每個行業(yè)的發(fā)展都離不開標桿企業(yè)的引領(lǐng)與拉動。特別是當行業(yè)進入新的轉(zhuǎn)型期時，更要得到其他行業(yè)的拉動，這樣才能使技術(shù)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代，使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)發(fā)展的動力。因此循著行業(yè)中標桿企業(yè)的發(fā)展軌跡，就能尋找到行業(yè)自主創(chuàng)新的歷程。

我國電視機領(lǐng)域的發(fā)展就頗具代表性。首先，電視是我國發(fā)展時間最早、市場最成熟、競爭最規(guī)范的行業(yè)之一，不僅對家電業(yè)中其它領(lǐng)域發(fā)展起到借鑒作用，還使其它行業(yè)在發(fā)展的過程中有一個參照物。其次，電視行業(yè)的發(fā)展軌跡清晰展現(xiàn)了我國改革開放后向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的路徑和階段性成果。

電視行業(yè)是在國家政策的支撐下建立起來的，從七十年代初從日本等國引進生產(chǎn)流水線，在此基礎(chǔ)上建立了我國電視機業(yè)的雛形。隨后，在各地政府的支持和推動下，相繼建成了一大批的電視機廠，性質(zhì)是計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)。在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型中，國企背景既推動了企業(yè)快速發(fā)展，也加速了行業(yè)的快速洗牌。最終，在政府支持下，不計成本和結(jié)果的彩電降價狂潮席卷整個行業(yè)。大浪淘沙，一大批企業(yè)出局，沉淀下來的主要有TCL、康佳、廈華、創(chuàng)維、熊貓、海信、長虹等為數(shù)不多的彩電企業(yè)。

當歷史的車輪駛?cè)?1世紀后，國企改革不斷深化，資本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化，企業(yè)再也不能捧著金飯碗來參與市場，必須面對來自民營、外商獨資、中外合資等其他性質(zhì)的企業(yè)的強大挑戰(zhàn)，整個市場也從半開放競爭步入完全開放的博弈中。誰擁有差異化的產(chǎn)品、核心技術(shù)、持續(xù)競爭力、品牌影響力，誰就能夠主導市場的發(fā)展走勢。于是，我們看到了整個彩電業(yè)呈現(xiàn)出了“百家爭鳴、百花齊放”競爭狀態(tài)。

市場化主導下，各個企業(yè)的競爭力得到了有效加強。企業(yè)在生存發(fā)展的過程中，產(chǎn)品也不斷地升級換代。從黑白電視機向彩色電視機的升級，使本土品牌能夠跟以索尼、日立、東芝為代表的日資品牌和以飛利浦為代表的歐洲品牌同臺競技。在彩色電視機的生產(chǎn)上，我國企業(yè)一方面積極打造規(guī)?；a(chǎn)業(yè)基地、完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈、掌握了大多數(shù)的核心技術(shù)，另一方面不斷實施本土化營銷，在消費者心中樹立品牌意識，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和工藝。以康佳、TCL為代表的電視機企業(yè)，全面擁有了國內(nèi)市場競爭的主動權(quán)，進一步削弱了索尼、日立、飛利浦等外資企業(yè)在彩色顯像管電視領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢。同時，積極開拓海外市場，利用自身的規(guī)?；r格優(yōu)勢，搶占了外資企業(yè)在國內(nèi)的市場份額，降低了全球CRT電視的價格，贏得了消費者和經(jīng)銷商的青睞。

毫無疑問，我國電視機領(lǐng)域經(jīng)歷了從無到有、從模仿到創(chuàng)新、從跟隨到領(lǐng)跑，得益于海信、康佳、創(chuàng)維、TCL等標桿企業(yè)的引領(lǐng)與推動。他們對產(chǎn)品的規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)鏈的完善做出了極大的貢獻。

夏普、三星、LG和飛利浦等全球電視機巨頭，紛紛宣稱全球電視機領(lǐng)域的平板化潮流已經(jīng)到來。并妄想通過液晶、等離子等平板電視占據(jù)中國市場，一方面在國人心目中加強其品牌效應(yīng)，另一方面通過面板企業(yè)的主動授權(quán)和戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合本土企業(yè)搶占國內(nèi)的市場份額。由于在平板化的趨勢中，以三星、夏普為代表的外資企業(yè)，手中牢牢掌握著液晶屏、等離子屏，以及平板電視控制芯片等一系列核心技術(shù)和資源，如果電視機平板化的趨勢成為市場主流，那么國內(nèi)企業(yè)多年來在CRT電視領(lǐng)域所建立起來的競爭優(yōu)勢就會被嚴重削弱，從而成為外資企業(yè)奪取中國市場的犧牲品。

顯然，我國彩電業(yè)發(fā)展到今天，又面臨一個新的十字路口。如何從外資企業(yè)設(shè)下的平板化圈套中突圍出來，是當前本土彩電企業(yè)面臨的問題。這對于歷經(jīng)市場磨難和嚴酷競爭的國內(nèi)企業(yè)而言，答案是簡單而清晰的：將計就計。以領(lǐng)軍企業(yè)的發(fā)展帶動整個行業(yè)的突圍，從而搶占平板化趨勢中的發(fā)展空間和主動權(quán)。

目前，以廈華、海信為代表的國內(nèi)電視機企業(yè)，在平板化趨勢中，以自身的差異化戰(zhàn)略和獨到的市場戰(zhàn)略，領(lǐng)跑國內(nèi)市場潮流。不僅繼續(xù)保持在平板電視領(lǐng)域的絕對競爭優(yōu)勢和市場份額，還進一步將國產(chǎn)品牌影響力、產(chǎn)品質(zhì)量及工藝、規(guī)?；б?、本土化營銷和靈活的市場促銷推廣手段等方面的優(yōu)勢進行了針對性的輻射。同時，這些企業(yè)在從CRT邁向平板的技術(shù)升級中，突破了核心技術(shù)的瓶頸。經(jīng)過多年的技術(shù)研究，海信推出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的電視控制芯片；廈華與LG、飛利浦、三星等平板顯示屏核心技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)建立了全新的合作關(guān)系，以制造商的身份參與技術(shù)的研發(fā)，打造出全新的戰(zhàn)略合作模式。在社會分工越發(fā)清晰的今天，廈華與外商的這種合作方式使其能更快地獲得上游技術(shù)商的支持，從而獲得了在核心技術(shù)這把“芝麻開門”的鑰匙。

這些在傳統(tǒng)彩電領(lǐng)域本屬于二線品牌企業(yè)的突圍和崛起，得益于兩方面力量的拉動：一是開放式的市場，給每一個企業(yè)都提供了平等的地位和競爭機會，平板化趨勢的到來又將這種機會提前和放大了。二是企業(yè)自身的積累產(chǎn)生了厚積薄發(fā)，使二線品牌沉淀了更多的耐心和耐力，也積蓄了尋找市場機會的敏感度和張力。這些因素推動了我國電視機行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

電視機行業(yè)的發(fā)展歷程佐證了行業(yè)轉(zhuǎn)型期對標桿企業(yè)的依賴，而與此同時標桿企業(yè)在引領(lǐng)、拉動同行其他企業(yè)的過程中也得到了充實和發(fā)展，最終成長為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。國內(nèi)電視機行業(yè)呼喚領(lǐng)軍企業(yè)，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放更需要標桿企業(yè)的榜樣力量。