利與義：“我有一個(gè)觀點(diǎn)，講利的時(shí)候從來(lái)不跟你講義，跟你講義的時(shí)候從來(lái)不跟你講利，兩個(gè)非常清楚的東西。”

“企業(yè)要推上去，但是人不要推上去”

《英才》：最近看了一本寫(xiě)廣廈的書(shū)，封面上就寫(xiě)著“以樓忠福和廣廈為坐標(biāo)”，把廣廈和你都被提到了一個(gè)很高的高度。

樓忠福：高度是別人給的，作為自己來(lái)說(shuō)高度在哪里呢？我想現(xiàn)在沒(méi)有什么高度，我也好，廣廈也好，就是中國(guó)改革的產(chǎn)物。無(wú)非是一個(gè)人碰到了這種機(jī)遇，做了些事情而已。這本書(shū)叫《中國(guó)力量》，這是我同意的四個(gè)字，我認(rèn)為大了一點(diǎn)兒，但我認(rèn)為他書(shū)里的解釋也沒(méi)錯(cuò)。

《英才》：你喜不喜歡這種高度？

樓忠福：我是一步步走過(guò)來(lái)的，當(dāng)我有能力做老總時(shí)，我一定要當(dāng)老總，這就是我的個(gè)性，但我從來(lái)沒(méi)有說(shuō)我設(shè)計(jì)自己要當(dāng)老總，不管是在任何時(shí)候，我要比周?chē)娜藦?qiáng)一點(diǎn)兒，這是我從小的一個(gè)東西。在學(xué)生當(dāng)中，朋友當(dāng)中，不管他現(xiàn)在的條件怎樣比我優(yōu)越，但是我一定比別人引人矚目，這就是我的個(gè)性。

《英才》：有人說(shuō)“高處不勝寒”，你呢？

樓忠福：我絕對(duì)不贊成這種說(shuō)法，高處不勝寒是由于你的事業(yè)、你的處境把你抬到這個(gè)位置了，可能會(huì)出現(xiàn)跟平常人不一樣的狀況，但是越在這種狀況當(dāng)中人就越要把握自己，你為什么高處不勝寒呢？當(dāng)你的企業(yè)做大了，在社會(huì)上有很高的知名度了，你就要引起注意了，你要把自己放正，把自己放下來(lái)。

《英才》：說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難吧？

樓忠福：心態(tài)要擺平，不要讓人家推波助瀾，企業(yè)要推上去，但是人不要推上去。

《英才》：人被推上去了，個(gè)人的社會(huì)地位不就高了嗎？

樓忠福：這種地位其實(shí)是最大的一種壓力，當(dāng)我自己感覺(jué)到我不是我自己的時(shí)候，我就會(huì)感覺(jué)到壓力來(lái)了。

《英才》：你每天有時(shí)間來(lái)思考“自己是不是自己”嗎？

樓忠福：這個(gè)東西，我一般不會(huì)想，做企業(yè)以后就感到自己是社會(huì)的人了，什么太累了，身體要注意，不要這么忙，事業(yè)差不多就好了，這些最普通的道理我是懂的，但作為自己來(lái)說(shuō)，事業(yè)的追求卻是無(wú)止境的。

“中國(guó)沒(méi)有模式可學(xué)”

《英才》：因?yàn)閺V廈在民營(yíng)企業(yè)中有一定地位，所以就有很多人想模仿廣廈的模式和思路。

樓忠福：錯(cuò)了，這是中國(guó)人的毛病。如果任何人要學(xué)我，也就是說(shuō)他首先要有一種堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性和執(zhí)著的追求，這個(gè)心理要有。第二，他必須要能吃苦，有舍得一切的思想準(zhǔn)備，這兩個(gè)是不變的。

《英才》：那企業(yè)之間怎樣互相學(xué)習(xí)？

樓忠福：就學(xué)習(xí)別人的一點(diǎn)點(diǎn)，照搬一個(gè)模式是不行的。

《英才》：廣廈向誰(shuí)學(xué)？

樓忠福：我對(duì)這個(gè)東西真的沒(méi)有目標(biāo)，不是我不客氣。因?yàn)槲沂鞘┕て髽I(yè)、房地產(chǎn)，現(xiàn)在沒(méi)有任何一種管理模式能適應(yīng)我，全世界的管理方法我只能去拿一點(diǎn)點(diǎn)。而且在中國(guó)來(lái)說(shuō)，實(shí)實(shí)在在的說(shuō)也沒(méi)有一種模式好學(xué)的。

《英才》：中國(guó)沒(méi)有模式可學(xué)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家有嗎？

樓忠福：西方是規(guī)范的制度管理。每一個(gè)管理者都是書(shū)呆子，你跟他講不通的，所以廣廈的體制是自己設(shè)計(jì)的，這個(gè)時(shí)期就拿個(gè)政策，不要跟我講別的什么。

“講利的時(shí)候從不講義”

《英才》：你的管理好像有些專(zhuān)斷？

樓忠福：我肯定是偏專(zhuān)斷。民主就要暴露問(wèn)題，暴露思想，然后這個(gè)時(shí)候你要該斷則斷，有了過(guò)程民主就差不多了。

《英才》：民營(yíng)企業(yè)家好像都有點(diǎn)專(zhuān)斷、霸道和張揚(yáng)。

樓忠福：如果沒(méi)有霸道，沒(méi)有這個(gè)張揚(yáng)，怎么能做起來(lái)呢？發(fā)揚(yáng)儒家文化是吧，現(xiàn)在很多人都講儒商，這是很虛的，素質(zhì)提高是自己的事，為什么要提到一個(gè)儒商？儒家文化和經(jīng)濟(jì)是有矛盾的，他們難道就不懂？一個(gè)是義，一個(gè)是利。

《英才》：儒家文化不好嗎？

樓忠福：利和義是一對(duì)矛盾，講利的時(shí)候就不能講義，那些被詐騙的，輸?shù)舻亩际沁@么失敗的，你明明看到這個(gè)投資要失敗，卻難為情，我們不是沒(méi)輸過(guò)。比如誰(shuí)都叫我擔(dān)保，人情難卻。利和義怎么處理得好呢？我有一個(gè)觀點(diǎn)，講利的時(shí)候從來(lái)不跟你講義，跟你講義的時(shí)候從來(lái)不跟你講利，兩個(gè)非常清楚的東西。

《英才》：那所謂的“儒商”就是企業(yè)家的包裝了？

樓忠福：要包裝自己干嘛呢？有什么意思呢？企業(yè)家都不真實(shí)，社會(huì)不是太臭了嗎？企業(yè)家再不真實(shí)就完蛋了，我就想不通。

“培養(yǎng)一個(gè)接班人不容易”

《英才》：你當(dāng)初把產(chǎn)業(yè)交給你的兩個(gè)兒子管理，一時(shí)期內(nèi)外界都在評(píng)說(shuō)廣廈的傳承。

樓忠福：一定要有一個(gè)傳承，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展肯定避免不了一個(gè)接班人的問(wèn)題，特別是民營(yíng)企業(yè)，像我有兩個(gè)兒子，比較優(yōu)秀，為什么不可以給他們鍛煉，最終他們有沒(méi)有能力接我的班，這是他們的能力，我不可能把一個(gè)事業(yè)交給一個(gè)沒(méi)有能力的人……

《英才》：經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)你兩個(gè)兒子的表現(xiàn)有沒(méi)有一個(gè)評(píng)價(jià)？

樓忠福：可以說(shuō)是基本滿意。

《英才》：在這個(gè)傳承的過(guò)程當(dāng)中你是充當(dāng)一個(gè)什么樣的角色？比如教練。

樓忠福：我不干教練，我是放手看他們做，有些重大事情，關(guān)乎到企業(yè)的一些重大問(wèn)題，我才會(huì)出來(lái)提醒他們，如果我老做教練，會(huì)影響他們自己的發(fā)揮。一定要他們自己出來(lái)做主。

《英才》：聽(tīng)起來(lái)你更像導(dǎo)師，兒子的精神導(dǎo)師。

樓忠福：我主要是站在上面看，現(xiàn)在一是要放手，二是要把他們看牢?？此麄?nèi)プ觯胰绻迨郑麄冇植荒軅鞒辛恕?/p>

《英才》：是不是放手以后比沒(méi)放手還累？

樓忠福：肯定的，他們還不到我這個(gè)火候嘛。

《英才》：就是說(shuō)放手前自己傷身，放手后自己傷神。

樓忠福：肯定傷神。培養(yǎng)一個(gè)接班人可不容易。

“聊天就是事業(yè)”

《英才》：現(xiàn)在能讓你特別高興的事是什么？

樓忠福：就是回家看看孫子，就比較高興了。

《英才》：現(xiàn)在追求這么簡(jiǎn)單的東西？

樓忠福：我成功的東西太多了。

《英才》：名和利呢？

樓忠福：今天賺多少錢(qián)我也不會(huì)特別高興的，關(guān)鍵是事業(yè)已經(jīng)上去了……現(xiàn)在我就希望我的孫子，各個(gè)都能上清華、北大，這是我的夢(mèng)想。

《英才》：工作的閑暇沒(méi)什么愛(ài)好嗎？

樓忠福：看新聞，不看書(shū)。書(shū)都是濫的，廢話一大堆，拿起來(lái)這么厚的，看看精華就算了。

《英才》：有了這么多財(cái)富不做做收藏嗎？現(xiàn)在連很多小老板都喜歡收藏。

樓忠福：人家誘惑不了我的。我才不上當(dāng)呢，我也沒(méi)有多少時(shí)間去收藏，自己要辨真假，自己不懂真假你收藏干嘛，人家說(shuō)好的你就去買(mǎi)了，你自己什么都不知道，人家送給我的東西也很多，我沒(méi)時(shí)間看。

《英才》：真的就沒(méi)有打動(dòng)你的愛(ài)好？

樓忠福：沒(méi)有。也就是洗個(gè)澡，推拿推拿，還有聊天，這就是我的最大愛(ài)好。

《英才》：聊天也算？

樓忠福：聊天就是事業(yè)，跟不同層次的朋友接觸，這是我最大的收獲嘛。比如說(shuō)我跟朋友講，我想做什么，聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn)。

樓忠福的商道

“三十”法則

一個(gè)企業(yè)成功，沒(méi)有自己努力是不行的，但最起碼有“三十”是社會(huì)的，你做好每一件事情，都有“三十”是別人的，所以不管怎么樣我不能忘記這個(gè)“三十”，你賺了一塊錢(qián)的利益，七毛錢(qián)是我們賺來(lái)的，三毛錢(qián)是社會(huì)支持你的，懂這個(gè)道理就行了，所以要回報(bào)社會(huì)。你可能不用“三十”，有些時(shí)候可能回報(bào)到“四十”，但是腦子里必須要有一個(gè)印象，不要認(rèn)為是你自己本事成功的。

懷疑與多疑

做事情，懷疑是好事，但是不能多疑，打一個(gè)比方，今天你把生意拉給我，我是不是懷疑你，你為什么無(wú)緣無(wú)故找我，你跟我什么關(guān)系?。咳绻f(shuō)你在我懷疑之中，我就不會(huì)輕易上當(dāng)。無(wú)緣無(wú)故地接到一個(gè)項(xiàng)目，有被詐騙的嫌疑，所以我要多問(wèn)一個(gè)為什么。

過(guò)程民主

我的管理是偏專(zhuān)斷的。打一個(gè)比方，我叫下面搞一個(gè)福利分房方案，他們考慮不出來(lái)。為什么呢？這些執(zhí)行部門(mén)的人一個(gè)是來(lái)了廣廈十年，一個(gè)是來(lái)了五年，一個(gè)是剛進(jìn)來(lái)的，這些人都不一樣，工齡長(zhǎng)的享受多一點(diǎn)兒，要多拿到一點(diǎn)兒，所以叫執(zhí)政部門(mén)站在我的角度來(lái)制定這個(gè)制度，怎么能制定出來(lái)呢？但是你不得不叫他們做，在民主的過(guò)程當(dāng)中，問(wèn)題就暴露出來(lái)了。

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

權(quán)威不是給的，不是我給你一個(gè)老總頭銜你就有了權(quán)威，不是的，這樣更加沒(méi)有權(quán)威，你講的話人家照樣可以不聽(tīng)。所以，權(quán)威不是給的，是自己的影響決定的，很簡(jiǎn)單，就是你的行為決定的。