編者按：揚帆破浪、商海弄潮，今天的中國涌現(xiàn)了大批優(yōu)秀的經(jīng)濟人物，他們以過人的膽識、超凡的智慧，取得了驕人的成績。本刊曾多次介紹過他們的，以期我們的讀者能從他們的經(jīng)歷與感悟中獲得激情，獲得動力。在《今日世界》創(chuàng)刊5周年之際，我們再次把焦點對準他們，希望能給讀者朋友帶來新的啟示……

演繹“企圖”神話的郭慶

——北京鴻潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長

郭慶出生于書香門第，成長于文革時期。1966年讀小學5年級就開始不上課，到外面鬧“革命”，參加全國的“大串聯(lián)”，12歲跑遍了全國。1969年，郭慶中學還沒畢業(yè)，就跟隨父母去了“五七”干校參加勞動；1971年回到北京，緊接著下鄉(xiāng)到農(nóng)村插隊；1973年他又從農(nóng)村到北京門頭溝做了5年挖煤工人。這期間，能夠繼續(xù)讀書學習就是他的最大夢想，但是這個夢想一直到1978年改革開放后才得以實現(xiàn)。從4年的本科到3年的碩士，最后又念了3年的博士。1989年郭慶經(jīng)濟學博士研究生畢業(yè)后來到國務院研究室工作，工作環(huán)境從地下幾十米礦井內，變成中南海的紅墻內，這也是他在經(jīng)歷了人生種種磨難后的重大轉折。1993年下海到中國房地產(chǎn)開發(fā)集團，1996年創(chuàng)立了北京鴻潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，徹底完成了政府官員向民營企業(yè)家的轉變。

近兩年來，北京中關村地區(qū)每年新增企業(yè)3000家，其中80%是中小企業(yè)。一天，郭慶忽發(fā)“奇想”：中關村數(shù)碼商圈核心區(qū)還缺少品質更高、環(huán)境更優(yōu)越的商業(yè)設施，這是市場需求的一個空缺！于是，他認準這是塊“肥田”，決心打造一個“企圖ATT中心”。雖然在開發(fā)征地時，他曾遇到過很多不如意的事情，但他仍不惜血本，最后“企圖ATT中心”終于在2003年開盤。

地產(chǎn)業(yè)是個極具藝術性的行業(yè)，建筑本沒有生命，但從案名到設計風格、環(huán)境，再到內部裝飾、戶型布局及配套設施，無一不彰顯開發(fā)商的藝術品位和對建筑文化的思考。郭慶博士以企業(yè)家獨有的戰(zhàn)略眼光為鴻潤地產(chǎn)旗艦品牌——企圖ATT（鑄誠大廈）中心賦予了全新的內涵。企圖ATT為了實現(xiàn)“高性價比精品特色”，一是與國際著名建筑設計事務所——加拿大蔡德勒·格林內爾建筑事務所合作，由國際著名的蔡德勒等大師設計的外型如一架展開雙翼的飛機，在即將騰飛中寓示“企圖”文化的內涵；二是獨創(chuàng)了“六重生態(tài)空間”，充分展示了鴻潤地產(chǎn)對生命、對環(huán)境、對人才的關照，使進駐中心的企業(yè)體驗到了實實在在的“健康辦公”；三是采用了低價位的投資置業(yè)卡的創(chuàng)新營銷模式。企圖ATT中心的高成本投入追求的不是表面的浮華，而是對使用者的關懷，以優(yōu)良的環(huán)境、現(xiàn)代化的設施為業(yè)主營造一個健康、舒適、高效的工作氛圍。

為了讓創(chuàng)業(yè)中的小企業(yè)，能夠買得起、用得起、租得出，郭慶的營銷思路更是別出心裁：押舊買新、低物業(yè)收費、贈送精裝修等等“數(shù)箭齊發(fā)”的措施，令業(yè)界贊嘆“郭慶的這一系列的創(chuàng)新營銷，革新了中關村的置業(yè)思維。”

最終，郭慶的創(chuàng)新贏得了成功，由于“企圖ATT中心”享受著“雙安商業(yè)圈”數(shù)十年發(fā)展的成熟商業(yè)環(huán)境，他推出的6600平方米旺鋪又擁有周邊數(shù)碼大廈、商業(yè)中心大量穩(wěn)固的高消費群體以及三環(huán)沿線巨大的過往客流，使“企圖ATT中心”的商業(yè)價值成倍增長。同時，“企圖ATT中心”在業(yè)主中也贏得了普遍的肯定與贊許。

郭慶認為，房地產(chǎn)曾經(jīng)是一個暴利性行業(yè)，所以在這行業(yè)里面的人容易養(yǎng)成一種短視，喜歡操作一把就完事。而我們追求的是穩(wěn)，不求迅速擴張、上規(guī)模，只求穩(wěn)，在穩(wěn)中體現(xiàn)品質與信譽。我們相信，在這種思想指導下的郭慶，在繼企圖ATT后還能為不斷地為我們演繹新的神話。

曾于《今日世界》2005年12期出鏡

領軍中國旅游業(yè)的段強

被公認是中國旅游業(yè)領軍人物的段強，個頭不高，來頭卻不小。他從北師大物理系畢業(yè)后，先后當過教師，縣團委副書記、書記，鎮(zhèn)黨委書記，縣經(jīng)貿委主任，代縣長、縣長……8年前，他從北京市副市長的職位上調到北京首都旅游集團擔任董事長，肩負起帶領傳統(tǒng)國有企業(yè)進行市場化改革發(fā)展的新使命。

經(jīng)過多年的歷練，段強有自己的行為方式：想事、干事、干成事。他說：“要是認真地琢磨一件事，誰都能把它琢磨明白了。毛主席說了：要認真，世界上怕就怕這認真二字。只要一認真，這個東西它就能學會，愛一行怎么愛，就是要認真。”

國內沒有可參考的模式，他就和他的團隊把目光投向國外?！鞍凑瘴覀兊南敕?，就是通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度框架，對組織結構做重大調整，真正建成一個旅游行業(yè)在業(yè)務上很優(yōu)秀、體制上很先進的企業(yè)集團。”他說，“國際上大的企業(yè)集團已經(jīng)給我們做出了榜樣，作為中國的大型旅游企業(yè)，我們就應該學習國外的這種模式。”

目標明確后，他開始對北京旅游集團改革再造。

他的第一動作，就是把集團內沒有握成“拳頭”的手指，通過集團的手掌去凝聚起來，整合在一起。為此，段強按專業(yè)化的分工建立二級集團，之后，又逐步采取了開放式的產(chǎn)權，引進外部股東的加入。

段強認為，首旅的經(jīng)營必須要與資本市場相結合。在內部整合再造告一段落后，他再次出牌，于2000年組合部分資產(chǎn)成立了首旅股份，并于當年兒童節(jié)將首旅股份成功上市。借上市的東風，同年9月，北京旅游集團更名為首都旅游集團，正式亮出了首都旅游的全新形象。

從此，首旅發(fā)展步伐提速。除上市公司首旅股份在國內首創(chuàng)參股景區(qū)景點的模式，先后參股海南南山、寧夏沙湖、長春影視城等景點之外，集團層面上的大開大闔也同時展開，2004年，新燕莎、全聚德、古玩城和東來順4個集團企業(yè)相繼加盟于首旅旗下。一個中國資產(chǎn)規(guī)模最大的旅游企業(yè)也橫空出世。

重組后的首旅集團，成為擁有酒店管理、景區(qū)管理、商業(yè)管理、餐飲管理、汽車服務、旅游旅行服務六大業(yè)務板塊，并向旅游地產(chǎn)等關聯(lián)領域發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。不但擁有超過200億人民幣的資產(chǎn)規(guī)模，位居中國旅游企業(yè)規(guī)模之首，更擁有一大批著名企業(yè)：北京首旅建國酒店管理有限公司是中國最著名的酒店管理品牌之一；首旅股份在旅游板塊業(yè)績卓然；“首汽股份”是中國最大的旅游汽車公司之一；北京展覽館是北京第一個大型多功能展覽館。同時還控股4家大型全資質旅行社——中國康輝旅行社、神舟國旅、中國海洋國際旅行社和中國民族旅行社；并擁有新燕莎、全聚德、東來順和古玩城等著名品牌企業(yè)。

2005年，首旅集團營業(yè)收入突破150億人民幣，利潤總額達到9億，國有凈資產(chǎn)回報率接近5%，其資產(chǎn)總量、經(jīng)濟實力、經(jīng)營成果等主要經(jīng)濟指標均居全國旅游企業(yè)前列。

面對輝煌的成績，段強并不滿足，首旅要走國際化道路，創(chuàng)民族品牌，要整合集團的全部品牌和資產(chǎn)資源，提高核心競爭力。為此，段強將改革推向縱深。進行了股份制改革，將國有企業(yè)層級式的行政管理向現(xiàn)代企業(yè)制度的管理轉變；引進戰(zhàn)略投資；將國有企業(yè)的領導人轉變成職業(yè)經(jīng)理人……革命尚未成功，首旅的同志們正在加倍努力！

而北京奧運更為首旅提供了空前的發(fā)展機會。首旅是直接而且全面參與奧運服務的龍頭企業(yè)之一。目前，首旅已有18家飯店和奧組委簽了訂房合約，餐飲也已被列為提供服務的指定對象，國際旅游經(jīng)營商也已開始廣泛跟首旅接觸，要求首旅提供打包式的旅游服務。段強非常樂觀：“這為我們實現(xiàn)大的戰(zhàn)略提供了一個很好的環(huán)境，我們的體制、機制改革和流程再造，以及戰(zhàn)略實施都更有勝算。針對奧運，我們在每個層次上都成立了專門的經(jīng)營小組。北京市和奧組委對首旅是很看重的，北京所有大型活動都希望我們參與支持。通過奧運，我們不但要向世界亮出首旅的品牌和水準，也將把經(jīng)濟效益抓上去，實施我們的發(fā)展戰(zhàn)略?！?/p>

曾于《今日世界》2005年12期出鏡

“仁者之智，智者之勇”的趙勇

香港富華國際集團有限公司總裁

趙勇有許多“頭銜”：北京市政協(xié)委員、中華全國青年聯(lián)合會常委、北京市工商聯(lián)合會榮譽副會長……但他都不怎么看重，“我喜歡實實在在地做事，少說多做是母親給我的座右銘?！彼倪@些話很樸實，可以看出趙勇的謙遜和睿智，同時也可以看出趙勇是個孝子。

趙勇有著豐富的經(jīng)歷，他是北京大學的高材生，曾任市委組織部干部，在日本北海道銀行進修過。從求學到從政，從政界步入商界，他豐富的閱歷為他的成功奠定了深厚的基礎。

1990年，進入而立之年的趙勇應母親陳麗華董事長之邀，加盟香港富華集團有限公司，擔任總經(jīng)理并負責開發(fā)北京市場。他成功地領導承建了北京長安俱樂部，交給母親一份成功的答卷，此后，他又成功地運作了麗苑公寓，該公寓雄踞北京王府井商業(yè)區(qū)?？偼顿Y5億人民幣，是一座集居住、辦公、餐飲、娛樂為一體的五星級服務式公寓。如果說，長安俱樂部是搶占商業(yè)至高點，麗苑公寓是搶灘商業(yè)顛峰的一個杰作，那金寶街的投資建設，絕對可以稱為他人生事業(yè)的一個里程碑，是他引領同行的一艘商業(yè)航母。金寶大街的開通為連接中央商業(yè)區(qū)和中央商務區(qū)起到了金橋的作用，并做到了三滿意：“政府滿意、老百姓滿意、企業(yè)滿意?！奔热〉昧司薮蟮慕?jīng)濟效益，又取得了良好的社會效益，開創(chuàng)了趙勇人生事業(yè)的又一個新高度。

趙勇是成功的，他的成功除了要感謝他的母親以外，還要歸功于他的勤奮和聰明，“做人謙虛謹慎，做事業(yè)不斷進取，不進則退，不發(fā)展肯定落后。先學會做人，后學會做事。不會做人，就不可能做好事。當然，做人有幾方面，首先要誠實，對父母要孝順，對領導要尊重，對同事要愛護，對合作伙伴要講信用。對于企業(yè)來講，誠信是最重要的規(guī)則。對于企業(yè)決策者，誠信更是經(jīng)營管理的法寶。誠信就是不能言而無信，不能去欺騙別人，不因自己某一件事被騙就去騙別人。我的人生信條就是：做人誠實謙虛，做事業(yè)創(chuàng)新進取。我不僅這樣要求自己，同樣也這樣要求我們的員工。”

如此樸素平凡的話語，如此低調謙遜的趙勇，卻取得了如此驕人而輝煌的成績，所謂“仁者之智乃大智，智者之勇是大勇”，趙勇正是如此，以智者的頭腦，仁者的胸懷，繼續(xù)他的開創(chuàng)之路。

曾于《今日世界》2003年3期出鏡

引領國產(chǎn)手機老大的徐立華

徐立華先后當過大學教師和外企研究室主任，在上世紀80年代初，他毅然放棄了高薪和單位分的三居室房子，來到浙江奉化市開始創(chuàng)業(yè)。沒曾想，徐立華這次“破釜沉舟”的創(chuàng)業(yè)舉動，締造了日后的波導公司。

有人把不愿意在媒體露面的徐立華稱為“隱士”，他在幕后指引著波導取得了一個又一個第一，刷新了一個又一個紀錄。繼2002年躋身國內手機市場三甲之后，2003年波導將所有洋品牌甩到后面。這一成績也使得波導不僅連續(xù)4年保持國產(chǎn)品牌手機銷量第一，而且首次超越所有國際品牌實現(xiàn)中國市場占有率第一，2004年首度擠進全球手機前10大之列，排名第八位，全年銷售量約可達1300萬部，在國產(chǎn)廠商中毫無爭議地名列第一。

2005年，外部因為各大跨國巨頭爭奪手機市場，同時各地泛濫的黑手機的巨大沖擊，使得國產(chǎn)手機整體遭遇“寒流”，但是作為國產(chǎn)手機排名第一的廠商，波導也未能逃出這次考驗，在2005年7月15日，波導股份發(fā)布半年公告，稱上半年將出現(xiàn)虧損，這是國產(chǎn)手機老大進入手機行業(yè)以來的第一次虧損。而接下來的第三季度業(yè)績報告更加令人無法樂觀，報告期內每股凈虧0.73元，波導總股本38400萬股，照此推算，去年前9個月波導虧損2.8億元。波導的全年虧損已成定局。

對于業(yè)績的快速下滑，波導對領導機構、銷售渠道、對外合作等方面進行了一系列的政策調整，不久，波導公司發(fā)布的2006年一季度報告就顯示公司已經(jīng)成功扭虧，同時預計公司2006年上半年仍將保持盈利。據(jù)分析，行業(yè)競爭態(tài)勢短期內的緩和，以及低價處理庫存的一次性因素基本消除，決定了波導有望在2006年扭虧。

對“手機中的戰(zhàn)斗機——波導”能否在2006年經(jīng)受住市場的嚴峻考驗，以及其領軍人物徐少華能否帶領波導最終走出困境，我們將拭目以待。

曾于《今日世界》2002年2期出鏡

鑄就大船去遠航的潘得國

潘得國畢業(yè)于山西省經(jīng)濟管理干部學院，他當過山西焦化的駕駛員、汽車班長、通訊員、團支部書記、車間黨支部書記、宣傳部長、董事、副經(jīng)理、董事長、總經(jīng)理……就這樣在山焦整整干了36個年頭，毋庸置疑，山西焦化發(fā)展到今天，的確滲透了他的一腔心血，而他對山西焦化的感情更是無比深厚。

潘得國常說：“我有股傻勁，認準的事情非干下去不可?！闭撬倪@股子較真兒的勁頭，使得他終于打動了各方主管領導，推動了山西焦化的成功上市，也正是因為他的這股子較真兒的勁頭，使他頂撞領導，被勒令停職進修。而潘得國并不退縮，利用兩年的進修時間認真學習、刻苦深造，大大地提高了自己的科學管理水平，以平均每科83分的成績通過了畢業(yè)考試，他的企業(yè)論文得到了考官們的良好評語。終于，在兩年的進修剛一結束，潘得國就以絕對優(yōu)勢票被選舉為山西焦化集團股份有限公司董事長，開始正式執(zhí)掌山西焦化這艘大船。

結果僅僅1年的時間，山西焦化集團就在他的帶領下實現(xiàn)銷售收入14.96億元，同比增長46.24%；實現(xiàn)利稅16765.05萬元，同比增長426.3%，實現(xiàn)利潤3221.17萬元，同比增加8224.21萬元……

但潘得國并沒有因此而滿足，而是繼續(xù)每天快節(jié)奏、高效率地投入工作，他的想法非常簡單“群眾選我當董事長，我就要用心當好這個董事長，不負組織，不虧民嘛”，就是為了對得起全廠2000多名職工，股份公司又在2003年斥資1.75億元收購了化工廠，對飛虹牌商標價值進行評估，對虹鑠公司實施破產(chǎn)清算，修訂壞賬，處理閑置資產(chǎn)，清理子公司……

就這樣，在潘得國大刀闊斧地改革整頓下，山西焦化在還貸、承兌、依法治企等方面都取得了可喜的成績。

我們相信山西焦化這艘中國焦化行業(yè)的“航母”勢必會輕裝上陣、迎風遠航！

曾于《今日世界》2005年12期出鏡

從普通員工到企業(yè)家的莊宗汨

莊宗汨畢業(yè)于天津大學。畢業(yè)后投身IT行業(yè)，先后在國企、外企等多個公司任職，不同體制公司的工作經(jīng)歷造就了他既有大氣高遠的戰(zhàn)略眼光又有務實高效的工作作風。8年后他進軍地產(chǎn)業(yè)，先后參與主持了現(xiàn)代城、藍堡國際公寓兩個京城知名樓盤的建設。目前，他正在主持西部大盤玉泉新城項目的開發(fā)。

莊宗汨出生于一個建筑世家，父親和兄長都是建筑工程師，受家庭的影響，從小就與建筑有著不解之緣。大學時莊宗汨所學的就是建筑工程管理專業(yè)，那時還沒有專門的房地產(chǎn)專業(yè)，很多學科都是跟建筑系在一起上課，除此之外，還要學數(shù)理統(tǒng)計、財務管理等經(jīng)濟學和管理學的課程。

1995年，他投身地產(chǎn)行業(yè)。參與當時尚不知名的現(xiàn)代城項目開發(fā)，從一名普通員工做起，一直做到中鴻天公司的副總經(jīng)理，主管前期工程和工程建設。從現(xiàn)代城的整個開發(fā)過程中，莊宗汨十分感謝潘石屹老總在這段時間對他的信任，給機會鍛煉了他，而莊宗汨也沒有辜負潘總的信任，非常出色的完成了他所負責的每一項工作?，F(xiàn)代城對莊宗汨人生經(jīng)歷來說是一個非常重要的環(huán)節(jié)，對他個人的工作能力也是一次很大的體現(xiàn)。

莊宗汨傾力打造的藍堡國際公寓，地處北京中央商務區(qū)，緊鄰朝陽西大望路。面對苦苦尋找居住凈土的人們，率先提出拒絕商住的先進理念，整合純粹居住元素，悉力塑造精品空間。維護業(yè)主純居住權利，還原高尚生活原味。藍堡國際公寓已于2004年8月全面交付，在CBD外銷公寓內得到業(yè)界一致的好評。而他目前正在打造的以京西第一高檔樓盤為開發(fā)目標的玉泉新城，坐落在西四環(huán)綠化帶，緊鄰西長安街沿線，一期已達銷售尾聲，年底入住。

曾于《今日世界》2005年12期出鏡

演繹投資神話的孫國志

中國澤楷集團董事局主席

中文專業(yè)的他，卻憑借獨到的眼光、過人的膽識，成為一位成功的多元化投資家。10多年來縱橫在他的投資王國中，多元化的投資使他贏得了一場場戰(zhàn)爭。他不把雞蛋放在一個籃子里，而是把雞蛋放在許許多多的籃子里，并且?guī)缀醣榈囟际腔@子。這種看似風險很大的多元化投資戰(zhàn)略，在孫國志的操控下，演繹出了一個又一個的投資神話。

孫國志的多元化投資既涉及進出口、養(yǎng)殖、房地產(chǎn)等這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，也包括生物技術、網(wǎng)絡經(jīng)營、軟件開發(fā)等技術含量較高的新興行業(yè)，尤為值得一提的是澤楷集團最核心的部分ERP系統(tǒng)（信息化管理），與國外幾家專業(yè)公司已經(jīng)合作十幾年了，澤楷集團的ERP系統(tǒng)，特別是公共管理部分，在國內沒有能超過澤楷集團的，在國際上也是第一位的。目前，澤楷集團已經(jīng)和香港東華電力、香港地鐵、加拿大多倫多電廠合作。甚至在日本，澤楷集團已經(jīng)打敗他們的本土企業(yè)，原因是澤楷集團在核心技術上，其硬件、軟件都有獨到之處。

這種多元化投資方式，在經(jīng)濟領域一直是備受爭議的，但孫國志介紹說：“對于這種多領域、多層次的投資，很多經(jīng)濟學家、專業(yè)人士提出不同看法，但從實踐中，澤楷集團從一個小公司發(fā)展到68個企業(yè)，共運作100多個項目。而且澤楷集團沒什么貸款，債務率為零。如果投資的大部分靠銀行貸款，發(fā)展多種經(jīng)營，可能會出現(xiàn)問題。對澤楷集團來說，即使個別項目出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，也只是失掉幾個項目。雞蛋不是放在一個籃子里，而是放到幾個籃子，我個人認為這樣更安全些?！?/p>

再從資產(chǎn)運作上講，走專業(yè)化道路，更容易集中優(yōu)勢兵力，把人、財、物整合起來。但是一旦出現(xiàn)大的市場波動，例如國家的宏觀調控、自然災害、市場的巨大變化，就無法抵擋。舉個例子，比如電解鋁行業(yè)。所以走專業(yè)化道路的企業(yè)，一旦碰上這樣的風口浪尖，只有翻船，沒有別的路可以選擇。

所以說，孫國志的多元化投資戰(zhàn)略，并不是一種盲目的擴張，而是一種理性、穩(wěn)健的投資，短短的10年間，澤楷集團從開始單純的產(chǎn)品，發(fā)展到今天的多元化的投資集團，到下一步的金融行業(yè)，取得了一個又一個驚人的成就。

一個多元化的投資王國已初具雛形，相信不久的將來，孫國志還將繼續(xù)引領澤楷集團演繹一個又一個投資神話。

曾于《今日世界》2005年7期出鏡

打造“心港”的馬晨曦

北京西雅地產(chǎn)總經(jīng)理

在城市商業(yè)化不斷加劇的今天，很多人已經(jīng)漸漸淡忘了居住的真正含義，反將物質的升值作為訴求的目標，而馬晨曦卻希望為人們打造一個反樸歸真的“官園公寓”，一個“不鳴不噪，恬淡有度”的“靜園”，

何謂“好”房子，“好”的標準是什么？馬晨曦經(jīng)理認為“好”的標準因人而異，眾口難調，特別是對于北京這么一個人口密度頗高的大都市而言，標準的界定就更為復雜?！暗囟魏?，也許就要犧牲居住的大環(huán)境和購房成本；價格好，也許就要犧牲交通成本和時間，人們總在面臨著兩難或多難的選擇。因此，我認為‘好’應該是‘適合’?！?/p>

我們就是在努力打造適合那些希望回歸安寧平靜的成功人士的一處家園，這里是繁華幕后小巷深處的老北京的記憶；是商場中追逐風雨的人的棲息港；是生活富足但卻低調始然的人的品位?！肮賵@公寓幾乎每天早晨都是從鳥鳴中醒來的，在這里春夏秋冬的感受非常真實，我想在鋼筋叢林中的感受也許就不那么清晰……如果季節(jié)和歲月都是模糊的，生活又該是什么樣兒呢？”晨曦先生笑著說。

就是在這種居住理念的驅使下，馬晨曦經(jīng)理帶領他的團隊，努力為業(yè)主們營造安全、舒適、便捷的居住環(huán)境和氛圍，體現(xiàn)了“以人為本”、“適度且自然”的居住文化。此外，馬晨曦經(jīng)理對于居住文化的營造依賴于現(xiàn)代科學技術來實現(xiàn)的論點不很認同，在他看來技術只能改變居住的“形”，而難以把握其“神”與“韻”?！耙粋€社區(qū)，在滿足基本居住及生活條件之外，必須有自身獨特的味道，而“回家”的感覺應該從步入社區(qū)的那一刻開始……”

置身在“靜園”，傾聽著馬晨曦經(jīng)理對“居住文化”的理解，看著陽光透過玻璃窗映射在辦公桌上，茶幾上的古瓷魚缸中游著幾尾閑魚，窗外的草坪尚綠，幾棵落葉樹優(yōu)雅地矗立著，雖然身處商務區(qū)卻難覓喧囂……我們由衷地感受到這里的確是繁華幕后的一處“心港”！

曾于《今日世界》2005年8期出鏡

引領“百年老店”再鑄輝煌的王泉生

他，一個思想很活躍，很有創(chuàng)新思維的管理者，例如大膽選擇與新加坡萊弗士酒店管理集團合作；一個理性的投資者，現(xiàn)在并不是急于向海外擴張，而是苦練內功；一個高瞻遠矚的思索者，針對北京現(xiàn)在激烈的市場競爭，不是思考如何和同行去拼個你死我活，而是從源頭做起，思索如何吸引更多的客人來北京；一個極富感染力的演講家，讓本刊自認為見多識廣的記者被他那飽滿的工作熱情、極富感染力的語言，一次次感動、一次次震撼……

正是他——王泉生，從飯店的硬件軟件兩方面入手，大膽創(chuàng)新、銳意改革，使得近年深受國內國際其他優(yōu)秀同行沖擊下的北京飯店，在激烈的市場競爭中煥發(fā)了新的活力。

早在上世紀初，當北京飯店以西洋式的大廈毗鄰中國皇宮紫禁城拔地而起時，就吸引了世界名流在此際會，泰戈爾、蕭伯納都曾是這里的座上賓；飯店至今仍保留了孫中山、張學良、馮玉祥、蒙哥馬利等中外名人下榻的房間；近年來，又先后接待了世界大城市首腦會議、中非合作論壇、國際奧委會單項考察團、國際奧委會評估團、亞太經(jīng)合組織第一次高官會（APEC）、網(wǎng)絡經(jīng)濟與經(jīng)濟治理國際研討會、亞洲船王大會、亞歐外長會議等國際會議，以及世界三大男高音等；最具歷史意義的應當屬于去年先后成功接待了臺灣國民黨主席連戰(zhàn)、親民黨主席宋楚瑜、新黨主席郁慕明大陸之行。這一系列的高規(guī)格接待任務足以證明北京飯店自身強大的綜合實力，也說明北京飯店在中國酒店行業(yè)特殊的歷史地位。對這樣一個見證了中國百年歷史的名店，我們希望同時也相信她能在以王泉生為代表的商場精英的引領下青山不老、再鑄輝煌！

曾于《今日世界》2005年9期出鏡

創(chuàng)新理念的實踐者王永紅

王永紅，漢族，1972年生于江西，全國青聯(lián)委員。1993年加入江西中成實業(yè)，擔任副總經(jīng)理。1995年，到北京開始創(chuàng)業(yè)歷程，10年間，創(chuàng)辦中弘卓業(yè)集團，并擔任董事長兼總裁，憑借出眾的管理才能和卓越的企業(yè)運營天賦，中弘集團很快進入高速發(fā)展時期，在多個領域成績斐然。1999年，中弘集團進軍房地產(chǎn)市場，相繼開發(fā)了望京商業(yè)街、“非中心——中弘國際商務花園”等項目。

我們說王永紅是一個創(chuàng)新理論的實踐者，是因為他率先把“非中心”這一全新理念帶入地產(chǎn)界，并逐步形成了一種全新的商業(yè)地產(chǎn)模式。“非中心”首先是一個哲學概念，但不僅僅是一個哲學概念，它也是一個經(jīng)濟概念，一個社會概念，一個規(guī)劃概念。王永紅認為非中心就是：多元化、綜合化、功能細分化、體系化發(fā)展這四種模式。多元化指破除單極化結構，采取多極、多維度、立體化發(fā)展；綜合化指多元基礎上的每一元，即每一個維度都能夠向縱深發(fā)展；功能細分化指多元化的每一元都有水平分工和特定的功能偏重；體系化指各中心并非各自為政，而是相互協(xié)調，相互促進，整體發(fā)展。

王永紅的思路無疑是前瞻性的。2005年1月，國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議，討論并原則通過《北京城市總體規(guī)劃（2004-2020年）》。新規(guī)劃的一個重大突破是按照統(tǒng)籌區(qū)域和城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，對北京空間布局做了重大調整，改變過去“單中心”的發(fā)展格局，構建起“兩軸—兩帶—多中心”城市空間結構?！?“非中心”的商業(yè)地產(chǎn)模式，正好契合北京規(guī)劃中新的城市空間結構，它集商務與居住功能為一體，為城市邊緣地區(qū)商務地產(chǎn)建設開創(chuàng)了先河。同時也完善了北京作為全球金融、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)樞紐核心的城市服務功能，結束了北京缺乏高品質、低密度、生態(tài)型綜合商務園區(qū)的歷史，突破單一城市中心模式帶來的擁擠與困擾，極大地推動了新北京規(guī)劃下的多中心發(fā)展格局。

王永紅不以謀求經(jīng)濟利益最大化為企業(yè)經(jīng)營目標，而以滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求和推動城市經(jīng)濟發(fā)展為己任。他矢志不移地致力于將社會資源最大化、最大限度地滿足社會需求，提供創(chuàng)新型地產(chǎn)前沿產(chǎn)品，從而引領產(chǎn)業(yè)品質標準，領跑北京乃至全國商務地產(chǎn)的發(fā)展，不得不讓業(yè)界內外的人士對他敬佩有加、交首稱贊。

曾于《今日世界》2006年4期出鏡

詩亦人生的劉博

劉博女士在地產(chǎn)界堪稱傳奇人物，她自身是個詩人，加之特殊的女性身份，十多年游走于商海與藝術之間，因率先在京城地產(chǎn)界提出“人文地產(chǎn)的覺醒”而榮登2003年北京地產(chǎn)風云榜，被譽為京城“人文地產(chǎn)第一人”。

機緣巧合下，劉博走入商界，投身地產(chǎn)。 1988年，任河南鄭州亞細亞商城公關部經(jīng)理，成功策劃了轟動全國的“亞細亞”風暴； 1992年，任中城房地產(chǎn)公司投資部長，運作中城花園，以2000萬元資金獲得1億多元收益；1998年，成立北京升和投資咨詢有限公司，出任董事長；1999年，成立北京依蓮軒房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司任董事總經(jīng)理至今。

擁有詩人和商人雙重身份的劉博認為：“人是需要生活在文化中的，而家就是文化的延伸，是物質的承載?；蛘哒f文化和住宅都是靈魂得以生存的必要條件。兩者共同形成人的靈魂的生活空間。我們地產(chǎn)商對文化的理解是，文化確實是看不見，摸不著的。但它可以感受到，那是一種氣質。氣質是許多東西鑄造的，是多年積累、審美觀、世界觀、受教育程度、種種經(jīng)歷等等聚集的結果。‘格調’也就是一種氣質?！薄案裾{”作為劉博率先提出“人文地產(chǎn)覺醒”的項目，無論是在設計上，還是在建造上，自始至終追求與周圍環(huán)境的協(xié)調和融合，并力求突出在現(xiàn)代生活區(qū)中的中國傳統(tǒng)文化素質，并從關懷人、尊重人的角度出發(fā)，強調人在建筑空間、生活品位等層面的全新體驗，營造一種有格調、有品位的生活。

地產(chǎn)的開發(fā)對于劉博來說，也是一種文化的挖掘。建筑如同一首立體的詩，在她的眼中地產(chǎn)的開發(fā)如同詩歌的創(chuàng)作，同樣是對文化的一種訴求，同樣是營造一種心靈的歸宿。就這樣她把地產(chǎn)與詩歌水乳相融，通過詩歌來表達人文地產(chǎn)理念，用詩歌闡述人文地產(chǎn)的內涵；通過人文地產(chǎn)呈現(xiàn)詩歌的魅力，用人文地產(chǎn)抒發(fā)詩歌的情懷。

曾于《今日世界》2006年1期出鏡

理性至上的“火車司機”張松山

如果把北京北方火車頭科技有限公司譽為一列特快的列車，那么，張松山應是一位列車長。他留給記者的強烈感覺則更應是一位火車司機，一位理性至上的火車司機。

1970年，張松山出生于湖北省的一個偏遠農(nóng)村，他孩提時就深受當教師的父親的良好啟蒙，嗜書如命，10歲前就涉讀四大名著。即便是今天，他依然十分重視對新知識的汲取，并且注重用知識來武裝他的隊伍，堅持“一個企業(yè)給員工最好的福利就是培訓”這一管理理念。因此，在張松山的公司里，即使一個最普通的員工，他們不經(jīng)意的言行很可能就蘊涵著豐富的哲理，就是帶領著這樣一支用文化理論武裝起來的隊伍，張松山的“火車頭”在中國再生資源產(chǎn)業(yè)中取得了令人矚目的成就。

北京北方火車頭國際集團已經(jīng)成為專業(yè)從事機械開發(fā)、研制、銷售的企業(yè)，建有完善的產(chǎn)品質量保證體系，是行業(yè)內率先取得ISO9001國際質量管理體系認證企業(yè)。他們推出的備受社會關注的新型廢舊塑料再生顆粒生產(chǎn)成套設備，這正是國家大力提倡的綠色環(huán)保項目，永不飽和的市場，無盡的原料資料，必將掀起一輪廢舊塑料再生利用的浪潮。他們尤其關注環(huán)保產(chǎn)業(yè)，他們制造的廢舊塑料再生顆粒及再加工系列設備、環(huán)保機制木炭系列設備、廢舊輪胎再生利用配套設備，都是高科技智慧的結晶。2005年北京北方火車頭科技有限公司被評為“中國市場質量合格、服務放心、信譽良好企業(yè)”！

尤為可貴的是，這輛快速運行的列車，不僅為自己贏得了可觀的經(jīng)濟效益，還給他們的客戶提供了一條創(chuàng)業(yè)致富的門路。“火車頭”為客戶提供一些投資小、見效快、易操作、低風險的資源再生設備，使很多包括農(nóng)民朋友、下崗工人等在內的客戶脫貧致富。

“以確定顧客的需求為我們起點，滿足客戶需求為我們的終點”，張松山始終堅持把這個理念灌輸?shù)交疖囶^人做事的行為中，從而使火車頭精神能夠繼續(xù)引領中國再生資源產(chǎn)業(yè)“長跑”。

曾于《今日世界》2006年5期出鏡

詩意締造桃源的黃怒波

1977年，21歲的黃怒波考上北京大學中文系，并在4年后進入中直機關，過了而立之年就已經(jīng)是一位處長和部黨委委員。幾年后，他再次離開。這次，他選擇了中坤，并把一家默默無聞的小企業(yè)做成了福布斯榜上的巨型企業(yè)。

如今，中坤集團已發(fā)展成以地產(chǎn)和旅游為核心業(yè)務，以商業(yè)、體育教育、文化、影視和網(wǎng)絡為輔助產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)集團，員工上千人。中坤集團取得了這么大的成就，并不是偶然的。他愿意對所有的同行說：我們應該詩意地創(chuàng)造！

提起詩意地創(chuàng)造，就不能不提起安徽宏村的成功開發(fā)。安徽宏村雖然只是一個偏僻的小村落，但卻是黃山附近一個獨特的古民居村落。1985年，黃怒波曾被下派到這里當老師講古代漢語，因此對這里有所了解。1997年，當中坤地產(chǎn)初具實力的時候，他就投資了400萬元，用于宏村的旅游開發(fā)和文化保護。

當時集團內部的很多人都不理解，但黃怒波力排眾議，強勢推行，使項目得以順利地進行。在和清華合作制定保護規(guī)劃后，他又操作世界文化遺產(chǎn)的申報并獲得成功。顯然，這是一個基于人文視野與文化情懷之上的成功投資項目。雖然這個項目相對于他目前的企業(yè)規(guī)模已顯得有些小了，但他對自己當初的投資眼光還是非常得意的。

類似的例子還有很多，長河灣小區(qū)項目是北京市“十五”重點危改項目，總建筑面積35萬平方米，想當初并沒有人看好，而中坤卻選擇了它，他們要在這里創(chuàng)造奇跡；位于北京海淀區(qū)的大鐘寺國際廣場項目，原是全國著名的大鐘寺農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，是北京市2003年60項重大工程之一，黃怒波準備用七到八年的時間精心打造。他告訴本報記者：“這種根植于文化眼光的商機，只有詩人才能看到，也只有詩人才干這種事。”

黃怒波始終將自己的商人身份置于文人身份之下，正如他自己所說，“我的正常狀態(tài)是詩人，不正常狀態(tài)才是商人”，于是，當他將名譽看得比利潤重要，他用終極價值約束唯利是圖，“房子不同于其他的商品，對于居住者來說幾乎一輩子奮斗二三十年才買一套房子，而對于開發(fā)商來說房地產(chǎn)業(yè)則是一個暴力行業(yè)。既然如此，開發(fā)商們獲取高額利潤的同時為什么不能將房子的質量改進一下呢?”所以說，中坤追求的不是高品牌，不是高知名度，而是追求高美譽度。黃怒波只希望用詩人的眼光，詩人的情懷，締造詩中的現(xiàn)代桃源……

曾于《今日世界》2005年6期出鏡

發(fā)動現(xiàn)代娛樂革命的劉鷺

劉鷺曾是一家外企的職員，巨大的工作壓力，使她期望找到一種有效的減壓方法，希望融入一個工作以外的關愛集體，得到一種心靈上的呵護……Star tribe 的創(chuàng)意由此而來。

劉鷺開始創(chuàng)建首家頂級概念型俱樂部——星夜部落Star tribe

Star tribe根據(jù)人們的身心特點，設計不同類型的測試，在“部落中”由自己選擇鐘情的娛樂支持計劃，或量身訂制產(chǎn)品組合。在這里部落的概念得到具體體現(xiàn)，人們模擬部落的生活方式進行溝通，選定臉譜、民族性的衣著，本色的部落活動，滲透著中國傳統(tǒng)的審美。從蠟染、彩陶、刺繡、剪紙、篆刻等手工制品到馬鞍、長靴、牛角及部落的服飾等，浪漫中散發(fā)著質樸，也凝聚著創(chuàng)意者的匠心。

這種文化還體現(xiàn)在Star tribe策劃的傳統(tǒng)游戲里：從部落莊園里的分配勝利果實到孤山寨動感奪寶，從溶洞之類的破解到佤族的篝火舞蹈，從暴走族的叢林穿越到自駕族的汽車越野，從部落的男耕女織到神秘的極地探險……星夜部落里的智慧長老、詼諧巫師、12星座的守護神、快樂信使是部落激情與慈善的化身，她們用部落的語言說“你好”、“以誠相待”，部落的文化輕輕敲開了緊鎖的心靈之門，讓人們快樂減壓、自由呼吸！釋放關愛的同時成為了被愛所包圍的人！

劉鷺以女性特有的直覺扣動著時尚的脈搏，使Star tribe在中國的大俗大雅間自由狂奔、游走遷徙，成為都市名媛減壓的新風尚，成為品位一族的娛樂新寵。我們相信Star tribe在休閑娛樂方式上必將引發(fā)一場革命。面對生活中情感的疏遠，職場中過重的壓力和來自殘酷競爭的內傷，人們渴望回歸、盼望友情、憧憬浪漫，更希望得到身、心、靈的統(tǒng)一。

Star tribe 已成為一朵國際化的休閑奇葩，令人稱羨不已。

曾于《今日世界》2004年12期出鏡

乘風破浪立潮頭的鄭勝濤

只用了短短十幾年時間，就從一家投入資本不過3000元的家庭作坊式小廠，一躍成為一個資產(chǎn)數(shù)億元、集科工貿為一體的無區(qū)域企業(yè)集團，其超常規(guī)的發(fā)展速度絕對是一個“神話”——一個現(xiàn)代中國的“神話”。 而鄭勝濤，就是創(chuàng)造這個“神話”的人。

鄭勝濤20世紀50年代初期出生于溫州市區(qū)一個貧苦的工人家庭，全家10口，兄妹6人。因生活所迫，身為長子的他16歲就挑起了家庭生活重擔。憑著一身力氣，他下過農(nóng)村，拉過板車，跑過供銷，年紀輕輕就遍嘗了生活的艱辛。六、七十年代，他在吃不飽肚子的情況下苦練舉重，一舉打破了溫州市的一項舉重紀錄，這件事成了他那一段生活中一個最難忘的亮點。

1981年，鄭勝濤出任了一個“街辦”的電機廠的副廠長，將這個本來危機四伏的企業(yè)搞得生機勃勃。第二年，他自己租了幾間房子，辦了個小小的五金機械廠，用從一個面臨倒閉的企業(yè)租來的舊機器生產(chǎn)一些技術含量不高的沖剪機和方箱。產(chǎn)品銷出去后，又從賺來的錢中拿出了3000元將那些舊機器折舊買下來，以“借雞下蛋，先求生存后發(fā)展”的路子，逐漸充實擴大企業(yè)，于1984年正式亮出了“溫州市鹿城印刷機械廠”的牌子。就在這一年的春天，在參加了機械行業(yè)全國訂貨會歸來之后，鄭勝濤瞄準當時依賴進口的包裝新產(chǎn)品分切機，帶領技術人員和職工以“拼命三郎”的精神苦戰(zhàn)半年，關鍵時期每天只睡三、四個小時，終于研制成功高質量的分切機。經(jīng)專家鑒定和用戶使用證實，他們的分切機功能、質量一點也不亞于國外引進的機器，價格卻只有進口機的五分之一，“神力”牌印刷包裝機械從此一炮打響。

初戰(zhàn)告捷的鄭勝濤沒有停步，他認為：如果在一兩個“名牌”產(chǎn)品上睡大覺，將會葬送企業(yè)；要想發(fā)展事業(yè)，必須不斷開發(fā)新的名牌產(chǎn)品。他孜孜不倦地鉆研當代最新最前沿的科技新技術，帶領企業(yè)堅持走科技領先的道路，繼分切機之后，又源源不斷地向市場推出六影一雕凹版證券印刷機、全自動電腦套準印刷機、醫(yī)用鋁箔印刷涂布機、高速干法復合機等系列印刷、涂布、復合、分切、復卷、制袋、包裝、醫(yī)藥機械，兩次獲得國際銀獎，4次填補亞洲空白，8次獲得國家金獎?！吧窳Α庇“鼨C械使國家郵政局的郵票印刷和公安部的防偽身份證印刷實現(xiàn)國產(chǎn)化，并進入了北歐、中東、東南亞、俄羅斯等國際市場。

1994年，鄭勝濤以溫州鹿城印刷機械廠為主組建了溫州神力集團有限公司，2000年又經(jīng)國家工商總局批準升格為無區(qū)域的中國·神力集團。他的企業(yè)已經(jīng)成了“全國印刷機械行業(yè)龍頭企業(yè)”、“中國十佳包裝機械企業(yè)”、“國家級CAD示范企業(yè)”、“浙江省區(qū)外高新技術企業(yè)”、“溫州市重點骨干企業(yè)”。他本人也通過刻苦學習，獲得浙江大學MBA碩士學位，成了高級經(jīng)濟師，并成為浙江大學MBA導師。先后被評為全國優(yōu)秀民營企業(yè)家、中國優(yōu)秀包裝企業(yè)家、浙江省優(yōu)秀青年企業(yè)家、浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)標兵、溫州市勞動模范和連續(xù)7年獲溫州市優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）金鹿獎，擔任了全國工商聯(lián)執(zhí)委、浙江省政協(xié)常委、溫州市人大常委、溫州市工商聯(lián)副會長、溫州市企業(yè)家協(xié)會副會長、溫州市鹿城區(qū)工商聯(lián)會長等重要職務，完成了從一介平民到企業(yè)家、從運動員至知名社會活動家的飛躍。

“神力”發(fā)展了，鄭勝濤富裕了，富裕了的鄭勝濤沒有忘記給予他力量的社會和人民。自1991年以來，他贊助光彩事業(yè)、希望工程、社會公益事業(yè)以及掛勾扶貧單位等共計600余萬元。為了支持2008年北京奧運會，他還帶頭籌建了“溫州企業(yè)家助奧聯(lián)誼會”。他以無私的奉獻贏得了社會的尊敬，被推選擔任了全國光彩事業(yè)促進會理事、浙江省光彩事業(yè)促進會副會長等職，并被授予浙江省光彩事業(yè)基金會“永遠榮譽會員”的稱號。

“神力”，就是精神與力量的組合——鄭勝濤曾經(jīng)這樣詮釋“神力”的涵義。這個詮釋是頗有意味的。透過一個“神力”的故事，可以觀照今日中國企業(yè)家的精神與力量！

“帝豪號”上的領航人宋有申

海軍出身的宋有申曾說過“人類要征服大海，靠的就是船，所以我喜歡船。船上的鉚釘將甲板連接在一起，使人感覺這簡直是友誼積累的力量。咱們的這個企業(yè)，我也喜歡用船來形容?！?/p>

用船來比喻一個企業(yè)，其良苦用心是不言而喻的。我們常常用同船共渡、同舟共濟來比喻同心協(xié)力、共度難關，而正是這種精神才使許昌卷煙廠有了今日的輝煌。

1998年的建黨節(jié)，宋有申來到許昌卷煙廠上任，當他走進辦公室時，就有幾個稅務局的人抱了一摞清單來找他要債，并且一要就是6個多億。宋有申深知自己身上包袱的沉重，但他的一言一行表現(xiàn)出的是一種嚴厲，并沒有表現(xiàn)出焦灼。正是他的沉穩(wěn)和自信，使“許煙人”看到了工廠的希望。

“許昌這里有最好的煙葉，是產(chǎn)名貴煙的地方，可就是因為沒有名牌，企業(yè)就永遠走不出困境。我上任后覺得，我們必須走一條堅實的發(fā)展道路，從保規(guī)模到上結構再到創(chuàng)名牌。于是，我提出了實施‘帝豪工程’、大打名牌戰(zhàn)略的口號。”為了把“帝豪”的品牌打響，廠內的技術中心主任、國家級工藝專家于子明曾率領技術人員四處奔走，實地考察。他們還請來了美、德、日、瑞士的專家，為的是研究出高檔的香精香料；他們把美國、津巴布韋和國內16個品種的名貴煙葉都調來了，為的是搞出上等的葉組配方；他們經(jīng)過8個系列120個工藝配方設計和6個輪次的選拔，半年后，新產(chǎn)品樣品擺在了全國卷煙招標會的評吸臺上。令專家們沒有想到的是，“許煙”的產(chǎn)品居23個中標產(chǎn)品之首，總得分高出作為實物標準的某名牌煙1.3分。

同時，宋有申也深知，企業(yè)要發(fā)展，必須上下一心，群策群力。所以，每當重大決策出臺之前，他總是要召開全廠干部職工大會，充分聽取大家的意見，大家一起討論，大家的意見統(tǒng)一了，決策也就出來了。

宋有申管理企業(yè)的招數(shù)之一就是讓全廠職工知廠情、議廠事。他明確提出：企業(yè)的發(fā)展靠大家，家大業(yè)大靠大家，大家的事大家管，廠務公開工作要在全廠全面展開。他們制定了《許昌卷煙總廠有關部門車間廠務公開實施細則》，廠務公開從領導班子到車間班組層層推進，從一般性問題向深層次問題深化，從公開結果向公開過程深化，從單一形式向多種形式深化，融入到企業(yè)管理的制度之中。凡是到過“許煙”的人，都會感受到民主管理的氛圍，感受到“許煙”人當家作主的自豪和榮耀。

廣納諫言，廣開言路，廣集智慧，廣聚力量，全心全意依靠職工，實行民主管理。國家煙草專賣局副局長張保振稱贊宋有申是“走了一條管理的捷徑”。在全廠職工的努力拼搏下，他們不僅提前半年完成了清欠任務，而且足額上繳新實現(xiàn)稅款9億元?！霸S煙”挺了過來，并由此走上了快速發(fā)展軌道。光從納稅額中就可以看出變化，該廠1948年建廠至1998年，整整50年，最好的一年納稅不足5個億，宋有申上任后，納稅最少的一年也有6個多億，最多的2004年達到19.6個億，并且從2002年以來，連續(xù)3年成為河南省所有納稅企業(yè)第一名。

2003年7月，原許昌卷煙廠與原駐馬店卷煙廠合并，成立了許昌卷煙總廠，宋有申出任總廠廠長。合并后一年多來，蕾開花綻，碩果累累，許昌卷煙總廠取得了驕人業(yè)績：各項主要經(jīng)濟指標以高于全國平均水平10％的增幅，穩(wěn)居全省之首；品牌整合、并產(chǎn)并賬等各種重組工作進展順利；干部職工思想穩(wěn)定，認識統(tǒng)一，人心思進，人心思上，企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機和活力。

說到下一步時，宋有申侃侃而談：必須走新型工業(yè)化的發(fā)展道路，把企業(yè)培育成具有生機和活力的市場主體，培育出在全國市場具有一定競爭優(yōu)勢的名優(yōu)大牌?？倧S下一步的目標是打造百萬箱企業(yè)和百萬箱品牌，為此，企業(yè)必須外拓市場，內強筋骨。外拓市場是指開發(fā)省外市場，強筋壯骨則要“六推進、六提升”，即推進思想變革，提升團隊精神；推進品牌擴張，提升核心競爭力；推進戰(zhàn)略轉移，提升發(fā)展空間；推進科技進步，提升科技對經(jīng)濟的貢獻率；推進科學管理，提升經(jīng)濟運行質量；推進精神文明建設，提升企業(yè)文化品位。

聽著他的敘說，我們仿佛看到一條大船正在乘風破浪、奮勇前進！

曾于《今日世界》2006年6期出鏡

（責任編輯閆莉莉）