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        告別沒有發(fā)展的增長

        2006-05-30 10:48:04徐莉芳
        南風(fēng)窗 2006年24期

        徐莉芳

        2006年以后的中國,懷揣“為了好而決定放慢”的決心,坐擁3.2億新生代消費(fèi)群體變革式的生活模式,加之全球市場壁壘漸次剔除,消費(fèi)霸權(quán)已經(jīng)確立,又好又快的中國新面目,無非取決于技術(shù)與細(xì)節(jié)了。

        改革開放28年來,中國習(xí)慣于快了,以致于在過去的3年中,中國政府點(diǎn)剎這輛全球排名第四位的經(jīng)濟(jì)列車的過程顯得曲折反復(fù)。當(dāng)剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會議決定將政策指針從“又快又好”調(diào)整為“又好又快”時,意味著中國最強(qiáng)的聲音已經(jīng)產(chǎn)生,這個聲音就是,決定放慢,她的目標(biāo)把“好”放在第一位——中國經(jīng)濟(jì)的增長質(zhì)量開始決定未來的速度,未來的一切決策都將圍繞著這個目標(biāo)展開。

        快與好之間的距離

        回首2006年,我們欣喜地看到,許多“中國價值”成為閃亮的“世界價值”:工商銀行、中國銀行摘取了全球IPO(首次公開發(fā)行)規(guī)模的冠軍和亞軍;中國移動超越沃達(dá)豐,成為全球市值最高的電信公司;內(nèi)地A股市場的上漲幅度領(lǐng)先全球;中國外匯儲備突破1萬億美元大關(guān)……這些成就讓全世界日益感受到來自中國的溫度,“Chinafever”(中國熱)已經(jīng)是一個不折不扣的事實(shí)。

        不過,宏觀的數(shù)字與真實(shí)的感受并不總是劃等號。數(shù)字是一種關(guān)于增長的描述,往往并不能描述發(fā)展的狀況。發(fā)展,更多是指基于內(nèi)涵的成長。例如,2006年中國的貿(mào)易順差截至11月已達(dá)到1570億美元,這聽起來令人興奮,但是當(dāng)你了解到順差大部分來自加工貿(mào)易時,多少就會有些沮喪。統(tǒng)計數(shù)字顯示,2006年1到5月,中國外貿(mào)總順差838億美元,其中加工貿(mào)易順差就占76%。給外國品牌做加工車間,雖然得來的貿(mào)易順差很高,但中國真正的所得只是低廉的加工費(fèi)而已,而且還沒有將環(huán)境的耗損算入其中。

        沒有強(qiáng)大的自主品牌,中國就無法從貿(mào)易大國走向貿(mào)易強(qiáng)國,就會在國際貿(mào)易摩擦中飽受擠壓,朝不保夕。但建立品牌是一個系統(tǒng)工程,需要時間和耐心。比如,韓國高麗人參(園參)在國際市場上的交易價格是中國產(chǎn)人參的10倍以上,這固然與韓國長期樹立“韓國人參公社”的品牌有關(guān)系,但不能忽略的是,韓國進(jìn)行了多年的科學(xué)栽培和經(jīng)營,在農(nóng)田土栽培、對園參的農(nóng)藥和化學(xué)殘留物的有效控制等方面,相較于中國已經(jīng)取得領(lǐng)先。中國企業(yè)習(xí)慣于追逐近功速效,看起來跑得很快,起點(diǎn)低,品質(zhì)方面就不能保證。所以,盡管數(shù)量上得很快(中國有170多類商品產(chǎn)量居世界第一),但是價值卻上不去,缺乏世界級的出口品牌。

        快專業(yè)化也會失靈

        對以國內(nèi)市場為主導(dǎo)的企業(yè)來說,2006年也有許多敗局上演。以前,走多元化之路的企業(yè)容易失敗,但在2006年,地產(chǎn)業(yè)的順馳、醫(yī)藥業(yè)的華源、東盛紛紛遭遇危機(jī),它們的專業(yè)化為何也會失敗?

        以東盛為例。2006年10月31日,在上海證券交易所上市的東盛科技公告稱,截至9月30日,東盛科技大股東東盛集團(tuán)占款11.39億元,二股東東盛藥業(yè)占用4.49億元,累計金額達(dá)15.88億元,相當(dāng)于東盛科技上年末經(jīng)審計凈資產(chǎn)的347.58%。同時,東盛科技還對外提供擔(dān)保95634.83萬元。此公告一出,東盛科技連續(xù)5天跌停,危機(jī)就此爆發(fā)。

        10年前,東盛還只是一家小型醫(yī)藥企業(yè)。1996年12月,郭家學(xué)以680萬元兼并陜西省鳳翔縣陜西衛(wèi)東制藥廠,這是東盛的前身。隨后,公司大規(guī)模并購擴(kuò)張,并通過并購成為中國醫(yī)藥市場的龍頭之一。有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,郭家學(xué)近年來用在并購擴(kuò)張方面的資金總額在14億元左右,資金成本按8%計算,每年支付的利息就高達(dá)1.12億。

        但是,研究表明,東盛科技2002到2004年每年的凈利潤只有3000萬元左右,按東盛集團(tuán)占有的53.04%權(quán)益比例計算,所得不到1600萬元。潛江制藥是2003年東盛用2.08億元收購了29.51%的股份,包括收購相關(guān)成本實(shí)際動用資金在2.2到2.3億元,每年支付資金成本為1800萬元左右。而2003、2004年,東盛集團(tuán)從潛江制藥中分享的利潤只有273萬元、258萬元。

        通過貸款或利用上市公司融資,收購兼并,東盛構(gòu)筑了一個龐大的王國。但是,這個王國卻沒有多少利潤產(chǎn)生,一遇到資金鏈上的風(fēng)吹草動就難以為繼。這種增長方式充滿著脆弱性。面對挫敗,郭家學(xué)自己總結(jié)說:“作為一個企業(yè)家,在企業(yè)的發(fā)展中要樹立科學(xué)發(fā)展觀。根據(jù)企業(yè)自身的資源狀況,量力而行,保持自身企業(yè)的持續(xù)、健康、長期發(fā)展,你能把自己的企業(yè)發(fā)展成增長10%的企業(yè)就是好的,不能說年年翻番,那樣是非常不正常的企業(yè)……”

        在一個行業(yè)中,如果許多企業(yè)都在追求數(shù)量增長和速度增長,其結(jié)果必然是產(chǎn)能過剩,過度競爭以及價格戰(zhàn)。國美電器在經(jīng)銷各種家電產(chǎn)品時發(fā)現(xiàn),只有索尼和西門子等很少外資品牌能堅持“恰當(dāng)?shù)脑鲩L”,“保守的增長”,把利潤放在規(guī)模之上。它們能夠控制節(jié)奏,寧可讓市場有一定饑餓,也決不犧牲利潤。而中國品牌最習(xí)慣的就是“上量”,為了上量,最常用的辦法就是低價促銷。不斷的價格跳水,使消費(fèi)者的心理預(yù)期總是“更低”,而不是“更好”。

        今天來看中國經(jīng)濟(jì)的問題,幾乎所有的官員、學(xué)者和企業(yè)家都承認(rèn),要害有二:一是在投資、消費(fèi)和出口的“三駕馬車”中,過于依賴投資,內(nèi)需沒有很好啟動,進(jìn)口作用發(fā)揮不充分;二是在經(jīng)濟(jì)增長方式上,依然沒有走出高投入、高消耗、低附加值的道路。從宏觀角度看,中國消耗了全球總資源量的大概12%和一些重要資源的30%(全球31%的原煤,30%的鐵礦石,27%的鋼材,40%的水泥),只創(chuàng)造了全球GDP的4%多一些;從微觀角度看,在以銷售額計算的;財富500'排行榜上,2006年中.國已有22家公司上榜(其中內(nèi)地有19家),但在世界品牌100強(qiáng)中,中國還沒有實(shí)現(xiàn)零的突破。投入很多,規(guī)模很大,但產(chǎn)出的效益和價值不高,國際競爭力不強(qiáng),可持續(xù)發(fā)展能力不夠。

        那么,出路何在?剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出了“四個著力”,即著力調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變增長方式,著力加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù),著力推進(jìn)改革開放和自主創(chuàng)新,著力促進(jìn)社會發(fā)展和解決民生問題,推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道,努力實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

        另一方面,把“好”放在“快”之前,顯示了一種決心,也是對諸多“快而不好”現(xiàn)象反思的結(jié)果。快,是增長;好,是發(fā)展。慢工出細(xì)活,出好活。而我們的地方官員和企業(yè)家們,是否做好了“為了好,不怕降速”的準(zhǔn)備呢?

        實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)的方式也被明確下來,就是啟動內(nèi)需。其實(shí),這項(xiàng)決定正值一個好時候。全球化的經(jīng)濟(jì),全球化的中國,需求漸漸確立起她的霸權(quán)。在中國,1982年至1998年出生的總?cè)藬?shù)已經(jīng)接近了3.2億,也就是說,到2008年;左右,這個新生代將成為中國消費(fèi)的主力軍。這批巨量的中國新生代消費(fèi)者,伴隨著中國在現(xiàn)代工業(yè)化的列車上一直疾馳,始終分享著快中國給他(她)們的榮耀和自信,他(她)們追求自由與個性,不喜歡傳承于農(nóng)業(yè)社會或者計劃經(jīng)濟(jì)模式下的儲蓄習(xí)慣,他(她)們追求消費(fèi)行為帶來的舒適便利和品牌個性。

        2006年以后的中國,有了如上這個新生代生活模式的對應(yīng)與支持,下面的日子,無非取決于技術(shù)和細(xì)節(jié)了。

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