詹　俐

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院：危機(jī)管理：預(yù)警機(jī)制

目前，我國(guó)一些醫(yī)院管理中還存在著對(duì)醫(yī)院危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。這主要緣于兩個(gè)方面的原因：一是部分管理者缺乏危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)和識(shí)別能力，面對(duì)發(fā)生的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)遲緩，不能有效、及時(shí)地處理危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)。二是醫(yī)院管理者特別是公立醫(yī)院的管理者在任職期內(nèi)盲目地追求規(guī)模與效益，很少考慮在醫(yī)院效益快速增長(zhǎng)時(shí)存在著潛在的危機(jī)。為此，我們要建立一個(gè)敏感的、靈活的、有彈性的危機(jī)管理組織，探索符合中國(guó)國(guó)情的醫(yī)院危機(jī)管理體系與機(jī)制。