在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，日新月異的技術(shù)，瞬息萬變的市場需求，在為我國企業(yè)帶來更多機(jī)會(huì)的同時(shí)，也向企業(yè)發(fā)出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何發(fā)展自主創(chuàng)新能力以增強(qiáng)企業(yè)核心優(yōu)勢和可持續(xù)的核心競爭力，直接關(guān)系到我國企業(yè)的生存與發(fā)展。要沖破長期困擾企業(yè)“長不大”和“活不長”的生存瓶頸，我國企業(yè)必須發(fā)展自主創(chuàng)新的能力，以適應(yīng)日趨激烈的市場競爭。

一、建立正確的企業(yè)創(chuàng)新理念是企業(yè)發(fā)展自主創(chuàng)新能力的前提

企業(yè)發(fā)展自主創(chuàng)新能力的前提是必須對創(chuàng)新有一個(gè)正確的理解與判斷。企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)，它既包括技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，也包括制度和機(jī)制的創(chuàng)新，同時(shí)還包括企業(yè)文化、經(jīng)營管理理念等方面的創(chuàng)新。如果僅僅將企業(yè)的創(chuàng)新定位于某一局部的改進(jìn)或改良，不可能從根本上解決企業(yè)深層次的問題。企業(yè)發(fā)展自主創(chuàng)新的能力首先是一個(gè)理念問題，而不是一個(gè)簡單的方法和工具問題。我國企業(yè)應(yīng)該建立正確的企業(yè)創(chuàng)新理念和機(jī)制，通過創(chuàng)新提高企業(yè)的競爭能力，尤其是通過創(chuàng)新?lián)碛辛俗约旱暮诵母偁幜?，才能在激烈的市場中立于不敗之地?/p>

企業(yè)應(yīng)把“追求卓越、爭創(chuàng)一流、永不落后、追求更高更新的技術(shù)和業(yè)績”等創(chuàng)新理念作為企業(yè)基本的經(jīng)營理念和奮斗的目標(biāo)，并以此來引導(dǎo)企業(yè)的組織變革和戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的創(chuàng)新是有繼承的創(chuàng)新，創(chuàng)新并不意味著推倒重來，而是一種揚(yáng)棄，是在繼承企業(yè)以往經(jīng)營管理成果和成功要素的基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)把自己作為創(chuàng)新的主體，縮短技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的進(jìn)程。

二、技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)發(fā)展自主創(chuàng)新能力的重要途徑

技術(shù)創(chuàng)新是形成和提升企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵要素，離開技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭能力就成為無源之水、無本之木。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)過程，它包括從技術(shù)上新的產(chǎn)品、工藝或系統(tǒng)的創(chuàng)造，到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、第一次使用以及擴(kuò)散等一系列活動(dòng)。在這種過程中，不僅能夠產(chǎn)生獨(dú)特的企業(yè)技術(shù)能力，創(chuàng)造出具有成本優(yōu)勢的好產(chǎn)品、好服務(wù)，也能提高設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)人員、維護(hù)人員、營銷人員的各種學(xué)習(xí)能力，形成獨(dú)特的難以模仿的無形資產(chǎn)。這些“產(chǎn)出品”是企業(yè)核心競爭能力的重要組成部分，更是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)不一定會(huì)形成核心競爭能力；不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)不可能形成競爭能力；技術(shù)創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵，尤其是針對核心技術(shù)的創(chuàng)新。缺乏獨(dú)占性技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)，有可能在市場上做大，但在產(chǎn)業(yè)分工中卻很難處于有利地位，也很難做強(qiáng)，更不可能獲得持久的競爭優(yōu)勢。

技術(shù)創(chuàng)新必須加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。與發(fā)達(dá)國家相比，我國自主創(chuàng)新能力的差距很大程度上體現(xiàn)為我國在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)掌控的能力上還遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。在專利獲取方面，我國人均專利擁有量是韓國的34％，美國的1％。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)掌控能力的不足，嚴(yán)重限制了我國自主創(chuàng)新能力的提升。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度不僅能在法律上界定創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬，更為重要的是，它是企業(yè)核心競爭能力的重要保證，能夠激勵(lì)創(chuàng)新。不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，新穎獨(dú)特的新工藝、新產(chǎn)品就不會(huì)產(chǎn)生，企業(yè)核心競爭能力也就失去了基礎(chǔ)。在重視和強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的同時(shí)，也要加強(qiáng)反知識(shí)產(chǎn)權(quán)壟斷或霸權(quán)工作，一方面需要加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新，繞開國外專利保護(hù)壁壘，培育自己的核心競爭能力，另一方面也要加快反壟斷法的制定，為企業(yè)競爭創(chuàng)造公平、公正的外部環(huán)境。

技術(shù)創(chuàng)新必須善于利用全球資源，利用技術(shù)引進(jìn)，提升自主創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)通過從國外引進(jìn)發(fā)明專利或有重大意義的實(shí)用新型專利技術(shù)，在高起點(diǎn)上進(jìn)行消化吸收并創(chuàng)新。促進(jìn)國外技術(shù)迅速本士化，形成新的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，減少高新技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，縮短技術(shù)的“學(xué)習(xí)曲線”和產(chǎn)品的研發(fā)周期，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。

技術(shù)創(chuàng)新必須利用國內(nèi)科研院所、大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移，即企業(yè)通過引進(jìn)基礎(chǔ)專利或技術(shù)獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)與高校、科研院所建立長期合作的關(guān)系，一是關(guān)注研發(fā)孕育產(chǎn)品；二是參與工程化開發(fā)產(chǎn)品。利用技術(shù)許可合作開發(fā)，即與外國公司合作開發(fā)獲得專利技術(shù)。孵化專利技術(shù)，即企業(yè)投資培育項(xiàng)目，項(xiàng)目成熟后單獨(dú)成立公司。

三、管理創(chuàng)新是強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展自主創(chuàng)新能力的重要手段

技術(shù)和管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的兩個(gè)因素。從技術(shù)創(chuàng)造、技術(shù)開發(fā)，到技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)積累，再到技術(shù)擴(kuò)散，即整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新過程，都離不開管理；離開了管理，技術(shù)創(chuàng)新也就失去了生存的土壤。技術(shù)日益復(fù)雜，市場競爭日趨激烈，要求管理不斷變革、創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭能力的強(qiáng)化更是離不開管理創(chuàng)新，管理可以將技術(shù)和生產(chǎn)技能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)快速適應(yīng)變化的能力，管理創(chuàng)新可以使管理過程順暢、高效，創(chuàng)造一種有利于提升企業(yè)核心競爭能力的環(huán)境氛圍。而人是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的決定因素，是企業(yè)核心競爭能力的創(chuàng)造者和維護(hù)者，是技術(shù)創(chuàng)新的主體。

管理創(chuàng)新就是要尋求具有優(yōu)秀創(chuàng)新素質(zhì)的人和團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀創(chuàng)新素質(zhì)最重要的是要認(rèn)同企業(yè)的文化和價(jià)值觀，并愿意為之努力，是一個(gè)道德高尚、勤奮、敬業(yè)、有專業(yè)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神的人。如果一個(gè)有創(chuàng)新能力的人不認(rèn)同一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，那么很難想象他們會(huì)為這個(gè)企業(yè)奉獻(xiàn)自己的聰明才智。

管理創(chuàng)新就是要加強(qiáng)人力資源開發(fā)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。創(chuàng)新人才培養(yǎng)包括三個(gè)方面：一是提高個(gè)人技能，加強(qiáng)對工作的適應(yīng)性；二是培養(yǎng)個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)化個(gè)人之間及個(gè)人與組織間的協(xié)調(diào)與合作；三是充分發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造性。

四、制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展自主創(chuàng)新能力的重要保障

企業(yè)核心競爭能力的培育，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都是在某種制度環(huán)境中發(fā)生發(fā)展的，需要一定的制度保證。制度通過影響信息、資源的可獲性，塑造動(dòng)力，以及建立交易規(guī)則等方式來影響企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這些制度包括基礎(chǔ)設(shè)施和建設(shè)環(huán)境，本地可獲得的自然資源，地區(qū)專有制度稟賦，以及本地可以利用的知識(shí)和技術(shù)等。在這些制度基礎(chǔ)中，來自于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、政治、機(jī)構(gòu)等不同領(lǐng)域的參與者相互作用，形成復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，把企業(yè)、消費(fèi)者、研究機(jī)構(gòu)、教育體系、政府等相互緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，核心競爭能力形成的基礎(chǔ)環(huán)境。

五、創(chuàng)新文化是企業(yè)發(fā)展自主創(chuàng)新能力的動(dòng)力和源泉

通過市場細(xì)分、資源重組、流程再造等方式更新經(jīng)營戰(zhàn)略，建立學(xué)習(xí)型組織，積極吸收現(xiàn)代管理思想，形成崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化，從而強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展自主創(chuàng)新能力。透過美國企業(yè)家、管理學(xué)家在創(chuàng)新實(shí)踐和理論探索中提出的具有鮮明時(shí)代特色的創(chuàng)新理念，明顯地感受到美國公司濃厚的創(chuàng)新文化氛圍，正是這種創(chuàng)新文化成為支撐美國公司持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉。

六、整合相關(guān)資源是保證持續(xù)地提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的有效途徑

有的企業(yè)自己有研發(fā)中心，而且投入也逐年增加，產(chǎn)生了很好的效果。要看到社會(huì)上有很多資源是可以為我們所用的，善于整合社會(huì)的相關(guān)資源，為我所用，能不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。企業(yè)通過橫向拓展、交叉發(fā)展，利用同類企業(yè)的橫向聯(lián)系以及政府建設(shè)的公共區(qū)域平臺(tái)所提供的資源，在整合的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。而新的方向再回歸到需求之后做實(shí)做精，不斷地螺旋式上升，即可持續(xù)地提高企業(yè)創(chuàng)新能力。善于整合和應(yīng)用社會(huì)的相關(guān)資源，是企業(yè)提高創(chuàng)新能力的有效途徑。

（作者單位：湖北民族學(xué)院）