[摘要] 平衡計分卡作為一種前沿的績效管理工具在全世界得到廣泛的運用。20世紀(jì)90年代后期被引入我國，很多企業(yè)相繼實施，但遇到了很多困難。本文從戰(zhàn)略管理的角度對企業(yè)實施平衡計分卡進行了探討，分析了其作為戰(zhàn)略執(zhí)行工具的實施過程，提出了平衡計分卡實施的7個原則，并對實施中的一些誤區(qū)進行了分析。

[關(guān)鍵詞] 平衡計分卡戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略執(zhí)行工具