[摘要] 隨著國美與永樂的合并，當前國內家電分銷及零售企業(yè)之間的競爭正趨于白熱化，而且國外大型企業(yè)正虎視眈眈盯著中國這塊熱土。作者基于10多年來對家電分銷企業(yè)經營和競爭活動的持續(xù)研究和廣泛調查，深入研究國外分銷巨頭的成功經驗，并結合國外先進的計量經濟學的管理方法，提出了在不增加經營成本的前提下，顯著提高企業(yè)效益的方法。也就是找出目前普遍存在的管理短板，從管理入手，對資金分配進行合理規(guī)劃。從而使加家電分銷企業(yè)從單純的定性管理升級到定量管理的新境界。對當前處于白熱化競爭環(huán)境的家電銷售企業(yè)提供經營管理方面的建議。本文通過對國內家電分銷企業(yè)價值鏈的分析，提出在不增加投入的前提下，通過協(xié)同優(yōu)化方法，增加產出，提高效益。目前多數(shù)管理者只注重單元優(yōu)化，而協(xié)同優(yōu)化能消除瓶頸，創(chuàng)造出新的甚至更大的效益，而且是企業(yè)價值運營的全面提升。本文首次提出協(xié)同優(yōu)化的概念和方法，并提出了家電分銷企業(yè)的協(xié)同優(yōu)化模型。

[關鍵詞] 價值鏈分析單元分解技術協(xié)同優(yōu)化運營優(yōu)化