新，吸引了大量的風(fēng)險(xiǎn)投資。

但我們不難看出，目前，多數(shù)公司仍未確定明確的贏利模式，贏流量仍然是他們的主要任務(wù)。甚至，連得到了上千萬(wàn)美元投資的千橡也承認(rèn)，旗下的很多業(yè)務(wù)缺少贏利能力。更有言辭激烈的人認(rèn)為，早期成名的博客類網(wǎng)站沒(méi)有明晰的贏利模式，早晚得死去。

前段時(shí)間，筆者曾與搞技術(shù)出身的聯(lián)眾“老”人簡(jiǎn)晶有過(guò)交流。與很多人急著得到風(fēng)險(xiǎn)投資并夢(mèng)想著上市圈錢(qián)不同，他創(chuàng)建的X5DJ在一年內(nèi)積下了40萬(wàn)用戶，卻始終認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)只是他的“一個(gè)夢(mèng)想”，避而不談贏利模式。面對(duì)這些有著草根情結(jié)卻“不關(guān)心”贏利模式的創(chuàng)業(yè)者，筆者只有驚詫，Web2.0就可以不談贏利模式了？難道它只是一個(gè)精神家園？

雖然Web2.0網(wǎng)站可以讓更多的有共同愛(ài)好的網(wǎng)民聚到一起，但這種非常廣泛、具有聚眾特性、不指定具體某個(gè)分眾的模式，顯然很難在短期內(nèi)創(chuàng)造出像分眾傳媒那樣的財(cái)富奇跡。

在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，注意力經(jīng)濟(jì)還有市場(chǎng)，但具體該怎樣實(shí)現(xiàn)呢？一些創(chuàng)業(yè)者和部分風(fēng)險(xiǎn)投資開(kāi)始對(duì)Web2.0迷茫，他們都低估了Web2.0網(wǎng)站應(yīng)有的商業(yè)價(jià)值。

筆者認(rèn)為，將來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)走向“多中心化”。Web2.0網(wǎng)站在圈地聚眾之后必然會(huì)走向小團(tuán)體的分眾，路大致有三種：一是將廣告作為贏利手段;二是對(duì)用戶特征進(jìn)行深度挖掘，經(jīng)過(guò)歸類，進(jìn)行投放包括定向廣告在內(nèi)的一系列商業(yè)活動(dòng);三是模仿淘寶網(wǎng)和阿里巴巴的現(xiàn)行模式，為網(wǎng)民間的C2C商務(wù)提供一個(gè)交易平臺(tái)服務(wù)。這三種模式會(huì)隨著時(shí)間及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的不斷成熟而深入。

雖然中國(guó)不缺網(wǎng)民，但我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境還不成熟，換句話說(shuō)，就是并非每個(gè)網(wǎng)民都能夠自由地掌握互聯(lián)網(wǎng)這一實(shí)用工具。所以，Web2.0網(wǎng)站需要熬到“網(wǎng)民能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自由應(yīng)用的Web3.0時(shí)代”。到了那個(gè)時(shí)候，Web2.0所具有的對(duì)資源、技術(shù)及市場(chǎng)的整合及集成能力，就會(huì)成為制勝的有利武器。但現(xiàn)在，多數(shù)人低估了它們。