雨　心

中國(guó)南部，有一個(gè)大自然眷顧的地方 ——贛州，它以“世界鎢都”、“稀土王國(guó)”聞名于世。贛州的八百萬兒女中，有一個(gè)上天特別垂青的人，江西耀升工貿(mào)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)郭耀升。郭耀升今年37歲，生于崇義長(zhǎng)于崇義，創(chuàng)業(yè)于崇義成功于崇義。和他交談，可以特別體會(huì)亞圣孟子關(guān)于“天將降大任于斯人也，必將勞其筋骨……”的那段著名論述。

艱難困苦玉汝于成

談名人的過去，往往有很多傳奇色彩，郭耀升則不然，回顧自己的昨天，記憶深處的首先是苦澀。

六歲，對(duì)于很多孩子來說，是蓓蕾般的年齡，是陽光呵護(hù)、雨露滋潤(rùn)的日子，而對(duì)郭耀升，則是勞動(dòng)的開端。

1974年，在礦山工作的父親患上矽肺病，他的家庭，頓時(shí)罩上了一片烏云。窮人的孩子早當(dāng)家，實(shí)在是生活逼出來的。當(dāng)頂梁柱岌岌可危的時(shí)候，6歲的郭耀升和10歲的哥哥郭成珉背起了撿鎢砂的竹簍，然后將揀回的鎢砂在收砂站里變賣成錢，湊合著填充饑轆的肚腸和父親的藥罐……

年少的郭耀升，善于思索，在揀鎢砂中他發(fā)現(xiàn)了商機(jī)——三五斤賣小價(jià)錢，三五百斤賣中價(jià)錢，三五噸賣大價(jià)錢。上世紀(jì)80年代中后期，郭耀升揣著借來的500元錢，開始嘗試著做起了鎢砂生意。憑著與生俱來的膽識(shí)和一諾千金的誠(chéng)信，郭耀升的小生意漸漸紅火，成了崇義縣揚(yáng)眉圩上小有名氣的收砂老板。那會(huì)兒的砂源多半來自零星的砂民，每隔7天，砂民肩挑手推將數(shù)量不等的鎢砂送到郭耀升的收砂站。

至今，人們還講述著郭氏兄弟當(dāng)年收鎢砂的故事，別人家收鎢砂要用衡器，郭耀升從砂民的貨中抓起一把砂來，僅憑肉眼，就能判斷鎢砂的品位，快捷迅速，報(bào)出價(jià)來，讓人心服口服。

聚沙成塔，集腋成裘，又是幾年積累，當(dāng)年的500元滾成了大票子，郭耀升的心更大了。1993年，郭耀升開始了人生的第一次大拼搏。憑著自己對(duì)鎢價(jià)的判斷，他從當(dāng)?shù)劂y行貸款100多萬元，大量收購(gòu)鎢砂，他的倉(cāng)庫(kù)里，囤積了200多噸的鎢砂。隨即，更大的資本開始操縱國(guó)內(nèi)鎢市，市場(chǎng)上鎢價(jià)大跌，從每噸1.2萬元驟降至每噸不足7000元，一些商家承受不了壓力，紛紛拋出，使原本萎靡不振的鎢市雪上加霜，一些朋友也勸郭耀升壯士折腕，郭耀升心明如鏡、志堅(jiān)如鎢。他深知國(guó)際國(guó)內(nèi)的鎢蘊(yùn)藏量、開采量，鎢作為地球上的稀有金屬，作為國(guó)家的戰(zhàn)略儲(chǔ)備物資，它的真正價(jià)格應(yīng)該是多少。他深信，鎢砂價(jià)格的目前走低，一定蘊(yùn)含著來日的一次爆漲。

風(fēng)雨過后是陽光！半年過后，鎢價(jià)飆升至每噸4萬多元，郭耀升不但如約償還了借貸，還扎扎實(shí)實(shí)地掘到了一桶金，奠定了自己做一翻大事業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

長(zhǎng)袖善舞演繹輝煌人生

此后的郭耀升，開始導(dǎo)演自己人生的動(dòng)作大片：

1994年，郭耀升自籌資金建立了頗具規(guī)模的金龍有色金屬精選廠，同年與縣礦產(chǎn)品工業(yè)公司合股經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)龍鄉(xiāng)鎢礦；

1998年，郭耀升創(chuàng)辦了金龍煉錫廠；

1999年，郭耀升以1500萬獨(dú)資租賃了縣國(guó)有企業(yè)茅坪鎢鉬礦，并出資買下長(zhǎng)龍鎢礦；

2000年，郭耀升以2000萬元巨資組建了崇義金龍鎢業(yè)有限公司，任董事長(zhǎng)；

2001年，崇義金龍鎢業(yè)有限公司出資買斷茅坪鎢礦全部固定資產(chǎn)；

2002年，崇義金龍鎢業(yè)有限公司兼并了縣醫(yī)藥總公司，投資興建仲鎢酸銨和氧化鎢生產(chǎn)線；

2003年6月，崇義金龍鎢業(yè)有限公司更名為江西耀升工貿(mào)發(fā)展有限公司；

2003年，江西耀升工貿(mào)發(fā)展有限公司買下崇義縣西湖水電站；

2004年，投資擴(kuò)建仲鎢酸銨生產(chǎn)線，使其年產(chǎn)從2000噸達(dá)到5000噸；

2004年，投資興建年產(chǎn)3000噸鎢粉和1500噸的碳化鎢粉生產(chǎn)線。

2005年，又投資擴(kuò)建一條仲鎢酸銨生產(chǎn)線，使其年生產(chǎn)力從5000噸上升到8000-10000噸。

2005年，投巨資興建四星級(jí)耀升國(guó)際大酒店，將于2006年5月1日正式開業(yè)，郭耀升的努力得到了社會(huì)的認(rèn)可：公司自成立以來，歷年都被市委市政府授予“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”、“納稅大戶”、“明星私營(yíng)企業(yè)”、“特級(jí)納稅信譽(yù)企業(yè)”、“最佳企業(yè)”、“先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”、“一級(jí)誠(chéng)信企業(yè)”等光榮稱號(hào)。郭耀升也因此榮獲全國(guó)第六屆“創(chuàng)業(yè)之星”、“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)還承擔(dān)了江西省十屆人大代表，中國(guó)鎢業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員，江西省中小企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事等多項(xiàng)社會(huì)責(zé)任。

春風(fēng)化雨，作為一個(gè)對(duì)時(shí)代和歷史都負(fù)有強(qiáng)烈責(zé)任感的本土企業(yè)家, 郭耀升心里時(shí)刻裝著家鄉(xiāng)父老?！案F不能沒志，富不能忘本。”志氣讓郭耀升出人頭地，本色讓郭耀升愛心永駐。

從崇義教育部門，記者聽說了部分郭耀升支教的故事。

2000年，郭耀升為失去雙親的９歲男孩劉軍一次性資助2000元，為他解決上學(xué)和生活困難，并每月為他發(fā)放100元生活費(fèi)；

2001年，郭耀升資助長(zhǎng)龍中心小學(xué)建起籃球場(chǎng)，后來又資助興建了一棟教學(xué)樓；

從2001年起每年出資6000余元為長(zhǎng)龍中學(xué)和長(zhǎng)龍中心小學(xué)設(shè)立“耀升獎(jiǎng)學(xué)金”；

2003年，郭耀升加大了對(duì)教育事業(yè)的投入，為崇義中學(xué)設(shè)立了“耀升獎(jiǎng)學(xué)金”，為全縣從小學(xué)到高中的貧困生設(shè)立了“崇義縣耀升工貿(mào)助學(xué)基金會(huì)”，連續(xù)10年每年捐資20萬元資助貧困學(xué)生和表彰全縣的優(yōu)秀教師。僅2003年受到資助的貧困生就有182人，全縣16個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）都有10人以上。郭耀升正以他的實(shí)際行動(dòng)，一步一步地實(shí)現(xiàn)他的助學(xué)計(jì)劃。在郭耀升的資助下，不少貧困生考取了大學(xué)，有的已走向社會(huì)成為了有用之才。由于輟學(xué)生少了，該縣小學(xué)入學(xué)率達(dá)100％，小學(xué)升入初中的比例達(dá)99.58％，全縣教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)入了贛州市的前列。

郭耀升還計(jì)劃投資500萬元在長(zhǎng)龍鎮(zhèn)創(chuàng)辦一所高標(biāo)準(zhǔn)的示范性初中，讓家鄉(xiāng)更多的學(xué)生接受優(yōu)質(zhì)的教育。

先人一步搶戰(zhàn)機(jī)團(tuán)結(jié)員工成大業(yè)

談起自己取得的成功，郭耀生顯得沉穩(wěn)低調(diào)，他認(rèn)為，一個(gè)成功者無論做什么事，都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想得更周到些，部署得更縝密一些，行動(dòng)得更快捷一些。就像是在奧運(yùn)賽場(chǎng),大家同臺(tái)競(jìng)技，最終的贏家往往就贏在舍得比別人付出更多這一點(diǎn)上。郭耀升說，李嘉誠(chéng)是他最仰慕的人。這位華人首富感言要先學(xué)做人再學(xué)做事，而他的手表也總是要比別人快一刻鐘，這種嚴(yán)于律已和惜時(shí)如金的品質(zhì)，給予郭耀升很深的啟迪。

郭耀生的人才觀很明確，不管是什么樣的人，只要在工作上兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)公司忠誠(chéng)，有歸屬感，待以時(shí)日，就能夠成為公司的中堅(jiān)人物。他強(qiáng)調(diào)，忠誠(chéng)猶如摩天大樓的支柱，團(tuán)結(jié)就是力量，一個(gè)企業(yè)的生存，必須依靠全體員工的共同努力。在郭耀升的企業(yè)里，既有學(xué)貫中西的博士、專家，也有數(shù)百名下崗工人，員工們的向心力成為郭耀升的驕傲。

郭耀升還感慨地說,一個(gè)企業(yè)要在發(fā)展中立于不敗之地，就必須把握好進(jìn)取與穩(wěn)健的關(guān)系，做企業(yè)好比是江河泛舟，船要快但更要穩(wěn)健、經(jīng)得起風(fēng)浪。在他看來，耀升公司的發(fā)展，證明承受壓力的韌性遠(yuǎn)比一往無前的闖勁更為重要。

在郭耀升部下的眼里，董事長(zhǎng)成功主要在于他善于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，他的學(xué)歷不高，眼力特睿智，一是看形勢(shì)準(zhǔn)，二是看人準(zhǔn)，三是看新技術(shù)準(zhǔn)。他抓住形勢(shì)，采取兼并、租賃等形式，增加市場(chǎng)份額，形成自己的生產(chǎn)規(guī)模，規(guī)模經(jīng)濟(jì)。他聘請(qǐng)技術(shù)人員，選拔管理人員，都是將最合適的人放在最合適的崗位，使企業(yè)的人力資源配置優(yōu)化，員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，形成一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。他選擇高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，一做一個(gè)準(zhǔn)，老產(chǎn)品做新，新產(chǎn)品做優(yōu)。

創(chuàng)行業(yè)品牌做百年企業(yè)

擁有龐大財(cái)富的郭耀升，并未陶醉在幸福中駐足不前,他心里正勾描著一幅更美更誘人的藍(lán)圖，即“七大計(jì)劃”：在今后幾年，公司除了完成5個(gè)多億的投資，建設(shè)一條國(guó)家高新科技標(biāo)準(zhǔn)的從APT→三氧化鎢→鎢粉→碳化鎢粉→鎢絲→硬質(zhì)合金的完整生產(chǎn)線外，還將資源性企業(yè)的建設(shè)與開發(fā)其它產(chǎn)業(yè)齊頭并舉，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化。如開發(fā)旅游業(yè)、藥業(yè)、水電站、房地產(chǎn)等，總體投資大約需要10億元。屆時(shí)，郭耀升的公司必定達(dá)到超過10億的產(chǎn)值，年稅利也在1億元以上。他說自己任重而道遠(yuǎn)，但他有決心、有信心。

郭耀升明白,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的命根子，這個(gè)命根子要緊緊掌握在自己手里，才能有競(jìng)爭(zhēng)力。為此，郭耀升走出崇山峻嶺廣納賢才,請(qǐng)來了多位博士生在他的旗下安營(yíng)扎寨。他還把清華大學(xué)的教授請(qǐng)來講學(xué),以增長(zhǎng)見聞。郭耀升讀書的針對(duì)性很強(qiáng)，一是現(xiàn)代企業(yè)管理方面的書籍，二是成功企業(yè)家的傳記，他要從中找出自己發(fā)展的正確方略，讓自己一直站在時(shí)代的前列。