領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次：

第一層次就是職位和權(quán)力。大家跟隨你是因?yàn)樗麄儽仨氝@樣做，這也是最低的層次。

第二層次是資源和個(gè)人關(guān)系。你開始和一群人有關(guān)系，大家跟隨你是他們自愿的選擇。

第三層次是成績和貢獻(xiàn)。大家跟隨你是因?yàn)槟銥榻M織或公司做出的成績，你開始在單位和組織里面建立起威信。

第四層次是星火相傳。你在公司和單位里面培養(yǎng)了很多人，大家跟隨你是因?yàn)槟銓?duì)他們的培養(yǎng)和提拔，這就代表你的領(lǐng)導(dǎo)能力已經(jīng)超越了光是靠個(gè)人關(guān)系的時(shí)候，因此你受到尊敬，因此大家愿意跟你，即使你不管他們，甚至有些人的職位比你更高，也能尊重你的意見。

第四個(gè)層次是做領(lǐng)導(dǎo)都需要追求的一個(gè)層次。領(lǐng)導(dǎo)需要帶頭做事之外，還要有辦法把和你一起做事情的人帶動(dòng)起來。對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來說，有沒有能力帶出10個(gè)、50個(gè)、100個(gè)人為這個(gè)公司服務(wù)，這是比較重要的。

第五層次，也是最高的層次，大家尊重你是因?yàn)槟愕娜烁聍攘?。大家跟隨你是因?yàn)槟愕钠返?、為人、能力和你所代表的目?biāo)和理想。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不一定都能做到這一點(diǎn)，因?yàn)橛行┦虑槭侵v機(jī)遇的，有時(shí)候也看你天生有沒有這個(gè)本事。

第一、二、三、四層次是很多領(lǐng)導(dǎo)都能做到的，而且做到這些的話，這個(gè)企業(yè)就會(huì)成功，反之這個(gè)企業(yè)就不會(huì)成功。某個(gè)企業(yè)有可能成功了5年、10年，但隨著時(shí)間和市場(chǎng)的改變，卻沒有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力把它帶向最終的成功。