[摘 要]，本文主要是使用激勵理論以及產(chǎn)業(yè)組織的理論方法分析了企業(yè)領導者與執(zhí)行者在完全信息與不完全信息的條件下取得的最優(yōu)的執(zhí)行力水平以及轉(zhuǎn)移支付，同時剖析了為了提高企業(yè)執(zhí)行力所需要建立適當?shù)钠髽I(yè)核心競爭力及其團隊文化。

[關鍵詞]企業(yè)執(zhí)行力水平 效率 不完全信息