[摘要]價(jià)值鏈理論強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司資金管理的組織協(xié)調(diào)機(jī)制。隨著資金流程再造，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了一體化，集團(tuán)公司的資金管理組織結(jié)構(gòu)也要做出相應(yīng)改變，必然要縮減資金管理組織結(jié)構(gòu)的中間管理層，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資金管理的高效率和高效益提供組織保障。

[關(guān)鍵詞]集團(tuán)公司 資金管理 組織體制

集團(tuán)公司資金管理組織體制是指由母公司制定的，用于規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部所有成員的有關(guān)資金的財(cái)務(wù)行為，明確集團(tuán)內(nèi)部各財(cái)務(wù)主體、職能部門及其相關(guān)利益組織和個(gè)體責(zé)權(quán)的規(guī)則。它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一項(xiàng)重要組成部分，是明確各財(cái)務(wù)層次的資金權(quán)限、責(zé)任和利益的制度。其核心問題是如何配置資金管理權(quán)限，其中又以分配母子公司之間的資金權(quán)限為主要內(nèi)容。為滿足現(xiàn)代企業(yè)制度和價(jià)值鏈理論的要求，配合資金流程再造，我國集團(tuán)公司應(yīng)建立符合自身實(shí)際情況的科學(xué)的資金管理組織體制。