中圖分類(lèi)號(hào)：F061．3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C 文章編號(hào)：1006—1533(2006)09—0397—03

我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局正逐漸發(fā)生深刻的變化，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展目前已呈現(xiàn)出三大特點(diǎn)：一是低成本競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)化、長(zhǎng)期化；二是“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”現(xiàn)象更加明顯；三是產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組浪潮此起彼伏，高潮不斷。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的并購(gòu)成為突破常規(guī)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，但國(guó)內(nèi)企業(yè)間的并購(gòu)?fù)瑖?guó)際藥企之間的并購(gòu)卻有著明顯的不同。本文嘗試通過(guò)對(duì)并購(gòu)中的產(chǎn)品和研發(fā)資源問(wèn)題的提出和分析評(píng)估來(lái)減小并購(gòu)后的一系列整合問(wèn)題的難度，以供制藥企業(yè)在并購(gòu)決策中參考。