周云帆說他很快樂。回顧2005年所獲得的諸多榮譽(yù)，他說自己最當(dāng)之無愧的就是年初被美國網(wǎng)站Hoovers.com評(píng)出的全球“最快樂的CEO”。

年輕加成功，年僅31歲的周云帆，似乎的確沒有理由不快樂。 特別是在動(dòng)蕩的2005年移動(dòng)增值市場(chǎng)中，空中網(wǎng)先后成功推出手機(jī)媒體品牌“空中傳媒”和手機(jī)游戲品牌“空中猛犸”。憑借這兩個(gè)品牌，空中網(wǎng)不僅漸漸剝離了傳統(tǒng)的SP角色，更搶占了手機(jī)娛樂先鋒的位置。

到目前為止，空中網(wǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)13個(gè)季度收入持續(xù)增長(zhǎng)。有人戲稱，周云帆所取得的成績(jī)是因?yàn)槊制鸬煤?，所以可以事事化險(xiǎn)為夷、一帆風(fēng)順。對(duì)此周云帆笑言：“當(dāng)一個(gè)人成功之后，別人看到的是他成功的一面，卻看不到背后的艱辛和艱難?！?/p>

1999年，年僅24歲的周云帆與兩位同樣年輕的好友回國創(chuàng)業(yè)。如果說是年輕、激情和互聯(lián)網(wǎng)的大潮成就了他們的夢(mèng)想，那么一年后，他們終于為自己的年輕付出了代價(jià)。ChinaRen不得不面臨被賣掉的命運(yùn)?！皯?yīng)該說當(dāng)時(shí)很艱險(xiǎn)，我們剩下的錢，只夠維持兩個(gè)禮拜?！?在做了很多的讓步之后，Chinaren最終和搜狐合并。而在搜狐的那段日子，正是互聯(lián)網(wǎng)低谷的時(shí)候。周云帆說：“那個(gè)時(shí)候可以說也是很痛苦的，一個(gè)是本身很難，另外是社會(huì)輿論都是負(fù)面的?！?/p>

2002年，從未放棄創(chuàng)業(yè)念頭的周云帆和老搭檔楊寧，敏銳地發(fā)現(xiàn)了“拇指經(jīng)濟(jì)”的巨大潛力，開始創(chuàng)建空中網(wǎng)。

雖然從2003年開始，空中網(wǎng)就駛?cè)肓丝燔嚨?，但前方的道路并不平坦。事?shí)上即使在2004年7月，空中網(wǎng)成為從成立到登上納斯達(dá)克所用時(shí)間最短的中國企業(yè)后，所要面臨的問題依然接連不斷?！拔覀兩鲜辛?，但馬上就被美國的律師集體訴訟，這是當(dāng)頭一棒。隨后，2004年底，就進(jìn)入了整個(gè)行業(yè)的冬天。”不過過去的挫折對(duì)周云帆來講是一筆不小的財(cái)富。“能夠走到今天，是因?yàn)榘炎钇D難的挫折都經(jīng)歷了?！倍?jīng)歷過順境和逆境的考驗(yàn)，周云帆習(xí)慣了用樂觀的心態(tài)面對(duì)不同的事情。

“在Chinaren的時(shí)候，我們有‘矛’沒‘盾’。沖得很快，可缺少了‘盾’的保護(hù)，到頭來，弄得遍體鱗傷，無法復(fù)元。在搜狐的時(shí)候，我們把自己的‘盾’修煉得很堅(jiān)硬?，F(xiàn)在到了空中網(wǎng)，我們‘矛盾’都在用，既能攻，又能守?！敝茉品谠噲D用他總結(jié)出的“矛盾理論”來幫助空中網(wǎng)利于不敗之地。

在周云帆看來，從空中網(wǎng)成立，到上市之后一年，空中網(wǎng)經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)期，完成了前十公里的迅速起步階段。接下來，所要面對(duì)的是相對(duì)漫長(zhǎng)的中途跑階段，也就是品牌建設(shè)階段。而這個(gè)階段的關(guān)鍵是看準(zhǔn)方向、不掉隊(duì)、不走錯(cuò)路。具體到2006年，周云帆表示，空中網(wǎng)會(huì)大力做手機(jī)上網(wǎng)這方面的業(yè)務(wù)，公司員工將超過一千人。

而對(duì)于個(gè)人而言，周云帆的重點(diǎn)又落在了心態(tài)上，說自己2006年的目標(biāo)就是保持一個(gè)快樂、良好的心態(tài)，一個(gè)健康的身體?！澳悴荒茉谌魏螘r(shí)間段都全力以赴，對(duì)于我來講，我寧愿把這個(gè)時(shí)間拉長(zhǎng)，把平常的壓力變成適中的壓力，不斷地前行。而這當(dāng)中的關(guān)鍵是把自己調(diào)整到一個(gè)好的心態(tài)、好的狀態(tài)，以備長(zhǎng)期的持久戰(zhàn)?！?/p>

專家點(diǎn)評(píng)：

凌波微步，移動(dòng)輕閃，在納斯達(dá)克表演中國人的功夫；永遠(yuǎn)追風(fēng)，引領(lǐng)時(shí)尚，數(shù)風(fēng)流人物還是空中網(wǎng)的英雄

——姜奇平