隨著中國(guó)正式加入WTO，中國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將發(fā)生質(zhì)的飛躍。2002年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的時(shí)候，敏感的國(guó)外媒體曾經(jīng)發(fā)出過(guò)如此的預(yù)言。如今已經(jīng)經(jīng)過(guò)了4年的時(shí)間，這種質(zhì)的改變到底發(fā)生了嗎？到底質(zhì)變改變的什么呢？答案讓很多人大吃一驚：中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了員工競(jìng)爭(zhēng)的階段。

最近，一本由地震出版社出版的主要寫(xiě)企業(yè)員工素質(zhì)的圖書(shū)《培養(yǎng)員工精神》悄悄地在國(guó)內(nèi)推出了。這是一本“做金牌員工”優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)首選讀本。

這本書(shū)的主要章節(jié)分別是，認(rèn)同：點(diǎn)燃工作熱情；參與：謀求集體燃燒；樂(lè)趣：舉著火把跳舞；尊重：都能盡興燃燒；目標(biāo)：設(shè)定燃燒長(zhǎng)度；寬容：允許點(diǎn)火失敗。

很多國(guó)內(nèi)專業(yè)人士都認(rèn)為，這本內(nèi)容充實(shí)的書(shū)對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)有很強(qiáng)的針對(duì)性。很有可能引爆國(guó)內(nèi)“職場(chǎng)”圖書(shū)的新熱點(diǎn)。

回首我國(guó)改革開(kāi)放的20年歷程，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有，逐步形成了體系。企業(yè)也是從個(gè)體戶、公司、集團(tuán)、發(fā)展到現(xiàn)在的股份公司，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷很多的階段。對(duì)于企業(yè)而言，曾經(jīng)將“條子”、資金背景、領(lǐng)導(dǎo)人能力、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等很多因素作為過(guò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

隨著我國(guó)企業(yè)的飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的深化，許多非市場(chǎng)因素的壁壘漸漸的消除了。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從如何提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，逐步過(guò)渡到“以人為本”的階段。企業(yè)重金尋找管理者的消息屢屢見(jiàn)諸報(bào)紙，幾年前，某公司年薪10萬(wàn)招聘高級(jí)技術(shù)工人的消息也曾經(jīng)引起了不小的轟動(dòng)。這一切都表明，人才已經(jīng)成為了企業(yè)關(guān)注的核心。

中國(guó)出不了世界級(jí)的企業(yè)，關(guān)鍵在缺人，不是缺乏管理人員，而是缺乏高素質(zhì)的員工。若干年前，當(dāng)國(guó)人為中國(guó)何時(shí)能夠誕生世界500強(qiáng)企業(yè)而苦苦求索的時(shí)候，有人曾經(jīng)一針見(jiàn)血地點(diǎn)出了問(wèn)題癥結(jié)。

企業(yè)的成長(zhǎng)、壯大是離不開(kāi)員工的。只有員工的數(shù)量和質(zhì)量不斷增長(zhǎng)，企業(yè)才能不斷的壯大。而國(guó)內(nèi)的員工，尤其是最基層的員工，往往不能迅速適應(yīng)企業(yè)形勢(shì)，做出積極、主動(dòng)的改變。大量工人下崗，企業(yè)卻找不到最基層的技術(shù)工人，這正是國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的尷尬。這一方面是很多傳統(tǒng)習(xí)慣觀念等的原因，更重要的是國(guó)內(nèi)缺乏對(duì)員工重要性的認(rèn)同，缺乏研究員工發(fā)展的理論。

《培養(yǎng)員工精神》正是一本研究員工發(fā)展的著作?？纯醋髡咴跁?shū)中的小標(biāo)題：“干一行精一業(yè)”、“積極融入到團(tuán)隊(duì)中”、“構(gòu)建和諧人際關(guān)系”、“尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從命令”、“別讓失敗捆住手腳”。正是這些精神，為中國(guó)的企業(yè)播下思想的種子。