[摘要] 現(xiàn)代物流成為企業(yè)在降低物質(zhì)消耗、提高勞動生產(chǎn)率之外的第三利潤源。那么對于技術(shù)、資金和人才方面都處于劣勢的中小企業(yè)來說，如何有效地加強(qiáng)物流管理，降低物流費(fèi)用，成功挖掘這“第三利潤源”就顯得尤為重要。本文結(jié)合當(dāng)前我國中小企業(yè)在物流運(yùn)作方面存在的問題，從樹立現(xiàn)代物流觀念、加強(qiáng)物流信息化建設(shè)、采用第三方物流、重視物流人才的培養(yǎng)和建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟等幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，旨在為我國中小企業(yè)在物流運(yùn)作方面提供參考，促使其快速、健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)第三利潤源戰(zhàn)略聯(lián)盟