在娛樂產(chǎn)業(yè)剛進(jìn)入初級的數(shù)字化階段，我們就已經(jīng)改變了享受娛樂活動的舊方式。與此同時，娛樂產(chǎn)銷的供應(yīng)鏈也正面臨一場天翻地覆的重組

2005年4月的最后一個周末，一部美國片《屋內(nèi)聰明人》在美國亮馬（landmark）戲院第一次上映。與此同時，一個名叫HDnet的網(wǎng)上電影頻道在同一時段也播放了這部影片。這可不是什么盜版行為，而是《屋內(nèi)聰明人》的影片投資方馬克·庫本（Mark Cuban）的新嘗試。也就是說，原本到戲院趕首映式的觀眾，現(xiàn)在有了新選擇，可以依靠互聯(lián)網(wǎng)在任何場所付費收看。在網(wǎng)上參加電影首映式，這件事看似平淡，但實際上可能開啟了一個電影的新時代。馬克·庫本在二十一世紀(jì)電影史的地位，或許可以等同于華納影業(yè)公司在二十世紀(jì)的地位一樣。華納影業(yè)在1927年推出了電影《爵士樂歌手》，第一次將同步音效技術(shù)引入戲院，開啟了有聲電影的濫觴，結(jié)束了一個默片的舊時代。而馬克為首的這批數(shù)字先驅(qū)，也將開啟一個電影產(chǎn)業(yè)的新局面。

一般影片商對網(wǎng)上放映一向謹(jǐn)慎。因為電影除了票房的收入外，就是DVD能為影片商帶來最多的利潤，網(wǎng)上播映被懷疑是降低影片收入的元兇之一。然而，向來以桀驁不馴和特立獨行聞名美國娛樂界、后又成為達(dá)拉斯小牛隊老板的馬克·庫本，一直以來維持的觀點卻非常大膽。他認(rèn)為在數(shù)字化時代，內(nèi)容的分享特性只是生產(chǎn)關(guān)系的改變，是生產(chǎn)技術(shù)提升引起的生產(chǎn)原料重新分配，不會降低生產(chǎn)力，并且原創(chuàng)原料仍然會保有高貴的價值。

2001年馬克·庫本和其它人共同創(chuàng)立了HDnet，本來他建立的HDnet是為電視數(shù)字化搭建的平臺，現(xiàn)在這個平臺延伸為電影數(shù)字化服務(wù)。目前他的數(shù)字系統(tǒng)非常齊全，除一家專門用數(shù)字化拍攝影片的制作公司（2929娛樂公司）外，還擁有一家專門發(fā)行數(shù)字化影片的公司（Magnolia木蘭影視），同時還有59家影院（Landmark 亮馬影院）專門以數(shù)字播放設(shè)備播放數(shù)字影片。

電影的數(shù)字化目前仍處于未完全改革的階段。美國七大影片公司的許多影片還是完全以膠片拍攝，最多就是以數(shù)字格式剪輯。幾年前就已有的數(shù)字化放映技術(shù)，和以前不同之處在于幾年前是送盤片到影院公映。完整的數(shù)字化改造意味著影片制作公司將越過發(fā)行商直接傳輸電影至影院。這樣一來影片公司將省去龐大的發(fā)行成本、廣告成本。但同時也意味著發(fā)行渠道利益的縮水。就長期成本來看，影片公司將來完成數(shù)字化的工程可以大大降低成本，這使得維持傳統(tǒng)制作方式的公司很難與其競爭。我們可以大膽預(yù)判，數(shù)字化影片的大幅增長將使目前好萊塢的生態(tài)失去平衡并有一場勢力重組的大戰(zhàn)。事實上好萊塢也一直在失衡與重組之間不斷循環(huán)。

上世紀(jì)五十年代，電視的出現(xiàn)大規(guī)模擠壓好萊塢的生意。電影沒有因此消失，但影業(yè)公司的勢力平衡確實受到了影響。因為有聲電影而崛起的影業(yè)公司，因為電視的出現(xiàn)市場受到擠壓，一連串的變動引發(fā)了雷電華(RKO)的倒閉，迪斯尼（Walt Disney）的崛起，米高梅(MGM)被CNN的母公司特納廣播收購，三星（TriStar）、新線（New Line)、卡洛可（Carolco）、奧利安（Orion）、夢工廠（DreamWorks）等小公司嶄露頭角……

除了馬克·庫本這樣獨立制片商搞數(shù)字化外，分布全美最廣的戲院運營商帝國娛樂公司也意識到這點并立即建立了一條完整的數(shù)字影視系統(tǒng)。這個公司目前正大力收購戲院并建立數(shù)字化系統(tǒng)，目前它擁有的555家電影院以及6463間放映室已經(jīng)完成了數(shù)字化改造。

這些相對較小的影視娛樂公司能夠有生存空間，其實要感謝好萊塢七大影業(yè)缺乏一套完整的數(shù)字化供應(yīng)鏈。上世紀(jì)五十年代，美國反壟斷法出臺，好萊塢的大型影業(yè)公司被迫出售自己擁有的院線，從此影片公司和戲院分家經(jīng)營。這就是為何盡管數(shù)字技術(shù)早已出現(xiàn)，但由于影院分散經(jīng)營，小型戲院經(jīng)營者因為數(shù)字化投資巨大、數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)等等問題，導(dǎo)致全球戲院數(shù)字化的規(guī)模仍然有限。

由于大部分戲院數(shù)字化未到位，七大影業(yè)公司目前尋求多種放映替代選擇，包括將影片放映權(quán)出售給戲院以外的平臺。觀看平臺多元化，這也就意味著戲院生意將下降。

例如七大影業(yè)中的迪斯尼公司，目前也進(jìn)行了部份的數(shù)字化工程。迪斯尼近期推出了一個數(shù)字機頂盒（Moviebeam），美國觀眾只要花230美元就可以在家付費看數(shù)字化影片。

以前是有DVD可供觀眾選擇，現(xiàn)今不一樣的是，觀眾不必等候幾個月才能買DVD回去觀看，而是立即在網(wǎng)上參加網(wǎng)絡(luò)首映式的播映。當(dāng)然戲院不會沒有生意。大銀幕和立體聲依然是戲院非常吸引人之處。在中國，華納公司、中國香港星美影視、中影都在搭建國內(nèi)數(shù)字影院，便是看重未來數(shù)字影院的前景。業(yè)者相信，家庭的影音數(shù)字化短期之內(nèi)不會普及，數(shù)字影院可以提供方便的數(shù)字時代的影音娛樂服務(wù)。

數(shù)字化時代生產(chǎn)關(guān)系改變，誰掌握最好的生產(chǎn)技術(shù)誰就擁有生產(chǎn)資料的最大價值。這一波數(shù)字化變革的列車誰沒掌握好，誰就可能立即中箭下馬。