本報(bào)訊 (記者 楊霞清)2月22日，惠普公司企業(yè)計(jì)算及專(zhuān)業(yè)服務(wù)集團(tuán)（TSG）市場(chǎng)和聯(lián)盟部副總裁Deborah L.Nelson以及惠普公司亞太區(qū)與日本TSG副總裁Eric Goh訪華，向媒體通報(bào)了惠普AE戰(zhàn)略（動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略）在全球的發(fā)展?fàn)顩r。Deborah L.Nelson說(shuō)，惠普本身就是AE戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)典型的案例。2002年惠普與康柏合并時(shí)，惠普有8000個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，目前已經(jīng)下降到3500個(gè)，大大簡(jiǎn)化了應(yīng)用的復(fù)雜度。

Deborah L.Nelson認(rèn)為，企業(yè)在IT歷程上可分為三個(gè)不同的階段：穩(wěn)定階段、高效階段和靈活階段。“靈活”階段是指不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，并且保持靈活性，這是大多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)。客戶在這三個(gè)不同階段面臨著五大挑戰(zhàn)：第一是連續(xù)性挑戰(zhàn)，如何使環(huán)境變得更加穩(wěn)定，即具有出色的災(zāi)難恢復(fù)能力。第二個(gè)是整合，使整個(gè)IT環(huán)境簡(jiǎn)化，同時(shí)降低成本。第三是控制，從客戶端到整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、整個(gè)IT環(huán)境進(jìn)行高質(zhì)量的管理。第四階段是法規(guī)的遵從，如果公司、企業(yè)想更好地管理他們的風(fēng)險(xiǎn)和信息，需要迎接遵從方面的挑戰(zhàn)。第五是協(xié)作，即大家能在一起更好地協(xié)同作戰(zhàn)，取得更好的成績(jī)。而惠普3年前發(fā)布的AE戰(zhàn)略（動(dòng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略）便是為了幫助客戶迎接這些挑戰(zhàn)。

自2003年5月惠普在全球發(fā)布其AE戰(zhàn)略以來(lái)，經(jīng)過(guò)近3年的推廣，惠普的AE戰(zhàn)略擁有不少客戶，比如DHL、General Mills、Avaya、NASDAQ、泰京銀行（Krung Thai Bank）等。Deborah L.Nelson透露說(shuō)，未來(lái)惠普TSG的投資將集中在虛擬化、自動(dòng)化、公用計(jì)算服務(wù)、網(wǎng)格、面向服務(wù)的架構(gòu)（SOA）等方面，繼續(xù)推動(dòng)AE戰(zhàn)略的發(fā)展。