《管理大師的忠告》
　　編著：布盧姆斯伯里出版公司（英）
　　翻譯：馬浩
　　出版：中信出版社
　　定價：32.00元
　　管理的問題層出不窮，管理大師也曾在這些問題上躑躅，很多問題，往往只是那接近于零的距離使你不能超越，大師的一句話卻能使你靈機(jī)乍現(xiàn)，輕松勝出。
　　本書精選了數(shù)百位管理大師（既有彼得·德魯克、亨利·明茨伯格這樣的思想巨擘，又包括亨利·福特、杰克·韋爾奇這樣的經(jīng)營之神）各個時期關(guān)于管理問題的睿智名言，根據(jù)管理的具體問題分為戰(zhàn)略/競爭、人力資源/組織文化、市場營銷、組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)力、會計與財務(wù)、個人績效/個人發(fā)展八大領(lǐng)域，本書的名言通過中英兩種版本完美呈現(xiàn)，令你能在更短的時間內(nèi)更加全面地領(lǐng)略管理大師的智慧。
　　
　　《活學(xué)活用博弈論》
　　作者：詹姆斯·米勒
　　譯者：李紹榮
　　出版社：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社 易文出版中心
　　定價：39.80元
　　在我們身邊常常會出現(xiàn)一些看似矛盾的現(xiàn)象：
　　● 在商戰(zhàn)中，許多人展示的誠實，并不是基于道德，而是由于貪婪。
　　●不為自己留退路的選擇可以提高我們的收益。
　　●企業(yè)燒錢可以增加財富。
　　●進(jìn)行短線投機(jī)的人也會關(guān)注股價的長期趨勢。
　　●要求加薪時，使自己陷入可能的難堪境地，能夠增加自己的談判力。
　　●有精神問題的人比心智健全的同事更具談判優(yōu)勢。
　　這些問題正是博弈論學(xué)者，包括2005年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主奧曼（Robert J. Aumann）和謝林（Thomas C. Schelling）研究的問題。如果能拋開博弈論中艱深的數(shù)學(xué)分析，我們就可以很輕松地理解這些現(xiàn)象背后的博弈論原理，并將這些策略應(yīng)用在我們的生活與工作中。
　　本書以通俗易懂的語言和大量實例講解了博弈論的理論及其在日常生活和商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，讀者不需要研究晦澀的數(shù)學(xué)模型，就可以準(zhǔn)確地把握博弈論的精髓，并利用這一工具使自己在競爭激烈的社會環(huán)境中立于不敗之地。
　　與《孫子兵法》一樣，博弈論的應(yīng)用并不限于某一領(lǐng)域，只要是存在合作、競爭與對抗，博弈論方法就可以發(fā)揮效力。因而博弈論應(yīng)該成為我們每個人在制定決策時的基本思考工具。
　　本書作者詹姆斯·米勒(James D. Miller)為史密斯學(xué)院(Smith College)經(jīng)濟(jì)學(xué)助理教授，擁有芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位、斯坦福法學(xué)院(Stanford Law School)法學(xué)博士學(xué)位。他運(yùn)用博弈論寫作了大量分析希臘神話、計算機(jī)加密、電子商務(wù)、投資、基因檢測、網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)和彩票等問題的文章，其作品廣泛刊載于大眾與專業(yè)媒體上，包括《奧蘭多前哨報》(Orlando Sentinel)、《旗幟周刊》(the Weekly Standard)、《國際法律與經(jīng)濟(jì)學(xué)評論》(International Review of Law and Economics)、《信息、法律與技術(shù)學(xué)報》，以及《國家評論》(National Review)、CNBC和《福克斯新聞》(Fox News)的網(wǎng)站上。
　　
　　《信息整合的新競爭力》
　　作者：馬克·赫德拉爾斯·尼伯格
　　出版：中國勞動社會保障出版社
　　定價：28.00元
　　這是一本成功的企業(yè)CEO和致力于成為出色的CIO的必讀手冊。在本書中，作者透過“信息資本”這樣嶄新和明確的概念，闡述了高效完整挖掘企業(yè)信息資源和合理分配使用這些資源對企業(yè)發(fā)展的決定作用?！拔覀円呀?jīng)從一個大魚吃小魚的世界進(jìn)入到一個快魚吃慢魚的世界”。快速的決策和更有效的業(yè)務(wù)處理，都需要完整而準(zhǔn)確的信息資源，并且將這些信息資源分配到業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，調(diào)動所有員工的潛力，擯棄過多的假設(shè)。
　　信息的價值在于不斷地在收集、分析、計劃、行動和回饋中完善和提高效率，這是長期和巨大的投資，同時需要新的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，它要求承諾和創(chuàng)新的思維。
　　本書在如何充分將信息轉(zhuǎn)化為資本、領(lǐng)導(dǎo)層的愿景、領(lǐng)導(dǎo)層的承諾推行、協(xié)作式的公司文化、內(nèi)部和外部的生態(tài)系統(tǒng)五個方面，利用國際上知名公司的實踐經(jīng)驗，給大家提供了更為翔實的資料。（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CIO李天白）
　　
　　《巔峰績效》
　　作者：喬·卡岑巴赫
　　譯者：苑書義、陳基建、王志剛、何西軍
　　出版日期：2006.1
　　出版社：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社
　　定價： 39.80元
　　企業(yè)組織的巔峰績效是上至管理者、下至普通員工夢寐以求的目標(biāo)。然而怎么才能達(dá)到巔峰績效，卻是個人言言殊、模糊不清的大課題。
　　本書作者卡岑巴赫是美國數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊、企業(yè)文化及員工業(yè)績方面的專家。圍繞組織績效課題，他深入到那些創(chuàng)造了行業(yè)巔峰績效的企業(yè)和組織中調(diào)查研究，其研究的對象既有肯德基、雅芳、萬豪集團(tuán)等跨國集團(tuán)，也有西南航空公司、麥肯錫這樣確立行業(yè)標(biāo)桿的著名公司，甚至還有美國海軍陸戰(zhàn)隊這樣具有“管理神話”的非企業(yè)機(jī)構(gòu)。對于每個組織，作者都深入到管理和運(yùn)營一線，找出它們激發(fā)組織活力，最大程度上發(fā)揮員工的精神動力，獲得巔峰績效的理念和運(yùn)作上的共性與個性，從中歸納出5大極具實踐性的“平衡路徑”，并具體探討了這5大路徑的運(yùn)作方式、相互關(guān)系，以及它們在創(chuàng)建具有巔峰績效的管理模式和企業(yè)文化的價值前景。
　　本書案例真實，思維縝密，行文流暢，非常值得我們的管理者學(xué)習(xí)。
　　
　　《賠錢時代》
　　作者：孟慶祥
　　出版：中國市場出版社
　　定價：32.00元
　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)節(jié)節(jié)上升，企業(yè)的日子卻為什么越來越難過？商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜，靠什么來拯救企業(yè)的利潤？
　　今天，企業(yè)遇到的問題不是生產(chǎn)不出來，而是生產(chǎn)過剩，幾乎所有的東西都過剩。生產(chǎn)變得很容易，但是要想指望這個產(chǎn)品在市場上賺錢就難了。營銷曾經(jīng)被看作是救命的稻草，現(xiàn)在我們都知道了，它不是。這一殘酷的事實再次提醒我們，現(xiàn)在的時代是一個商品簡單、商業(yè)復(fù)雜的時代。
　　現(xiàn)在，企業(yè)的迫切問題在于迅速擯棄無效的商業(yè)模式，找出一種有效的方式參與經(jīng)濟(jì)活動。表面上看，企業(yè)缺產(chǎn)品、缺渠道、缺資源，總之什么都缺。但是，最根本的一條是缺乏模式。有了良好的模式，財富可以迅速地積累，隊伍可以迅速壯大。沒有模式，再多的錢也會迅速燒光。
　　本書的作者以極富洞察力的方式和辛辣的語言揭示了我們這個時代最顯著的特征——“賠錢，無處不在的賠錢”，分析了今天企業(yè)所面臨的困境以及困境背后的根源。書中還以案例的形式列舉了多種突破困境的模式。