枕邊一本書，睡前翻一翻，使他的生活更加愜意。徜徉在書的世界里，就像與很多思想家在交談，他永遠不會寂寞
　　生于書香門第家庭的慧聰網(wǎng)CEO郭凡生，自小就與書結(jié)下了不解之緣。
　　小學(xué)二三年級時，家人就驚奇地發(fā)現(xiàn)，小郭凡生已經(jīng)能捧起厚厚的大書，一看就是一天了?？梢哉f，那個時代的流行書他基本上都看過，一些革命故事的書——《苦菜花》、《鐵道游擊隊》、《烈火金剛》、《紅巖》，他都看了一個遍。等他再大一些，就開始看《悲慘世界》、《苦難的歷程》、《高老頭》這類的世界名著了。
　　18歲時，郭凡生走進了軍營，自此開始了更為廣泛的涉獵。有一段時間，他非常愛看詩詞歌賦，家人就常常寄書給他；身為高級干部的父親，也會寄來一些分析國際時勢的書，比如對尼克松，杜魯門精彩分析的書，《多雪的冬天》、《第三帝國的興亡》等等，這讓郭凡生大大開闊了視野。由此，他成了全營里書最多的人，他的一本《苔絲》甚至在全連傳看。
　　工作以后，郭凡生最推崇兩個人的書，一個是金庸，一個是二月河。從1988年起，郭凡生第一次接觸到二月河的小說——《康熙大帝》，加上后來的雍正、乾隆，“皇帝三部曲”中，他每部都看了將近10遍。
　　在金庸的書里，他十分欣賞流淌的俠義之道；而在二月河的書里，他明白了要“善敗”和“為臣為君”的道理。
　　所謂“善敗”，就是“敗而不亂，敗而不潰，敗中有勝”。在郭凡生看來，這其實是一種理念，是一種隨時準備失敗，并在失敗中找到新起點的一種習(xí)慣。他感慨說，自己從做政府工作，到做研究，再到現(xiàn)在做企業(yè)，其實就是一種轉(zhuǎn)行，個中滋味也是很失敗、很難受的。
　　而為君之道與為臣之道，則在管理企業(yè)方面給了他不少啟示。
　　在郭凡生的心中，一個企業(yè)的老總就是這個企業(yè)的“君王”，水可載舟亦可覆舟，所以，要善待你的子民，善待你的員工，發(fā)揚民主。根據(jù)這一點設(shè)立的內(nèi)部網(wǎng)——慧聰墻更是早就名聲大噪。在這個主頁上，郭凡生還自己寫了對聯(lián)——“廳低壁窄但可容商海無涯細品味小成用智，語粗言微卻彰顯經(jīng)營有道任評說大勝依德”，這正是他所領(lǐng)悟的最好注腳。
　　為臣之道，則是對于國家來講，作為臣民，就要為國家的大處著想，要有大局觀。在“非典”時期，郭凡生就帶領(lǐng)著慧聰國際與國家一起渡過難關(guān)。當時他發(fā)了“CEO第一號令”，不允許快遞人員把信件送到慧聰?shù)臉抢铮坏锰と牖勐攬@；同時，慧聰園封閉辦公，園內(nèi)員工未經(jīng)允許不得擅自出入，否則就要開除。為了大局，他果真忍痛開除了兩名員工。在他看來，不能總強調(diào)自己的利益，這就是為臣之道。
　　平和的生活，總是少不了書。枕邊一本書，睡前翻一翻，使他的生活更加愜意。徜徉在書的世界里，就像與很多思想家在交談，他永遠不會寂寞。
　　從上大學(xué)到現(xiàn)在，由于強烈的興趣和專業(yè)的需要，郭凡生也大量閱讀經(jīng)濟類的書籍。即使今天，這些專業(yè)的書和雜志還擺在他的床頭。在他看來，做公司，需要在宏觀上分析很多東西，他也一直把學(xué)術(shù)理論研究看得很重要。在他看來，做企業(yè)自然是為了掙錢，但同時也是在讓自己對企業(yè)制度的研究進一步延伸。
　　在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的今天，慧聰何去何從，這是郭凡生一直在考慮的問題。2005年，慧聰調(diào)整了與主業(yè)相關(guān)性較低的業(yè)務(wù)，并進行了重新定位，即做一個專注于B2B的電子商務(wù)服務(wù)商．致力于建設(shè)一個商人的社區(qū)。
　　14歲的慧聰再度燃起了創(chuàng)業(yè)的沖動，與書有緣的郭凡生．則會讓他和慧聰永葆青