[摘 要]我國的公務(wù)員考核存在著指標(biāo)體系缺乏針對性、平時(shí)考核的基礎(chǔ)性作用沒有得到應(yīng)有的體現(xiàn)、考核中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任沒有完全落實(shí)以及考核結(jié)果難以兌現(xiàn)等問題。為此，應(yīng)開展機(jī)關(guān)目標(biāo)管理績效考評，把抓機(jī)關(guān)管理與抓公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合起來，建立權(quán)威制約的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，健全目標(biāo)明確的責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化督查考核的監(jiān)督機(jī)制，完善獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制。真正做到督事、評績、考人、獎(jiǎng)懲“四位一體”，切實(shí)發(fā)揮考核工作的激勵(lì)作用。

[關(guān)鍵詞]公務(wù)員；考核工作；目標(biāo)管理績效；運(yùn)行機(jī)制

[中圖分類號(hào)]D630

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1002-7408(2006)03-0029—02