[摘要] 通過論述精益生產(chǎn)與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的集成與協(xié)調(diào)關(guān)系，工業(yè)工程精益生產(chǎn)方式在我國企業(yè)實施推進精益生產(chǎn)的過程中的重要作用。分析、討論了近年來精益生產(chǎn)方式在我國的推廣與發(fā)展過程中面臨的幾個問題。提出精益生產(chǎn)推廣中遇到的舊觀念與習慣，管理者與員工的能力欠缺， 管理者與職工權(quán)力與利益協(xié)調(diào)等阻力；針對這些阻力提出精益生產(chǎn)方式實施的必要條件、管理的基礎(chǔ)工作、上級的支持下級的參與等解決的對策。

[關(guān)鍵詞] 精益生產(chǎn)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)工業(yè)工程對策