不熟悉的人絕對不會想到，山東金嶺集團的前身僅僅是一個制磚廠?，F(xiàn)任金嶺集團總經(jīng)理趙曰嶺十幾年前帶著2000多人干磚廠，“2000多人產(chǎn)值2000多萬”在當時已是一個不算小的成績。再看看現(xiàn)在的數(shù)字：2005年金嶺集團的工業(yè)總產(chǎn)值是15億元，僅納稅就是1.1億。當年的磚廠已經(jīng)發(fā)展成為一家固定資產(chǎn)達15億元，以基礎(chǔ)化工、熱電能源為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團。14年間，山東金嶺集團以每年遞增幾倍的速度迅猛發(fā)展，創(chuàng)造了山東化工企業(yè)發(fā)展史上的“金嶺速度”。

瞄準高新技術(shù)，挺進化工領(lǐng)域

“制磚行業(yè)產(chǎn)品附加值太低，企業(yè)抗風險能力弱，很難做大做強。在風起云涌的商品大潮中，企業(yè)要想爭得一席之地，必須依靠先進的科學技術(shù)，走科技發(fā)展的道路”，當談到金嶺集團為什么放棄當時效益較好的建材業(yè)而轉(zhuǎn)型挺進化工領(lǐng)域時，趙曰嶺如是說。1992年，趙曰嶺已經(jīng)把磚廠做成了當時年產(chǎn)量全國最大的磚廠，他卻突然提出要放棄建材業(yè)，要向當時對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說是陌生領(lǐng)域的油田助劑進軍。依托背靠勝利油田的有利優(yōu)勢，他把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向確定在油田化學助劑的開發(fā)上。1992年，公司與有關(guān)科研單位合作，成功開發(fā)出了具有國際先進水平的高效油田壓裂液稠化劑─羥丙基瓜爾膠粉，并填補了國內(nèi)空白，被列為國家級優(yōu)秀火炬計劃項目，中國石油天然氣集團公司專門召開專題技術(shù)研討會，向全國油田進行推廣應(yīng)用。該產(chǎn)品的開發(fā)，促進了壓裂液的技術(shù)革新，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟社會效益，為中國油田的增油上產(chǎn)做出了突出貢獻。在此項目的帶動下，公司又先后開發(fā)出了40余種與其相關(guān)的系列油田化學助劑產(chǎn)品，暢銷全國20多個油田。油田化學助劑系列產(chǎn)品的開發(fā)，使金嶺集團實現(xiàn)了由勞動密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，并從此步入了發(fā)展的快車道。

當挖掘到“第一桶金”后，趙曰嶺體驗到高科技的魅力。以此為切入點，他開始向化工領(lǐng)域?qū)で笮碌母笸黄啤?994年，在經(jīng)過詳細市場考察的基礎(chǔ)上，公司大膽上馬了氯丙烯項目，成為全國第一家上馬此項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，并當年取得了較好的經(jīng)濟效益。1995年，為滿足氯丙烯生產(chǎn)對氯氣的需求，立足山東化工大省的市場優(yōu)勢和渤海灣豐富的原鹽資源優(yōu)勢，金嶺集團確定了發(fā)展氯堿化工的新路子。1996年，公司一舉投入億元資金，同時上馬6000噸氯丙烯技改、1萬噸燒堿、6000KW熱電聯(lián)產(chǎn)項目。1997年，三大項目順利建成投產(chǎn)，并初步形成了內(nèi)部產(chǎn)品鏈條，擴大了經(jīng)營領(lǐng)域，產(chǎn)生了綜合效益。金嶺集團從此步入了具有良好發(fā)展前景的鹽化工領(lǐng)域。2000年，為滿足市場需求，增強整體實力，公司瞄準國際先進水平，引進國外技術(shù)設(shè)備，上馬了4萬噸離子膜燒堿項目，擴大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，為以后大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

趙曰嶺說得好：“任何產(chǎn)品都是有生命周期的，新產(chǎn)品是一個你無我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我廉，你廉我轉(zhuǎn)的過程。氯堿企業(yè)耗電和蒸汽厲害，這樣金嶺集團就以熱電打頭陣，自給有余。氯堿生產(chǎn)產(chǎn)生的氯氣是生產(chǎn)甲烷氯化物和氯丙烯等氯產(chǎn)品的原料，而氯堿生產(chǎn)產(chǎn)生的氫氣則是苯胺的原料?！壁w曰嶺專業(yè)書讀得不是很多，但現(xiàn)在說起氯堿化工產(chǎn)業(yè)鏈來卻頭頭是道。他說要進入一個行業(yè)，經(jīng)驗就是認真研究同行特別是國有企業(yè)同行的動向，把市場中的信息、人才、技術(shù)等重要發(fā)展要素資源為自己所用。

隨著市場競爭的加劇，氯堿產(chǎn)品利潤空間逐漸縮小，在這種形勢下，他提出了規(guī)模適度膨脹，產(chǎn)品深度加工的發(fā)展思路，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，增加產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品科技含量。2003年，公司與中國華陸工程公司展開技術(shù)合作，建成投產(chǎn)了5萬噸甲烷氯化物項目，實現(xiàn)了對氯氣的深度加工，并成為江北第一套甲烷氯化物生產(chǎn)裝置，其工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)被石油和化學工業(yè)協(xié)會評為科技進步二等獎。2005年，公司又建成投產(chǎn)了3萬噸苯胺項目，對燒堿裝置生產(chǎn)的氫氣進行了有效利用。產(chǎn)業(yè)鏈條的拉長，促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，降低了生產(chǎn)成本，擴大了利潤空間，拓寬了經(jīng)營領(lǐng)域。

在產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拉長的同時，公司不失時機地新上適銷對路、市場前景看好的產(chǎn)品，滿足市場需求，擴大生產(chǎn)規(guī)模，把產(chǎn)業(yè)鏈條加寬、增厚。甲烷氯化物投產(chǎn)后，市場一直看好，需求旺盛，供不應(yīng)求?？吹绞袌鰸摿薮?，趙曰嶺高瞻遠矚，立即決定擴大規(guī)模，現(xiàn)已達到25萬噸的生產(chǎn)能力，苯胺產(chǎn)品也達到了6萬噸的生產(chǎn)能力，氯丙烯達到2萬噸的生產(chǎn)能力。在這些項目的帶動下，燒堿生產(chǎn)能力已達到22.5萬噸，熱電裝機容量達到10萬KW，生產(chǎn)規(guī)模的擴大，產(chǎn)生了規(guī)模效益，壯大了整體實力，增強了企業(yè)的抗風浪能力。

在不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，公司又及時根據(jù)市場情況，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并取得了巨大成功?！敖陙?，油田化學助劑市場萎縮，競爭激烈，利潤空間縮小，且運作難度大，費用高，公司陸續(xù)把這一產(chǎn)業(yè)從主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的位置上放下來，而把市場看好的甲烷氯化物、苯胺、燒堿、環(huán)氧丙烷等大化工項目作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品進行優(yōu)先發(fā)展。今后，公司還將不斷上馬市場需求量大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、市場帶動能力強的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，陸續(xù)淘汰失去市場競爭力的產(chǎn)品，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”。對于企業(yè)今后的發(fā)展路線，趙曰嶺已經(jīng)做好了規(guī)劃。

以人為本 創(chuàng)百年偉業(yè)

“21世紀的競爭是人才的競爭。人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，在企業(yè)十幾年來的發(fā)展過程中，我們始終對人才給予了高度重視，注重對人才的引進、培養(yǎng)和使用，并大力實施人才強企戰(zhàn)略”。對于人才，趙曰嶺顯現(xiàn)出了濃厚的興趣。

化工行業(yè)技術(shù)含量相對較高，對人才專業(yè)層次的需求也就較高。創(chuàng)業(yè)之初，金嶺集團專業(yè)化工人才極度缺乏。為解決這一問題，公司先后聘請了大批具有豐富實踐經(jīng)驗的高級專業(yè)工程技術(shù)人員到公司工作或兼職，有的被委以重任，擔任公司重要領(lǐng)導(dǎo)；有的放在重要崗位，發(fā)揮其專業(yè)特長。他們都在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期發(fā)揮了不可替代的重要作用。高級專業(yè)人才的聘用，為企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)奠定了堅實的人才基礎(chǔ)，也使趙曰嶺認識到人才戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要意義。1994年，在他的倡導(dǎo)下，公司開始面向社會招聘大學生，進行人才儲備。而這在當時是一項難度很大的工作，因為受計劃經(jīng)濟體制的影響，大學生普遍不看好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)，在這種條件下，他提出要靠優(yōu)厚的物質(zhì)待遇、先進的企業(yè)文化、廣闊的發(fā)展前景、良好的社會聲譽、靈活的經(jīng)營機制來說服大學生，留住大學生，一定要讓大學生認識到在民營企業(yè)工作也一樣都會有大作為。當年首批進入金嶺的十幾名大學生得到了培養(yǎng)，受到了重用。公司為他們提供了施展才華的舞臺。十幾年來，公司每年都制訂實施人才招聘計劃，根據(jù)實際需要招聘學有專長、專業(yè)對口、德才兼?zhèn)涞拇髮W畢業(yè)生。現(xiàn)在公司大專以上畢業(yè)生已達800多人，其中很多都是來自國家重點大學或211工程大學。對各類人才公司總是在發(fā)展上給機會、政治上給地位、經(jīng)濟上給實惠、工作上重用、生活上關(guān)心，使他們進得來，用得上，留得住。大學畢業(yè)生的不斷引進，從根本上改變了職工隊伍的文化知識結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)文化知識層次，滿足了企業(yè)對人才的發(fā)展需要。

在大量引進人才的同時，公司更加注重對人才的培養(yǎng)，促使他們在最短的時間內(nèi)充分鍛煉、快速成長、早日成才。大學生進入公司首先進行企業(yè)文化培訓(xùn)，讓他們感受金嶺企業(yè)文化，認同金嶺企業(yè)文化，融入金嶺企業(yè)文化。然后公司再對其進行系統(tǒng)的專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，把他們放在具體的工作崗位或項目建設(shè)一線進行實踐鍛煉，從最基礎(chǔ)的工作做起，一步步掌握知識，積累經(jīng)驗，提高技能，為以后成長打下了牢固的基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)上公司舍得投入，每年都請專業(yè)職能部門到公司授課，進行專業(yè)技能培訓(xùn)，同時根據(jù)實際需要，選送有發(fā)展前途、工作突出、文化層次高的干部員工外出培訓(xùn)和學習深造，提高他們的整體素質(zhì)。對員工的培訓(xùn)使一大批人才脫穎而出，成為公司的技術(shù)中堅和管理骨干。

在人才使用上，公司始終堅持唯才是舉，用其所長的原則，使人才的能力得到最大限度的發(fā)揮。近幾年，隨著大學生的不斷引進，公司加快了人才隊伍“專業(yè)化、知識化、年輕化”進程，加強了對大學生的提拔重用，一大批有知識、有能力的大學生在經(jīng)過3至5年的成長鍛煉后，陸續(xù)走上管理崗位，成為技術(shù)中堅和公司高層管理者。他們?yōu)楣景l(fā)展做出突出貢獻的同時，自身價值也得到了充分體現(xiàn)。一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強的人才隊伍，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了堅實的智力后盾。

溝通從心靈開始

“老板”和員工溝通不是一件簡單的事，但趙曰嶺自有辦法。他的管理章程中有一條：企業(yè)里任何一位員工，如果覺得企業(yè)中某一種現(xiàn)象特別不合理，都可以把意見直接發(fā)到他的手機上，趙曰嶺的手機短信成了溝通企業(yè)老板與員工的橋梁。趙曰嶺不但把自己的手機號碼公布給每一位員工，還把這種方式擴大到全集團。金嶺集團員工人手一本做工精良的工作手冊。手冊的最后數(shù)頁，是金嶺集團所有員工的通訊錄，從工作崗位、家庭住址到手機號碼、工作電話及家庭電話，不論在集團中的崗位如何，在這本員工手冊兼電話本上，每位員工一視同仁。企業(yè)“老總”公布自己的手機號碼會帶來許多麻煩，但趙曰嶺很坦然：“只要善待職工厚待干部，讓職工過上好的生活，把職工當成家里人，我們的職工很善良?！北M管他公布手機和家庭電話號碼、家庭住址好多年，但直到現(xiàn)在也沒有出現(xiàn)過騷擾電話和無理取鬧的人。而電話號碼的公布對于上下關(guān)系的融洽，對于基層情況的了解，對于管理漏洞的發(fā)現(xiàn)，都有著諸多的好處與便利。

金嶺騰飛正當時

面對新形勢，按照國家“十一五”發(fā)展綱要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構(gòu)建和諧社會的要求，趙曰嶺提出了“整合要素資源，推動產(chǎn)業(yè)聚集，加快上下游產(chǎn)品配套，著力打造產(chǎn)業(yè)集群”的總體思路，公司立足自身優(yōu)勢，著眼長遠發(fā)展，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策，制定了“打造百萬噸化工產(chǎn)品制造基地，建設(shè)化工循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，決定在3—5年內(nèi)上馬一批科技含量高、市場前景好，發(fā)展空間大的化工項目，推動企業(yè)的跨越發(fā)展。同時，積極推進企業(yè)上市，拓寬融資渠道，規(guī)范經(jīng)營管理，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)。創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新模式，推動企業(yè)更快更好發(fā)展，力爭2010年完成產(chǎn)值200億元。