隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)經(jīng)營管理逐步深入與細(xì)化，預(yù)算管理也在各企業(yè)逐步推廣實行。預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分發(fā)、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。然而綜觀現(xiàn)行企業(yè)預(yù)算管理的實踐，有些問題是值得我們深思和再審視的。