風(fēng)險投資最早開始于20世紀40年代的美國。在幾十年的迅速發(fā)展中，風(fēng)險投資已被公認為創(chuàng)新企業(yè)增長的“引擎”。世界各國政府也充分認識到了風(fēng)險投資的重要性，均致力于推動風(fēng)險投資事業(yè)的發(fā)展。我國風(fēng)險投資業(yè)的開始于上世紀80年代中期。二十多年來，我國的風(fēng)險投資事業(yè)有了較大發(fā)展，也出現(xiàn)了一批依靠風(fēng)險投資成長起來的高科技產(chǎn)業(yè)。但總體而言，中國的風(fēng)險投資業(yè)的發(fā)展還處于初級階段，發(fā)展環(huán)境與國外存在著相當(dāng)?shù)牟罹啵媾R著諸多問題。其中，風(fēng)險投資公司組織形式逐漸成為了阻礙風(fēng)險投資業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，風(fēng)險投資公司的組織形式和制度，在很大程度上影響著風(fēng)險投資公司的投資效率和風(fēng)險投資事業(yè)的發(fā)展速度，因此，研究制定切合中國實際的風(fēng)險投資公司組織形式發(fā)展規(guī)劃，是十分必要的。本文將從我國風(fēng)險投資的現(xiàn)狀出發(fā)，通過比較分析，提出適合中國國情的風(fēng)險投資公司組織形式發(fā)展規(guī)劃。