[摘 要] 隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，我國(guó)企業(yè)選擇母子公司制的企業(yè)組織形態(tài)越來(lái)越多，選擇什么樣的母子公司企業(yè)，財(cái)務(wù)管理體制模式，應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)生存的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的資源與規(guī)模，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平等諸多因素的影響。然后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制模式做出合理的選擇。

[關(guān)鍵詞] 母子 公司企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 體制模式選擇