房地產行業(yè)的信息系統(tǒng)首先是保證企業(yè)“不死”的預警平臺，其次是企業(yè)未來更好發(fā)展的管理平臺。

中國的房地產行業(yè)是一個有著巨大購買能力的行業(yè)，但房地產行業(yè)正在從低成本經營進入到高成本運營階段。比如土地地塊招標，以前是低風險、高利潤，現在房地產風險在增加、利潤在減小。去年公布的“國八條”對支出資金流影響很大，今年的“國六條”對收入資金流影響同樣很大。

信息化誤區(qū)

這兩年國家宏觀調控，給房地產企業(yè)敲響了警鐘。未來生存下來的企業(yè)，必然是那些管理精細化，能夠預警資金風險、政策風險、市場風險，并具備強大執(zhí)行力、管理能力和控制能力的企業(yè)，而這些能力離不開一套符合企業(yè)自身管理特點的房地產行業(yè)專業(yè)化信息化管理系統(tǒng)。北京時代引擎科技有限公司高級咨詢顧問、房地產ETI一體化管理軟件管理模型專家組組長周大江認為，房地產行業(yè)也在整合，需要使用信息管理系統(tǒng)來提高其競爭力。信息化建設首先是保證企業(yè)“不死”的預警平臺，其次是企業(yè)未來更好發(fā)展的管理平臺。周大江對企業(yè)管理有多年的研究，在2000年至2005年期間，曾親自組建并領導了一個由數十名志愿者組成的“本土企業(yè)觀察研究小組”，對國內52家企業(yè)進行了長達5年的跟蹤調研。

事實上，已經有很多房地產企業(yè)開始使用信息化來提高其競爭能力。譬如萬科就是較早關注并利用計算機技術來協助管理的企業(yè)，也是房地產企業(yè)信息化管理的探路人，盡管走過彎路和錯路，但可以肯定的是，這些處于摸索期的軟件在局部管理上幫助萬科創(chuàng)造了價值，更大的價值是為整個行業(yè)探索出了信息化建設之路。再如萬達公司使用過珠海網欣的售樓軟件和創(chuàng)智科技的客戶關系管理軟件，最近在和沃爾瑪、家樂福等商業(yè)連鎖企業(yè)的商務合作過程中，萬達越發(fā)感受到了軟件管理信息系統(tǒng)的巨大作用，近期準備花費1000萬元重新打造一個一體化的信息系統(tǒng)。

從土地的招投標、樓房建設的過程控制，到銷售情況的控制等全過程都離不開信息系統(tǒng)的支撐。在這一需求的拉動下，軟件公司逐漸把房地產行業(yè)作為重點開拓的行業(yè)之一。

房地產軟件經歷了三個階段，最早是深圳思源公司的單機版物業(yè)管理軟件，一些房地產企業(yè)早期也采購了金蝶、用友等公司的財務軟件，這就是房地產軟件單機版階段。隨著局域網技術的興起，隨著一些房地產企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，根據管理需要，后來一些公司發(fā)現售樓管理可以用軟件來管理，而且可以將幾臺電腦用網線連接起來使用，這就是房地產軟件的局域網階段。但由于計算機硬件技術和CPU性能的局限性，這個時期的軟件基本上都是C/S版本，即所謂的客戶端/服務器方式，除了服務器要裝軟件外，在客戶端上還需要裝軟件，此階段比較有代表的軟件公司是深圳明源、珠海網欣等公司。20世紀90年代末期，隨著互聯網的興起，異地信息交換成為可能，產生了B/S結構的軟件，這種軟件只在服務器上裝軟件，大大降低了維護工作和安裝工作，上海天諾是這一時期比較具有代表性的軟件公司。

相對于信息化成熟的金融、電信行業(yè)，房地產的信息化還處于摸索階段，周大江認為，目前房地產信息化存在著以下誤區(qū): 第一，注重軟件品牌，不注重“科技利潤”和軟件未來創(chuàng)造的價值，往往追求打品牌，軟件系統(tǒng)建設成為形象工程; 第二，注重功能和第二代軟件供應商的所謂樣板客戶，陷入買彩票式的盲目采購模式中; 第三，缺乏整體規(guī)劃設計，房地產信息化建設應該遵循“四化原則”，即規(guī)劃設計一體化、考察系統(tǒng)本土化、采購軟件本行業(yè)化、實施上線本企業(yè)化; 第四，重硬件，輕軟件; 第五，重售前，輕實施、上線和實際運用效果。

培養(yǎng)“第三只眼睛”

在房地產企業(yè)的軟件系統(tǒng)采購過程中，周大江建議用戶用“第三只眼睛”來挑選。用戶以前往往是第一只眼睛只看價格、第二只眼睛只看功能，現在必須用第三只慧眼看到“價值”，也就是信息技術創(chuàng)造科技利潤。企業(yè)必須看到運用信息技術、管理思想、管理模型所產生的科技利潤。

此外，周大江認為，房地產軟件系統(tǒng)要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標來進行整體設計、分步實施; 其次，軟件的每個系統(tǒng)都采用大系統(tǒng)設計理論，即子系統(tǒng)首先為大系統(tǒng)服務，子系統(tǒng)之間互相關聯，數據互相支持，并支持決策模型; 第三，管理系統(tǒng)中注入符合企業(yè)自身特點的管理思想、管理模型。（蕭揚）