由臺(tái)灣相關(guān)部門委托推行的《2004年圖書(shū)出版產(chǎn)業(yè)調(diào)查研究報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱2004報(bào)告）日前正式出版，此報(bào)告針對(duì)臺(tái)灣圖書(shū)出版業(yè)進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查。筆者除了解讀臺(tái)灣出版產(chǎn)業(yè)所面臨的問(wèn)題與可能的發(fā)展趨勢(shì)之外，也提出可供大陸同行參考的想法。

自1999年出版法廢止以來(lái)，臺(tái)灣的出版社成立非常容易，個(gè)人集資50萬(wàn)元臺(tái)幣就可申請(qǐng)?jiān)O(shè)立。據(jù)統(tǒng)計(jì)2004年臺(tái)灣出版社家數(shù)為7437家，但每年申請(qǐng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)書(shū)號(hào)(ISBN)編號(hào)超過(guò)4個(gè)號(hào)碼以上的出版社卻僅1000多家。

《2004報(bào)告》指出，臺(tái)灣出書(shū)數(shù)量約有3.8萬(wàn)多種。但是依據(jù)ISBN申請(qǐng)的統(tǒng)計(jì)資料來(lái)看，2004年共有44826筆。而申請(qǐng)出版品預(yù)行編目的圖書(shū)只有2.4萬(wàn)多種（見(jiàn)表1）。從某種意義上來(lái)說(shuō)，出書(shū)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)只能作為參考，無(wú)法有定數(shù)。

如今的出版產(chǎn)值難以調(diào)查，最大原因在于，出版產(chǎn)業(yè)與其他文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)之間的界線漸趨模糊。

近年來(lái)，數(shù)字出版的蓬勃發(fā)展，使出版業(yè)的各種結(jié)合、搭配方式愈來(lái)愈多。若依照原有的傳統(tǒng)分類，將面臨分類、核計(jì)與理解上的困難。如:在線游戲公司、電子雜志社等因信息科技進(jìn)步而成立的企業(yè)，究竟應(yīng)該如何定位其所屬產(chǎn)業(yè)？而且，這些產(chǎn)業(yè)組織又往往有各種形式的出版品，也未必都列入了調(diào)查。

圖書(shū)出版市場(chǎng)萎縮，各類圖書(shū)有榮有枯有消有長(zhǎng)

出版商推行了許多鼓勵(lì)寫(xiě)作、推動(dòng)閱讀、書(shū)籍展示促銷的活動(dòng)，但《2004報(bào)告》反映出來(lái)的卻是圖書(shū)出版市場(chǎng)日漸萎縮、出版產(chǎn)業(yè)處境艱難。為了應(yīng)對(duì)閱讀率、購(gòu)書(shū)率下降問(wèn)題，出版社無(wú)不使出渾身解數(shù)，賣力營(yíng)銷、低價(jià)促銷，希望增加銷售額。

閱讀率、購(gòu)書(shū)率下降的主要原因在于閱讀率下降、信息來(lái)源替代品增加（如:網(wǎng)絡(luò)信息）。為此，許多傳統(tǒng)媒體大多經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)出版或電子化媒體，并且多以免費(fèi)的方式供消費(fèi)者使用，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)印刷的圖書(shū)出版品市場(chǎng)消減，但是新型態(tài)的數(shù)字出版的市場(chǎng)與需求卻日漸增加。

另外，雖然圖書(shū)出版市場(chǎng)的整體銷量下降，但仍有一些類別的產(chǎn)品，蔚為風(fēng)潮，如:語(yǔ)言學(xué)習(xí)、身心保健、少兒出版品等。近年，幾種新興的出版種類值得觀察。

一直以來(lái)，臺(tái)灣的漫畫(huà)讀者數(shù)量驚人，銷售數(shù)目也頗為可觀。近幾年，漫畫(huà)呈現(xiàn)多元化創(chuàng)作，不僅在內(nèi)容上創(chuàng)新，還以漫畫(huà)融合教育，除了教科書(shū)、教學(xué)用書(shū)外，許多經(jīng)典故事、勵(lì)志故事等也繪成漫畫(huà)，增加閱讀樂(lè)趣。漫畫(huà)和其他多媒體媒介合作，如電視、電影、在線游戲等，更讓漫畫(huà)作品產(chǎn)生增值作用。

許多與出版相關(guān)的出版品在市場(chǎng)販賣。如:2004年，日本作家井狩春男中文翻譯新書(shū)《這本書(shū)要賣100萬(wàn)本》、陸妍君《臺(tái)灣書(shū)店地圖》、生活人文出版社的《臺(tái)灣出版產(chǎn)業(yè)大未來(lái):商品與文化的調(diào)和》等。另外，認(rèn)識(shí)臺(tái)灣本土文化的出版品也是興盛的產(chǎn)品。

盡管如此，但大多數(shù)的圖書(shū)出版品都面臨萎縮與供需失衡的問(wèn)題，尤其是教科書(shū)市場(chǎng)。雖然與其他圖書(shū)出版品相比，教科書(shū)市場(chǎng)整體需求量大，但臺(tái)灣地區(qū)開(kāi)放民間業(yè)者出版后，教科書(shū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且從中小學(xué)到大專院校的教科書(shū)市場(chǎng)都存有不同的問(wèn)題。如:中小學(xué)教科書(shū)近年由于教育政策改變，開(kāi)放民間出版商制作，市場(chǎng)變大，但是加入競(jìng)爭(zhēng)的同業(yè)增多，營(yíng)銷手法競(jìng)爭(zhēng)激烈，生存艱難，而且受限于政策，一旦政策轉(zhuǎn)變，使得教科書(shū)市場(chǎng)充滿變量（與危機(jī)）。

而大專教科書(shū)則因?yàn)楦叩冉逃呌诙嘣?，課程類目多，造成每本書(shū)印量少，且教師有自主選書(shū)的權(quán)利。另外，學(xué)校向國(guó)外原文書(shū)書(shū)商訂購(gòu)書(shū)籍?dāng)?shù)量也逐年增加、教科書(shū)盜印、信息科技(網(wǎng)絡(luò)與各種數(shù)據(jù)庫(kù))提供日益增多的教科書(shū)替代品等問(wèn)題，都造成大專教科書(shū)市場(chǎng)的改變、供需日益失衡。

退書(shū)率增加與改善行動(dòng)

臺(tái)灣圖書(shū)年度出書(shū)量持續(xù)攀升，每年高達(dá)4萬(wàn)種，由于種種因素而形成的猛出新書(shū)、以書(shū)養(yǎng)書(shū)、高退書(shū)率現(xiàn)象，成為產(chǎn)業(yè)病灶。

為了提升日漸萎縮的閱讀市場(chǎng)和惡化的出版產(chǎn)業(yè)環(huán)境，臺(tái)灣出版產(chǎn)業(yè)上、中、下游都在尋找改善的策略與行動(dòng)，如:出版端有POD的市場(chǎng)開(kāi)拓(Print on Demand，按需出版)，顯示個(gè)人出版市場(chǎng)正逐漸成型。

通路與經(jīng)銷方面，為了解決出版產(chǎn)業(yè)的困境，許多業(yè)者紛紛提出新構(gòu)想。臺(tái)灣書(shū)籍經(jīng)銷中規(guī)模最大的農(nóng)學(xué)社，投入了顯著的心力，在2005年提出農(nóng)學(xué)體系協(xié)同商務(wù)整合計(jì)劃，希望在三年之中，建立一個(gè)信息平臺(tái)，提升產(chǎn)業(yè)e化能力，整合出版體系供應(yīng)鏈的銷售情報(bào)，企圖相當(dāng)程度解決目前出版社以書(shū)養(yǎng)書(shū)、(下轉(zhuǎn)第29頁(yè)）（上接第28頁(yè)）退貨率高的問(wèn)題。

然而，這項(xiàng)有遠(yuǎn)見(jiàn)有膽識(shí)的行動(dòng)能否得到出版社、書(shū)店的充分配合，仍然是疑問(wèn)。更進(jìn)一步說(shuō)，問(wèn)題即使得到一定程度的改善，但是閱讀率、購(gòu)書(shū)率下降導(dǎo)致圖書(shū)市場(chǎng)日漸萎縮的情形還是需要其他的對(duì)策。

出版社力圖從經(jīng)營(yíng)方式擺脫困境與危機(jī)

臺(tái)灣出版市場(chǎng)整體的縮減、產(chǎn)業(yè)的混亂，也造成出版社經(jīng)營(yíng)方式的改變。由歷年來(lái)的出版年鑒與出版產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告可見(jiàn)，臺(tái)灣出版社數(shù)量增加，但是平均每家出版社的員工數(shù)量卻快速下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年臺(tái)灣圖書(shū)出版社的平均員工數(shù)將近50人，到了1999年降為33人，2003年已降到22人，圖書(shū)出版社小型化的趨勢(shì)十分明顯。依目前狀況來(lái)說(shuō)，大約有超過(guò)八成的出版社人數(shù)在10人以下，10人到99人的約占15％，超過(guò)百人以上的公司只約占2％。

出版產(chǎn)業(yè)面對(duì)市場(chǎng)萎縮的解決之道之一是改變經(jīng)營(yíng)事業(yè)體，并采用企業(yè)瘦身、尋求合作。一方面為了減低人事成本、提升效率，出版社大多將工作外包，減少正式編制的員工，雇用權(quán)宜人員。另一方面，只掌握自己的核心能力，尋求同業(yè)或異業(yè)合作以擴(kuò)大可用資源，目的都希望以低成本、高競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)方式，在艱困的市場(chǎng)中生存。

（作者為南華大學(xué)出版事業(yè)管理研究所所長(zhǎng)、華文出版趨勢(shì)研究中心主任）