曹燕／輯

速寫

有一個(gè)日本商人請一位猶太畫家上館子吃飯。坐定之后，畫家便取出畫筆和紙張，乘等菜之機(jī)，給坐在邊上談笑風(fēng)生的女主人畫起速寫來。不一會(huì)兒，速寫畫好了。畫家遞給日本商人看，果然不錯(cuò)，簡直栩栩如生。日本商人連聲稱道：“太棒了，太棒了?！甭牭脚笥训姆畛校q太畫家便側(cè)轉(zhuǎn)身來，面對著他，又在紙上畫起來，還不時(shí)向他伸出左手，豎起大拇指。在一般情況下，畫家在估計(jì)各部分比例時(shí)，都用這種簡易方法。日本商人一見這副架勢，知道這回是給他畫速寫了。雖然因?yàn)槲恢藐P(guān)系，看不見他畫得如何，還是擺好了姿勢讓他畫。日本人就這樣一動(dòng)不動(dòng)地坐了約十分鐘的時(shí)間。“畫好了?！碑嫾艺酒饋碚f道。聽到這話，日本人才松了一口氣，迫不及待地湊過去看，不禁大吃一驚，畫家畫的根本不是他而是畫家自己左手大拇指的速寫。日本商人連羞帶惱地說：“我特意擺好姿勢，你卻作弄人?！豹q太畫家卻笑著對他說：“我聽說你做生意很精明，所以才故意考察你一下，你也不問別人畫什么，就以為是在畫自己，還擺好了姿勢。從這一點(diǎn)來看，你同猶太人相比，還差得遠(yuǎn)?！边@個(gè)日本人的錯(cuò)誤在于：看見畫家第一次畫了女主人，第二次又面對著自己，就用做數(shù)學(xué)題的思路，采用“同理可推”的方式，認(rèn)為畫家一定是在畫自己。實(shí)際上，在猶太人的生意經(jīng)上有這樣一條規(guī)則，叫作“每次都是初交”。這樣做的目的，就是要力圖克服由于原來的先入之見而掉以輕心，以防失去機(jī)會(huì)。

薄田的米

一家知名公司招聘一名經(jīng)理助理。經(jīng)過層層篩選，最后確定了三位候選人。人事主管將三人的簡歷呈給總經(jīng)理，問何時(shí)安排面試?？偨?jīng)理沒看簡歷，吩咐主管通知三人中畢業(yè)學(xué)校檔次最低的那個(gè)明天就來上班。主管盡管很驚疑，但唯有照辦。新來的助理果然有很強(qiáng)的工作能力。份內(nèi)的事打理得井井有條，是總經(jīng)理的得力助手。一日，在酒宴上，人事主管借著酒勁兒向總經(jīng)理問起在心里藏了許久的問題?？偨?jīng)理說了這樣一番話：“小時(shí)候，家里種了兩塊稻田，一塊肥沃，一塊貧瘠。肥田的稻子水肥充足，因此粒大鮮明，其實(shí)米質(zhì)很疏松，滋味寡淡。而薄田里的稻子卻因?yàn)樗视邢蓿徊糠直愠闪税T谷，能夠結(jié)實(shí)成粒的就是拼命積蓄養(yǎng)料的那一部分。它們口感瓷實(shí)，味道清香。所以，我相信，人其實(shí)也是一樣。在惡劣環(huán)境中成才的人，其潛質(zhì)往往要比在優(yōu)越環(huán)境中成才的人更勝一籌?！钡拇_，逆境就像篩子，淘汰弱者，留下強(qiáng)者。一個(gè)人身外逆境不一定就是不幸，在逆境中不能長成一?！昂妹住辈攀亲畲蟮牟恍摇?/p>

一截兒樹枝

有一種鳥，它能夠飛行幾萬里。飛越太平洋，它只需要一小截兒樹枝。在飛行中，它把樹枝銜在嘴里，累了就把那截兒樹枝扔到水面上，然后飛落在樹枝上休息一會(huì)兒，餓了就站在那截兒樹枝上捕魚，困了就站在那截兒樹枝上睡覺。誰能想到，小鳥成功地飛越太平洋，靠的僅是一截兒小小的樹枝。如果小鳥銜的不是樹枝，而是把鳥窩、食物等旅途中所需要的用品，一股腦兒全帶在身上，那小鳥還飛得起來嗎？人的一生飛越的又是怎樣寬廣的一個(gè)海洋啊！在飛的過程中所需要的是怎樣的一截兒樹枝呢？是文憑、學(xué)歷嗎？不是。是金錢嗎？更不是，這些東西能讓我們飛一段，卻飛不了太久。那截兒樹枝應(yīng)當(dāng)是一種樂觀進(jìn)取永不放棄的心態(tài)，它能夠保證我們飛過人生的海洋，它是我們每一個(gè)人最應(yīng)當(dāng)具備的東西。

傳染

這個(gè)世界上許多東西是可以傳染的。惡傳染給惡，善傳染給善。一個(gè)乞丐，睡在冰冷的大門邊，阻擋了走到水果店的路。店主走到乞丐身邊，對乞丐說讓他睡到別處去。乞丐似乎沒聽懂，繼續(xù)睡著。店主便生氣了，說乞丐是裝的，有手有腳的，為什么不能自力更生，說不定就是職業(yè)乞丐，欺騙咱們這些善良人。正是早晨菜場最繁忙的時(shí)候，不少人聽了店主的話，便站在門邊，數(shù)落起乞丐的不是。乞丐有些害怕，用一條破毛毯裹住自己，頭深深地低著。乞丐現(xiàn)在得到的是責(zé)難。第二天早晨，下起了毛毛雨。一個(gè)早起到菜場買菜的老人看到了那個(gè)睡在地上的乞丐。老人問：“你冷不冷？”乞丐不說話。老人摸摸乞丐的手，說：“我兒子的衣服，你可以穿，我一會(huì)給你送來，千萬可別凍出病來?！贝藭r(shí)進(jìn)出菜場的人也很多，仍是有許多人圍過來看，都說這乞丐可憐。他們紛紛把零錢拋在乞丐面前，一會(huì)兒地上就是白花花的一片。這個(gè)世界上許多東西是可以傳染的。惡傳染給惡，善傳染給善。

尾數(shù)哲學(xué)

一個(gè)年輕人到某公司應(yīng)聘臨時(shí)職員，工作任務(wù)是為這家公司采購物品。招聘者經(jīng)一番測試后，留下了這個(gè)年輕人和另外兩名優(yōu)勝者。隨后，主持人提了幾個(gè)問題，每個(gè)人的回答各具特色，主持者很滿意。面試的最后一道是筆答題。題目為：假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆，你需要從公司帶去多少錢？幾分鐘后，應(yīng)試者都交了答卷。一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主持人問他是怎么計(jì)算的。他說，采購2000支鉛筆可能要100美元，其他雜用就算20美元吧！主持人未置可否。第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對此，他解釋道：2000支鉛筆需要100美元左右，另外可能需用10美元左右。主持人同樣沒表態(tài)。最后輪到這位年輕人。主持人拿起他的答卷，見上面寫的是113.86美元，不覺有些驚奇，立即讓他解釋一下答案。這位年輕人說：“鉛筆每支5美分，2000支是100美元。從公司到這個(gè)工廠，乘汽車來回票價(jià)4.8美元；午餐費(fèi)2美元；從工廠到汽車站為半英里，請搬運(yùn)工人需用1.5美元……因此，總費(fèi)用為113.86美元?！敝鞒秩寺犕辏冻鰰?huì)心的一笑。這名年輕人自然被錄用了。不過，故事還沒完。我想告訴大家的是，這名年輕人就是后來大名鼎鼎的卡耐基。

奧妙

蘇格拉底五十歲，頭頂已變成了不毛之地，額頭上溝溝壑壑布滿了皺紋，再加上深陷的眼窩，看上去至少有六十歲。然而，一個(gè)十八歲的姑娘卻瘋狂地愛上他，而且最終成了他的妻子。一個(gè)老氣橫秋，一個(gè)鮮嫩欲滴；一個(gè)像秋霜打過的衰草，一個(gè)如含苞欲放的鮮花。對這樁“不般配”的婚姻，許多人都大惑不解。有個(gè)人終于忍不住了，向蘇格拉底刺探成功的奧妙：“先生，你是用什么方法把小姑娘追到手的？”蘇格拉底說：“我實(shí)在沒有工夫研究這個(gè)問題，我只是專心致志地做自己的事?！蹦侨瞬幌嘈?，繼續(xù)窮追不舍：“這么漂亮的姑娘，你不追她，她怎么會(huì)愛上你呢？”蘇格拉底抬頭望望天空，說：“請看看天上的月亮吧，你愈是拼命地追它，它愈是不讓你追上；而你一心一意地趕自己的路的時(shí)候，它卻會(huì)緊緊地跟著你?！?/p>

沒有不受傷的船

有著悠久歷史的西班牙港口城市巴塞羅那，有一家著名的造船廠，廠里有間陳列室，里面陳列著將近10只船舶的模型。所有走進(jìn)這個(gè)陳列室的人都會(huì)被那些船舶模型上面雕刻的文字所震撼！有一只名叫西班牙公主的船舶模型上雕刻的文字是這樣的：本船共計(jì)航海50年，其中11次遭遇冰川，有6次遭海盜搶掠，有9次與另外船舶相撞，有21次發(fā)生故障拋錨擱淺。每一個(gè)模型上都是這樣的文字，詳細(xì)記錄著該船的風(fēng)風(fēng)雨雨。在陳列室最里面的一面墻上，是對上千年來造船廠所有出廠船舶的概述：造船廠出廠近10萬只船舶當(dāng)中，有6000只在大海中沉沒，有9000只因?yàn)槭軅麌?yán)重不能再進(jìn)行修復(fù)航行，有6萬只船舶都遭遇過20次以上的大災(zāi)難……沒有一只船從下海那一天開始沒有受傷的經(jīng)歷。我們的人生，也就像大海里的船舶，只要不停止航行，就會(huì)遭遇風(fēng)險(xiǎn)。沒有永遠(yuǎn)風(fēng)平浪靜的海洋，沒有不受傷的船。

劍客

一名劍客前去拜訪一位武林泰斗，請教他是如何練就非凡武藝的。武林泰斗拿出一把只有一尺來長的劍，說：“多虧了它，才讓我有了今天的成就。”劍客大為不解，問：“別人的劍都是三尺三寸長的，而你的劍為什么只有一尺長呢？兵器譜上說：劍短一分，險(xiǎn)增三分。拿著這么短的劍無疑是處于一種劣勢，你怎么還說這把劍好呢？”武林泰斗說：“就因?yàn)樵诒魃衔姨幱诹觿?，所以我才?huì)時(shí)時(shí)刻刻想到，如果與別人對陣，我會(huì)是多么的危險(xiǎn)，我只有勤練劍招，以劍招之長補(bǔ)兵器之短，這樣一來，我的劍招不斷進(jìn)步，劣勢就轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢了?！边@位劍客聽后，按照武林泰斗說的方法去練劍，后來也成了一位武林高手。的確，優(yōu)勢和劣勢有時(shí)候并不是絕對的。把自己放在劣勢，就是給自己壓力，為自己注入進(jìn)取的動(dòng)力，敢于把自己放在劣勢的人，最終就有可能把劣勢轉(zhuǎn)化成為優(yōu)勢，從而取得勝利。

三根指揮棒

美國著名指揮家、作曲家沃爾特·達(dá)姆羅施二十幾歲時(shí)就已經(jīng)當(dāng)上了樂隊(duì)指揮，但他卻沒有忘乎所以。旁人對他的謙和、沉穩(wěn)的態(tài)度，既欣賞又驚訝。還是沃爾特自己揭開了這個(gè)謎：“剛當(dāng)上指揮的時(shí)候，我也有些頭腦發(fā)熱，以為才華蓋世，沒人取代得了。有一天排練，我把指揮棒忘在家里，正準(zhǔn)備派人去取。秘書說：‘沒關(guān)系，問樂隊(duì)其他人借一支就好。我心想，秘書一定是老糊涂了。除了我，誰還可能帶指揮棒！但我還是問了一句：‘有誰能借我一根指揮棒？話音未落，三支指揮棒已經(jīng)遞到我面前。大提琴手、首席小提琴手和鋼琴手，每人都從上衣內(nèi)袋里掏出一根指揮棒。我一下子清醒過來，原來我不是什么必不可少的人物！很多人一直都在暗暗努力，時(shí)刻準(zhǔn)備取代我。以后每當(dāng)我想偷懶、飄飄然的時(shí)候，就會(huì)看到三根指揮棒在眼前晃動(dòng)?！?/p>

贊許

韓國某大型公司的一個(gè)清潔工，本來是一個(gè)最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個(gè)人，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人為他請功并問他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。他說：當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時(shí)，總會(huì)不時(shí)地贊美他“你掃的地真干凈”。你看，就這么一句簡簡單單的話，就使這個(gè)員工受到了感動(dòng)，并以身赴死。這也正合了中國的一句老話“士為知己者死”。美國著名女企業(yè)家瑪麗凱經(jīng)理曾說過：“世界上有兩件東西比金錢和性更為人們所需——認(rèn)可與贊美?！贝騽?dòng)人最好的方式就是真誠的欣賞和善意的贊許。

最好的介紹信

一位先生在報(bào)紙上登了一則廣告，要雇一名勤雜工到他的辦公室做事。約有50多人聞?dòng)嵡皝響?yīng)招，但這位先生卻只挑中了一個(gè)男孩?！拔蚁胫?，”他的一位朋友問道，“你為何喜歡那個(gè)男孩，他既沒帶一封介紹信，也沒受任何人的推薦?！薄澳沐e(cuò)了，”這位先生說：“他帶來許多介紹信。他在門口蹭掉腳下帶的土，進(jìn)門后隨手關(guān)上了門，說明他做事小心仔細(xì)。當(dāng)看到那位殘廢老人時(shí)，他立即起身讓座，表明他心地善良、體貼別人。進(jìn)了辦公室他先脫去帽子，回答我提出的問題干脆果斷，證明他既懂禮貌又有教養(yǎng)。其他所有人都從我故意放在地板上的那本書上邁過去，而這個(gè)男孩卻俯身揀起那本書，并放回桌子上，當(dāng)我和他交談時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他衣著整潔，頭發(fā)梳得整整齊齊，指甲修得干干凈凈。難道你不認(rèn)為這些小節(jié)是極好的介紹信嗎？我認(rèn)為這比介紹信更為重要?！?/p>

繞過無法攀登的懸崖

老和尚在先后兩天里，分別安排甲乙兩個(gè)小和尚去另一座寺院取一本經(jīng)書。他對兩個(gè)小和尚都是這么講的：“那座寺院在我們的正南方，你在去的路上千萬別走叉了道，要一直往前走?！鳖^天清晨去的甲和尚不到中午回來了，可他沒取來經(jīng)書，他對老和尚說：“你指的路根本不對，一直往前走，隔著一座無法逾越的懸崖呢?！崩虾蜕凶屗刃菹⑷チ?。第二天清晨去的乙和尚，直到天黑才回來，他終于取回了老和尚要的經(jīng)書。那本經(jīng)書的扉頁上赫然印著：所有的目的地都是正前方，但并不說明走向目的地的路線沒有任何曲折。