李嘉誠

我常常問我自己：你是想做團隊的老板還是領袖？一般而言，做老板簡單得多，你的權力主要來自地位；做領袖則較為復雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。老板只懂支配眾人，讓別人感到渺??；領袖則領導眾人，促動別人自覺甘心賣力。

要想做領袖，首要任務就是自我管理。我認為自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎?。這些“化學反應”是由一系列的問題開始：我有什么宏偉的夢想？我懂不懂得什么是節(jié)制的熱情？我有沒有面對恐懼的勇氣？我有沒有拼戰(zhàn)命運的決心？我有沒有實用的智慧？我有沒有面對順流逆境懂得恰如其分處理的心力……你的答案可能因時、因事、因處境而有所不同，但思索是上天恩賜人類捍衛(wèi)命運的盾牌。很多人總是把不當的自我管理與交惡運混為一談，這是很消極無奈并且在某種程度上很不負責任的人生態(tài)度。

其次，所有企業(yè)領袖都應是伯樂。伯樂的責任是甄選、延攬“比他更聰明的人才”，但絕對不能挑選名氣大但妄自標榜的企業(yè)明星。在高度競爭的社會中，連高效組織的企業(yè)也無法負擔那些濫竽充數、唯唯諾諾、灰心喪志的員工，同樣也難負擔那些以自我表演為一切出發(fā)點的“企業(yè)大將”。挑選一個團隊，有忠誠心是基本，但更重要的是要謹記：光有忠誠但能力低、道德水平低下的人同樣會累垮團隊、拖垮企業(yè)。他們是最不可靠的人。所以要建立同心協(xié)力的團隊第一條法則，就在于能聆聽得到沉默的聲音，能挑選有原則和坐標而不妄自尊大的執(zhí)行者。

領袖管理團隊要知道什么是正確的“杠桿”心態(tài)?！案軛U定律”始祖阿基米德說：“給我一個支點，我可以撬動整個地球。”支點是效率和節(jié)省資源策略智慧的出發(fā)點，但不知從什么時候開始，這概念被簡單扭曲為“四兩撥千斤”，教人以小博大。事實上，聰明的領袖應該專注于支點的位置——支點的正確無誤才是結果的核心。這門功夫倚仗你的專業(yè)知識和綜合能力，考你能否洞察出那些看不見的聯(lián)系之層次和次序。我們看見很多公司只發(fā)現(xiàn)“千斤”和“四兩”的直接可能，卻忽視支點的重要性，所以他們常常因過度擴張而陷入困境。

還有兩點不要忘記，第一，特別要花心思在脆弱環(huán)節(jié)；第二，在任何組織內，優(yōu)柔寡斷者和盲目沖動者均是一種傳染病毒。前者的延誤時機和后者的盲目沖動均可使企業(yè)在一夕之間面臨毀滅性的災難。

我常跟兒子說：“做領袖者，要致力于建立一個沒有傲心但有傲骨的團隊，在肩負經濟組織其特定及有限責任的同時，也要努力不懈，攜手服務貢獻于社會。這不只是我對你的一個希望，更是你對我的一個承諾?！?/p>

僅以此與大家共勉。