《基本功》內(nèi)容簡(jiǎn)介：
　　本書(shū)是“易發(fā)久管理易經(jīng)三部曲”中的第一本，是易發(fā)久繼《成功一定有方法》、《不是不可能》之后的轉(zhuǎn)型之作。
　　這是一本故事體的管理書(shū)。書(shū)中主人公“應(yīng)翔立” 就是易發(fā)久“影響力公司”的諧音，書(shū)中的主體公司“21公司”則隱喻了21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)的基本形態(tài)。本書(shū)是易發(fā)久運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)、管理影響力公司的管理感悟之作，也是易發(fā)久個(gè)人成長(zhǎng)的體驗(yàn)之作。書(shū)中大量的個(gè)人修煉、管理思考等內(nèi)容，均是易發(fā)久10年來(lái)從事培訓(xùn)、咨詢(xún)業(yè)的親身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
　　一個(gè)叫應(yīng)翔立的年輕人應(yīng)聘加入21公司，在1年的時(shí)間里，他跟隨著21公司發(fā)生了脫胎換骨的變化，而這一切的變化與一位老人有關(guān)……
　　不可思議的“基本功”，使一個(gè)平凡的人做出了不平凡的事，一群平凡的人做出了一系列不平凡的事……
　　創(chuàng)造性的管理文體、激動(dòng)人心的管理理念、情景交融的成長(zhǎng)模擬推演，一本卓然不同的書(shū)，一次心神搖蕩的閱讀之旅。
　　在現(xiàn)實(shí)生活中，應(yīng)用本書(shū)理念指導(dǎo)工作的著名公司，已經(jīng)超過(guò)了5000家。
　　
　　那一招，縱橫江湖
　　
　　古龍?jiān)谄渥髌分兴茉炝艘粋€(gè)只會(huì)一招的武功高手，叫傅紅雪。據(jù)說(shuō)傅紅雪在對(duì)敵之時(shí)，輕易不會(huì)出招，但只要出招，敵人一定見(jiàn)血。傅紅雪的武器是一把刀，這把刀在他手里沒(méi)有任何的色彩可言。握著刀的傅紅雪既不會(huì)“老樹(shù)盤(pán)根”，也不會(huì)“力劈華山”。他只會(huì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一招——用精神鎖住對(duì)方，然后從某一個(gè)角度朝對(duì)方砍去。
　　傅紅雪只會(huì)一招，只會(huì)一招的敵人往往顯得很可怕，因?yàn)槟愫茈y想象一個(gè)人可以十幾年來(lái)來(lái)去去總是在練那一招。對(duì)傅紅雪來(lái)說(shuō)，招數(shù)有限，速度無(wú)限。所以，傅紅雪的出刀速度，無(wú)人可以比擬；所以，在那個(gè)風(fēng)云江湖的世界，沒(méi)有人可以殺得了傅紅雪。
　　之所以啰嗦這么多，是因?yàn)閯倓傇跁?shū)店里看到了一本書(shū)，名字就叫《基本功》。封面上還有一句話(huà)足以讓我這個(gè)什么都喜歡簡(jiǎn)單的人心動(dòng)：簡(jiǎn)單的動(dòng)作練到極致就是絕招。
　　這句話(huà)讓我想到了小的時(shí)候看到的程咬金的故事。據(jù)說(shuō)程咬金的武功是在夢(mèng)中遇到一位老道，由這位老道傳授給他的。程咬金醒來(lái)之后，把老道傳授的武功基本上忘了個(gè)干凈，最后想來(lái)想去只記住了三斧子半，后來(lái)程咬金又把這三斧子半精益求精，一般人倒也對(duì)付不了他這三斧子半。
　　說(shuō)實(shí)話(huà)，我對(duì)“基本功”那三個(gè)大字標(biāo)題并沒(méi)有什么感覺(jué)，倒是對(duì)其旁邊的那句“簡(jiǎn)單的動(dòng)作練到極致就是絕招”的話(huà)產(chǎn)生了迷戀。于是，就順手翻開(kāi)了書(shū)。
　　翻開(kāi)書(shū)才知道，這是一本管理類(lèi)的書(shū)籍。心里開(kāi)始有點(diǎn)排斥，但還是硬著頭皮翻了下去。沒(méi)想到讀了幾頁(yè)，就被迷住了。
　　在我的印象中，管理類(lèi)的書(shū)籍里面充滿(mǎn)了各種枯燥而又記不清、搞不明白的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)?？墒恰痘竟Α防锩鎱s完全沒(méi)有那些嚇唬人的詞匯，它讀起來(lái)更像一本小說(shuō)，或者說(shuō)它根本就是一本小說(shuō)。
　　作者在用故事的文體來(lái)講述管理的內(nèi)容，而其所闡述的內(nèi)容也是圍繞著“如何練好基本功”展開(kāi)。書(shū)中的很多觀(guān)點(diǎn)讓人深有所感，就如同主人翁應(yīng)翔立一樣，當(dāng)很多人認(rèn)為自己掌握了各種管理的理論和技巧時(shí)，卻不知自己正如“空中樓閣”一樣，固然好看，卻不實(shí)用——因?yàn)闆](méi)有堅(jiān)實(shí)的地基。
　　不管我們是否愿意承認(rèn)，事實(shí)已經(jīng)存在。在我們大談細(xì)節(jié)決定成敗，戰(zhàn)略更加決定成敗的時(shí)候，我們的企業(yè)并沒(méi)有因?yàn)橹匾暳诉@些“決定公司成敗的管理技巧”而有所改變，那些衰落的仍然在一步步走向衰落，那些即將死亡的仍在毫不猶豫地邁向死亡。
　　一切都不可避免，一切都無(wú)法避免。其實(shí)結(jié)局早在開(kāi)始的時(shí)候就已決定。一個(gè)先天不良的人，后天如何調(diào)養(yǎng)都已經(jīng)晚了；一個(gè)基本功不扎實(shí)的管理人員，不管學(xué)會(huì)了多少“花拳繡腿”，都難免被“一陣風(fēng)”吹倒。
　　一切高深的理論都基于扎實(shí)的基本功，這是一個(gè)很淺顯的道理，但能夠做到的人卻少之又少。我們不是沒(méi)有基本功，我們也不是沒(méi)有去練習(xí)基本功，我們只是沒(méi)有去“把基本功練到極致”而已。這就是本書(shū)所告訴我的道理。
　　因?yàn)橄矚g簡(jiǎn)單，所以喜歡上了這本書(shū)。把它買(mǎi)回家，即使不再翻看，也會(huì)擺在案頭，以警戒自己那顆日漸浮躁的心。
　　
　　什么是基本功
　　
　　如果說(shuō)棋老的話(huà)充滿(mǎn)了哲理，那么在我聽(tīng)來(lái)，這個(gè)哲理就像是一根大棒，對(duì)我是當(dāng)頭棒喝。成功有共性，失敗也有共性，這樣的理論也許我以前曾經(jīng)聽(tīng)到過(guò)，但是卻從來(lái)沒(méi)有像今天從棋老的口中聽(tīng)到之后，對(duì)我產(chǎn)生了這么大的沖擊力。
　　是，我不得不承認(rèn)，棋老說(shuō)得非常正確，我這只來(lái)到上海的螞蟻，之所以會(huì)在這幾個(gè)月里，無(wú)論是求職，還是尋求與他人的合作都以失敗而告終，理由簡(jiǎn)單得讓我一直對(duì)它忽略不計(jì)，就是我沒(méi)有搞清楚原因。
　　很多人認(rèn)為成功有共性，而失敗的原因各不相同，所以很多人去研究成功，并且總結(jié)了成千上萬(wàn)條規(guī)律出來(lái)。但是，很少有人從共性的角度去研究失敗，他們總是認(rèn)為，失敗的原因都是個(gè)性化的。
　　實(shí)際上，有很多人在一個(gè)地方跌倒，再也爬不起來(lái)。他們不去問(wèn)為什么所有的人都在這個(gè)地方跌倒，他們只是問(wèn)：他為什么不按成功的規(guī)則來(lái)做事？
　　缺乏基本功是所有失敗者最共性的因素。當(dāng)一個(gè)人自己找到1000條失敗的理由時(shí)，他們從來(lái)不承認(rèn)：他們連最基本的基本功都沒(méi)有練好。
　　那么，我的失敗是由于什么呢？
　　“是基本功！”棋老如是說(shuō)。
　　因而，我?guī)缀鯖](méi)有任何思考，便脫口而出：“可是，什么是基本功呢？”
　　棋老輕捋銀須，微笑道：“你先去翻一翻字典吧，字典里會(huì)給你一個(gè)解釋?！?br/>　　這是一本很舊的字典，看得出棋老已經(jīng)使用了至少10年。我很快便翻到了“基本功”一欄，它是這樣解釋的：“基本功：從事某種工作所必須掌握的基本知識(shí)和技能。”我將這一解釋讀了出來(lái)。
　　“可是，棋老，這很簡(jiǎn)單呀，我覺(jué)得自己已經(jīng)擁有了基本功，我所做的事情，我都可以做好，這不就是基本功嗎？”我的口氣里，明顯地充滿(mǎn)了不服與委屈。
　　棋老說(shuō)：“這只是廣義上對(duì)基本功很籠統(tǒng)的普遍性解釋?zhuān)竟€有另外一個(gè)解釋?！?br/>　　“是什么？”我有些急不可待。
　　“所謂基本功，就是能夠幫助你達(dá)成自己夢(mèng)想的必備素質(zhì)，這么理解