[摘要] 本文旨在結(jié)合平衡記分卡（Balanced Scorecard）理論與利益相關(guān)者理論(Stakeholder Theory)，分析非營利組織績效評估體系，提出全新非營利組織的績效評估模型——“六維棱柱”(Six Dimensions Prism， SDP)績效評估模型，從而改善非營利組織的績效管理。

[關(guān)鍵詞] 平衡記分卡(BSC) 非營利組織 績效評估