短短一年多的時間，Youtube就從一家30人的小公司一躍成為全球人氣最旺的視頻搜索網(wǎng)站，連Google、MSN、Yahoo等網(wǎng)絡巨頭都自嘆弗如。人氣聚斂的浮華背后，是盈利模式的探索。Youtube將如何應對Myspace、Yahoo等巨頭的層層進逼？它所帶領(lǐng)的微視頻網(wǎng)站行業(yè)又將走向何方？

Youtube來了，迅雷不及掩耳

Youtube仿佛一夜成名。

今年4、5月間，香港巴士阿叔因打電話聲音過大而引起爭執(zhí)的短片被放到Y(jié)outube上，一時間廣為流傳，使Youtube在香港聲名大噪，該片不但吸引很多香港網(wǎng)民進行二次創(chuàng)作，更吸引了當?shù)丶巴鈬鴤髅降膱蟮篮妥⒁?。巴士阿叔的壓力“尚未解決”，世界杯烽火連天的戰(zhàn)火又接踵而至，各類網(wǎng)民自己制作的世界杯微視頻集錦又在Youtube上紅火起來，世界杯決賽的意法對決一戰(zhàn)，齊達內(nèi)頭錘撞人的一段，就是其中的代表。

2005年2月成立于硅谷的Youtube是一家可以任意發(fā)布和共享視頻短片的視頻網(wǎng)站，它采用Macromedia Flash技術(shù)提供內(nèi)容，包括影片及電視節(jié)目片段，音樂錄像帶及家居錄影等。其視頻片段也可簡易地放入個人的Blog或其他網(wǎng)站中。雖然成立僅一年多，但Youtube發(fā)展勢頭卻很迅猛。據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，在剛剛過去的6月份中，Youtube網(wǎng)站上總共有25億段視頻被瀏覽.。這對于只有30人的小型網(wǎng)站來說，是一個不可思議的奇跡。

根據(jù)美國網(wǎng)絡流量統(tǒng)計公司Hitwise日前的統(tǒng)計，在所有網(wǎng)民欣賞的在線視頻中，該網(wǎng)站占據(jù)了60%的市場份額。另外，Youtube和MySpace統(tǒng)治了整個視頻搜索市場，它們的市場份額加起來超過了67%。其中，Youtube的份額高達43%。

群雄并起，Youtube如何應對？

表面上，Youtube已是行業(yè)內(nèi)的“老大”。事實上，緊隨其后的幾家大公司的實力都不容小覷。Myspace是全球最大的社交網(wǎng)站，憑借其5000萬的注冊用戶，強大的社交網(wǎng)絡，在視頻搜索市場上的影響力一直在不斷增大。Google、MSN等公司也在不斷改進，增強功能的實用性和便捷性，憑借其技術(shù)上的實力和其他業(yè)務的整合對勢單力薄的Youtube始終構(gòu)成很大的威脅。Yahoo也剛剛進行完技術(shù)升級，其視頻分類檢索越來越簡化，將來Yahoovideo還會利用其門戶網(wǎng)站的優(yōu)勢將各站點所有的視頻內(nèi)容，包括新聞、旅游、體育和娛樂等全部整合到一起。從這方面講，雅虎已經(jīng)擁有了Google或Youtube所不具備的優(yōu)勢。

Youtube已經(jīng)贏得了市場份額（Market Share）和觀念份額(Mind Share)，而居高不下的點擊量也逐漸顯出了它所蘊含的巨大商機。但公司良好的成長性和雄厚的用戶基礎(chǔ)卻無法實現(xiàn)與之相應的商業(yè)價值，Youtube的成功之旅儼然才剛剛開始。

從今年3月起，公司的兩位創(chuàng)始人Chad和Steve就已著手運作網(wǎng)站的廣告系統(tǒng)。廣告一直是播客類網(wǎng)站的盈利模式的首選，隨著一些技術(shù)障礙的突破，用戶對微視頻的消費需求逐漸顯現(xiàn)。最近，美國在線出版商協(xié)會OPA（Online Publishers Association）對用戶所做的一個“在線視頻觀看行為”的調(diào)查結(jié)果顯示，目前美國有“24%的互聯(lián)網(wǎng)用戶每周至少看一次視頻，46%的人每月至少看一次視頻”。同時進行的關(guān)于“視頻廣告及付費”的調(diào)查顯示，大部分用戶都能夠接受視頻廣告。 這一環(huán)境為微視頻網(wǎng)站提供了良好的發(fā)展空間，而這正是Youtube和同類視頻網(wǎng)站未來發(fā)展和盈利的主要手段。

目前Youtube已經(jīng)嘗試過的廣告形式有文字廣告（Text-based ads）、旗幟廣告（Banner ads）、電影預告片（Movie trailers）等。但是作為一個前期以免費資源培育起市場的Youtube來說，盡管已經(jīng)成為了一種文化勢力，但是這個年輕的公司想要從習慣于免費獲取網(wǎng)絡資源的網(wǎng)民身上掙得大把銀子，還必須另辟蹊徑。不恰當?shù)膹V告模式可能會引起用戶的反感，最終拋棄Youtube而另投他主。這也是Youtube至今未敢嘗試嵌入式廣告（Embedding Commercials In Videos）、付費訂閱頁面（Paid Subscriptions To Access The Site）及視頻收費（Pay-Per-View Or Pay-To-Load Videos）。Youtube要尋找的是一種不僅能使廣告者獲得收益，也要使用戶覺得有價值的廣告模式。利用Youtube的獨特優(yōu)勢，它大致有3種廣告趨勢。

首先是消費者自制個性化廣告視頻，這些搞笑視頻比電視上播放和專業(yè)制作的廣告更受歡迎，美國有一家叫作Heavy.com的視頻網(wǎng)站就是靠這種廣告模式，從1999年創(chuàng)立至今一直保持盈利。一些商家已把Heavy.com這類網(wǎng)站當作一個理想的廣告渠道。索尼、聯(lián)合利華、耐克、漢堡王等大牌公司都開始在Heavy.com上為視頻作品買單。漢堡王還通過Heavy.com向網(wǎng)友征集原創(chuàng)短片（現(xiàn)在已被用在其電視廣告中）。對于Yuotube來講，已經(jīng)聚斂起來的人氣和不斷攀升的增長勢頭，都將為其視頻廣告盈利模式創(chuàng)造良好的前景。

其次是娛樂廣告。2005年10月，Youtube曾經(jīng)播放了一則關(guān)于羅納爾迪尼奧訓練時穿Nike足球鞋的視頻，這則視頻被下載了3500萬次，為Nike作了一次絕佳的廣告。當越來越多的年輕人告別電視而投身網(wǎng)絡的時候，視頻娛樂廣告將是吸引受眾的最好方式。

另外一種途徑，由于Youtube可以隨意嵌入其他網(wǎng)站和Blog中，形成一個病毒式傳播的網(wǎng)絡，這樣就使得其廣告的傳播速度和力度遠非傳統(tǒng)廣告可以比及。

微視頻帶來網(wǎng)絡盈利新模式

Youtube所引領(lǐng)的微視頻搜索網(wǎng)站，是近兩年來異軍突起的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象。除了上文提到的歐美的視頻網(wǎng)站以外，中國也已有大量的視頻網(wǎng)站出現(xiàn)，比較著名的有土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)等，前一陣深受網(wǎng)民歡迎的“后舍男孩”，“一個饅頭的血案”等惡搞短劇都是出自這類視頻網(wǎng)站。不少類似的網(wǎng)站都打著“中國的Youtube”的旗號雄心勃勃地搶灘市場。Web2.0的視頻時代，來臨了！

微視頻搜索網(wǎng)站確實是一塊炙手可熱的IT產(chǎn)業(yè)新銳，隨著技術(shù)壁壘的打破，人們再一次將感官的功能延伸到互聯(lián)網(wǎng)上，圖像成為了繼文字和圖片之后“用戶制造”模式的又一次突破。在豐富網(wǎng)絡傳播功能的同時，一種新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟正在孕育。

Youtube可能發(fā)展的廣告模式，其實也是其他視頻網(wǎng)站可以借鑒和通用的視頻廣告運作方式。除此之外，還可以開發(fā)其他的業(yè)務，比如可以和移動增值結(jié)合起來。視頻播客可以改變現(xiàn)有移動增值的產(chǎn)業(yè)鏈模式，形成生產(chǎn)者、消費者、PSP（Postcard Service Provider播客服務提供商）共贏的局面，通過這種模式或許會給多媒體生產(chǎn)者帶來更大的利益分配，從而形成有效的激勵。

對于一些用戶喜愛的視頻短片和小說，可以采取付費的模式。微視頻網(wǎng)站還可以成為電影廠商推廣宣傳的良好平臺，Youtube正在與好萊塢和NBC合作，播放他們的預告片或宣傳片。此外，作為用戶免費上傳和欣賞微視頻作品的服務平臺，用戶之間可以互相交流甚至以后不排除進行一些微視頻作品的交易。交易過程中，微視頻網(wǎng)站可以與用戶達成利益分成協(xié)議。

另外，一些有博客業(yè)務的視頻網(wǎng)站，還可以利用用戶發(fā)布的信息進行各類數(shù)據(jù)庫的建設，因為每個人在博客中透露的個人信息量是極大的，這些資源如果能夠有效利用起來，前景將不可估量。據(jù)悉，目前MSNspace和Myspace等公司正在計劃建設用戶數(shù)據(jù)庫。

需要指出的是，在所有的這些探索中，首要的問題是版權(quán)。自成立以來，Youtube的短片曾被不少機構(gòu)和公司批評為侵犯版權(quán)，如Saturday Night Live broadcast、NBC Universal、Family Guy videos owners、Turner Media、Sunrise等。版權(quán)問題可以一夜之間將人氣聚集的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟毀于一旦，Napster就是一例。此外，真正令Youtube們感到棘手的是如何改變那些最初支持自己的網(wǎng)民的文化觀念。雖然這些網(wǎng)民遲早會接受廣告的形式，但這中間需要經(jīng)歷很長的過程，Youtube們可能等不起。

不論怎樣，以Youtube為代表的微視頻業(yè)務是Web2.0的又一次升級，它將掀起一場新的產(chǎn)業(yè)革命。