退役前，他是重慶武警總隊教導大隊大隊長，官至大校。退役后，他才發(fā)現，現實生活不是沙場點兵：他四處找工作，卻屢屢碰壁。

后來，他發(fā)現因沒有技術特長不能找到合適工作的退伍軍人還很多，于是他調整心態(tài)，應聘上一家物業(yè)管理公司的保安，很快就掌握了物管知識和物業(yè)管理公司運作模式。于是，他將50名陸海空軍、二炮、武警部隊退役校官召集在一起，組建了一個“多兵種”的物業(yè)管理公司——重慶聯軍物業(yè)有限公司。

下面我們就來看看他的這一段精彩的人生故事吧。

退役，大校服從命令自主擇業(yè)

今年37歲的鄧紅衛(wèi)生于四川省西昌市，高中畢業(yè)后，參軍到重慶當了一名武警戰(zhàn)士。在部隊，鄧紅衛(wèi)成長得非?？?。1990年，年僅21歲的他被調到武警四川總隊任參謀一職，1997年重慶被劃為直轄市后，他回到重慶任新成立的武警重慶支隊參謀長，2000年任副支隊長，2002

年12月任重慶武警總隊教導大隊大隊長，官至大校。

根據國家新時期國防建設的整體戰(zhàn)略安排，2005年1月，鄧紅衛(wèi)轉業(yè)了，退役方式是自主擇業(yè)，即國家不安置工作。

2005年1月12日，當他脫下軍裝回到重慶的家，告訴妻子這個消息時，正在廚房做飯的妻子一下子呆了，手中的菜刀咣的一聲掉在地上?！坝袥]有搞錯啊？你可是大校，怎么能讓你自己找工作？”

鄧紅衛(wèi)又是安慰又是發(fā)誓：“國家這樣安排自有國家的道理，作為一名軍人，服從是天職。老婆你放心好了，我會找到合適的工作的?！?/p>

然而，一個多月過去了，鄧紅衛(wèi)一份工作也沒找到。他到人才市場去應聘，招聘方客氣點的叫他回去聽消息，不客氣的，則對他冷言冷語，弄得他莫名其妙。后來在一次應聘中，他才知道了事情的原委。

2005年1月17日，鄧紅衛(wèi)到一個公司應聘副總經理。公司董事長在看了他的應聘表后，良久才問他：“你要想在我們公司工作，你得說實話，你在部隊犯了什么錯誤？”

“我？犯了錯誤？”鄧紅衛(wèi)大吃一驚，忙問：“你怎么有這樣的看法？”

董事長回答：“按你的級別，退下來后，怎么也應該在市政府里當一個什么局長、處長的官。假如你不犯錯誤，你這樣的大級別，怎么會在退役的時候，國家連工作都不安排一個？”

這話把鄧紅衛(wèi)噎住了，他的臉一下紅了起來，嘴張了幾下，想說什么，卻想不起該說啥。

奮進，做最好的物管

一連幾天，鄧紅衛(wèi)把自己關在屋子里不吃不喝，根本無心外出找工作。是呀，從大校軍官到普通市民，從指揮官到四處求職的打工仔，這角色的轉化太明顯了，他陷入了深深的困惑。

見此，妻子希望他能找一下社會關系。但鄧紅衛(wèi)嚴詞拒絕了。他認為自己的事小，國家的事大，自己無論如何都不能向國家伸手。他對自己求職的經過進行了一番梳理，慢慢找到了癥結：自己把求職的目標定得太高，眼里只盯著副總呀、部長呀什么的，那是肯定不行的。

于是鄧紅衛(wèi)將自己的求職目標作了調整，在所求職位一欄里，他填上了業(yè)務員、保安……

求職的標準降低后，路子一下子多起來了。2005年春節(jié)過后，鄧紅衛(wèi)被重慶大政物業(yè)公司住宅分公司聘為保安。

盡管有了思想準備，但鄧紅衛(wèi)上班的第一天，還是遇到了心理障礙。那天當他在換衣間換上保安服時，他感到那身保安服與以前有四

顆星的大校服有著天壤之別。呆在換衣間里，他怎么也邁不開步子……

真正讓鄧紅衛(wèi)調整好心態(tài)，并投身到物管事業(yè)的，還是不久后發(fā)生的一件事。

2005年3月2日，鄧紅衛(wèi)正在建工新康橋小區(qū)工作。這個小區(qū)有業(yè)主一千多戶，是公司新接的樓盤。但因開發(fā)商在施工的時候為了趕工

期，造成房屋存在一些小問題，因此在交接過程中出現了混亂，幾十個業(yè)主圍著物管公司，吵得一塌糊涂。

這讓鄧紅衛(wèi)感慨萬千，怎么處理好業(yè)主與開發(fā)商的關系，做到既維護開發(fā)商的利益，又維護業(yè)主的利益，同時還要維護自身的利益，鄧紅衛(wèi)覺得這是物業(yè)管理面臨的一個重大課題。如果處理得好，就能做到三方共贏；如果處理不好，就是幾敗俱傷的事。由此，他對物管公司的重要性有了一個全新的認識。

但鄧紅衛(wèi)對物業(yè)管理一竅不通，怎么辦？只有充電一條路！隔行如隔山，讓一個對物業(yè)管理一竅不通的大校去學習管理，確實太難了。他打聽到重慶物業(yè)管理協會有相關資料和培訓班，于是他又跑去購買了很多業(yè)務雜志和資料，并報名參加了重慶房地產培訓中心組織的專業(yè)培訓。到2005年4月底，他一口氣拿下了重慶市國土房管局頒發(fā)的物業(yè)管理員、物業(yè)管理部門經理、全國企業(yè)經理三個資質證書。

正當鄧紅衛(wèi)隨著知識面的拓展，準備大干一場時，他卻突然被公司辭退了。那是2005年5月下旬的一天，鄧紅衛(wèi)上班辦完了事，見有時間，就拿出書來學習。剛好被路過的公司老總看見，老總認為他工作不認真，二話沒說，炒了他魷魚。

被辭退后，鄧紅衛(wèi)來到重慶物管協會，想了解一下全市物管公司的分布狀況，以便到其他物管公司求職。沒想到，他意外獲悉：目前世界上物業(yè)管理模式有三種成熟的方式，即小區(qū)管理模式、酒店管理模式和高樓管理模式。如果想在物業(yè)管理上有所建樹，這幾種物管模式必須掌握。鄧紅衛(wèi)豁然開朗，決定要全面掌握這幾種物管模式，做重慶最好的物管。

于是，他開始有針對性地打工，對薪金，他不刻意追求。2005年6月底，他在重慶鑫安酒店找到了工作，這是一家三星級酒店。一個多月后，他又來到重慶市九龍坡區(qū)白市驛天池度假酒店。通過這兩次打工，他熟悉了酒店的管理模式。此后，他又順利地應聘上了重慶奧斯曼物業(yè)公司—— 一家有兩百多名員工的專為高層商業(yè)大廈業(yè)主們服務的物管公司。在這家公司干了一個多月，鄧紅衛(wèi)又掌握了高樓管理模式。

眾人劃槳開大船：海陸空三軍聯軍物管航母出征！

在幾個月的打工經歷中，鄧紅衛(wèi)發(fā)現，像他這種自主擇業(yè)的退役軍人在求職時，與地方上的人才相比，劣勢非常明顯：一是年齡偏大；二是退伍后所能從事的工作面窄；三是部隊工作相對單純，而地方工作需要社會閱歷，因此軍人在這方面比較欠缺。但同時，他也發(fā)現地方人員的缺陷：沒有部隊整齊劃一的工作作風。

他想，要是自己能組建一家物管公司，將那些自主擇業(yè)的退伍軍人招到自己的身邊，共同創(chuàng)業(yè)，為軍人創(chuàng)造出一片屬于自己的天地，那該多好啊！

憑著一腔熱血，鄧紅衛(wèi)拿出軍人雷厲風行的作風，說干就干。2005年9月底，他從重慶奧斯曼物業(yè)公司辭職，開始組建自己的公司。經過一個多月的思考，他構思了公司組建方案：公司人員全部由退伍的軍人組成，公司名字就叫“聯軍物業(yè)”。

但怎么聯系那些還在求職的退伍軍人呢？鄧紅衛(wèi)想到了互聯網。2005年11月8日，他在聯英人才網，以“聯軍”物業(yè)管理公司為名，在網上發(fā)布了招聘人才的啟事：“本公司要打造成退役軍官之家，成為退役軍官繼續(xù)報效國家、再展宏圖、實現二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)起陣地……軍號已吹響，召喚戰(zhàn)友，迅速集合?！?/p>

然而一周時間過去了，鄧紅衛(wèi)竟然沒有接到一個電話。在網上發(fā)布消息的效果看來也不好。人都招不來，組建公司從何說起？鄧紅衛(wèi)急了。

2005年12月6日這天，他與女兒上街買東西，在過紅綠燈時，女兒指著一塊宣傳標語念道：“有事找民警！”聽到女兒的聲音，鄧紅衛(wèi)突然一拍腦瓜，想起來了，重慶人事局有一個軍轉干部服務中心，是專門安置部隊轉業(yè)干部的，找他們，全重慶那些退伍下來的軍人的去向不是一下就找到了嗎？

想到這里，他急忙叫女兒自個回家，自己則打的向重慶市人事局趕去。

軍轉干部服務中心的曾平主任很熱情地接待了他，對他的設想給予了很高的評價。當即表態(tài)對他的創(chuàng)業(yè)給予大力支持，除要幫他聯絡戰(zhàn)友外，還當即跟重慶市國土資源與房地產管理局聯系，請求對方免費培訓鄧紅衛(wèi)招來的戰(zhàn)友們。

曾主任在看了鄧紅衛(wèi)的創(chuàng)業(yè)方案后，覺得方案操作性不強，于是又向他推薦了重慶樹王公司老總王樹森，請他幫忙制訂可行性方案。

王總今年50歲，也曾是一名軍人，也是大校，得知是幫助同是行伍出身的人，二話沒說就爽快地答應了。

王樹森拿出自己的辦公場所和辦公用品供鄧紅衛(wèi)辦公及組建公司用，同時，在認真聽取了鄧紅衛(wèi)的介紹后，他以最快的速度拿出了一套全新公司發(fā)展的方案：公司實行均衡股東制，任何人不得控股，每個股東出資2萬元；公司總注冊資本100萬元。公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：第一年打基礎，做到收支平衡；第二年上臺階，利潤率達到總資本的20%～25%……

在曾主任和王總的幫助下，從西藏軍區(qū)總醫(yī)院轉業(yè)回重慶的姜敬波大校第一個給鄧紅衛(wèi)打來了電話。幾天時間里，就有十多個退役軍人報名，要求加入聯軍團隊來。

2005年12月18日，王樹森和鄧紅衛(wèi)組織召開了聯軍公司發(fā)起人大會，78名來自陸?？詹筷?、二炮和武警部隊的少校以上退役軍官在嘹亮的《戰(zhàn)友之歌》歌聲中參會。會上，定下了公司運作的32字方針，即公司性質為：“自主擇業(yè)，自主創(chuàng)新，自主經營，自負盈虧”；經營方針為：“二次創(chuàng)業(yè)，回報社會，創(chuàng)造價值，實現自我”。

軍人的心是相通的，在這次會上，王樹森被選為公司籌備委員會主任，鄧紅衛(wèi)被選為副主任。

會后，聯軍公司以軍人的作風進入實質性運轉。王樹森的公司出具了財務資信證明，指定原空軍33師財務處長和原西藏軍區(qū)某部后勤處長任財務總監(jiān)，進行財務管理。很快，100萬元的股本就繳納到賬。

2006年1月8日，聯軍公司召開了第一屆股東大會，會上選舉產生了董事會、監(jiān)事會，由王樹森任董事長，鄧紅衛(wèi)任副董事長兼公司總經理。

2月22日，聯軍公司正式成立，重慶市委組織部長馬培瑞到場祝賀。獲得消息的雙橋中學相關負責人趕到會上，與聯軍公司簽訂合同，由聯軍公司對該校50余畝的校舍進行物業(yè)管理，簽約金額為12萬元。3月1日，聯軍公司派出9名物管人員，正式進入雙橋中學，開始物業(yè)管理。

目前，重慶11中學、金鵬小區(qū)……一個又一個業(yè)主找上門來，忙得鄧紅衛(wèi)頭暈腦漲。雖忙，但他的臉上卻蕩漾著興奮的神情。

（責編/俞媛媛）

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