[摘 要：本文在對雇員流失成本構(gòu)成分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理的過程，主張對雇員流失成本的控制應(yīng)從員工進(jìn)入企業(yè)到退出企業(yè)，分四個(gè)階段進(jìn)行，包括員工招聘階段，培訓(xùn)階段、使用階段和離職階段的控制，并提出了各階段的控制對策。

[關(guān)鍵詞] 流失成本隱性成本分階段